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企业研究论文-浅析企业实现世界级制造的途径[摘要]本文首先引用了世界级制造的概念及标准。接下来引用世界级制造模式,并对成功导入该模式、实现世界级制造的Mobilite公司进行实证分析。最后通过上述案例分析,尝试性的提出了在企业中实现世界级制造的步骤。[关键词]世界级制造实证分析步骤一、世界级制造理论回顾“世界级制造”(WorldClassManufacturing)是由美国学者施恩伯在1986年首创的一个术语。“世界级制造企业”是为客户提供高水平服务的组织。世界级企业要能够快速灵活地响应客户的需求,为客户提供质量更好、价格更便宜的产品和服务,并且具备能够持续不断、快速地改进这些能力。世界级制造体系包括:一组以JIT和TQC为主的简化技术、库存周转分析和持续快速改进等改造传统管理模式的理论和方法;一套引导企业管理进步的准则矩阵;大量基于制造业最佳实践的标杆数据和一套企业业绩测评方法。企业如果希望成为一个世界级企业,就要依据世界级企业准则,按照准则矩阵的要求规划自己的改进步骤,走精益的道路,持续不断、快速地改进,才有可能达到世界级的高境界。本文希望通过引用世界级制造的模式,结合实现世界级制造企业的案例,分析提出企业实现世界级制造的途径。二、世界级制造模式的提出及实证分析1.世界级制造模式的提出世界级制造模式实施的关键在于先进制造模式必须针对于不同的环境实现制造战略、制造组织、制造技术以及绩效检验之间的协同。在引用世界级制造实践过程中,企业一致性是重要的影响因素,其中绩效一致性是世界级制造实践选择的直接动力源泉,位于核心层;战略一致性是世界级制造实践选择的重要影响变量,位于紧密层;环境一致性则是企业选择行为的环境载体。成功引用世界级制造实践应做到:对企业内外环境和世界级制造实践进行二次创新、将引用项目纳入战略体系之中、提供良好的系统支持环境。由此,得到世界级制造模式框架如图:世界级制造模式框架图2.Mobilite公司实现世界级制造的案例分析Ivacare,包括Mobilite分支,是世界上最大的生产家庭健康护理床和轮椅的制造商。Ivacare的其他部门生产各种各样的健康护理产品。Ivacare企业负责所有的市场和销售工作,Mobilite生产的产品首先被送到Ivacare的30个大仓库,然后发送到市场。正是企业不断研磨与改进帮助企业大踏步走到世界一流制造商的位置。(1)
编号:201312121920282714    类型:共享资源    大小:13.07KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-浅析企业实现世界级制造的途径.doc
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