中海建人力资源管理制度

深圳中海建筑有限公司 ZH.RS-001人力资源管理制度 68/65深圳中海建筑有限公司人力资源管理制度二九年八月十日目 录 目 的.3 范 围.3 定 义.3参照文件 .3发布与解释.3 内 容 1人力资源配置操作程序及要求.4 2奖惩.10 3劳动纪律.12 4加班管理.135假期管理.15 6员工考核.20 7员工培训.21 8薪酬.26 9员工福利.27 10专业技术职务任职资格管理.30 11劳动合同.32 12员工廉洁自律规定.34 13档案管理.35 附 表RS-FB01 人力资源申请表.37RS-FB02 人力资源推荐表.38RS-FB03 职位申请表.39RS-FB04 面试评估表.40RS-FB05 员工报到登记表.41RS-FB06 党员登记表.43RS-FB07 试用期满转正审批表.44RS-FB08 警告信.45RS-FB09 合理化建议表.46RS-FB10 外勤单. 47RS-FB10 员工考勤特殊情况登记表.48RS-FB11 加班通知单.49RS-FB12 考勤表. 50RS-FB13 加班工时登记表.51RS-FB14 员工休假审批表.52RS-FB15 单位培训申请表.53RS-FB16 个人培训申请表.54RS-FB17 培训合同.55RS-FB18 员工劳动合同续签确认单.57RS-FB19 职位说明书.58RS-FB20 办理离职手续通知单.59RS-FB21 员工离职结算清单.60RS-FB22 员工离职结帐通知单.61RS-FB23 住房补贴申请.62RS-FB24 职位调动单.63RS-FB25 薪酬调整通知单.64目 的：建立公司人力资源管理制度，旨在规范公司的选人、用人、培训和考核等行为，充分发挥人力资源的开发和管理的综合职能，最大限度调动员工的主观能动性和积极性，为实现公司经营目标提供人力资源保证。 范 围：本制度适用于深圳中海建筑有限公司各部门、各项目部。 定 义：所称公司，系指深圳中海建筑有限公司；所称承建线，系中国建筑国际集团有限公司；所称集团，系中国海外集团有限公司；所称总公司，系中国建筑工程总公司；所称部门（项目部），系指公司所属的部门（项目部）。参照文件： 中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、中国海外集团有限公司人力资源管理制度及深圳市地方相关法规。发布与解释：本制度由公司总经理办公会负责发布，自发布之日起实施。本制度由公司人力资源部负责解释。本制度每年4月30日前检讨一次，检讨后的修订内容由公司总经理办公会负责签发。1人力资源配置操作程序及要求11 配置原则每年3月，各部门（项目部）根据公司整体规划，确定部门的人员编制，制定职位说明书。明确职位职责和任职条件，经主管领导审核后，报总经理办公会研究确定。各项目部的初步人员编制由人力资源部根据中标文件确定，报总经理办公会研究确定；在项目运作过程中，每3个月项目部可根据项目运行状况，调整、确定项目的人员编制，经人力资源部审核后，报总经理办公会研究确定。12 人力资源申请121 新增人力资源，要控制在公司编制范围之内，坚持精简、高效的原则，因岗设人。122 申请新增人员，须填写人力资源申请表（见附件RS-FB01），经公司主管领导签字后，于新增人员计划到职日期前十日交公司人力资源部。1. 2. 3 人力资源部根据申请部门（项目部）职位配置情况和实际需要，审批是否需要新增人员或内部调剂。13 任职资格131 基本条件A年龄男士六十岁以下，女士五十五岁以下；聘用离退休人员，须经公司总经理办公会研究决定。B工作能力一般要求有从事相关工作基本经验，能熟练处理拟任职位的全部工作。C工作态度服从领导，听从分配，积极主动，认真负责。D学历职称要求有与拟任职位相适应的学历、技术职称和资质；E身体状况身体健康，身体状况适应职位要求；F回避制度公司在新员工招聘时，拟招聘人员与公司在职员工属于配偶、直系亲属或近姻亲关系者，原则上不予录用；公司部门（项目部）副经理及以上职务员工的配偶、直系亲属、近姻亲关系，原则上不能在公司工作；公司部门（项目部）副经理以下职务员工的配偶、直系亲属、近姻亲关系原则上不能在公司内的同一部门（项目部）工作。