企业研究论文-整合内外资源，实现企业的可持续发展 .doc

企业研究论文整合内外资源，实现企业的可持续发展摘要企业存在的重要目的是实现利润最大化和可持续发展。为达到这一目的，必须优化产品或服务的价值链。价值链优势的获得一方面是企业对外部资源的整合结果，另一方面也是充分整合企业内部资源的结果。然而整合市场资源有交易成本，企业运行又有管理成本。市场资源和企业自身资源必须合理结合。浙江尖峰药业有限公司在发展过程中，通过在资金、研发、销售等方面对企业内外部资源的灵活整合，大大优化了产品价值链，取得了较好的业绩，其发展的经验值得借鉴。关键词尖峰药业交易成本价值链可持续发展ABSTRACTTHEEXISTENTPURPOSEOFENTERPRISEISTOMAXIMIZEITSPROFITANDREALIZESUSTAINABLEDEVELOPMENTINORDERTOACHIEVETHISGOAL,ITISNECESSARYTOOPTIMIZETHEVALUECHAINOFITSPRODUCTSORSERVICESTOOBTAINTHEADVANTAGEOFVALUECHAIN,THEENTERPRISEMUSTMAKEGOODUSEOFBOTHTHEINTERNALANDEXTERNALRESOURCESHOWEVER,SINCETHEREEXISTMARKETTRANSACTIONANDMANAGEMENTCOSTS,ITISNECESSARYTOREALIZEREASONABLECOMBINATIONINTHEDEVELOPMENTPROCESSOFZHEJIANGGINSENGMEDICINECOLTD,FORTHEGOODUSEOFTHEINTERNALANDEXTERNALRESOURCESINTHERESPECTOFFUNDS,RESEARCHANDDEVELOPMENT,SALES,ITHASOPTIMIZEDTHEPRODUCTVALUECHAINWELLANDACHIEVEDAGOODPERFORMANCE,SOITISNECESSARYTOPROMOTEITSDEVELOPMENTEXPERIENCEKEYWORDSJIANFENGPHARMACYTRANSACTIONCOSTSVALUECHAINSUSTAINABLEDEVELOPMENT1引言自亚当斯密的“看不见的手”著名论断以来，西方经济学家致力于研究价格机制的最优资源配置问题。“阿罗德布鲁范式”是新古典经济学分析经济现象的理论框架，该理论以零交易费用为基本假设，将企业视为“黑箱”，即纯粹的投入产出交换器，他们试图论证，价格机制的运行可以实现资源配置的帕累托最优。①如果真如此，那么市场价格机制将是现实中唯一的资源配置方式，然而现实中我们发现，企业也是一种重要的配置资源的重要力量。新制度经济学家对新古典的理论范式提出了挑战，他们认为，市场机制的运行是有成本的，即交易成本。通过形成一个组织（企业），并允许某个权威企业家来支配资源，就能节约某些市场运行成本。同时企业运行也是有成本的，企业规模不可能无限扩大，其限度在于利用企业方式组织的成本等于通过市场交易的成本。即当企业的运行成本等于市场的交易成本时，整个社会资源的配置就达到了均衡，也即，当企业的运行成本不等于市场的交易成本时，资源的配置是不均衡的，在利益的驱动下，在企业和市场两者之间必然有一互动的过程。现实中，不均衡往往是一种常态，在这种背景下，对企业和市场资源的整合是有利可图的。这种整合的主体当然是具有主观能动性的人。正如人的能力充分表现为一种对资源的支配力，企业的运营毫无疑问是自然人（其经营者）意志的体现，所以归根结底，企业的能力也表现为一种对资源的整合能力。这种整合，一方面是对企业内部资源的整合，如对资金的充分合理利用、对工作人员的有效激励、对生产作业的严格管理等。另一方面表现为通过市场方式对外部资源的整合，如与国内外其他企业的相互参股、契约合作、技术交流，与世界范围内的高校、研究机构的产学研合作等。企业通过各种形式对各种资源进行整合，是为了提高其产品或服务的竞争力，从而达到利润最大化、可持续发展的目的。产品或服务的竞争力是一个整体的范畴，正如波特的价值链理论所表明的企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。“价值链”这一概念，是波特1985年提出的。