某煤矿人力资源市场化管理办法

三、人力资源市场管理文件陈四楼煤矿人力资源市场化管理办法为推进陈四楼矿“三化”管理，拓宽选人用人渠道，通过组织选聘与市场配置的有机结合，实现以人为本、人尽其才、能上能下、合理储备的目标，根据国家有关法律法规结合陈四楼矿实际，制定本办法。一、成立人力资源市场化领导小组人力资源市场化管理工作在矿党政统一领导下，成立人力资源市场化管理工作小组，成员由劳资科、培训科、行政办、政工科、监察科、工会等部门人员组成，具体负责实施。二、实施原则人力资源市场化管理施行公开、平等、竞争、择优的原则，坚持结构合理、注重实绩、双向选择。三、具体实施办法（一）员工发展通道1、陈四楼矿员工晋升按照“H型”通道，具体如下：A1 科长/队长 主任工程师/主任科员A2 副科长/副队长 副主任工程师/副主任科员A3 业务骨干/技术骨干 业务骨干/技术骨干A4 一般员工 一般员工2、考核指标的确定1） 被考核人于月初2 日前，对照本岗位岗位职责填写本岗位考核指标。 2） 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，确定后，双方各持一份，作为下月的工作指导和考核依据，同时建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据和考核结果反馈和考核申诉处理的依据。 3） 考核双方每个月末就本月度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中， 若出现重大计划调整，直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 3、考核办法1） A1档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。A1档考核指标（参照）考 核 内 容分数考核分数1、生产、安全、管理任务完成情况402、企业文化推进203、创新成果104、沟通与协调105、团队管控106、廉政10被考核人姓名考核时间100综合评价： 考核人签名： 2） A2档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。A2档考核指标（参照）考 核 内 容分数考核分数1、安全管理202、生产任务203、工程质量104、成本管理105、创新管理106、企业文化107、职工培训58、班组管理59、机电管理510、干部管理5被考核人姓名考核时间100综合评价： 考核人签名：3） A3档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。A3档考核指标（参照）考 核 内 容分数考核分数1、生产、安全、管理业务完成进度302、生产、安全、管理业务完成质量203、企业文化学习104、创新成果205、团队协作106、团队管控10被考核人姓名考核时间100综合评价： 考核人签名：4） A4档的员工考核由各部门自行考核，每月一次。4、考核结果的应用1） 根据考核结果，将各档次员工强制分为：优秀员工、合格员工和不合格员工，他们的比例分别为：30%、60%和10%。2） 考核优秀的员工具备参与上一档次的内部竞聘的资格，连续2次考核为不合格的员工解除岗位聘用，参与下一档次岗位竞聘。A4档员工连续2次考核不合格的，进入矿内部劳务市场，参加再上岗培训。（二）内部竞聘办法1、竞聘岗位来自因连续3次考核不合格解除岗位聘用所带来的岗位空缺。2、报名竞聘人员应具备以下基本条件：1） 认真执行党和国家的方针政策与法律法规，遵守公司的各项规章制度，具有较强的事业心和责任感。2） 具有岗位职责所需要的工作能力。3） 具有较强的团队意识，善于处理和协调团队内成员之间的关系。4） 具备本岗位业务的相关条件。3、报名竞聘人员应具备以下资格：1） 从事技术管理和安全生产管理的工程技术人员必须符合河南省煤矿企业从业人员准入资格管理规定的入职资格。2） 身体健康，能适应竞聘岗位健康要求。3） 本档次考核结果为优秀员工申报上一档次的岗位，本档次连续3次考核结果为不合格的员工申报下一档次的岗位。4） 符合岗位说明书规定的其他条件。