132 专业资质拟任职人员必须具备相应的拟任职位专业资质，具体要求详见职位说明书。14 员工来源141 社会公开招聘A刊登招聘广告 在相应的报纸或杂志上刊登招聘广告。稿件内容、刊登媒体、刊登日期由公司人力资源部确定并具体办理。B职业介绍所 通过政府认可、信誉良好的职业介绍所或人才交流中心招聘人员或查询人才信息。C 国际互联网人才网站通过国际互联网人才网站刊登招聘广告、查询人力资源信息。142 推荐任何人均可向公司人力资源部推荐人才，但不可干预是否录用。推荐人须填写人力资源推荐表（见附件RS-FB02），并附上推荐对象个人简历、学历及资历证明以资参考。 143 接收学生通过承建线举行一年一次的校园招聘，接收国内高等院校应届优秀毕业生进入公司。144 借调对于特殊需要和公司紧缺人才，可向集团或总公司系统各单位借调聘用员工,由公司人力资源部统一办理。借调员工要严格掌握，无特殊情况，所需员工均通过公开招聘解决。借调聘用的员工不必办理调动关系，但必须与原单位和本人签订借调合同。借调人员必须经公司总经理办公会审批。15 面试151 拟聘用人员均须经过面试。152 面试一般在公司写字楼进行，个别情况也可在招聘现场、所需人员项目部和应聘人员所在地进行。153 一般一个职位须选取数人进行面试比较， 面试由公司人力资源部和相关专业人员共同进行。154 面试前，应聘人须填写职位申请表（见附件RS-FB03），并提供个人履历、以往工作经验证明文件、学历证书、身份证等文件的正本及复印件。155 面试主要询问应聘者个人情况，测试其适应工作、解决问题的能力，具体内容有：A了解应聘者以往的学历、工作经验、健康状况和曾经担任过的职务及相关履职情况等资料，对其品德性格、技术业务水平进行考核；B 知会对方所求职位的工作内容、工作条件、工作地点、有无职业危害、安全生产状况等；C 介绍公司概况、劳动报酬和有关福利待遇以及应聘者想了解的其他情况；D 征求应聘者个人意见及可报到日期。156 面试时，由面试负责人用面试评估表（见附件RS-FB04）记载对应聘者的考评结果，内容主要包括：A仪表（态度及举止）；B资格（学历专业资格）；C对工作的认识（对应聘职位职责的认识）；D有关的工作经验、资历（与应聘职位有关的实际工作经验和资历）；E品性（与人相处的能力、独立工作的能力、领导潜力、可靠程度及责任感）；F 动机（应聘动机、决心，满足感）；G 语言（工作上所需具备的交谈、书面表达能力是否足够）；H 身体健康状况，是否适合担任指定的职位（提供近期指定医院体检证明）。16 录用经招聘测评后，择优录用。17 报到171 员工报到程序 A递交个人资料：l 身份证、学历证书、职称证书复印件l 近期体检报告(到深圳市第一人民医院门诊部办理入职体检)l 原单位离职证明l 工作关系、组织关系介绍信l 计划生育证明（非深户员工）l 原单位缴交保险证明（非深户员工）l 一寸红底证件照8 张l 社保照片回执l 电子版生活照1 张l 暂住证照片（如需要）。B填写员工报到登记表（详见表格RS-FB05）和党员登记表（详见表格RS-FB06）。C写字楼员工领取智能卡工作证（持证人须妥善保管此证，如遗失补办须提出书面申请并交纳补办工本费100 元）。D签订劳动合同。E开设中国银行个人帐户，帐户姓名和帐号复印件交公司人力资源部。F人力资源部签发报到通知单，通知到职部门（项目部）安排工作。G人力资源部建立员工临时档案，登记员工花名册，在EHR系统中增加人员资料。172 不管何种来源的人员，在本公司工作期间，均称为“员工”，与公司签订劳动合同（借调人员签署借调协议）。173 新录用员工（不含校园统一招聘毕业生和中海集团系统内调入员工）均实行试用期制度。A试用期限根据劳动合同期限的长短而不同，一般为2-3个月；试用期间薪酬标准按应聘协商薪酬标准的85%支付；B试用期满的员工须递交试用期工作小结和试用期满员工转正审批表（见附件RS-FB06），并接受用人部门（项目部）和公司人力资源部的试用期转正考核；考核不合格者，可延长试用期（总试用期最长不超过六个月）或辞退。174 校园统一招聘的应届毕业生实行见习期制。接收学生在毕业前无工作经历者，见习期为一年；工作经历超过一年者，见习期为六个月。