会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-基于MTS的供应商评价体系研究.doc企业研究论文-基于MTS的供应商评价体系研究.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文基于MTS的供应商评价体系研究摘要本文在借鉴前人所建供应商评价指标体系的基础上,采用MTS方法进行有效特征的选取,对候选供应商进行量化评价,使之得到公正、客观的评价结果。关键词MTS供应商评价体系一、引言随着全球化的竞争环境和信息化的浪潮的不断加剧,市场竞争越来越激烈,这促使了传统的管理模式向供应链管理模式的转变。供应链管理已经成为企业提高竞争力的重要手段。供应商与企业组织之间不再是建立在物质基础交换上的简单的货物买卖关系,供应链管理强调的是一种协调和集成的思想,是一种建立在各自企业业务核心的强强联合,通过优势互补和协同效应产生企业独立时所不能产生的优势。ISO/TS169492002质量管理体系标准中第7.4.1条要求组织应根据供方按组织要求的产品的能力来评价和选择供方。可见评价和选择合适的供应商对企业的健康成长具有重要的意义。对供应商的定量评价作为企业组织的一项基础性工作,在学术界也对其一直进行研究。Dickson提出了对供应商绩效评价标准的23项准则,并定性研究了供应商的绩效评价。Hatherall也提出了评价供应商的8项评价准则。Glenn提出了供应商评价延伸结构及相应模型。Weber按照特定的标准、购买环境和决策技术,对供应商选择文献进行分类。对供应商的评价从可以看成是一种模式识别问题,即从合格与不合格两种模式中做出选择。模式识别的一个关键任务就是有效特征的提取,而供应商评价体系中的评价指标即是这个模式识别问题中的特征。有效特征提取的方法有很多,各有所长。本文将采用MTS法进行有效特征的提取。MTS(马田系统是日本质量管理专家田口玄一博士提出的一种新的模式识别技术,它将稳健设计思想与马氏距离相结合,对有效特征进行选取。本文的研究重点不是评价指标的建立,而是对所构建指标体系的优化。二、MTS在供应商评价中的应用1.基准空间的数据收集收集已经确认的信誉高的若干供应商在原始测评指标下的数据。对于可量化的指标采用其实际数值,对不可量化的指标可应用中文献的第三章论述的方法对定性化数据进行处理,转换成定量数据。由这些企业构成基准空间,这些样品在各指标下的数据构成基准空间的数据矩阵,如下表所示表基准空间数据矩阵2.基准空间的数据计算(1)计算指标的样本均值与标准差(2)将各个指标数据标准化(3)计算特征的相关矩阵R其中,。由此可以计算出相关阵的逆阵。(4)计算供应商θ的马氏距离基准空间中供应商的马氏距离值的期望值为1,至多不会超过某个临界值C。3.基准空间的优化基准空间优化的目的就是为了减少特征的个数,从而减少识别成本、提高识别的效率。MTS将稳健设计思想与马氏距离相结合,以基于马氏距离的信噪比为优化指标,应用二水平正交表进行有效特征的选择。在供应商评价体系实施过程中,首先选择d个有代表性的不合格供应商企业,并收集这些企业在各个指标下的数据。然后根据变量的个数选择合适的二水平正交表,定义水平一表示使用该特征,水平二表示不使用该特征。将k个测量特征项目作为可控因素安排到内表中,再将不属于基准空间的d个样品的马氏距离安排到外表。正交表中的每一号试验方案(即每一行)所对应的变量组合代表一个基准空间。对每一个基准空间,根据样品至基准空间的马氏距离计算信噪比η,信噪比按望大特性来计算综合每一个指标下两个水平的信噪比之和,选择信噪比较大的水平,从而达到基准空间优化的目的。4.基准空间有效性确认在选择有效指标组合后,再次收集其它若干合格与不合格供应商,通过优化后的基准空间计算它们的马氏距离,以确定基准空间的识别能力。如果合格供应商的马氏距离值在1附近,至多不超过某个临界值,而不合格供应商的马氏距离值大于临界值,则认为所构建基准空间是有效的。5.临界值的确定临界值c的确定主要有三种方法1根据经验确定2根据计测项目空间维数的大小和小概率α查F分布表进行取值3由损失函数法得到。文献对损失函数法确定临界值有较为详细的叙述。6.未知供应商的评价利用上述构建的优化基准空间,计算未知供应商至该基准空间的马氏距离,然后根据所得马氏距离值与所确定的临界值来判定该供应商合格与否。三、结论本文主要讨论了一种对供应商进行评价的新方法MTS法,并给出了详细的计算过程。在供应商评价中使用MTS确定有效评价指标,是一种比较科学、行之有效的评价方法。MTS法是一种客观的选择有效变量的方法,能够从众多原始测评指标中尽快找到有效的测评指标,达到减少工作量的目的,而且不受变量个数的限制。本文提出的评价方法和步骤,仅仅是在供应商评价中的一点理论尝试与探索,在未来的工作中将进行实证研究,论证该方法的可行性。参考文献1DICKSONGW.AnanalysisofvendorselectionsystemsanddecisionsJ.JournalofPurchasing,1966,l25~172HATHERALLDA.PurchasinginthepharmaceuticalindustrialD.M.Phil.Thesis,LancasterUniversity,UK.19883GLENNPH.TheroleoftechnicalandrelationalcapabilifesintheselectionofsuppliersfortechnicallyinnovativecomponentsintheU.S.andJapanD.UniversityofMichigan.2001.USA4WEBERCA.,CURRENTJR,BENTONWC.VendorselectioncriteriaandmethodsJ.EuropeanJournalofOperationalResearch,1991502~185GenichiTaguchi,SubirChowdhury,YuinWu.TheMahalanobisTaguchiSystemM.TheMcGrawHillCompanies,Inc.,20006GenichiTaguchi,RajeshJugulum.TheMahalanobisTaguchiStrategyM.JohnWileySons,Inc.,2002
编号:201312121842081601    大小:9.56KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:5次
doc88上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   科普知识   精品文档   企业研究  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5