某楼项目施工管理策划书

施工管理策划书XG-LC-004-01沈阳裕景中心4#楼项目施工管理策划书编制/时间：2011年06月01日审核/时间：2011年06月01日审批/时间：2011年06月10日53施工管理策划书XG-LC-004-01目 录1、编制说明12、项目概况23、项目施工管理主要目标(责任人：刘平)44、项目管理人员配置方案(责任人：刘平)65、工期总控计划(责任人：周磊、洪章霖)86、项目总平面布置图(责任人：周磊、洪章霖)137、劳动力使用计划 (责任人：周磊)208、物资及周转材料策划(责任人：周磊)229、主要设备配置计划(责任人：周磊)2710、现场临建、CI形象配置方案(责任人：刘平)3011、现场临水临电配置方案(责任人：周磊)3212、质量策划要点(责任人：洪章霖、帅传发)3513、环境策划要点(责任人：李文权)4214、职业健康安全策划要点(责任人：李文权)4415、技术策划(责任人：洪章霖)451、编制说明编制说明XG-LC-004-01附表 1/15沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程施工管理策划的编制严格依据以下相关文件：（1）沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程合同文件；（2）沈阳裕景中心（一期A）4#楼施工组织设计；（3）沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程图纸；（4）国家及地方相关法律法规；（5）分公司各部门、项目部研讨的主要思路、制定的目标；（6）分公司的当前资源状况、项目管理模式；（7）局、公司对项目施工管理策划的其它要求。2、项目概况项目概况XG-LC-004-01附表 2/15工程名称沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程地址沈阳市沈河区青年大街与中山路交汇处369号建设单位裕景地产（沈阳）有限公司勘察单位辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司设计单位辽宁省建筑设计研究院监理单位北京远达国际工程管理咨询有限公司项目管理模式传统改良模式（主体结构） 扩大劳务分包模式（二次结构） 总分包模式 联营模式总包单位工程类别公建 厂房 路桥机电工程 住宅 其他合同主要范围简述合同内工作应包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图），供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作，具体包括以下：A、接收桩基础工程移交的现场；B、地下室及上盖的土方工程、结构工程以及建筑装饰工程、室外工程、C、管理、协调及为所有指定的分包商、独立承包商及市政配套部门提供照管的工作等；D、清理工程现场及一切障碍物，包括地下电缆及煤气、水供输管、先前承包商遗留下来的临时设施（如有需要）；E、按工程规范和合同图纸进行和完成本合同该规定的一切有关测试；F、在施工时需确保施工现场附近现存之一切建筑物、市政配套、消防通路等受到保护及维持正常情况；G、确保用地红线范围内所有管线在开工前或在不影响工程进度下遗弃或更改路线，并承担所有相关费用；H、承包商需继续聘请桩基及维护结构工程承包商聘请的专业监测单位继续负责本工程施工期间周围管线及沉降监测，并承担总承包合同工期内（地库结构工程施工期除外）所有有关费用；I、临时性设施包括一切工程现场安全措施；J、本工程的降水及现场环境监测。合同情况总包合同范围内，总金额为元，其中自行完成合同金额为元。总体概况沈阳裕景中心位于沈阳市沈河区青年大街与中山路的交汇处，沈阳CBD核心区域，毗邻著名的沈阳市府广场。总占地面积8.4万，总建筑面积约128万，规划建设为集超五星级酒店、5A级写字间、国际商业中心、酒店式公寓、高端城市住宅、大型停车场等多维业态的大型国际都市综合体，项目总投资预计近百亿元。我方承建裕景中心（一期A）总承包工程4#楼，建筑面积9万多平方米，拟建项目含地下室4层，商业裙楼2层，塔楼53层，建筑高度最高为178.15米。