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企业研究论文-国有企业经营者非物质激励机制研究.doc企业研究论文-国有企业经营者非物质激励机制研究.doc

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企业研究论文国有企业经营者非物质激励机制研究摘要随着国企现代企业制度改革的深入,构建经营者激励约束机制成为新型法人治理结构的必然要求,非物质激励是激励约束机制的重要内容,对有较激励理论认为,人的行为是应需要而产生的,满足这些需要,就能产生相应的行为反应。麦克利兰将人的需要分为成就、权力和情谊需要三种类型,都属非物质需要范畴,他强调了非物质需要对有较高人生目标经营者的激励作用。本文试图从满足需要出发,构建国有企业经营者非物质激励机制,分控制权激励、声1控制权是经营者排他性的利用企业资源开展生产经营活动的权力,有特定控制权和剩余控制权之分。特定控制权是指事前能够通过契约加以确定的控制权权利,这些权利通过契约(国家法律法规、公司章程等)授予经营者后,成为企业的经营决策权,包括日常的生产、销售、雇佣等权利;剩余控制权是指事前不能通过契约明确界定的控制权权利,它通常由所有者拥有,包括聘任和解雇经营者,权力是一种巨大的激励力量,它能为经营者带来成就、地位、声誉,是非物质激励的基础和前提。控制权激励力量的大小取决于它给经营者带来的满足程度,一般情况下,经营者拥有的控制权越大,给他带来的满足程度越高,激励的强度也越大。满足程度受剩余控制权对特定控制权制约的影响,亦即所有者对经营者制约的影响,控制权激励的核心问题是将控制权在两者之间进行合理有效的分配。11实践证明,任何试图削弱经营者控制权的做法都会压抑他们的积极性,造成企业效率的损失。特定控制权是经营者履行岗位职责的必备条件,必须得到保证。落实特定控制权,首先要落实公司法赋予经营者的权力,将法律规定由他们行使的职权全部下放;其次要落实公司章程、有关制度规定由经营者享受的权力。这些权力是企业股东、制度制定者经过慎重考虑后决定授予的,符合企业实际,不能随意收回。维持这些权力有利于保证经营者开展工作,也有利于维护章程、制度的严肃性。落实特定控制权的目的,就是要使之与经营者承担的责任相对应。12控制权激励的关键是对经营者掌握控制权的动态调整,包括解除、继续授予或授予更大控制权。解除、继续授予或授予更大控制权的条件是他们的努力程度和业绩大小。对于工作努力、业绩突出的经营者,就要继续授予或授予更大的控制权,对于工作不努力、业绩一般的经营者则应该解除控制权。增加控制权有三个途径①扩大特定控制权,也就是扩大企业规模。规模是衡量控制权大小的主要变量,
编号:201312121833261350    类型:共享资源    大小:11.88KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-国有企业经营者非物质激励机制研究.doc
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