企业研究论文-关于企业多元化经营应注意的问题分析.doc

企业研究论文-关于企业多元化经营应注意的问题分析论文摘要：多元化经营是当前现代企业广泛采用的经营战略之一。不是所有企业都能成功实施多元化经营并取得跨越式发展。只有在多元化经营过程中注意相关问题才能充分享受多元化经营带来的好处。论文关键词：多元化；共同效应；专业化众所周知，多元化经营是当前现代企业广泛采用的经营战略之一。一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进人新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品一市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。在竞争激烈的当今时代，有的企业进行多元化经营取得的成功，使企业取得了跨越式的发展，而有的企业则反而受困于多元化经营，举步维艰。其实，现代企业在多元化经营的过程中只要能注意以下几点，就可能受益于多元化经营带来的好处。1注意“共同效应”共同效应即协同效应。除了分散经营的集团多元化以外，以一业为主的集团多元化(即有明确的主营业务)、同心多元化、水平多元化、纵向多元化都有一个共同的核心问题，即经营过程的“整体效应”，或称“共同效应”。所谓共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源(原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才)产生整体效应。包括：第一，生产技术方面的共同效应，即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性，从而能减少投资，节约开发和生产成本，提高技术、生产水平。第二，市场方面的共同效应，即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用，老产品能为新产品引路走进市场，新产品又能为老产品开拓市场；老市场能为新市场提供示范，新产晶又能为老产品扩大范围，从而能减少营销费用，增加销售额和市场占有率，有利于市场的开拓。第三，管理方面的共同效应，即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致，从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力，提高管理效率。近年来铜陵有色金属(集团)公司积极走多元化发展之路，控股、参股的企业已成为其主要经济支柱和经济增长点。在走多元化发展的过程中，该公司不仅注重从外部引进了大量资金，还注重引进先进的技术和管理，着力提升企业整体的技术水平，优化企业的产业和产品结构。目前，该公司拥有的主要控股企业和参股企业分别达到16家和19家，控股、参股企业总资产和销售收入已占整个集团公司的70左右。2防范多元化经营可能给企业带来的风险多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：(1)系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。(2)资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。(3)成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化战略要进行综合比较。3客观辩证地看待“专业化”经营与“多元化”经营的利弊“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。多元化战略又称多种经营战略，它是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种战略。实施多元化经营战略，是企业适应外界环境压力的一种防御措施，是在市场机制作用下企业谋求不断发展的一种手段，其目的是为了分散经营风险，提供内部融通和调动资金的便利，充分挖掘利用企业经营资源的潜能，拓宽企业的发展空间和领域，以便长期稳定地经营和追求最大经济效益。正是因为这个原因，致使国内许多企业盲目跟风，成功者不可胜数，失败者亦不乏其例。理论和实践证明，相关性是多元化经营成功的关键因素，其成功率与各“元”之间在技术、生产、销售、采购和企业剩余资源拥有量、企业进人行业的吸引力等要素是正相关的。著名战略管理学家迈克尔波特教授的研究也表明，无关多元化的失败率高达70以上。那么，江铜集团公司到底走不走多元化之路呢?一个重要的判断依据就是：你的核心竞争力是否保持住，并发挥了应有的效果。所以，问题不是该不该搞多元化经营，而是如何科学地搞多元化经营。这是因为象江铜集团公司这样以资源采掘为基础的企业，当地下资源枯竭时，职工及职工家属不可能迁徙他乡，多元化经营就成为企业数万职工和家属子孙后代生存发展的一项大计，多元化经营是江铜集团公司从资源采掘行业向非资源采掘行业渗透的一项重要战略，也是企业从产品经营走上资本经营的重要途径。值得注意的是，在现实中，我们在讨论多元化经营时，往往并未指明多元化是一个法人企业，还是一个分公司，或是一个企业集团。而这一点恰恰是至关重要的。笔者所说的相关多元化，是指以江铜集团公司为核心企业的的多元化，而不是子公司、更不是分公司层次的多元化，是多元化的企业集团和专业化的分公司、子公司模式。因此，江铜集团公司在新的历史发展时期首先要对经营范围和经营重点作适当调整，该做大的做大，该做强的做强，该扭转的扭转，该撤退的撤退，实行相关多元化发展战略。铜工业是江铜集团公司赖以生存和发展的主业和基础，具体涉及到铜矿产资源开发、铜冶炼和铜材加工。辅业是与铜矿的开采、冶炼、加工直接相关产品的生产经营和综合利用。凡是与上述主业和辅业不相关产品的生产，都是纯粹多元化经营，这是应该撤退和摒弃的业务。江铜集团公司实施相关多元化发展战略，笔者个人认为可以考虑以下几个方面的特性：共同的技术、共同的劳动技能和劳动要求。共同的分销渠道、共同的供应商和原材料资源、相似的经营方法、相似的管理技能、互相补充的市场营销渠道或者共同的消费者等。根据这些特性，可以给江铜集团公司辅助产业和产品定位，做到有所为，有所不为，该进则进，该退则退。建议公司以战略性调整为契机，对所有产品进行分析和清理，按国家的产业政策和对产品发展的支持度，巩固一批已形成产业规模、效益、占有一定市场份额的产业，如冶炼、铜加工等。对行业相近、有一定市场潜力的产业，可以以资产为纽带加大专业化重组力度，以期形成规模优势，如多经企业。对无市场潜力，经营处于困境、甚至难以为继的产业，应快刀斩乱麻，做到该退则退，集中力量发展主导产业和优势产业，让主产品在“专、精、特、新”上加快发展，在“突出主业，发展相关产业”的思想指导下，把公司铜产品做大做强，使江铜集团公司成为市场经济大