他认为，每个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可用一个价值链来表明。②从价值链角度可以对企业的整体竞争力进行探究，而对企业在各个环节整合资源行为的考察会使我们深入发觉其竞争力的更深刻来源。以这一线索进行分析，必将对企业的行为有更深刻的了解。浙江尖峰药业有限公司系上市公司尖峰集团（600668）下属医药类专业公司，于1998年12月31日正式注册成立，注册资本14907万元。公司成立以来，经营业绩显著现有总资产1233亿元，年销售收入879亿元，员工1800余人，2007年实现净利润2100万元，比去年增长1158。拥有药品生产企业八家、药品商业企业四家、科研企业两家，拥有多家GMP和GSP认证企业。并设有博士后流动站，是国家重点高新技术企业、国家高技术产业化示范工程企业、浙江省新药研发中心可见，从成立至今短短10年的时间里，尖峰药业取得了可喜的成绩，分析其发展的历程可以发现，公司之所以能迅速地发展，很大程度上得益于其充分发挥了自身实力并对外部力量进行了有效整合，具体而言，通过在资金、研发、销售等方面对企业内外部资源的整合，大大优化了产品价值链，从而奠定了迅速发展的基础。以下笔者拟从这几个方面对这一整合过程展开论述，分析尖峰药业有限公司迅速成长的秘诀。2对尖峰药业成功经验的解读按照波特的视角，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动含内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。具体到浙江尖峰药业有限公司，我们发现其价值链的优势比较突出地体现在资金、研发、销售等方面。这种优势的获得要归因于其对企业内外部资源的充分整合。这个过程如下图2示。其中ABCDE表示企业的范畴，各个箭头表示企业从外部的资源整合。21对企业内外部资金的充分整合。211对企业外部资金的充分整合。2111通过集团上市公司。借助于竞争和信用两个强有力的杠杆，上市股份公司能够筹集社会闲散资金，把原来分散的、众多的中小资本合并成为少数大资本。尖峰集团审时度势，于1993年7月28日在上海证券交易所上市。成为全国水泥行业第一家上市公司。这也为日后集团集团公司进入医药领域奠定资金基础。③另外，集团上市这一平台，采用资产注入，定向增发等形式吸纳与尖峰药业具有互补性的企业加盟，同时将尖峰药业下属一些优质企业与其它上市公司合作，走包装上市道路，从而增强了公司的发展后劲。2112通过强强联合。近年来，尖峰集团确立了“联合做大水泥，创新做优医药”的战略思路，并从2007年开始将浙江区域的水泥以资产入股形式与中国建材集团实行强强联合，这为公司增加了2亿多的现金流，强大的现金流无疑对于今后医药业公司的可持续发展提供了另一重资金保障。212通过对企业内部资金的充分整合。2121信息化的企业内部银行制度。目前我国许多大企业实行的是多级法人制，每一级公司往往都是一个独立的法人。在这种组织模式下，核算单位小，分散了投资风险，但普遍存在资金占用分散、有预算无约束、资金沉淀严重、使用效率低下、财务信息受下属企业内部人为控制因素影响致使合并报表往往掩盖了实际经营状况等现象，这必然制约企业主业的发展，影响企业核心竞争力的提高，同时也会降低企业信誉度，增加财务和资金风险。因此，通过企业内部银行实现财务集中统一管理，是企业发展的必由之路。企业内部银行制度的实施能够吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，从而提高资金使用效率。另外，为了更好地发挥企业内部银行制度的作用，公司投入大量资金进行信息化建设。通过运用信息技术、网络技术和计算机软件，将各种制度规范尽可能地体现在计算机程序中，用计算机程序来约束管理者行为，实现对资金的实时管理与监控，从而较好地实现了企业财务集中统一，建立了统一高效的资金运作机制。对企业内部资金的整合，为新药开发、项目技改与建设、产品销售提供了强有力的资金支持。2122灵活安排研、产、销顺序，最大限度发挥投入资金的时间效益。医药企业常规的发展思路通常是先建厂，再开发新品种，然后生产、销售。而尖峰在进入医药行业时采取的策略是首先委托高校、研究机构做新药开发和代理销售别的医药厂家的药品进行市场销售网络建设，最后建厂生产、销售。这样做不但减少了对资金的占用，而且能够迅速地实现资金回笼。这是因为，对于医