见习期满需填写见习生转正定级表，审批后存入员工正式人事档案。18 费用管理181 借调费具体标准由公司人力资源部与借调单位协商确定，并报公司主管领导审定后，按商定时间支付每年借调费。公司对已向借调单位支付借调费的员工，不再负责其有关社会保险费用的缴交，由借调单位承担。182 面试及报到费用招聘员工，原则上面试及报到路费由求职者个人承担。183 校园招聘毕业生报到路费公司正式录用并按通知要求时间报到的校园统一招聘毕业生，可按学校所在地或家庭所在地至公司的火车硬卧标准报销路费及行李托运费，不报销路途食宿费。184 实习补贴与公司签订就业协议的应届毕业生，根据公司安排，在毕业前到公司项目部实习的，一般情况下可免费提供食宿，按火车硬卧标准报销往返路费，每月计发实习补贴。19 内部调配191 人力资源部负责跨公司部门、项目部的人员调动。192 内部调动权限A公司部门（项目部）经理及以上职务员工调动，经公司人力资源部建议、分管副总经理同意并报总经理办公会研究决定，公司人力资源部承办。B公司部门（项目部）其他员工调动，由公司人力资源部建议，分管副总经理同意后，可办理调动手续。C员工须按职位调动单（见附表RS-FB24）的要求在指定时间内办理交接、履任手续，不得无故拖延。110 职务聘任、解聘. 10. 1、 对拟聘职务和拟解聘职务的员工，由各部门（项目部）负责人或主管领导提出书面聘任、解聘意见，报人力资源部，经总经理办公会研究决定。1102 任免权限：A 公司总经理、副总经理、总工、财务正副总监、助理总经理、董事由承建线任免；人力资源部、财务资金部经理由公司总经理办公会提名，报承建线审批、发文任免。B 部门（项目部）副经理以上职务由公司总经理办公会研究决定，公司发文任免并报承建线备案。C 其余职务由公司总经理办公会研究决定，公司人力资源部发文任免。D 项目部员工的职务，随工程项目竣工而自动消失；另行安排，需重新任命。1103 员工职业发展方向与职务层级公司为员工的职业发展方向设立了管理职务和专业技术职务两个系列，并设置多个层级，所聘任的人员须符合拟任职职位职位说明书中的要求。管理职务和专业技术职务系列详见下表： 序号管理职务序列专业技术职务系列1公司领导总经理2副总经理总工程师3助理总经理副总工4董事5部门（项目部）经理/项目总监1/项目经理16副经理/项目经理2项目总工/技术负责人17助理经理项目总工/技术负责人28高级业务主管9业务主管10业务专员11办事员说明：注1为3万平米以上的大型项目；2为中小项目。2奖惩21 对表现突出员工的奖励分为以下七种方式：211 通报表扬212 颁发奖牌、奖状213 发放奖金或实物奖品214 上浮月奖215 加薪216 提职217 其他22 对表现未能符合职位要求及违反公司纪律员工的惩处，视情况分为以下七种方式：221 口头劝戒222 警告信223 罚款224 下浮月奖225 减薪226 降职227 辞退23 奖惩权限231 奖励员工奖励可由各部门（项目部）按奖励种类向公司人力资源部或主管领导提出书面建议，经公司总经理办公会审批后，由公司人力资源部负责实施。232 惩处l 部门（项目部）负责人可对其下属发出口头劝戒；l 公司人力资源部可直接向部门（项目部）负责人以下员工发出口头劝戒或警告信（见附表RS-FB08）。l 接到三次警告信者，将扣发年度奖金、下浮月奖或减薪，直至视同严重违纪，辞退工作。l 其他惩处由部门（项目部）向提出书面意见，按有关管理权限审批后，由公司人力资源部负责实施。3劳动纪律31 工作时间公司实行每周工作五天、每天工作八小时的工作制度。具体工作时间为：上午：8:3012:30，下午：14:0018:00。星期六、星期日和国家法定节假日为员工休息日。32 考勤321 人力资源部负责考勤管理工作。322 公司鼓励员工在正常上班时间提前10分钟到达办公地点，以做好工作前准备。323 写字楼员工上班实行智能考勤，项目部员工实行打卡考勤，除公司助理总经理及以上职务员工无需打卡之外，其他人员均需自行打卡。32. 4 上班不按规定打卡者，如无充分理由，按旷工处理。32. 5 员工因公外出或疏忽没有打卡者， 必须填写外勤单或员工考勤特殊情况登记表（见附件RS-FB10）并在24小时内由部门（项目部）经理签名证实，否则将视为旷工。