如何稳定一线员工.ppt_第1页
如何稳定一线员工.ppt_第2页
如何稳定一线员工.ppt_第3页
如何稳定一线员工.ppt_第4页
如何稳定一线员工.ppt_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何稳定一线员工,1、善于利用人的长处； 2、衡量员工的工作能力，安排合适的工作岗位，充分发挥才能； 3、懂得授权； 4、把重要的、有能力的人，安排到主要的岗位上；,一、用人的方法,5 、根据个人的兴趣和志向，充分地调动他们的工作积极性； 6 、让员工参与管理，相互监督，充分发挥他们的自主性 7、要重视新员工，培养新员工。做好老员工的传、帮、带工作； 8、要重视提拔年轻员工，不要关系，平时要经常鼓励员工学会自己提升自己；,9、要大胆尝试用新人，增强老管理人员的危机意识，把难度大的工作交给有经验的老员工； 10、少说多干的员工要重用，责任心强的实在人要开导，形成人人参与的工作氛围； 11、通过提拔来促进他们的工作积极性； 12、对提拔的人员要经常听取他们的意见，做好监督和考核工作。,1、有效的沟通是成功管理的关键要素，没有沟通，就很难发现问题，找到解决问题的具体方法就更难了； 2、有问题要及时解决，不能拖延； 3、员工做错了事不要急于发火，要和他讲道理，寻找解决问题的有效途径，避免下次犯同样的错误；,二用人时要学会沟通,4、避免和员工发生冲突，学会忍耐，情感沟通，体现一个管理人员度量； 5、千万不要把自己的情绪带给员工，影响下属的工作； 6、表扬与批评要注意场合，尤其是批评要学会沟通，根据人的个性，起到一个好的效果。,1.要避免使用没有能力和,二、用人时注意的几点,一、要做到心中有别人应该学会关心他人； 二、要学会了解别人，了解身边的事物； 1、 “知己知彼、百战不殆”：做产品竞争、做企业也要做到心中有别人； 2、做好公司内部管理也要做到心中有别人。,三、心中有别人,1.君子重因； 2.小人重果； 3.因果报应 。,四、君子重因，小人重果,1、不断强化自己的诚信和责任意识； 2、从小事情开始，形成自己的良好的行为习惯； 3、经验多来自于实践； 4、养成诚实、守信、认真、负责的良好习惯。,五、意识与习惯,1.法理大于人情； 2.责任是我们工作的第一要务； 3.强化部门主管负责制，强化岗位责任制、强化部门之间的协调配合制，强化监察力度。,六、责任与人情,1.理性管理； 2.人性管理的前提是主管要全面了解自己的管理对象和群体，是一种针对性很强的管理方式，是一种高境界的管理手段与管理方法； 3.理性管理与人性管理的有机结合； 4.有三心：爱心、细心、耐心，是领导者必须做到的。,七、理性管理与人性管理的有机结合,一平常、平凡、平淡 胜不骄，败不馁，平常的心态看待成绩； 成功是平凡的累计，养成把平凡小事做好的习惯； 安于平淡，淡泊名利。,八、三平”与“四不”,不自见多听取别人的意见，多角度去看问题； 不自是谦虚好学，正确对待不同的意见； 不自伐不邀功，继续认真塌实做事； 不自矜不要太爱面子，有中能屈能伸的阔达,二“四不”,不“偏信、偏见、偏爱”； 注意“
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论