4、实施程序1） 发布竞岗公告及岗位说明书。在矿内部公布岗位、任职条件。2） 自荐报名。凡符合条件者由本人填写报名表，只可报一个岗位。3） 资格审查。依据条件对报名人员进行资格审查。4） 笔试测评。考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等。笔试内容包括：业务知识和企业文化知识50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%。5） 面试测评。考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。6） 考核成绩=笔试测评得分+面试测评得分。7） 竞聘岗位按照考核成绩由高到低录取。5、试用阶段1） 决定。按照干部管理权限，经过矿党委会议或党政联席会议集体研究作出任命决定。2） 公示。对决定任命的干部，一般都应列为公示对象。3） 任命。公示结束后，没有特殊情况的须按有关规定办理任免手续。属于党委系统的由党委任免，行政干部由行政聘任（用）。4） 试用。试用期为半年。6、竞争上岗工作必须遵守以下纪律：1） 坚持公开、公平、公正，不准事先内定人选；2） 严格按照竞争上岗工作方案规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改；3） 应聘人员要讲诚信，自觉遵守竞争上岗工作的有关规定，不准弄虚作假，搞非组织活动，应聘者如提供虚假信息材料，一经发现立即取消竞聘资格、已聘任的立即解聘；4） 工作人员要严格遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度，不得泄密。工作人员本人亲属参加竞聘者，在竞聘中应主动回避；7、对竞争上岗工作加强监督。由纪检监察部门等有关方面组成监督小组，对竞争上岗工作进行监督。（三）内部劳务市场管理办法1、内部劳务市场的构成内部劳务市场由劳动力供给、培训、需求和中介四部分组成。1） 劳动力的供给：各单位考核不合格人员及自愿进入劳务市场的人员的集合。2） 专业培训机构（培训科）：开展针对性的企业文化和技能培训。3） 需求：矿内部各单位因员工调动、离职等所带来的岗位空缺。4） 中介（劳资科）：负责安排供需双方的会面，交易程序的审批控制，以确保整个内部劳务市场的有序流动。2、内部劳务市场人员供给1） 考核不合格人员各单位每月按照出勤、业务素质、劳动纪律等指标对职工进行考核，根据考核结果，将职工分为优秀员工、合格员工和试用员工。三类人员的比例为3：6：1。这三类人员根据每月考核结果进行动态转换，连续两次考核都为试用员工的人员由所在单位上交矿内部劳务市场。2） 申请进入劳务市场人员职工个人申请进入劳务市场的必须填写进入内部劳务市场申请书，经所在单位同意后，由所在单位统一上交矿内部劳务市场。3） 内部劳务市场人员上交程序各单位上交的进入内部劳务市场人员必须于每月2528号交至劳资科。提供的材料包括进入内部劳务市场人员登记表、*单位进入内部劳务市场人员汇总表。3、内部劳务市场的培训（1）培训内容包括：1） 企业文化。2） 陈四楼矿内部劳务市场管理办法和陈四楼矿内部劳务市场管理补充规定。3） 劳动合同法的相关章节。4） 军训。5） 业务技能培训。（2）课时安排：1） 开班典礼、企业文化、内部劳务市场管理文件、劳动合同法安排1天的学习，授课老师由培训科、政工科、劳资科担任，培训科负责学员的考勤和联系授课老师。2） 军训安排2天，教官由保卫科指定人员担任。3） 业务技能培训安排25天，主要在机电工培训基地进行培训。（3）考核安排考核实行平时考核和结业考核两部分进行；平时考核由培训科负责，考核内容主要为出勤。结业考核由培训科牵头，劳资科、机电科、用人单位四方联合考核，最后由培训科出具结业证明。4、内部劳务市场的需求各单位用人需求计划必须于每月25-26号交至劳资科，需求计划必须写明所需求人员的人数及岗位描述。5、市场的中介组织劳资科每月将进入劳务市场人员汇总报领导审批后，由培训科统一开班。培训结束后，每月的28-29日，由劳资科组织安排培训合格人员与各需求单位见面。需求单位选人次序按照掘进优先，开拓其次，采煤最后的顺序，辅助单位原则上不参与内部劳务市场选招。