3. 2. 6 员工每月因疏忽忘记打卡超过三次的，超过次数每次按旷工半天处理。327 员工任何情况下都不准代人打卡；一经发现，被代打卡者及代打卡者均按旷工处理并发书面警告信。3. 2. 8 写字楼、项目部员工均实行登记考勤。考勤工作由部门（项目部）经理负责，指定专人记录，并使用统一考勤表（见附件RS-FB12）。329 各部门（项目部）月度考勤表于当月30日前报公司人力资源部。33 迟到、早退及旷工处理331 员工迟到、早退一次，扣发当月奖金一百元，依次累加；累计达三次者，由人力资源部发出书面警告信，督促其改进；超过五次者，除扣发奖金外，超过五次的每次按旷工半天处理，依次计算。332 员工旷工一天，扣发双倍日薪；一个月以内累计旷工时间超过五天，降薪一级；一个月累计旷工十天（含十天），一年累计旷工超过十五天（含十五天）者，按严重违纪处理，无条件辞退，并不给予任何经济补偿。3. 4 因公出差知会及审批制度3. 4. 1 公司助理总经理以上及相当职务员工因公出差，由总经理审批，并由行政公关部知会其他班子成员和人力资源部；3. 4. 2 部门(项目部)负责人因公出差，由公司主管领导提出意见，总经理审批，由出差人知会人力资源部；3. 4. 3 部门（项目部）副经理以下职务员工因公出差，不出省的由公司主管领导审批；省外的，由主管领导提出意见，总经理审批，并由出差人知会人力资源部。3. 4. 4 员工因公出差两天以上者，需登录HER系统，填报出差申请单，按有关审批程序审批后生效；两天以下者，须口头通知人力资源部。4加班管理41 原则各部门（项目部）要周密计划，合理分工，把业务工作放在工作时间内抓紧完成，一般情况下不安排员工加班，确因特殊情况需要安排加班，要事先履行加班手续；按照有关政策，每人每月加班不超过三十六小时。42 加班时间计算确因工作需要并经单位负责人批准在法定节假日、星期六、星期日及正常工作时间外工作可计算加班时间。但下列情况不计算加班时间：A担任部门（项目部）副经理（含同等技术职务）以上职务人员在平日和周六、周日加班的。B本应在上班时间内完成的任务，因本人原因未完成， 单位负责人责令其加班完成的。C总务、司机、厨师等特殊职位员工执行不定时工作制。D. 离开工作地出差期间。 按照公司财务管理制度有关规定计发出差补助，不再另行计发加班费。E. 公司在正常工作时间以外组织的培训、学习及其他集体活动（如参观、文体活动、文艺晚会等）等。F. 法定节假日写字楼、项目部安排的值班，按值班时间的150%安排调休；节假日放假期间的周末值班，按同等值班时间安排调休。43 加班考勤431 在写字楼加班的副经理（含同等技术职务）以下职务员工，每个加班时段的开始和结束时均须打卡考勤，由部门指定考勤人员记录，部门负责人签字，人力资源部负责管理。432 非写字楼办公的员工加班由各项目部负责人负责考勤管理。433 星期六、星期日加班时间一般不计发加班费，在本月以调休方式处理。员工的加班调休两天之内（含两天）由部门（项目部）负责人审批后到人力资源部备案。员工集中调休时间超过三天(含三天)的，须报人力资源部审批。434 因特殊情况，项目部加班较多无法通过调休处理的， 经主管项目副总经理同意后可计算加班费。44 加班工资计算办法：441 三类加班(周一周五正常工作日加班)加班费计算方法为： 加班费=小时基薪加班时数150%（小时基薪基薪21.75天8小时，下同）442 二类加班(周六、周日加班)加班费计算方法为：加班费=小时基薪加班时数200%443 一类加班(法定节假日)，不能调休的，加班费计算方法为：加班费=小时基薪加班时数300%45 加班审核程序451 每月最后一日， 各部门（项目部）填写加班工时登记表(见附表RS-FB13)及当月加班通知单(见附表RS-FB11)，由部门（项目部）负责人审批后报公司人力资源部。452 公司人力资源部负责对员工加班小时进行审核，计算加班费。A以各部门（项目部）负责人审定的加班小时为基本依据。B人力资源部对各部门（项目部）记录进行随机抽查。