工程结构形式为外框内筒混凝土结构，16层以下有型钢劲性结构。建筑概况建筑面积总面积92172主要建筑层高地下室6.85m/4.2m/3.5m/3.9m地下室27807地上部分6m/4.95m/4.5m/3.1m地上64365建筑层数-4/53层建筑高度178.10m防水等级地下室级建筑类别I类地上级防火等级一级建筑高层0.000m相当于绝对标高46.200m设计使用年限50年建筑使用功能地下一层：汽车库、商场、戊类库房、卫生间、办公、避难走道、设备用房。地下二四层：汽车库、戊类库房、卫生间、设备用房。一、二层为商业区，三、三十层为设备层避难层，其余为酒店式公寓。结构概况基础设计等级甲级结构安全等级二级主体结构形式外框内筒结构体系抗震设防类别丙类抗震等级-4-3层二级；-23层一级；4顶层一级抗震设防烈度七度基础形式主楼区域4.5m厚钢筋混凝土筏板基础(局部为9.1m)主楼外独立基础+800厚防水钢筋混凝土板+抗浮桩底板面标高(m)-18.750m底板钢筋规格HRB400直径40底板混凝土强度C40(P8)地下室外墙混凝土强度等级C40(P8)主要装饰做法楼地面:细石混凝土面层、防滑地砖、砂浆面层、釉面砖；踢脚：砂浆面层、同地面材料面层；内墙面：砂浆保护层、涂料面层、大理石面层、面砖；外墙：玻璃幕墙、石材墙面、涂料墙面；顶棚：1、满刮腻子三遍，砂纸打磨；2、喷刷二遍及修补腻子、磨平及下面刮大白三遍。屋面：种植屋面和硬质铺装屋面（均有防水和保温）；其他按国家及地方政府规定由乙方缴纳的各种税收及其他所有费用也已包含在本工程造价内，不再额外计取，由乙方向税务等部门缴纳。项目管理主要目标XG-LC-004-01附表 3/153、项目施工管理主要目标(责任人：刘平)（1）主要工期目标：合同开工日期： 2011年5月15日 合同竣工日期： 2013年8月30日 总工期 ： 839 日历天本工程合同要求工期节点：节点名称完成时间开工时间2011年5月15日主体结构完成时间2012年8月31日工程竣工时间2013年8月30日（2）质量目标：确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准以及当地质监站和政府单位验收通过。确保获得辽宁省优质工程“世纪杯”。确保获得“国家优质工程”。 （3）安全管理目标：杜绝死亡、重伤及重大机械事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故；轻伤频率控制在3以内；确保获得沈阳市安全文明施工样板工地“新貌杯”。 （4）技术管理目标：技术进步效益率达到2.5%以上，完成工法2篇，技术总结4篇，完成QC成果2项，五小成果1项，重大施工方案和专项方案报公司、局审定，确保按审核（审定）后的方案施工；争创科技示范工程。（5）文明施工管理目标：满足沈阳市有关安全文明施工管理规定，确保获得沈阳市安全文明施工样板工地“新貌杯”。 （6）环境管理控制目标：在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节地和环境保护，符合环境管理标准GB/T24000的要求，创造良好的施工环境，确保达到“国家绿色建筑三星级”的施工环节相关要求。（7）CI创优目标：严格按照中建CI标准进行项目CI策划，严格按照项目CI策划进行现场布置，确保局级CI创优金奖，争创总公司CI创优工程。（8）资金管理目标：履约保证金返还时间：工程接受证书颁发后28天内；履约保函回收时间：工程接受证书颁发后28天内；工程款回收目标：保证工程合同中的工程款回收率；资金支付计划执行率：根据各分包合同资金支付执行；确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；监督分包单位资金流向，防止分包单位挪用工程款或拖欠工人工资。（9）材料和设备管理控制目标：钢材、砼等材料消耗控制目标：钢筋损耗控制在翻样量的1.5%，砼节约率不低于1%；塔吊、电梯等设备管理控制目标：机械费用总额控制在320万以内。（10）项目上交目标（或效益指标）：确保上交 1803 万元，上交比例为 12 %（不含税）。（11）项目管理费控制目标：精选项目人员配置，现场管理费控制在320万元以内，现场办公费用控制在75万元以内。