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企业研究论文-合理利用精益生产 提高制造业竞争力.doc企业研究论文-合理利用精益生产 提高制造业竞争力.doc

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企业研究论文合理利用精益生产提高制造业竞争力摘要本文分析了当前中国制造业生产中存在的主要问题,对如何合理利用精益化生产改善中国制造业现状,增强制造业的竞争力提出了几点建议。关键词精益生产精良生产精益化制造业一、中国制造业面临的主要问题有专家表示,中国制造业经历了50多年的发展,依然没有摆脱高消耗,低效率的发展方式。曾被公认为“世界工厂”的中国制造业,面临着前所未有的升级改革的挑战。为了在竞争中保持不败之地,中国制造业必须总结生产管理中的问题,对症下药。笔者认为目前制造业生产中主要存在以下问题1生产中浪费现象严重。包括等待时间浪费、搬运浪费、库存浪费、工序安排不当造成的劳动力浪费、工时浪费、由于产品缺陷造成浪费、操作人员安排不合理造成浪费。在实行大批量生产的制造企业中,该问题尤为尤其突出。2生产线制造刚性、产品更换周期长。难以适应目前市场多样化的要求,在市场竞争中往往被动。3员工缺乏生产的积极性、质量意识差、设备维修不及时。迫切需要“以人为本”的生产管理思想改革。4生产管理粗放、管理机制落后、部门之间责任不清,分工不合理。5缺乏完善的监督治理机制。无法正确总结经验改进生产,造成企业生产管理问题的恶性循环。二、精益生产简介精益生产LEANPRODUCTION,简称LP又称精良生产,是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织IMVP的专家对日本JUSTINTIME生产方式的赞誉之称。其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动;采用适度自动化,提高生产系统的柔性;强调团队协作,注重发挥人的潜能;不断改进,以追求“完美”为最终目标。天津科技大学王频总结出精益生产的结构类似于一座房屋的结构,其屋顶是精益生产LP,四根支柱分别是准时化生产JIT、柔性自动化生产FLEXIBLEAUTOMATIOPRODUCTION简称FAP、全面质量管理TQM和专业化协作生产SPECILIZEDCOOPERATIOPRODUCTION简称SCP,地基是基于计算机网络的并行工程CE和小组工作方式TW其中JIT是为了尽可能减少库存降低生产成本,FAP是为了在保证质量前提下实现多品种生产的自动化,TQM是为了尽可能减少缺陷保证产品质量,SCP是为了保证质量、降低成本和提高生产效
编号:201312121829121226    类型:共享资源    大小:9.28KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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