如果部门所报员工加班时间与考勤系统记录时间不符，或项目部负责人在加班通知单中审定的加班时间与加班打卡考勤时间不符，部门（项目部）负责人须作出解释，视情节轻重给予相应的批评和处罚。C周六、日全天加班从8:3012:30，14:0018:00计一天；如特殊情况超出上述时间加班，按实际小时审定。D通宵加班审定原则 通宵加班后第二天如果补休的，则补休的工作时间抵扣加班时间； 通宵加班后如不补休或补休抵扣后剩余的时间计算加班时间；周一至周五晚上计3类加班时间；周六、周日晚上加班的计2类加班时间。5假期管理51 假期类别511 有薪年假公司实行有薪年假制度。凡在我公司工作满一年的在职员工，均可按公司规定享受有薪年假。假期天数按职务确定，具体标准为：l 助理总经理(含相当职务)及以上职务员工30天；l 部门（项目部）副经理(含相当职务)及以上职务员工20天；l 其他员工15天。 512 婚假l 婚假3天。l 符合晚婚条件的员工（女23周岁及以上、男25周岁及以上），婚假15天；513 丧假直系亲属（配偶、子女、父母）去世，丧假5天。514 产假l 女员工正常休产假为90天l 在24周岁以上生育的，另增加15天l 初婚生育且在子女出生三个月内办理独生子女证者，再增加35天。515 看护假男员工配偶生育，可享受看护假10天。516 事假员工因私事，经批准可请事假。517 病假员工因病或非因工负伤，经批准可请病假。 5. 1. 8 异地工作探亲假员工在异地项目工作，可在享受有薪年假的基础上，额外增加探亲假五天。（详见员工异地工作补贴管理暂行办法）。52 休假原则5.2.1 员工申请休假，以不影响工作为原则，须做好休假期间的工作交接；公司人力资源部根据工作需要安排员工休假，员工应服从安排。5.2.2. 员工休有薪年假、婚假、丧假、产假、看护假、事假、病假、异地工作探亲假期间，遇周六、周日公休假日，不做假期扣除；但遇国家法定节假日，则从假期中扣除。53 假期待遇531 薪酬A员工按规定享受有薪年假、婚假、丧假、产假、看护假、异地工作探亲假等假期, 假期内基薪、奖金不作扣除；误餐、交通、通讯、异地工作补贴等补贴（下同）停发；B员工因私事请事假，按实际假期天数停发基薪、奖金、补贴；C员工患病或非因工负伤，在政府规定的医疗期内的，基薪照发；奖金、补贴停发； 公司员工工伤治疗期间，基薪、奖金照常发放；补贴按天停发。532 放弃假期补偿 员工确因工作需要并自愿放弃休有薪年假、婚假、丧假、产假、异地工作探亲假，可给予经济补偿。A、 剩余婚假、丧假、产假、异地工作探亲假的经济补偿标准为放弃假期天数乘以结算时日薪标准，具体标准由公司人力资源部核定。B、 剩余有薪年假的经济补偿标准为：a、 司龄满1 年不满10 年的员工，（政府规定有薪年假为5天），当年实际休假天数大于或等于5 天的，则剩余未休有薪年假按日工资标准的100%计发未休假期补偿；当年实际休假天数未达到5 天的，剩余有薪年假补偿分两部分计算：1、以5 天扣减实际休假天数所剩余的天数，按日工资标准的300%计发未休假期补偿，其他的未休有薪年假天数按日工资标准的100%计发未休假期补偿。b、 司龄满10 年不满20 年的员工，（政府规定有薪年假为10天）当年实际休假天数大于或等于10 天的，则剩余未休有薪年假按日工资标准的100%计发未休假期补偿；当年实际休假天数未达到10 天的，剩余有薪年假补偿分两部分计算，1、以10 天扣减实际休假天数所剩余的天数，按日工资标准的300%计发未休假期补偿，其他的未休有薪年假天数按日工资标准的100%计发未休假期补偿。c、 司龄满20 年的员工，当年实际休假天数大于或等于15 天的，则剩余未休有薪年假按日工资标准的100%计发未休假期补偿；当年实际休假天数未达到15 天的，剩余有薪年假补偿分两部分计算：1以15 天扣减实际休假天数所剩余的天数，按日工资标准的300%计发；其他的未休有薪年假天数按日工资标准的100%计发未休假期补偿。