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企业研究论文-浅议企业核心竞争力和多元化经营.doc企业研究论文-浅议企业核心竞争力和多元化经营.doc

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企业研究论文浅议企业核心竞争力和多元化经营摘要核心竞争力是企业获得和维持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。本文着重从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析入手,联系我国企业多元化经营的现状,提出了实行多元化经营战略的相关建议。关键词核心竞争力多元化经营一、核心竞争力的概念及特征1核心竞争力的概念最早是由美国经营管理专家普拉哈拉德等人在哈佛商业评论的一篇论文中提出的。当时是指能使公司为顾客带来特别利益的一类技能和技术。之后又有了新的认识与发展,它主要指企业获取、配置人力资源、核心技术、声誉形成并能保持竞争优势的能力。2核心竞争力的特征一项竞争力要成为核心竞争力必须具备以下特征第一,具备充分的用户价值,即能够为用户提供根本性的好处或效用。第二,具备独特性,即很难被竞争对手所模仿。第三,具备一定的延展性,能为企业打开多种产品市场提供支持。二、多元化经营概述企业多元化经营战略是由著名的“产品市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的。多元化经营,也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营,指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特GORT认为,多元化是指企业产品的市场异质性,即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。从目前看,存在两种截然不同的观点一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生112的效果。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。三、核心竞争力与多元化经营的关系企业核心竞争力与多元化经营两者相互影响、相互制约,其关系主要体现为1核心竞争力是企业多元化发展的基础和前提首先,以核心竞争力为基点的多元化战略能够进一步保证企业主营业务的竞争优势,进一步推动企业的经营实力。其次,核心竞争力能够为企业提供进入相关多元化产业领域的潜力,能够保证企业竞争优势的延伸。最后,核心竞争力能够保证企业经营的独特性,不被竞争对手模仿和复制。2建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略,能够在更高层次上优化和强化企业的核心竞争力企业发展战略的选择,应该取决于核心竞争力与企业自身的资源、组织、能力、技术相匹配的程度。当企业的核心竞争力达到能够满足企业进人多元化发展领域的需要时,并能使企业的竞争力得到进一步加强时,企业理应选择多元化发展战略。我国目前一些著名企业正在
编号:201312121925032847    类型:共享资源    大小:9.35KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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