XX医药公司储运部述职报告

部门述职人： 所属部门：XX医药公司储运部,2015年储运部工作总结,2015年在公司领导下，储运部全体员工团结一致，齐心协力紧紧围绕公司总体经营目标，积极配 合销售部、采购部、财务部门做好各项服务工作，以努力提高收、发、运效率、准确性为基础，在质 量部指导下逐步完善仓库GSP认证工作为重点展开各项工作。 一、基础工作 1、加强并细化了收货、保管、复核岗位要求，强化了保管人员对药品数量意识和保管意识，提升了仓库 药品收、发、运效率与准确率，（附储运部2014年全体员工运作数据）,A、收货、拒收、入库、采退对比图,收货次数,收货次数778次，比 2013年增长64次；,拒收数量,拒收数量96件，比 2013年增加53件；,入库数量,入库数量59084件；比 2013年增加5350件；,采退数量,采退数量690件，比 2013年减少54件；,采退单数,采退单数36单，比 2013年降低21单；,1,2,3,4,5,B、出库、销退、销退单数对比图（单位:件）,出库数量,出库数量55084，比 2013年增加2868件；,物流数量,物流数量46525件，比 2013年增加2409件；,市内送货,快批出车次数270次； 比2013年增长29次；,快批数量,快批数量9057件，比 2013年增长957件；,物流文件,物流文件190件，比 2013年降低137件；,1,2,3,4,5,销退数量,销退数量307件，比 2013年降低131件；,6,销退单数,销退单数75单，比 2013年增加10单；,7,2、对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，针对扫码问题，开展了专 人培训，优化完善了扫码程序，基本避免了在扫码上存在的不足与弊端， 做到了有码必扫，扫则不漏。2014年入库与出库扫码具体情况如下：,C、入出库扫码、复核数量,入库扫码,入库扫码42613次，比 2013年增加2003次；,1,出库扫码,出库扫码40349次，比 2013年增加252次；,2,出库复核,出库复核55084件，比 2013年增加2409件；,3,3、对于入库 及出库有小号药品进行登记小号，及时 反馈采购部，确保了销售部销售的药品具有追溯性。 4、为了节能省劳，2014年对目前在用的阴凉库二尽可能的合理分区，按照公司主营剂型以柱 分为A、B、C、D区，其中ABC区存放注射剂，D区存放片剂、胶囊等其他剂型，使有限的货 位发挥最大使用价值，随着公司销售规模扩大与GSP认证，在质量部的业务指导下，严格 执行GSP五距要求堆垛。 5、坚持每日动态盘点，周盘，季度与财务全面盘点。为了减少差错发生，在发货、复核的基 础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发现差错及时 分析处理，保证了帐货相符率100%。 6、协助质量部养护员对在库药品进行养护检查和温湿度的调整。 7、加强对仓库巡查力度，做好五防设施与措施，杜绝安全隐患，每天对库房整理、整顿、清 扫，强化库房管理。,二、GSP工作 1、在行政的协助下对仓库的存放的酒等与药品无关的物品进行了搬移；目前 已逐步清扫仓库设施、设备、地面等卫生； 2、完善了部分质量部下发的GSP内审整改项目； 3、在质量部的指导下，逐步完善冷链品种收发记录； 4、整理入库、出库、销退等单据成册； 5、对仓库内外墙进行了涂刷；,三、2014年的储运管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获，但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞： 1、由于沟通不及时，市内送货、接货不规律造成了运输紧张，不及时，今年经与销售部、采购部沟通协商，合理制定了市内定时送货路线，定点发运时间，根据采购部传送的接货单，及时合理安排接货，提高了送接货的效率，降低了能耗。 2、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认真仔细，全年出现发 错批号现象，对于此现象，储运部加强了培训，明确岗位职责与工作 程序，要求以后工作中要更加精益求精，出错率力争控制在0。,1、加强员工业务学习，增强管理意识，塑造优良的库房管理团队； 2、提高仓库整体工作程序化、合理化、提升人员综合素质； 3、仓储管理是药品质量管理中的重中之重，在质量部的指导下，完善仓库的硬 件和软件缺项，严格按GSP要求完善仓库“五距” 移库整垛、分类、明确标识、 整修设备设施 ，力争降低缺项； 4、合理安排运输车辆，力