（12）分段考核预兑现管理目标：根据本工程的具体情况，按照3个节点进行阶段性分析与考核，各节点分别为地下室结构封顶、主体结构封顶、工程竣工验收，各阶段上交比例分别为：基础及地下室结构阶段12.5%、主体结构阶段11.2%、装修阶段12.8%。（13）工程决算完成时间：确保2014年2月28日前完成工程决算。（14）阶段总结（含节点预兑现总结）完成时间：完成一个月内。（15）工程资料管理目标：根据沈阳市建筑工程文件归档整理规程(DB21)地方标准要求，借助于辽宁省建设工程资料管理软件系统（筑业软件2010版），进行编写、填报、收集、管理工程技术资料，工程完工后3个月内向相关单位移交资料。（16）工程项目管理系统在公司、分公司的工程项目管理系统月度考核不得少于90分，且必须在分公司的排名中进入前三名。 项目管理人员配置方案XG-LC-004-01附表 4/154、项目管理人员配置方案(责任人：刘平)（1）项目组织机构（2）项目管理人员配置方案序号岗位名称推荐人选人数时间工作时间2011年2012年2013年56789101112123456789101112123456789101项目经理刘平1312项目书记1173生产经理周磊1294技术负责人洪章霖1165商务负责人1266质量总监帅全发1227安全总监李文权1228综合工长李旭1179钢筋翻样员熊诗梦11610钢筋工长胡晓庆11611砼工长陈浩12012测量工长晏远龙12413材料组长朱政12514材料员张波11615技术员胡正欢11716预算员周岩13017安全员张凌云12318质检员赵祥宇12319机管组长汪世银12620资料员汪岚12421试验员汪岚兼1622劳务管理员凌云12923后勤管理员凌云兼29工期总控计划XG-LC-004-01附表 5/155、工期总控计划(责任人：周磊、洪章霖)（1）工期目标合同开工日期： 2011年5月15日 合同竣工日期： 2013年8月30日 总工期 ： 839 日历天（2）主要节点计划序号控制点目标节点性质计划开始时间计划完成时间累计时间1工程开工合同节点2011-5-152011-5-239天2主楼地下结构封顶里程碑2011-6-222011-9-2798天3裙楼地下结构封顶里程碑2011-6-82011-11-15161天4主楼结构封顶里程碑2011-9-282012-10-31399天5地下室二次结构施工完成里程碑2012-4-102012-5-1940天6地下室初装修施工完成里程碑2012-6-102012-9-27110天7主楼地上二次结构施工完成里程碑2012-4-302012-11-14199天8主楼地上初装修施工完成里程碑2012-6-92013-4-20316天9精装修完成里程碑2012-8-232013-7-28340天10竣工验收合同节点2013-8-232013-8-308天（3）施工进度计划横道图及网络图6、项目总平面布置图(责任人：周磊、洪章霖)项目总平面布置图XG-LC-004-01附表 6/15本工程位于沈阳市沈河区中山路369号，东邻杏林街，南邻药王庙路，西邻青年大街，北邻中山路。（1）各阶段施工平面布置图动态调整重点序号阶 段动态调整重点1区底板、区1段地下结构施工阶段本阶段主要施工内容为区底板和区1段的地下室施工，区2段及区1段抗浮桩施工完毕后，对场地进行平整、硬化，作为区1段钢筋加工车间及周转材料的堆场；另外靠西侧基坑布置区底板钢筋原材料堆场及钢筋加工车间，由于现场场地狭小，将区底板40钢筋临时堆场布置在区底板上。地下室混凝土浇筑采用3台汽车泵配合一个溜槽进行浇筑施工。本阶段施工期间设置一台QTZ7030臂长55米和一台QTZ87臂长45米负责垂直运输。2区、区1段地下结构施工阶段本阶段主要施工内容为区和区1段的地下室施工，区1段钢筋加工车间及周转材料的堆场仍布置在区2段及区1段上；靠西侧基坑布置区地下室钢筋原材料堆场及钢筋加工车间。本阶段施工期间设置一台QTZ7030臂长55米和一台QTZ87臂长45米负责垂直运输。3主楼地上、2区2段、3区1段施工阶段本阶段主要施工内容为主楼地上、2区2段、3区1段施工，钢筋加工车间及周转材料的堆场转移至I区地下室顶板上，开始对 区2段及进行破桩、桩间土清运及相关后续施工内容。