有薪年假补偿计算公式图：司龄当年实际休假情况剩余未休有薪年假补偿的计算公式10年司龄1 年 实际休假天数5天（应休假期天数-实际休假天数）日工资标准100%实际休假天数5天（5 天-实际休假天数）日工资标准300%+（ 应休假期天数-5天）日工资标准100% 20年司龄10 年实际休假天数10天（应休假期天数-实际休假天数）日工资标准100%实际休假天数10天（10 天-实际休假天数）日工资标准300%+（应休假期天数-10天）日工资标准100% 司龄20年实际休假天数15天（应休假期天数-实际休假天数）日工资标准100%实际休假天数15天（15 天-实际休假天数）日工资标准300%+（应休假期天数-15天）日工资标准100% 54 假期管理541 有薪年假A 员工每在公司工作满一年为一个假期年度， 公司人力资源部根据员工每个假期年度期间的不同职务核定有薪年假天数。入职不满一年的，不享受有薪年假。中海集团内部员工调动，在我公司工作时间不满一年的，按实际工作时间按比例核定有薪年假天数。B 员工申请休有薪年假， 须提前一周按假期审批程序办理请假手续。C. 每年有薪年假必须在次年内使用，部门副经理（含相当职务）及以上职务员工必须分两次或多次使用，其他员工可分多次、两次或一次使用，未休的有薪年假于次年底由公司人力资源部给予放弃假期经济补偿。D 为了贯彻中国海外集团有关高层管理人员强制休假的规定，公司领导班子成员每次休假时间不得少于7 天，年度总休假时间原则上不少于应享受假期天数的70%。 E 员工离职时，未休的有薪年假可按放弃休假标准给予结算。 F. 从中海集团系统内其他公司调入我公司工作的员工，其原假期应在原单位结清，在本公司的有薪年假从到我公司入职之日起计算。542 婚假、丧假、产假、看护假只可一次性使用。543 休假期间，如遇周末公休假日不予扣除；如遇法定节假日予以扣除。5. 4. 4 除异地工作探亲假以外，其他类别假期，路途费用均自理。55 请假手续凡申请休假半天以上(含半天)均须书面请假。551 请假审批流程：A 除丧假以外， 申请休假必须至少提前一周提出申请， 并填写员工休假申请表（见附表RS-FB14），并在事由栏填上请假原因和休假类别。B 审批a 总经理报承建线审批；b 助理总经理以上人员（含相当职务）由公司人力资源部审核，报公司总经理审批后，报承建线备案；c 部门（项目部）负责人由人力资源部审核，本部门（项目部）主管领导签署意见，总经理审批，人力资源部备案；d 部门副经理（含相当职务）由公司人力资源部审核，本部门（项目部）主管领导签署意见，人力资源部主管领导审批；e 部门（项目部）副经理以下职务员工由部门（项目部）负责人签署意见，本部门（项目部）主管领导审批，报人力资源部备案；f 经审批后的员工休假申请表均须报人力资源部备案；g 除特殊情况外，必须事前请假，不得委托他人代办请假手续。552 员工申请病假须向人力资源部提交市、 区级医院开具的病假单或住院通知书。A 15天（含）以上病假由公司总经理审批；B 15天以下病假由公司主管人力资源部领导审批；C 员工本人确因病不能亲自办理请假手续，应及时委托他人代办有关请假手续或通知人力资源部；d 因出差或休假在市外需请病假，应及时通知公司人力资源部，并将有关病假单或住院通知书寄回公司。5. 5. 3 员工申请婚假须在请假单后附结婚证明复印件。554 员工申请事假， 一般应事前请假，确因特殊情况不能事前办理请假手续，应及时口头向审批人请假，事后及时补办有关正式请假手续。5. 5. 5 休假期间， 如遇特殊情况不能按期返回，无论有无剩余假期，都须及时通知人力资源部，否则，按旷工论处。5. 5. 6 销假手续：假期结束后，员工必须于返回职位的当天向公司人力资源部办理销假手续 6员工考核61 考核分类611 绩效考核： 绩效考核包括德能考核和勤绩考核。612 临时考核： 主要是根据工作需要而进行的考核，具有随机性，考核时间、范围可视情况而定。613 转正考核： 考核对象是试用期或见习期内员工。62 考核方式621 绩效考核A公司正式员工每年考核两次：六月下旬进行半年考核；十二月下旬进行全年考核。有关考核办法及相关指标解释详见深圳中海建筑有限公司员工考核实施细则。B考核计划由人力资源部制定并报总经理审批，具体工作由人力资源部组织实施。C绩效考核不合格者，人力资源部发出书面通知；两个月后，工作未有起色，公司予以辞退。622 临时考核主要以面谈、现场观察、检查工作完成情况等方式进行考核。63 考核原则631 以客观事实为依据，并根据考核标准进行考核，力求作出客观准确的评价。