无锡公司下半年人力资源规划与Q12改进.ppt_第1页
无锡公司下半年人力资源规划与Q12改进.ppt_第2页
无锡公司下半年人力资源规划与Q12改进.ppt_第3页
无锡公司下半年人力资源规划与Q12改进.ppt_第4页
无锡公司下半年人力资源规划与Q12改进.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

无锡公司下半年人力资源规划与Q12改进计划,吴文飞、朱瑛 2006-8-24,无锡公司的明天,从今天到明天,公司规模：从单项目到多项目操作转变 人员规模：从30人到100人转变 组织架构：从项目管理模式到公司管理模式转变,主题：多项目的高效运营,人力资源的挑战,招聘：对经验丰富的专业人士的渴求 培训： 万科文化的稀释 后继管理者的培养 满意度：新经理对管理的认识 人员规模：工作强度与人均利润（奖金）,解决之道-招聘,猎头、网络、招聘会多条腿走路 无锡、南京、苏州多地区扩展,解决之道-培训,聆听万科的声音 邀请集团讲师（总部、区域） 管理层沟通 企业文化建设-责任、执行 大雁行动,解决之道-满意度,请见下文，更精彩,Q12-打通主动脉、改善微循环,6月，部门满意度调查 7月，Q12改进措施的改进、人事面对面 8月，Q12预调查 每月：总办监督、汇报,Q12预调查,革命尚未成功，同志还需努力！,重要问题,了解问题背后的真相 对职员发展的关注 表扬、表扬、还是表扬！,各部门下半年改进计划,魅力之城项目经理部 每月与主管单独沟通一次 每月部门聚会一次 下半年安排外出双向交流一次 东郡项目经理部 每月一次部门聚会或与兄弟部门联谊 半月一次内部学习，内容为项目管理 经理与职员每周在非工作场合沟通一次 工程管理部 每月一次部门或部门间活动 经理与职员每周单独沟通一次 周例会案例讨论 组织对外培训，培养讲师,各部门下半年改进计划2,财务部 每季度一次发展面谈 每月财星评选 每月一次部门活动 客户关系中心 安排外出双向交流 每月两次部门活动 公开表扬 成本管理部 每月一次部门或部门间活动 经理与职员每周单独沟通一次 周例会案例讨论 推荐配合好的部门进行表扬,各部门下半年改进计划3,设计部 明确业务教练，工作中给与即时工作指导 每人每月在非工作场合与经理沟通一次 明确个人的发展要求 结合非工作场合的沟通，对各人的业绩进行激励 市场营销部 每月一次部门聚会或与兄弟部门联谊 重大工作之后与相关职员进行总结与指导 总经理办公室 每月一次部门活动
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论