本阶段施工期间设置一台QTZ7030臂长55米和一台QTZ87臂长45米负责垂直运输。4主楼地上、3区2段施工阶段本阶段主要施工内容为主楼地上、3区2段施工，钢筋加工车间及周转材料的堆场转移至I区地下室顶板上，开始对3区2段进行破桩、桩间土清运及相关后续施工内容。本阶段施工期间设置一台QTZ7030臂长55米负责垂直运输。5主楼地上及二次结构施工阶段本阶段主要施工内容为区（主楼区）主体结构施工以及二次结构提前插入施工，此阶段设置一台QTZ7030臂长55米塔吊负责主体结构施工的垂直运输，2台SCD200施工电梯负责二次结构施工期间的垂直运输。相应的加工车间及堆场布置在基坑北侧空地及I区地下室顶板上。地上混凝土浇筑采用1台HBT90C混凝土输送泵作为混凝土的垂直运输机械。6装修施工阶段本阶段主要施工内容为二次结构、裙房钢结构及精装修施工，此阶段设置2台SCD200施工电梯负责垂直运输。相应的堆场布置在基坑北侧空地及I区地下室顶板上。（2）各阶段总平面布置图根据施工部署及施工阶段划分，共制定以下六个阶段的总平面布置图： 区底板、区1段地下结构施工阶段总平面布置图区、区1段地下结构施工阶段总平面布置图主楼地上、2区2段、3区1段施工阶段平面布置图1区地上及3区2段施工阶段平面布置图地上主体及二次结构插入阶段装修阶段平面布置图劳动力使用计划XG-LC-004-01附表 7/157、劳动力使用计划 (责任人：周磊)（1）各阶段工效及劳动力分配统计主体结构施工阶段工效及劳动力分配表序号部位工期（天）模板工程钢筋工程混凝土工程备注分项工程工期工程量（m2）工效劳动力分项工程工期工程量(T)工效劳动力分项工程工期工程量（m3）工效劳动力1区地下底板25340010m2/人.g/人.天8331000050同阶段施工2区一段地下底板15215010m2/人.天811158700kg/人.天2121200203区二段地下底板1528010m2/人.天41185700kg/人.天11265020主楼出0后开始施工4区一段底板15210010m2/人.天51162700kg/人.天82480105区二段底板15226010m2/人.天1311118700kg/人.天162880206区地下四层一层40161800015m2/人.天75321057500kg/人.天668610015同阶段施工7区一段四层一层4016840015m2/人.天3532496500kg/人.天3182900158区二段四层一层4016450015m2/人.天1932268500kg/人.天178155015与主楼1-8F同时施工9区一段四层一层4016340015m2/人.天1432200500kg/人.二段四层一层4016610015m2/人.天2632360500kg/人.天23820781511主楼标准层52150015m2/人.天50480500kg/人.天40131012初装修施工阶段工效及劳动力分配表序号部位工期（天）砌体工程抹灰工程楼地面工程备注分项工程工期工程量（m3）工效瓦工人数分项工程工期工程量(m2)工效抹灰工人数分项工程工期工程量（m3）工效混凝土工人数1地下室每层103943.5m3/人.天1210813230/人.天2410700020先地下再地上2地上标准层521543.5m3/人.天222246035/人.天35188012（2）劳动力总计划裕景中心4#楼总承包工程劳动力组织计划序号工种平均人数高峰人数201120122013567891011121234561112123456781钢筋工52114101041141021135656000404040400010000002钢结构安装工1220001010101010000101010000202000003木工6011054911010810876760005050505010020000004砼工1725101020101010100001010202525010000005测量工2222222220002222002222226防水工202000000200000000000002020007架子工1010581010101010000101010100010000008机操工6844444440008888044444009