632 不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、职位等因素所干扰，不为各种关系所左右。633 不对考核期外和工作以外的事实和行为进行评价。634 尽量避免以偏概全倾向、极端化倾向、宽容倾向以及标准忽高忽低倾向。635 考核评估表不得漏填，否则作废，重新考核。64 考核结果的应用641 考核结果知会被考核者本人。具体由考核者当面将考核结果以及考核评定内容告诉被考核者本人，并在相互交换意见的基础上指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标等。642 考核结果作为人力资源管理工作的备案资料和员工晋升、加薪、奖金、奖励、教育培训、调配等的主要依据。643 考核结果由公司人力资源部整理并存入员工个人档案。7员工培训71 目的和原则711 目的让员工了解、熟悉行业和公司的特点及管理模式，增长适应职位要求的知识、技能、素质，提高其专业能力，改善其工作绩效，最终作用于公司经营成果的获得。7. 1. 2 策略根据公司业务在较长时期内的发展状况和趋势，由公司人力资源部统筹安排，对现有人员作出全局性、方向性的培训谋划，对影响培训效果的各种变动因素进行评估，制定培训效果评价的相应制度和办法。72 培训方式721 讲座：包括由公司内部员工主讲和请外部专家主讲,适合于专题性、知识性的培训，如到职培训、专业知识培训、综合管理能力培训等，可以对全体员工进行培训，也可以对部分员工培训。722 案例分析：将各部门实际工作中积累的工作经验或问题，国内外成功的工程管理、企业管理等材料编成案例，组织员工进行分析、讨论，适合于经验交流和考核时的培训，如到职培训、提职培训、专业知识培训等。723 组织自学：指有计划、有针对性地组织员工自学公司编印的内部培训教材、技术文件、规范标准，学习时间可灵活安排，适合于规范性、知识性的培训。724 参观考察：主要是对同行业先进单位的施工技术、工程项目，企业管理模式等参观考察,适合于专业知识的培训,如建筑设计、工程管理方面的培训。725 内部短期培训班：指在公司内部举办的短期业余或脱产培训班， 由公司员工或邀请专家主讲，主要进行专题的培训，时间一般在一周内，适合于专业知识、专业技能、提职培训。726 外送业余进修：指利用业余时间参加外部办学机构开设的各种培训班， 可以进行较为系统的、有针对性的学习，适合于职位资质证书考前培训，各种专业知识、专业技能的培训，或在职攻读学位课程。727 职位轮换：指在公司各部门之间或在部门各职位之间不定期地进行轮换、调整，锻炼员工多方面的才能，选拔具有全面素质的后备骨干人才。73 培训种类731 入职培训A培训对象：新入职的员工；B培训目标： 了解公司发展历史及前景、组织架构、运作模式、企业文化、规章制度、员工福利及职位职责等。C. 培训内容公司发展历史及前景、组织架构、运作模式、企业文化、员工福利等简介；公司人力资源、行政、财务管理制度； 本部门职位职责及职位说明书；QHSE体系文件；其他应知事项。 D. 培训方式：组织讲座、座谈、自学、在线学习等。732 提职培训A培训对象：拟晋升公司部门（项目部）助理经理（含相当职务）及以上职务的员工。B培训目标：进一步了解新职位的职责要求，提高管理技能。C. 培训内容：新职位的职位职责及工作要求。新职位的管理案例材料。管理知识及管理技能，包括组织、沟通、激励、团队、决策等。D. 培训方式：组织自学、在线学习、案例分析或参加管理知识讲座等。733 职位资质培训A 培训对象：需要具备建造师、造价工程师、安全工程师、注册会计师等职位资质证书的相关职位的员工。B 培训目标：掌握各职位资质应具备的知识、技能；考取职位资质证书，满足公司业务发展的需要。C 培训内容：按照资质考试大纲要求的有关内容。D 培训方式：自学培训教材为主，参加考前培训班为辅。E 公司鼓励员工通过自学和参加社会考试取得各类职位资质、在对员工综合考核时将其作为重要内容之一，在加薪晋职时予以优先考虑。734 综合培训A培训对象：公司全体员工;B培训目标：提高管理、专业技术及专项工作水平。