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企业研究论文-论企业应收账款控制体系的建立摘要从分析应收账款问题的企业内部原因和企业外部原因入手,认为企业应收账款控制系统首先应制定合理的信用政策,并注重应收账款的事中管理和风险防范,在应收账款问题发生时加强事后的管理,由此形成一个完善的应收账款控制系统。最后以宝洁公司为例对应收账款管理模式进行进一步探讨。关键词应收账款信用政策账龄分析1企业应收账款问题的内部原因分析(1)企业整体管理水平不高。企业管理水平决定于企业所有管理者的专业水平、业务能力、工作经验及其有机结合的程度。管理水平不高主要体现在信用政策、标准的制订及执行的随意性、不注重对应收账款的防范和控制、对出现的问题又缺乏有效的治理方法。(2)风险意识淡漠。企业还没有真正地将自担风险、自负盈亏的意识在头脑中牢固地树立起来,主要体现在为了扩大产品销售,盲目地采取赊销政策去挤占市场。(3)应收账款的本质认识不足。应收账款的本质是债权人给予债务人的短期无息信贷资金。企业采用信用销售不可避免地对自己的经济利益做出了一定的牺牲。如果应收账款被长期拖欠,则给企业带来的潜在损失是可观的,若转化为呆账、坏账就会减少企业的收益。经营者自我保护手段薄弱,购货方不按期支付应付账款本身就是一种违约和违法行为,经营者或者迫于不愿恶化与客户的关系,或者不愿耗费人力、时间,更难以想到通过法律手段来保护自己的正当利益,结果造成企业资金更加紧缺,使企业间三角债务愈演愈烈。(4)企业短期行为的影响。经营者为了追求经营业绩、企业的眼前利益,追求账面上的的系统包含了以下几个管理控制单元:5.1完善的内部控制系统公司应收账款的控制,是由销售会计组来完成的。销售会计组分成两大体系销售会计和公司财务会计,前者负责应收账款等专项的总体策划、分析,后者负责对部分区域具体财务事项的运作以及为前者提供准确、详细、及时的有关信息和数据。宝洁公司不仅对这一组织的每一环节都明确了其主要负责的工作任务,使之各有分工,还对每一工作环节设定了衡量其工作好坏的标准,以便每月对其进行严格的考核。5.2重视应收账款回收期的管理从账龄分析与制定付款优惠政策两方面入手,设定账龄目标,规定每一个客户归还应收账款的日期,这是宝洁公司期望的最长付款期。同时还结合客户目前的平均实际还款期,为每一地区信用客户设定了还款期限;分析账龄,了解客户的回款状况,宝洁公司通过电脑来完成应收账款分期报告。
编号:201312121955263776    类型:共享资源    大小:12.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-论企业应收账款控制体系的建立 .doc
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