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企业研究论文-论企业管理者领导力提升要素和对策分析.doc企业研究论文-论企业管理者领导力提升要素和对策分析.doc

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企业研究论文论企业管理者领导力提升要素和对策分析论文关键词企业管理者领导力团队论文摘要中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展,甚至脱颖而出,企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。本文根据目前行为科学领域对领导力的研究成果,对企业管理人员的领导力的提升要素进行研究。同时,文章也论述了企业管理者领导力提升的具体方法。一、企业管理者领导力内涵和要素分析尽管不同的行业、不同的企业、不同的职位对于管理人员的资质要求是有所不同的,但是在领导力这方面的资质要求却有其相似性和共同性。从狭义上来讲,领导力基本就可以理解为影响力,即引导或改变他人行动的能力。从广义上讲,我们可以把企业管理人员的领导力理解为引导并激发他人“做对的事情”的能力,并可归纳为以下几个层面的行为描述1超前的预判能力在如此多变的商业环境里,预知能力是非常重要的。高超的预知技巧可以帮助领导者捷足先登,更多地发掘商业机会并能够成功地利用它们。走在别人的前面不仅仅意味着获得更大的收益,这是决定企业存亡的关键所在。当意外发生时,先知先觉者通常能做到处乱不惊,并掌控大局。无论未来会发生什么,一个拥有先知先觉者的企业都已作好应对的准备。因此,“先知先觉、建立愿景、指明方向”的能力是企业管理人员领导力的首要能力。2合理规划、建立团队、整合体系领导者在明确了愿景和方向之后,首先要做的事情就是通过合理规划配置自己的资源,使愿景和方向落到实处。愿景能够获取下属的认同,但是如果领导者永远只会把空洞的远景挂在嘴边,只会引发下属的反感。有了规划之后,领导者就需要建立自己的团队,获取相关的资源,并通过组织使其整合成完美的组合产生结果。在整合体系的过程中,领导者需要确保六个正确正确的流程、正确的结构、正确的人选、正确的资讯、正确的决策和正确的奖励。3持续学习、勇于创新持续学习。所有领导者的最重要特征之一就是,他们具有在整个职业生涯中都坚持不懈地进行学习的能力。这其中不仅仅包括学习新的技能,还包括能够进行自我反省,以及能够以一种客观的态度来评价自己在哪些方面具有进一步开发的潜力。其中也包括通过从他人那里获得反馈并进行适当的调整。一家公司要在这样的环境中运作,就必须能够吸引并保留那些充满热情的和具有创造性的管理者们,因为他们不仅能够自己创造新的思想,而且能够帮助其他人开发新的思想。二、如何提高企业管理者的领导力没有天生的管理者。企业的管理
编号:201312121956463820    类型:共享资源    大小:8.98KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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doc88上传于2013-12-12

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