C培训内容：常见问题及解决办法；先进的管理模式；最新的工程技术动态；工程质量控制、成本控制、进度控制知识等；D培训方式：邀请专家或公司工程技术负责人讲课；参加有关的业余培训班、研讨会或脱产培训；工程案例分析；到市内外参观考察。735 专业技能培训A培训对象：需要掌握某项操作技能的员工。B培训目标：使员工熟练掌握某项操作技能。C培训内容：各种操作技能，如电脑办公软件使用、预算软件使用等。D培训方式：公司内部举办培训班、参加外部专门培训班或实践操作学习、在线学习等。74 培训管理人力资源部负责公司培训工作的统一管理，统筹安排。741 培训计划A各部门（项目部）根据自身业务发展的需要，并结合年终员工考核情况和自我培训的需求，提出下一年度培训申请计划，于十二月十日前报送人力资源部。B. 人力资源部汇总各部门申请后，根据公司发展需求提出下一年度培训计划申请报告，报公司主管领导审批。C. 根据年度培训计划，由人力资源部牵头，各有关部门配合，负责具体组织实施。D. 确因业务需要，各部门（项目部）在年度培训计划之外需增加培训内容，须填写单位培训申请表（见附表RS-FB15）报人力资源部审批后实施。E.各部门（项目部）培训计划之外，个人申请培训，须填写个人培训申请表（见附表RS-FB16），报人力资源部审批。742 培训费用管理A培训费用包括学费、报名费、培训费、资料费、考试费、授课费、交通费等与培训有关的费用。B 列入年度培训计划的培训费用，公司承担部分，由人力资源部负责审批。C 计划外培训，须在申请报告后附经费预算，经审批后实施。属公司承担部分，由人力资源部负责审批。D 参加外部脱产培训的学费一般由培训者预付，培训结束后按下述办法报销：经公司批准外出参加各种资质、培训班的，考试合格的公司报销100%，考试不合格，不予报销；若公司批准第二次参加同一性质考试，考试合格报销费用50%，不合格则不予报销。员工参加经过批准的资质考试，按出勤对待。经公司批准参加培训的员工须与公司签订培训合同（见附表RS-FB17）。743 培训后管理A经公司批准外出培训的员工，须在培训结束后在公司至少服务一定年限，具体年限为： 学费 服务年限 2000元内 一年 2001-5000元 二年半 5001-10000元 三年B 服务期未满自动离职，则根据已服务年限按比例退回公司已报销的培训费用。C 培训后取得的证书原件在上述规定的服务期内由公司保管。744 培训的考核A对培训的结果进行考评审核是保证培训质量，提高培训效果的重要形式。B对于不同种类的培训采用不同的考核方式，主要有口试、笔试、实际操作、撰写调查报告、学习心得等。培训考核的结果将作为对员工任用、提拔、调配的重要参考材料。745 培训的档案管理A. 公司人力资源部建立公司培训活动档案，对公司的培训工作进行登记，包括培训内容、参加人员、培训方式、培训费用、培训考核情况等，作为年度培训工作总结材料。B. 公司人力资源部为每一位员工建立培训台帐,记录每位员工参加培训及考核的情况。8薪酬81 公司实行月薪制度。每月均按30天日历天数计算。82 公司实行月后发放薪酬制度。每月12日发放上月薪酬（逢节假日则向后顺延）。公司在薪酬发放日将员工薪酬存入公司指定银行的个人帐户上。 83 员工薪酬分为基薪、月浮动奖金两部分；此外，根据员工的不同情况，发放伙食、交通、通讯等补贴。84 劳动合同工资以基薪为标准。基薪为月薪标准的50%，月浮动奖金为月薪标准的50%(在此额度的基础上可上下浮动)。85 补贴包括以下三项：8. 5. 1 伙食补贴：伙食补贴原则上在写字楼、项目部集中使用，按标准集中拨付到员工食堂；有食堂的单位，无论员工是否在食堂就餐，伙食补贴均不得发给个人;没有员工食堂的项目部按公司规定的伙食标准发放个人。8. 5. 2 交通补贴:公司根据员工的职务不同，发放不同额度的交通补贴； 项目部安排住宿或在写字楼享受住房补贴的员工不发放交通补贴； 8. 5. 3 通信补贴：公司根据员工的职务不同，发放不同额度的通信补贴（详见关于通讯补贴标准的通知）；8. 5. 4 交通补贴、通讯补贴、写字楼住房补贴每月随同薪酬一起发放。8. 6 公司实行员工薪酬保密制度。按照员工的管理职务、技术职务确定相应薪酬级别；员工个人薪酬标准可向人力资源部查询。员工不得打