砌筑工3845000000000024242445001010555010抹灰工35350000000000000350035351055011电工202522444441114615252225252525252512管道工4040022222200020204040402040404040402013通风工3540000000000010101030302040404040302014焊工1010288888800010101010551010101010515普工45602030303030303010101050505060101050505050503017合计6021931429030123221211111124825028938012261286236206201167102备注：此劳动力组织计划根据总进度计划中工期安排，结合各分部分项工程的工期要求、工程量、工人工效综合计算统计而来。物资及周转材料策划XG-LC-004-01附表 8/158、物资及周转材料策划(责任人：周磊)（1）主要材料采购计划序号物资名称规格型号计量单位计划数量物资来源(打)备注甲供分公司采购其他项目调拨分包商供应一商品砼1C15砼普通立方784分公司、经理部年度统一招标，由中标搅拌站供应2C30砼普通立方1103C35砼普通立方125334C35砼膨胀砼添加单丝聚丙烯纤维立方61885C35砼P8膨胀砼添加单丝聚丙烯纤维立方8026C40砼普通立方24237C40砼P8砼添加单丝聚丙烯纤维立方20788C40砼P8膨胀砼添加单丝聚丙烯纤维立方140859C40砼P8微膨胀砼立方23210C40砼微膨胀砼立方27211C45砼P8微膨胀砼立方912C50砼普通立方192613C60砼普通立方745514C60砼膨胀砼添加单丝聚丙烯纤维立方1102二钢材1钢筋 级盘元6mm-12mm吨166.691分公司区域招标，由中标供应商供货2钢筋 级螺纹钢8mm-10mm吨0.4043钢筋 级螺纹钢12mm-14mm吨112.1974钢筋 级螺纹钢16mm-25mm吨0.275钢筋 级螺纹钢5mm-10mm吨1329.2786钢筋 级螺纹钢12mm-14mm吨2233.3547钢筋 级螺纹钢16mm-25mm吨3209.488钢筋 级螺纹钢28mm-32mm吨645.5979钢筋 级螺纹钢40mm吨1517.468三机械连接1直螺纹连接套筒20mmm24084分公司招标，中标企业提供2直螺纹连接套筒22mmm19363直螺纹连接套筒25mmm277804直螺纹连接套筒28mmm85645直螺纹连接套筒32mmm93966直螺纹连接套筒40mmm10516（2）周转料具配置方案及计划、区周转料具周转示意图 I区水平周转料具周转示意图 I区竖向周转料具周转示意图周转料具配置计划及进场计划表序号材料名称规格及型号单位物资来源(打)2011年2012 年合计甲供分公司采购其他项目调拨分包商供应678910111212345671地下室模板1.83m*0.915m*0.015mm213637118652056275582地上模板1.83m*0.915m*0.015mm2167566136613149013地下室木方50mm*100mm*4000mmm3218337576124地上木方50mm*100mm*4000mmm3431801804035地下室钢管48；6m/4m/4.5m/3.8m/3.5m/3m/2.5m/2m/1.5m/1mT58453611206地上钢管48； 2.4m/1.2m碗扣 T2872877地下室落地脚手架钢管48*6m/4m/1m/T54548地上落地脚手架钢管48*6m/4m/1m/T34349地下室扣件十字扣件/旋转扣件/直接扣件个10地下室落地脚手架扣件十字扣件/旋转扣件/直接扣件个108001080011地上落地脚手架扣件十字扣件/旋转扣件/直接扣件个6800680012爬架安全立网6m*1.5m/1.8mm249602460742013爬架安全平网6m*1.5m/1.8mm21448738218614爬架脚手板250mm*4000mm*40mmM224812337115地下室对拉螺杆14；1m/1.2m/1.5m/2m/2.5m/,16*1.4mM1347