工程质量治理两年行动总结.doc

江苏南通三建集团股份有限公司工程质量治理两年行动工作总结 工 程 名 称：长葛市葛韵华府小区工程 编制单位：江苏南通三建集团股份有限公司 技术负责人： 梁勇 编 制： 日 期： 2016年 07 月 11 日 工程质量治理两年行动工作总结自开展工程质量治理两年行动以来，按照住房和城乡建设部关于印发的通知的统一部署和安排，结合项目部实际情况，开展了葛韵华府小区工程质量治理两年行动。通过两年治理行动，进一步落实了质量责任，完善了质量监督机制，质量通病得到有效治理，质量制度更加完善，有效防范和遏制重大质量事故发生，使项目员工质量意识和工程实体质量均得到提升。现将主要工作开展情况汇报如下：一、领导重视，组织健全为加强工程质量治理两年行动工作的组织领导，切实开展好工程质量治理两年行动,项目部成立了由项目经理为组长，总工、执行经理和生产经理为副组长,部门主要管理人员为成员的工程质量治理两年行动领导小组，小组分工明确，组织、落实工程质量治理两年行动中的有关事项。同时结合项目实际，制定了葛韵华府小区工程质量治理两年行动实施方案，明确了工程质量治理两年行动工作的目标、重点、步骤、要求，明确责任领导和责任人，确保了各项工作有专人负责，有专人落实，形成全员参与，为扎实开展工程质量治理两年行动奠定了坚实基础。领导小组人员：组长：关惠玲副组长：梁勇、倪建兵、东正华组员：李德祥、李红星、许建新、周聪、朱忠新、蔡锡平二、加强宣传学习、提高责任意识组织召开“质量治理两年行动”动员大会，进行“质量治理两年行动”活动动员和部署，会上由梁勇总工宣贯了住房城乡建设部印发的工程质量治理两年行动方案、建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法和建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）等文件精神，为后续活动的开展预热；通过大会把“质量工作，人人有责”、“百年大计，质量第一”等质量观念深入到每一名员工心中。三、组织开展自查自纠，预防质量事故1、2015年 月至 月主要针对质量目标分解，质量责任落实、施组编制，审核，交底情况、配合比设计，审批等进行自查，整改。2、2015年 月至2016年 月主要针对技术标准，验收规范执行、试验抽检频率、技术交底执行、质保资料编写情况等进行自查，发现问题及时改正。3、借公司上半年和年度综合检查机会，对自查自纠发现的问题及整改措施听取公司指导意见，查缺补漏，完善相关措施，有效的杜绝质量事故的发生。四、推行质量目标责任制、落实责任考核项目部依据公司质量目标责任书管理规定对项目经理和主要管理人员的质量目标进行分解，明确各自质量职责。项目经理与公司总签订质量目标责任书，明确质量保证措施，每年中、年底向分公司提交质量目标责任书执行情况小结，由公司进行检查考核。同时项目经理与项目部主要分管领导、部门负责人、主要岗位负责人签订质量目标责任书，每季度对责任人质量责任履行情况进行检查并签署考核意见。2015年初至今共签订质量目标责任书 份，组织质量考核 次，考核结果全部合格，效果良好。五、加大质量管理人员培训教育，提高人员素质项目部采用网络、面授等多种形式进行内部培训，培训内容包括施工技术、质量控制、试验检测等。积极组织人员参加公路工程施工员，造价员培训、建造师考前培训，提高了人员的技术素养和综合能力。2015年度项目考取一级建造师二人，举办绿色建筑技术、内墙抹灰施工工艺、沉降观测点水准测量等质量安全培训。组织观看施工宣传片，通过培训教育开阔了大家视野，提高了质量管理技能。六、注重过程控制，确保工程实体质量1、完善质量管理制度项目部坚持“以制度规范行为、用规章流程处理事情”的管理思路，完善各项管理制度，主要编写了质量责任制、质量管理办法、技术质量奖惩办法、质量通病防治计划等制度文件，确保各项工作有章可依。2、强化施组和方案的指导性项目部依据图纸及有关法律、法规、行业规定和标准规范针对本项目工程实际在工程开工前编写细致可行的施工方案，经内部及监理审批后执行。2015年至今共编制基坑支护施工方案（已通过外部专家论证）1项专项施工方案；完成雨期防汛施工方案、模板安拆施工方案、钢筋成型与绑扎施工方案、塔吊基础施工方案、临时用电施工方案、土方开挖施工方案及外架专项施工方案、绿色施工实施规划施工方案等21项施工方案。方案编制首先编制首件方案组织首件施工，根据首件施工总结对总体方案进行优化，以指导大面积施工。