法泰电器常务副总经理梁勇#用友年会#《科技点亮未来》主题演讲.ppt

成长性公司的,法泰电 器（江苏）股份有限公司 常务副总经理：梁勇,信息化之路思考,行业颠覆者法泰电器 法泰电器信息化运用 信息化推行成功感悟,目录,法泰电器股份公司概况,法泰电器（江苏）股份有限公司成立于1999年，注册资本6200万元。是一家致力于发展成具备突出竞争优势的智能电网用户端配电系统智能电器专业制造商与系统集成商。 法泰公司位于江苏省苏州市，占地55,300平方米，2011年员工总人数600余人。公司是“江苏省高新技术企业”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省企业技术中心”、“博士后工作站”。,中文部分：法：象征公司治理要遵纪守法；公司经 营要建章立制；公司管理要工具方法 泰：象征公司稳若泰山、高瞻远瞩、时通 运泰 。,英文部分：Fore代表超前领先，tech代表技术，组合成Foretech代表领先技术。,公司为什么叫法泰？,法泰是做什么？,法泰的主要产品,电力重点项目：1000千伏特高压交流输变电工程,军工重点项目：天安门改建工程,国家重点项目：上海世博园地,钢铁行业：如宝钢集团项目,桥梁行业：如苏通大桥,民用机场：如浙江嘉兴机场,房地产行业：如万达集团,工控行业：如沈机集团,通讯行业：如中国移动,法泰定位是什么？,产品定位智能、可靠、绿色,市场定位中高端市场,法泰电器的愿景？,智能电网用户端配电系统，智能电器专业制造商和系统集成商。,法泰的核心价值观？,顾客 满意,热情 工作,尊重 员工,合作 双赢,挑战 传统,法泰电器的发展目标？,4,8,12,16,2012,2014,2016,2018,单位：亿元,行业颠覆者法泰电器 法泰电器信息化运用 信息化推行成功感悟,目录,公司发展为什么需要信息化？,QC活动,当前组织,组织的远景和经营目标,PLM,项目管理,合理化建议,CRM,ERP,运营管理就是建立并维护一个坚实而长久信息化与流程的桥梁,资质认证,执 行 力,领 导 力,法泰PLM的实施历程,“总体规划，分步实施”,项目实施流程,1.实施准备阶段,2.项目实施阶段,3.系统上线及验 收阶段,1.1项目启动 1.2 业务流程调研和导航培训 1.3业务流程确定,3.1 系统上线&稳定 3.2 项目验收,2.1模块培训与实施 2.2 二次开发 2.3 原型数据准备 2.4 功能验证及验收 2.5 权限设置 2.6 最终用户培训 2.7大量数据准备,4.系统维护阶段,应用价值,贯彻标准化的开发流程，提高产品上市成功率 流程清晰，分工明确，减少随意性，缩短产品开发周期 规范产品开发活动，确保产品开发质量 确保产品开发过程的资料完整性，实现知识积累和共享,项目计划及分工合理，保证如期完成，缩短项目周期 个人任务明确，工作管理方便，信息沟通及时 实时监控项目进度，提高管理效率，减少沟通时间 实现多项目监控和分析的智能化，自动获取真实的绩效数据,建立跨部门的并行产品开发模式，减少信息沟通和传递时间 确保产品具有良好的可制造性，可装配性和可维护性 尽早发现并解决后续环节中可能出现的问题，有效降低质量风险 最大限度的减少设计反复、生产准备和制造时间,应用价值,通过建立统一的物料库，保证物料管理的规范性 促进设计重用，提高产品设计效率，缩短新产品设计和上市周期 降低设计风险，提高产品的可靠性和设计质量 降低设计、采购、物流、生产制造、售后服务等环节的成本,加快订单产品配置和派生速度，缩短合同产品技术准备周期 简化设计过程，减少非有效工作时间，降低设计人员的工作量 减少人为设计错误，提高设计质量，保证按时交货 快速提供完整、准确的BOM清单，加快生产采购速度,提高企业整体运作能力 降低企业成本，提供有竞争力的产品 减少生产基础数据错误，提高产品质量 缩短产品设计技术准备、生产采购周期,借助PDM，精益研发管理 此次PDM项目主要规划了图文档管理、物料管理、产品配置及BOM管理、产品选型系统、工程变更管理、项目管理等模块。 最终项目经过基础数据的分析规划、功能的培训、系统测试、试运行、上线优化等各个阶段的稳步实施与部署，在项目组全体的认真付出与努力下，PDM系统在2011年10月正式成功上线。其对法泰公司研发管理效益也日渐凸显,总体效益,应用价值,信息化的效率价值,消除人为影响因素,持续建立规范标准,Current 当前的,Improved 改进的,Ideal 理想的,Lead Time,时间,行业颠覆者法泰电器 法泰电器信息化运用 信息化推行成功感悟,目录,感悟一：为感觉付出“代价”,数据系统的基础决定质量！,感悟二：组织的“力量”,1、领导必须直接领导信息化实施，授权就是“失败”； 2、实行各级组长目标负责制，越级管理就是“失败”； 3、建立组织实施规则，没规则就“失败”。,组织的质量决定效果！,感悟三：问题面前不做“独裁者”,信息化实施专业领域的问题要开放性的组织与听取专业性意见然后决定！,感悟四：扛住取消系统并行的“恐吓”,切记：不取消老系统，新系统永远运作不会成功！要敢说“我来承担责任”！,项目组长决定要取消老系统运行，独立运作新系统时遇到的威胁，怎么办？,感悟五： 脱离流程的信息化是 “伪信息化”,先流程后信息化！ 流程是信息化的载体！ 有流程信息化才有价值！,流程化的信息化三要素：流程、部门、岗位,感悟六：软件方和使用方 不要做“怨妇”,在项目中软件方和使用方相互理解、合作才 会出双赢的成果！,广药商标案真的是广药赢了吗？,感悟七：1小时的痛苦给你40小时的“爽爽歪”,每周五的项目总结和计划专题快速反应会 （提前议题、决议、专人稽核与考核）让你痛苦让你爽！,实施中的问题会自动消失？,感悟八：信息化推进蓝图是“系统思考”,蓝图决