7S推行制度

7S推行管理制度编号:PM-HR-33版本：A版发行日期：2006/09/10修订：0次生效日期：2006/09/15共 5 页第 1 页1. 目的： 为使公司每一个成员都能养成“做每一件事情都很讲究”的良好习惯，共同营造一个干净、舒适、高效的工作环境，特制定本制度.2. 适用范围：本制度适用于深圳市康耐可科技有限公司、深圳市东富源实业有限公司。3.7S定义：整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE 、节约SAVE、安全SAFETY7个词组，因其起音都是“S”,故称为”7S”整理：依照标准, 将工作场所的物品进行区分, 区分为有必要留下和没必要留下的东西, 清除掉没有必要留下的东西, 管理好必要的东西整顿：将需要的东西加以定位放置, 并且保持在需要时立即取出的状态, 即:定位之后, 要明确标示;用完之后, 要物归原位.清扫：将不需要的东西加以排除丢弃, 保持工作场所无垃圾无脏污之状态, 即: 勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所.清洁：维持清扫过的场区及环境之整洁美观, 使工作的人觉得干凈、卫生而产生无比的干劲. 即:现场时刻保持美观状态;维持前3S的效果.素养：通过进行上述4S之活动, 让每位员工养成良好习惯, 并且遵守规定规则, 使做到以厂为家, 以厂为荣的地步.节约：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而批准/日期审核/日期司同富2006-9-8编制/日期司同富2006-9-87S推行管理制度编号:PM-HR-33版本：A版发行日期：2006/09/10修订：0次生效日期：2006/09/15共 5 页第 2 页创造一个高效率、物尽其用的工作场所，要开源节流。安全：维护人身及财产不受侵害，以创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所4. 推行7S的意义：1. 形象提升：得到客户赞美, 提高客户信心、可提高员工工作意愿, 避免缺员. 2. 降低成本：可减少库存, 节约生产准备时间, 作业时间等. 3. 交货准时： 原料、库存品清楚的标示与管理、 生产时间缩短. 4. 安全卫生：定位、定量、定容、干净、清洁、明亮的工作环境. 5. 标准化的基础：员工皆能遵守所决定的事，品质、成本稳定. 6. 令人满意的工作场所： 三流工厂: 有人丢垃圾、没有人捡垃圾、二流工厂: 有人丢垃圾、也有人捡垃圾.一流工厂: 没有人丢垃圾、有人捡垃圾.5. 7S推行委员会组织1.7S推行委员会主任： 邹总 主任职责：7S的决策制订及督导推行.、负7S活动成败之全责.7S推行委员会副主任：司同富副主任职责：辅助主任委员处理委员会事务、具体执行7S执行任务、当主任委员缺勤时代其职务.2.7S推行委员会委员：汪卫星、李浩、方伟、赵金林、胡智伦、袁其海、孙远平、席静、佟叶、朱理彬、陆永贵、委员会委员职责：共同参与7S活动计划的制订、督导所管部门推行7S并负成败之责、提供执行情况的资料.批准/日期审核/日期司同富2006-9-8编制/日期司同富2006-9-87S推行管理制度编号:PM-HR-33版本：A版发行日期：2006/09/10修订：0次生效日期：2006/09/15共 5 页第 3 页6. 7S分组及负责人1.1组负责人：司同富负责区域：人力资源部、办公共同区域、厂区公共区域、宿舍2.2组负责人：汪卫星 负责区域：财务室3.3组负责人：李浩 负责区域：采购部办公区域4.4组总负责人：方伟 负责区域：生产系统各部门电子电器部负责人：孙远平 负责三楼、四楼生产、办公区域电源电池部负责人：杨帆 负责二楼生产、办公区域工模部负责人：方伟 负责工模部生产、办公区域注塑部负责人：朱理彬 负责注塑部生产、办公区域喷油部负责人：陆永贵 负责喷油部生产、办公区域5.5组负责人：赵金林 负责区域：资材部、食堂6.6组负责人：胡智伦 负责区域：研发部办公区域7.7组总负责人:袁其海 负责区域：品质系统各部门品质办公室：袁其海1楼IQC、IPQC区域： 王学峰2楼IPQC、OQC、电池测试中心区域： 李成涛3楼OQC区域： 李波3楼IPQC、FQC区域： 李波7.8组负责人：席静 佟叶 负责区域：东富源办公室批准/日期审核/日期司同富2006-9-8编制/日期司同富2006-9-87S推行管理制度编号:PM-HR-33版本：A版发行日期：2006/09/10修订：0次生效日期：2006/09/15共 5 页第 4 页7.考核方式1、 个人7S考核 （1） 适用范围：经理（不含）以下拉长（含）以上管理人员（2） 考核方式：由各7S小组负责人指派专人按7S个人考核标准每周予以考评，并将结果记录于7S个人考核表，由7S小组负责人每月汇总和综合评核。（3） 每月由各7S小组负责人根据综合评核结果，分别评出最佳5名和最差5名。（4） 最佳7S人员当月给予奖金100元，加挂“最佳7S”胸章一周，连续被评为“最佳7S”者，作为“优秀管理人员”考核条件之一；最差7S人员当月罚款50元，连续三次评为最差者，取消竟选“优秀管理人员”之资格；（5） 胸章之加挂期限为每周三上班到次周二下班（6）各7S小组之考评结果必须于考核日期之次日提交7S推行委员会副主任处，经汇总交付委员会主任签核后执行相关作业。2、7S小组考评（1） 适用范围：各7S小组（2） 考核方式每周不定期由7S推行委员会副主任召集7S推行委员会委员以相互交叉之方式对每一个7S小组按7S考核表进行考核，批准/日期审核/日期司同富2006-9-8编制/日期司同富2006-9-87S推行管理制度编号:PM-HR-33版本：A版发行日期：2006/09/10修订：0次生效日期：2006/09/15共 5 页第 5页（3） 各7S推行委员会委员将考核结果于考核日期之次日提交7S推行委员会副主任，当月汇总后，并评出最佳7S小组和最差7S小组各一名，送7S推行委员会主任签核。（4） 最佳7S小组负责人当月加奖金200元；办公室门口加挂“红旗”最差7S小组负责人办公室门口加挂“黄旗”，处罚负责人100元，连续两个月评为最差者，罚款200元，连续三个