3、严控试验检测管理为提高质量控制效果，项目部由专人负责试验检测工作，严把质量关，杜绝不合格原材料进入现场。加强商品混凝土监督管理，不定时对混凝土搅拌站的混凝土配合比执行情况、原材料情况进行了监督巡查和抽检，确保工程质量。截止7月10号项目部主要进行的试验、检验、检测内容有：试验检测情况汇总检测项目累计组数检测项目累计组数混凝土配合比13组土承载比3组混凝土抗压强度3216组重型击实8组水泥23组生石灰10组钢筋原材148组灰剂量标准曲线6组钢筋焊接531组灰剂量352组钢绞线23组压实度352组锚夹具24组砂浆抗压强度132组塑料波纹管28组孔道压浆配合比1组片石2组孔道压浆强度288组土工格栅15组/4、加强混凝土质量控制项目采用商品混凝土，在商混站选择时仔细审核拌和站资质与业绩，优先选择资质合格业绩优良的拌合站。在施工过程中，加强配合比控制，设计配合比应经过监理审批后实施。混凝土进场后对塌落度、和易性等指标进行检测，合格后方可使用，不合格的坚决返场，不予使用。浇筑过程中控制混凝土分层厚度，严格控制振捣时间与振捣半径，保证混凝土振捣质量，加强混凝土收面质量，保持混凝土表面光洁。5、重视测量管理项目测量人员严格把控项目的控制测量以及结构物的测量放样。在控制测量方面，在季节变化后或是控制点有破坏时及时做好恢复复测，使得项目整体线形及高程控制符合设计及规范要求。在桥梁与路基结构物放样中严把质量关，做到了施工前平行检测，施工后及时测量复核。在测量管理上，测量人员严格执行公司与项目两级管理部门出台的测量仪器管理制度及工程测量管理办法，做到了测量仪器有台账，有养护和鉴定，测量工作有复核。6、严格现场质量检查，奖罚分明严格执行“三检”制，强化施工现场管理。严把工程核验关，严格执行自检、互检、专检制度，上道工序不合格坚决不能进入下一道工序。执行关键工序，重点部位现场质量盯控，一般工序不定期组织人员进行质量检查，发现问题及时记录并制定整改措施。2015年至今共下发质量整改通知单163份，内容涵盖桩基、模板施工、钢筋施工、混凝土浇筑、装饰装修施工、护栏、护坡喷浆、门窗安装等。项目编制并积极宣贯技术质量奖罚制度，对于发现达到奖罚标准的问题绝不手软，严格按照要求进行奖励和处罚。累计下发罚款单35份，共计罚款17300元，下发奖励单11份，奖励5800元。7、规范资料管理项目重视资料管理，设专职资料员进行资料管理工作。结合公司内部资料管理办法、新版标准化管理手册，对新发生的资料严格按照最新标准执行，资料采用河南省标准化表格编制，内容应齐全、信息应完整、人员签字完整、整理归档及时，确保资料与实体工程同步，台账实时更新。项目总工按照标准化手册要求每月检查台账与资料的符合性并签署了检查意见，多次顺利通过公司及质监站组织的检查验收。8、重视质量通病治理工作针对实际施工中可能会产生的质量通病，项目部在进场之初结合项目实际编制标段内质量通病防治计划，并将质量通病治理目标在质量目标责任书中明确，责任到人。同时根据施工进度按照质量通病防治计划在每月三次的质量例会中进行重点分析和强调，并针对问题制定相应的整改措施，在质量关键点监控表中进行体现，通过监控表在施工中有针对性的进行预防质量，从2015年初至今共编制质量关键点监控表15份，通过积极防治成功减少了主体施工，装饰装修施工中质量通病带来的影响。七、强化能力建设，健全适应总公司的质量管理体系1、推广四新，及时总结项目注重科技进步技术推动对施工生产的促进效果，积极推广“新材料、新技术、新工艺、新设备”的应用及时总结推广。在钢筋安装施工中，框架梁柱的接头形式采用剥肋直螺纹连接系统进行施工，在加快施工进度的同时，有效的提升了钢筋接头连接性能质量。2、加快信息化建设，推进质量安全管理现代化在项目主体施工过程中，每栋楼的塔吊处安装摄像头，对施工过程时时监控，记录。确保质量安全时时处于监控状态。项目部组建内部管理群，工程质量信息时时在群内共享，质量安全人员在工地时时发布现场质量安全注意事项，方便项目全体人员及时了解现场情况。每周五对本周现场存在的主要质量、安全问题及整改情况进行梳理汇总，在项目群内发布通告，避免同类问题反复发生，效果较好。八、存在问题自开展工程质量治理两年行动以来，项目做了大量工作，取得了明显成效，但也还存在一些问题：一是个别操作工人存在质量意识薄弱，交底执行不严现象；二是部分质保资料签字存在字迹潦草，涂改现象。三是部分管理人员质量意识淡薄，需要深入的宣传教育。四是作业队伍对提出的问题整改积极性不高。九、下一步工作打算在