述职报告-新新终.ppt

干部述职报告 述职人：* 部门：* 现任职务：*（级别） 竞岗岗位：*（级别） 述职类别：竞聘/任命/转正/ 述职时间：*年*月*日,个人基本情况,按此顺序进行述职,1、述职岗位责任理解 2、业绩报告 3、个人优劣势分析及改善措施 4、工作目标 5、突破创新 6、管理措施 7、团队建设,述职要求,1、述职岗位责任理解：明确本岗位应承担的责任与义务，能够以管理者的身份来要求自己，知道自己应该对什么负责，对什么承担责任，明确自己的权限范围，有较强的使命感，工作敢于担当。（对于竞岗人员建议加入自己对岗位责任的理解） 2、业绩报告：要对比年度指标、月度指标进行量化分析，具体、量化，避免出现“第一”、“最高”等词汇，要有数字做为依托。 体现定性业绩（某项工作成果）与定量业绩（指标达成及可数字化的工作成果）两部分 3、优劣势分析及解决方案： 对部门及个人当前存在的问题、优劣势分析全面、到位且主次清晰，针对问题有具体可执行的解决方策。,述职要求,4、工作目标要量化，有下一阶段具体的工作方案、目标、节点。与公司战略指标匹配目标设定要比公司所定目标高，对自已要有挑战、对公司要有承诺。（在工作目标中建议加入对公司本年度战略目标的执行与落地） 5、突破创新：突破创新是做为干部应具备的条件之一。 （1）请列举转正/竞聘前工作期间的突破创新工作，描述要具体、清晰，有事实依据； （2）对于转正/竞聘后的工作该如何做到突破创新，请进行列举。 形成具有影响力的创新模式或突破模式；工作中善于找到突破创新点，加以实施，得到有效验证，并产生“鲶鱼效应” 6、管理措施：有明确、具体、落地、可执行的管理方法及措 施，不能太虚，喊口号。 不能出现过多形容词，不可叙述笼统，无具体的措施、事项、结果、解决方法等，（如，加强等不明确的叙述）。,述职要求,7、制度体系：请按以下填写： 7.1述职前后岗位一致： （1）部门内共有（ ）个制度 （2）已制定或修订的制度为（ ）原因是（） （3）运行良好的（）个制度，分别为（） （4）目前需修订的制度为（ ）原因是（） （5）其它补充说明（ ） （6）SOP标准作业方面：（ ） 7.2述职岗位发生变动：从整个运行体系上去考虑，需要建立/修订哪些制 度、流程保证体系运行正常，形成闸口闭环机制。 综述，要对部门体系进行细致的梳理，明确制度、流程的数量，对于制度、流程存在的问题提出具体可执行的修订办法，对如何保障体系健康良好运转有方法。 7.3联系PACI分析部门体系运行情况,述职要求,8、团队建设及部属培养：具体对团队建设有分析、规划、办法、时间节点。对于部门定编、岗位设置有明确的规划，对如何更好的进行团队建设，各成员之间如何取长补短有明确的思路和办法，并结合工作目标对人员进行了合理的规划。人才培养制订了可执行的细化方案和目标。,劣势分析模板,反思：短板分析-*,备注：1.每人述职时间会提前通知（一般为5分钟），述职时间请严格控制，述职时突出重点，请不要平铺直叙，不要念PPT，尽量自己讲述，这样更能抓住评委的注意力。超时会有相应扣分。 2.PPT应简洁大