ch01项目管理导论xin-1.ppt

项目管理,华 北 科 技 学 院 管理学院,Self-Introduction 许 军 Contact me 答疑：工商管理系，20203 每周四9-10节 Tel :E-mail: james_,Course Introduction and Teach Plan 专业方向及专业前沿（必修考试）课，40H 1.项目管理概述 2.项目管理环境 3.项目管理知识体系（PMBOK） 4.项目验收与项目后评价,期末考试（70%）,考勤（10%）,作业（20%）,考核方式,第一章 项目管理概述,第一节 项目概述 第二节 项目管理概述,第一节 项目概述,项目举例 项目的概念 项目的特征 项目与作业的比较,一、项目举例 古代项目 古代项目为现代项目的实践奠定了基础。 埃及的金字塔，中国的长城，俄国的圣彼得堡的建设等,现代项目 美国的曼哈顿计划（原子弹），中国的两弹一星，朝鲜的第三次核试验等 航天、航空、航海、航母 高铁、地铁、城铁 高速、桥梁、隧道、体育场等 英特网、通信网等 水电、核电、火电、清洁电能等,企业项目 如：向市场引入一个新产品 设计飞机、超级计算机 开启一个新工厂或服务设施 一个工厂或店面的选址 实施一个大修计划 生产和指导一个电影，等,二、项目的概念 美国项目管理学会（PMI）的定义 项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。,美国著名的项目管理专家James Lewis 博士认为： 项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。,美国宾夕法尼亚州立大学的杰克吉多（Jack Gido）教授认为： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。,综合来看： 项目是特殊地将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。,项目是（）： A. 一个实施相应工作规范的计划 B. 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C. 创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D. 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务,D,课堂小测试,三、项目的特征,1、一次性 2、独特性和唯一性 3、多目标性（约束） 成果约束（范围，质量）、资源约束（时间，成本，人力）、其他约束（社会责任）等,三、项目的特征,4、活动的整体性 5、组织的临时性和开放性 6、不确定性和风险性,项目的“一次性”的含义是指（） A项目持续的时间很短 B项目有确定的开始和结束时间 C项目将在未来一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时间取消,课堂小测试,C,四、项目与作业的比较,第二节 项目管理概述,国际项目管理的起源和发展 我国项目管理的发展 项目管理的概念 企业项目管理 项目管理知识体系与框架,一、国际项目管理的起源和发展,传统的项目和项目管理主要起源于建筑行业，现代项目和项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展的必然结果。 一般将项目管理的发展历程划分为六个阶段，如图1-2所示。,一、国际项目管理的起源和发展,1.传统项目管理阶段 美国的曼哈顿计划，航天、国防、工程建设等领域 杜邦公司关键路线法，美国海军的计划评审技术,欧洲国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）相继成立 典型技术包括： 工作分解结构（WBS）、三重约束管理（QDC）等,2.新型及现代项目管理阶段 项目管理知识体系的发展与完善,3.战略项目管理阶段 呈现出全球化、多元化、专业化、标准化、信息化和职业化的特点。,二、我国项目管理的发展,20世纪50年代 前苏联援助的156个项目，奠定了工业化基础。 20世纪6070年代 华罗庚倡导的统筹法（网络计划技术） 钱学森倡导的系统工程,20世纪80年代 鲁布革水电站（我国现代项目管理的开端），世界银行贷款、国内首次国际招标，实行项目管理，缩短了工期、降低了造价，取得了明显的经济效益。 引进美国系统工程管理指南，形成了武器装备研制管理译丛系列丛书,20世纪90年代 1991年，在西北工业大学成立中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，PMRC)，1996年加入IPMA。并于2001年5月正式推出了中国项目管理知识体系（C-PMBOK）,21世纪 2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并出版了中国项目管理知识体系纲要（2002版）,三、项目管理的概念,PMI和IPMA 认为： 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 美国著名的项目管理专家James Lewis博士认为： 项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。,综上所述： 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。,四、企业项目管理,企业项目管理就是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。,企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。,五、项目管理知识体系与框架,项目管理知识体系的内涵 项目管理中的许多知识是项目管理活动中独有的知识工具，如关键路线分析和工作分解结构。然而项目管理知识体系与其他管理方式也有相同之处，如图1-3所示。,图1-3（P25）,项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge, PMBOK）最早由PMI提出，第1版由PMI组织200多名世界各国项目管理专家经历4年完成，为保证其权威性，每隔数年重新审查更新PMBOK的内容。,PMBOK的内容是PMP（项目管理专业人士）资质考试的基础，由九大知识领域组成。它们是：范围、时间、费用、质量、采购、风险、沟通、人力资源、整体管理。,范围管理（定义和控制列入或未列入项目的事项，主要子过程有：启动、范围规划、范围定义、范围核实、范围变更控制） 时间管理（确保按时完成项目目标，主要子过程有：活动定义、活动排序、时间估算、进度安排、进度控制）,项目管理知识体系的典型框架,成本管理（保证在批准的预算内完成项目目标，主要子过程有：资源规划、成本估算、成本预算、成本控制） 质量管理（保证项目能够满足原来设定的各种要求，主要子过程有：质量规划、质量控制、质量保障）,人力资源管理（保证最有效地使用项目参与者的个别能力，主要子过程有：组织规划、人员组织、团队建设） 沟通管理（保证项目信息及时和准确地收集、传递、处理，主要子过程有：沟通规划、信息传递、进度报告、行政总结）,风险管理（把不利事件的消极影响降到最低程度，主要子过程有：风险识别、风险量化、提出应对措施、应对措施控制） 采购管理（保质保量从项目组织外部获取货物或服务，主要子过程有：采购规划、询价规划、询价、供应商选择、合同管理、合同收尾）,整体管理