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企业研究论文-我国中小企业实施ERP的问题与对策.doc企业研究论文-我国中小企业实施ERP的问题与对策.doc

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企业研究论文我国中小企业实施ERP的问题与对策摘要随着经济与贸易的全球化,企业间的竞争日益激烈,企业信息化已从原来的大型企业发展到如今的中小企业。尽管我国中小企业信息化已有二十多年的实践经验,但是建设进程还参差不齐、地区发展也不平衡。面对这些现状,从企业和软件两方面分析了在实施ERP过程中遇到的问题,并最终提出了一套行之有效的实施ERP策略。关键词ERP;中小企业;现状ERP(ENTERPRISERESOURCEPLANNING)是指企业资源计划,它以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置为目标,消除了生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现了信息流、物流、资金流的有机结合,提高了客户的满意度。它以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,对市场管理、客户管理、采购管理、销售管理、生产管理、质量管理、财务管理、项目管理等整个企业生态链的各个环节进行了有效的管理。我国中小企业的规模相对较小,资金和人力资源相对薄弱,获得信息的渠道相对较少,加之我国缺乏有效和完善的市场信息系统,从而导致了它们经营活动的盲目性。实施ERP后,可以使中小企业摆脱信息闭塞的困境,帮助它们更好地掌握科学技术的发展动态,准确地把握国内外市场需求、新技术、新产品的变化趋势,从而提升它们在市场竞争中的地位。面对加入WTO后带来的巨大机遇和挑战,也可使中小企业克服资金、人才、管理和技术等方面的相对不足,发挥实施ERP后形成的成本、速度、管理和科技等方面的优势。一、我国中小企业推行ERP的现状2005年,国家发改委在全国范围进行了“中小企业信息化建设情况调查”。调查结果显示,尽管我国企业信息化已有二十多年的实践经验,信息化知识在中小企业也得到一定程度普及,但信息化建设进程参差不齐,不同地区的发展水平很不平衡。在信息技术应用方面,中小企业主要还是简单的网上查询、发布信息,而在提高企业整体管理水平、改善传统营销方式、提高生产能力等方面的应用还不普遍。另有数据表明,目前我国有74%的中小企业,其信息化投入占销售收入的比重低于1%,而国外通常在2%~3%之间;81%的中小企业只配有5名以下IT技术人员。基于此,2005年6月16日,国家发改委、信息产业部、国家信息化办公室在北京联合召开了“中小企业信息化推进工程暨百万企业信息化培训信息发布会”。本次活动得到了英特尔、中国电信、中国网通、中国联通、IBM等
编号:201312121900002078    类型:共享资源    大小:12.18KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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