企业研究论文-基于学习的企业知识链与能力链研究.doc

企业研究论文-基于学习的企业知识链与能力链研究内容摘要：本文以迈克尔波特的“价值链”理论为基本框架，对企业的知识链模型和能力链模型进行探索性研究，进而剖析企业的知识、能力与竞争优势的关系，以便更有效地加强企业知识管理，全面提升企业能力，增强企业竞争优势，促进企业健康发展。关键词：知识链能力链组织学习企业既是一个知识的集合体，也是一个能力的集合体。企业由于拥有知识的数量、质量和方向的不同，导致了企业能力的差异，进而由企业能力所决定的竞争优势也不尽相同。知识的不断更新维持着企业能力的不断提升，企业能力的不断提升决定了企业的竞争优势和不断发展，而维持企业知识更新和能力提升以及由知识转化为能力的唯一正确途径就是企业学习。企业知识链模型知识是流动的，不间断的。企业的知识流动是通过企业知识链的不断变化而变化的。企业知识链是获取知识、选择知识、共享知识、创造知识和传播知识等链条形成的连续不断的企业知识循环过程。在这一过程中，企业与环境之间、企业内部组织之间、企业与个人之间、以及个人与个人之间被无形的知识链条所连接，产出的便是企业能力。企业知识链由基本活动和辅助活动两部分构成，如图1所示。企业知识链的基本活动获取知识获取知识主要是从企业外部包括客户、供应商、合作伙伴、竞争者以及产业等获得各种知识，如技术知识、生产知识、管理知识、市场知识、流程知识等，为其所用。获取知识的过程是企业与环境进行交互作用的路径。学习是获取知识的主要途径，也可通过建立知识联盟、直接购买或租赁、搜索甚至掠夺人才等获得。选择知识选择知识是在企业获取外部知识的基础上，对内部知识资源进行检验和选择，将有用知识融入企业的程序、系统和控制之中。选择知识的过程是检验知识有效性的过程。共享知识企业获取和选择的知识随着人与人之间、组织与组织之间的交互作用与相互吸收而不断累积。也只有通过共享进行学习与交流、冲突与碰撞、分享与集成来丰富原有知识，产生新的知识。创造知识创造知识是企业在现有知识基础上进行更新和重组，开发出新的知识。企业获取、选择、共享知识的过程中会伴随着知识的创造过程，而创造知识的过程正是形成企业能力的过程。一个企业要成功地创造知识需要：激发人的创造力；要把个人的知识转移到组织中去；形成一定的机制与氛围，开展不同层次的知识创造；为个人和组织创造知识提供条件和支持；弘扬创新精神。传播知识传播知识就是要使知识在组织之间、个人之间以及组织与个人之间进行流转，并相互吸收、借鉴，目的是促进组织、个人对知识的理解和分享。知识总是进行着一定程度的传播，既有企业内部的知识转移，也有企业与外部的知识交流。知识传播既可以通过建设知识库、文件、程序等正式方式进行，也可通过聊天、知识聚会等非正式方式进行。知识链的辅助活动人力资源企业知识链的基本活动离不开企业的人力资源，人既是知识的载体，又是获取、选择、共享、创造、传播知识的主体。知识链的构建与运行应以人为本。企业文化企业文化既是企业知识的重要组成部分，又对企业知识链中的基本活动产生直接影响。因此，企业知识链的运行和企业能力的形成需要企业文化的支持。组织管理任何企业的知识都是一定组织结构与管理背景下的知识，企业组织和管理的效能与效率制约着知识链运行的效能与效率。而且组织管理本身也是企业知识的重要组成部分。信息与技术信息与技术帮助个人或组织获取所需知识，扩展了知识传播的区域，提高了知识交流的速度，还能帮助存储知识和创造知识。从企业的上述活动中可以看出，企业是一个以知识为基础的有机系统，其根本任务就是积累和创造知识。企业拥有的知识尤其是那些稀缺性知识的不同，导致企业配置和使用资源的不同，因而企业的生存能力也不同。企业能力链模型到目前为止，国内外学者对知识链的概念及模型有所研究，但对能力链问题的研究者甚少。本文认为，企业能力是一种将投入转为产出的有效流程，是资源的有效整合。企业本质上是一个动态的能力系统，能力存在于人的身体、企业的组织、文化、规则之中。在知识经济时代，决定企业竞争优势的关键因素既不是单纯的物，也不是单纯的“人”，而是企业的能力，尤其是企业的核心能力。企业能力最终决定企业的竞争优势和经营绩效，而企业能力则是由企业掌握的知识决定的，是企业长期积累和学习的结果。所谓企业能力链是由相关知识决定的企业各种能力所构成的链条，通过其基本能力和辅助能力的相互作用和不断循环，从而形成企业的竞争优势。如图2所示。企业能力链的基本能力企业家能力企业家是一种特殊的人力资源，是一种异质的企业能力。企业家能力是企业能力的核心基础，决定着企业能力的形成和发展方向。在知识经济时代，企业家要修炼好学习能力、洞察能力、战略能力、领导能力、创新能力、协调能力等。技术能力企业从外部获取先进的技术并与内部知识相结合，创造新技术、新工艺、新产品并将其市场化的能力。主要包括：技术监测能力，即搜索、判断和选择技术的能力；消化吸收能力，即存储、分析、转化、利用技术的能力；创新能力，即通过研发、生产、扩散，对原有的技术和知识进行再加工，产生新的技术。技术能力是企业竞争优势的重要驱动力。执行能力执行是将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动过程，执行能力是企业构建和营运各种经营资源并保证系统有效运行的能力。主要有生产或作业执行能力和资源整合能力。前者是通过有效具体的行为过程将企业所确定的宏伟愿景和正确的战略变成现实的能力，这是一种关键性、基础性的能力。后者是将企业的全部资源或关键资源，按照完整性、系统性和有序协调的原则进行配置，达到最优利用效果，以形成资源的差别优势。企业的成长过程就是企业家通过组织、激励员工整合资源的过程。营销能力市场营销是企业的基本职能。营销能力就是企业在市场上通过供应商制造商批发商零售商顾客所构成的营销价值链来创造需求、引导消费、留住顾客、实现价值的能力。企业真正的竞争优势在于能创造超越顾客期望和竞争者认知的价值；在于通过创造性的营销努力和营销组合使顾客成为企业忠实的消费者和合作伙伴，不仅要创造顾客，还必须留住顾客，让“满意”与“忠诚”互动；在于形成企业为顾客创造价值和顾客为企业创造价值的良性互动关系，从而实现企业的价值。服务能力企业成长的过程就是一个不断地为顾客和企业创造价值的过程，企业不仅要通过其核心技术、核心产品和最终产品为顾客创造价值，还要通过良好的服务为顾客增加价值。因此，企业能否为顾客提供优良的、异质的服务，能否有效地为顾客和企业创造足够的价值和潜在价值，是企业能力的最终表现。企业能力链的支持