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企业研究论文-浅议内部控制在企业管理中的应用.doc企业研究论文-浅议内部控制在企业管理中的应用.doc

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企业研究论文浅议内部控制在企业管理中的应用摘要通过对企业内部控制基本规范的解读,阐述企业在建立内部控制体系过程中,高管层在理解及观念上存在的误区,对企业在实际应用中应关注的关键环节,介绍笔者在管理实践中的经验及观点。关键词内部控制设计执行2008年6月28日,财政部等五部委联合发布了我国首部企业内部控制基本规范,并规定自2009年7月1日起首先在上市公司范围内实施。自此,对内部控制的学习研究在国内企业中掀起一次巨大的浪潮。而对内部控制在企业中的应用却是争论不休。很多企业高管人员将其视为完成任务,对内部控制的认识存在很多误区有的认为内部控制是从西方传来的,不适用中国;有的认为建立内部控制体系费时费力,是对领导人的束缚,不符合成本效益原则;有的认为内部控制就是建立一套制度,写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上,很难落实在行动上;还有的认为内部控制是会计控制,是财务部门的事情等等。笔者认为企业实施之前应首先统一思想、转变观念,才能将先进的管理理念与企业管理实践有机地结合起来,建立适合中国特色的内部控制体系。一、内部控制是否适用于中国近年来,国际上由于安然事件、世通公司财务欺诈等案件的发生,使得发达国家催生了以美国COSO内部控制框架为代表的管理规范的产生。而国内中航油、中行、中储棉等控制失灵事件的发生,也再次向国人敲响了警钟无论国外、国内的企业都存在“有控则强、失控则弱、无控则乱”的道理。财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范的产生即是在这一背景下产生的,目的是以法律法规的强制措施,敦促国内企事业单位加强内部控制,提高管理水平。作为中国的企业既要学习国外的先进理念,同时又要分析本企业的实际情况,构建符合中国国情的内部控制体系。二、如何建立既适合本企业又具有操作性的内控体系要想达到上述目标,首先应明确内部控制是全员、全过程、全方位的管理体系,而不是局限于财务部门的核算与管理,或者某个部门编制一套纸质的制度下发应付了事的事情。企业内部控制基本规范中指出,内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。因此,内部控制是控制的一个过程,这个过程是需要全员的参与,上到董事会、管理层、监事会,下到各级员工,都需要参与进来。内部控制与企业的经营管理密不可分,它并不是运行在企业运营过程之外的体系,因此内控体系的设计与运行须嵌入到企业的日常经营中,才可以使企业
编号:201312121925232856    类型:共享资源    大小:9.70KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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