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企业研究论文-零售企业核心竞争力探析.doc企业研究论文-零售企业核心竞争力探析.doc

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企业研究论文零售企业核心竞争力探析摘要面对经济全球化下新的竞争态势,零售企业迫切需要适合零售经营特点的核心竞争力理论的指导,以实现可持续的竞争优势。本文从对国内外核心竞争力的概念分析出发,运用普拉哈拉德和哈默的核心竞争力“树型”理论推出零售企业核心竞争力的基本概念,并对概念的内涵进行了剖析,为核心竞争力理论在零售业企业中的运用奠定了基础。关键词零售企业;核心竞争力;购物体验随着我国对零售行业的开放,国外各大零售企业纷纷抢滩中国市场,国内零售企业面临着激烈的竞争压力,如何实现可持续的竞争优势成为我国零售企业应对外资零售企业的唯一途径,这就需要零售企业根据零售行业的特征、所处的竞争环境以及自身资源情况培育企业的核心竞争力。一、有关核心竞争力概念的一般论述及其评价普拉哈拉德和哈默在1990年发表的HBR杂志上的企业核心竞争力一文第一次明确提出了“核心竞争力”的概念,。此后,人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定,如DAVIDLEI、MICHAELAHITT和RICHARDBETTIS提出动态核心竞争力的概念,巴顿在其著述中提出核心竞争力是组织的知识体系,美国麦肯锡咨询公司认为核心竞争力是“某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力”。二、“树型”理论的一般论述普拉哈拉德与哈默在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”理论,他们将企业比作一棵大树,企业的最终产品与服务如同大树的果实和树叶,树枝是结合产品与服务的战略业务单位,树干是核心产品,而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的就是核心竞争力,如图1所示。只有核心竞争力这个树根的发育完好和养分充足,才有核心产品这个树干的健壮和最终产品与服务这个树叶的繁茂;相反,树根的衰败虽然在短期内不一定引发树叶迅速枯萎,但从长远来看,此树必死无疑。见图1。资料来源CK普拉哈拉德、加里哈默“公司的核心竞争力”,迈克尔波特、加里哈默等著战略45位战略家谈如何建立核心竞争力,中国发展出版社,2002年4月,第358页。三、“树型”理论在零售业中的应用零售企业既不像制造业中有形物质产品的大规模机器生产,也不像其它类型服务企业可以采取人机接触式或机机接触式(如银行的自动柜员机)的服务生产方式,零售企业“产品”的生产必须由员工(服务主体)与顾客(体验主体)通过服务交互、共同参与才能完成。如果将普拉哈
编号:201312122015264404    类型:共享资源    大小:9.20KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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