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企业研究论文-关于增强外向型企业核心竞争力研究摘要:随着世界经济一体化的进程逐步加快,中国越来越多的企业也在放眼望世界,希冀着在国外市场也占有一席之地,希望自己有朝一日也成为像宝洁、沃尔玛那样的巨型跨国公司。但中国企业一直以来只能说是成功的加工型企业,虽然国际上很多产品都标有MADEINCHINA但都只局限于低附加值的产品,企业如果想提高自己的世界知名度,必须具备一定的核心竞争力。企业究竟应在哪几个方面着手打造自己的核心竞争力呢?以下笔者仅提浅见以抛砖引玉。关键词:核心竞争力品牌技术利益1990年,美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念,他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。依据此概念我们可以知道所谓核心竞争力就是别人难以复制和模仿的一种企业独具的能力。让我们来看几家成功企业的状况肯德基——一家经营成功的美式快餐店,除了能提供配料保密的炸鸡产品外(配方无法复制)和其他劳动密集型企业没有任何差别。产品组合也可称非常简单。且由于其连锁经营的特点使得企业的管理单一化、产品简单化、装修风格统一化,而使人误以为,肯德基=炸鸡+可乐,仅此而已。果真如此?看一下数据比较:2007年,上海肯德基收入增长19%,净利润增长21%,;此外,杭州肯德基收入增长26%,净利润增长34%,无锡、苏州两家肯德基也分别实现净利润5000万元、1.07亿元;这三家肯德基07年贡献投资收益2600万元。上海浦东全聚德大酒店2007年度实现营业收入1319.99万元,净利润144.85万元。2006年度营业收入1,200.96万元,净利润117.89万元。这是关于2007年度肯德基与全聚德两家公司的经营业绩对比。众所周知全聚德是中国经营的比较成功的老字号但我们既从以上数据可以看出两公司之间不可同日而语。可见肯德基的成功绝非炸鸡+可乐之如此简单。肯德基的成功关键在于拥有一套完整的,长期建立的管理体系。举例:肯德基的炸鸡五分钟销售不掉就要倒掉,肯德基在客户订单下达一分钟之内可以让客户得到想得到的产品,其他企业想做到恐怕很难,这就是肯德基核心竞争力的完美体现——难以复制和模仿
编号:201312121820360908    类型:共享资源    大小:13.40KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-关于增强外向型企业核心竞争力研究 .doc
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