591102258516地上对拉螺杆14；1m/1.2m/1.5m/2m/2.5m/,16*1.4mM103291032917地下室止水螺杆16*1.4m/1.2mM958082921787218地下室3型卡（螺母）16/14个39321361927551319地上3型卡（螺母）16/14个2096420964（3）对分包方材料管理计划序号材料类别计算单位需用数量监控要点监控办法责任部门及责任人1砌块立方7000质量等级出厂合格证、进场复试报告项目物资、生产部门、质量部门；2涂料公斤5400品牌、质量等级出厂合格证、进场复试报告项目物资、生产部门、质量部门；3防水材料平米18000品牌、质量等级出厂合格证、进场复试报告项目物资、生产部门、质量部门；4保温材料立方1200品牌、质量等级出厂合格证、进场复试报告项目物资、生产部门、质量部门；5楼梯栏杆、扶手米600品牌、质量等级出厂合格证、进场复试报告项目物资、生产部门、质量部门；6木门、金属门扇36品牌、质量等级出厂合格证报告项目物资、生产部门、质量部门；7幕墙平米28800品牌、质量等级出厂合格证、进场复试报告项目物资、生产部门、质量部门；8灯具套12000品牌、质量等级出厂合格证、进场复试报告项目物资、生产部门、质量部门；9电梯套6品牌、质量等级出厂合格证、进场验收报告项目物资、生产部门、质量部门； 9、主要设备配置计划(责任人：周磊) 主要设备配置计划XG-LC-004-01附表9/15（1）主要机械设备配置计划序号机械设备名称规格型号主要技术参数配置数量计划进场时间计划退场时间机械设备来源(打)备注公司自有公司新购外部租赁分包提供1塔吊STT293（18T）臂长54m，端部起重量4.6t，自由高度49.1m1台2011.52012.11按施工组织设计中的总进度计划计算时间2塔吊QTZ87臂长45m，端部起重量1.59t，自由高度39m1台2011.52011.113施工电梯SCD200200齿轮齿条式、双吊笼，有对重，每个吊笼额定载重量2000kg，吊笼尺寸3*1.3*2.3，额定起升速度34.4m/min1台2011.32013.54施工电梯SCD2002001台2011.32013.55砼输送泵HBT90C最大输送压力35MPa，输送能力60m/h2台2011.52012.106汽车泵臂长不低于54m 1台2011.52011.11（2）主要监测设备配置计划（包括测量、试验、检验、监测等方面的仪器设备）序号机械设备名称规格型号主要技术参数配置数量计划进场时间计划退场时间机械设备来源(打)备注公司自有公司新购外部租赁分包提供1全站仪GTS-102N21台2011.52013.8按施工组织设计中的设备计划2水准仪DSZ3-C321mm1台2011.52013.83经纬仪J221台2011.52013.84激光垂准仪DZJ21/450001台2011.52012.115钢尺50m5.2mm2把2011.52013.86钢尺5m0.7mm20把2011.52013.87抗渗砼试模185*175*150mm塑料试模10组2011.52012.118混凝土强度试模100*100*100mm塑料试模10联2011.52012.119砂浆试模70.7*70.7*70.7mm塑料试模10联2012.32013.510混凝土坍落度筒标准1套2011.52012.11（3）主要办公设备配置计划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调拨公司新买项目购买分包提供一固定资产类(项目购买前需向分公司报告批准)1沙发标准套24月20日根据进场时间及管理人员配置方案进行统计2文件柜标准个104月20日3办公桌12m张184月20日4饮水机标准个54月20日5打印机标准台24月20日6硒鼓标准个154月20日7打印一体机标准台14月20日8扫描仪标准台14月20日9会议桌5m张14月20日10椅子标准把604月20日11投影仪标准套14月20日12相机部34月20日13台式电脑台14月20日14网络交器机台14月20日15电话台44月20日（4）对分包方设备管理计划序号设备名称规格型号功能及用途监控要点监控办法责任部门及责任人1电焊机BX1-630钢结构、机电、幕墙、精装