各单位选中人员后首先由员工与用人单位签订二次上岗保证书，一式三份，用人单位、职工、劳资科各保留一份，然后再到劳资科办理相关调动手续。培训未合格人员和落选人员将继续参加下次培训。陈四楼煤矿全员学习方案第一部分：基本要求一、学习对象陈四楼煤矿全体员工。二、学习目的学习是为了提高素质，把全员学习作为平台和载体，不断提高全体员工的综合素质，增强员工的可替代性和不可替代性，形成高素质的团队，确保安全、生产、经营、企业文化目标的顺利实现，满足大集团快速发展的形势需要。三、学习内容学习内容包括四个部分：一是企业理念和责任意识，二是岗位技能，三是榜样工程，四是岗位描述和手指口述。企业理念和责任意识：为加深员工对企业理念的理解，保证理念落地生根，要学习公司及矿党委每月度规定的职工政治学习内容；学习我矿文件精神、各级专题会议精神以及政工科规定的其他学习内容；学习党纪条规和国家法律法规，对党员干部职工进行普法教育；学习矿党委行政组织的形势教育报告内容。 岗位技能：学习掌握本岗位的工作职责；了解相关煤矿生产技术知识；掌握煤矿安全规程对所从事工种、岗位方面的有关规定；掌握本工种、岗位设备完好标准及检修质量标准；熟练掌握本工种、岗位操作技术，提高安全操作技能。榜样工程：要继续在全矿深入开展榜样工程活动，通过员工说榜样，学榜样，做榜样，并实事求是地指出榜样在学习、生活、工作中的亮点与缺点，在员工中形成一个良好的学习氛围。让员工看得到、学得到榜样，使员工觉得榜样不是高不可攀，人人通过努力都可以成为榜样，从而提高自身素质，成为全面发展的优秀员工。岗位描述和手指口述：学习了解本工种工作程序，手指确认环节，通过心想、眼看、手指、口述等一系列活动，模拟工作过程中的工序，使员工在实际工作中自我提醒、振奋精神、确保安全。第二部分：内容设置一、出题方式全员学习内容采取按月出题的方式，企业理念和责任意识部分由矿统一出题，岗位技能部分分开出题，科室的由各科室自行出题，区队的由业务科室负责，队内出1/2，科室技术人员出1/2。1、成立全员学习试题编写领导小组：组 长：矿长副组长：副总以上领导成 员：各业务科室负责人及相关专业人员。2、企业理念和责任意识业务分工：政工科负责全矿每月企业理念和责任意识学习内容的题目拟定。3、岗位技能部分业务分工：区队部分：除区队自行设置题目外，科室负责设置部分题目。其中，开拓系统、掘进系统、炮采系统、综采系统、巷修队、钻机队由生产科相关技术人员负责出题；机电队、运输队、皮带队、安装队、服务公司、机修厂由机电科相关技术人员负责出题；通风队由安检科相关技术人员负责出题。以上相关技术人员要结合我矿实际，每月从全员学习丛书岗位技能基础中选取部分题目，下发各单位，要利用全年的时间，使员工熟练掌握岗位基础知识。科室部分：各科室由科内自行出题。二、题型设置题型设置只针对岗位技能内容。题型相对固定：按周设置，前两周由区队根据单位生产实际，自行设置，每周每工种1-3个题目，字数要求每周80-100字。题型设置均使用问答题。后两周内容由科室技术人员根据区队设置题目，在出题过程中，要保证区队题目的不重复性。三、出题时间及报送要求企业理念和责任意识部分，每月1号由政工科将当月学习内容经矿领导审核签字后，印发至各单位。岗位技能部分，每月1号由培训科统一印发至各单位。在此之前两天，即上月28号，各相关科室技术人员必须将学习内容经本科室科长和分管矿领导先后审核签字后，及时报送矿培训科。岗位描述、手指口述部分，由各单位统一整理各岗位工种的岗位描述和手指口述内容，并经过相关业务科室审核把关。四、记录要求矿统一配发学习记录本，员工每人两本。一本是企业理念记录本、用于记录责任意识教育和榜样工程活动内容。一本是岗位技能记录本，用于记录岗位技能教育内容，把本月所学内容按要求书写在记录本上，书写认真，字体工整。五、学习要求各单位要把全员学习活动纳入“一把手”工程，认真研究部署，搞好组织协调，强化推进措施。要主动向先进学习、善于交流经验。要指定专人进行讲解，结合实际加以引导，做到“学以致用，知行合一”。企业理念和责任意识部分，按照矿制定的学习内容，各单位每周集中学习一次。岗位技能部分，学习方式以方便基层、注重实效为原则，不拘一格，灵活多样。可以集中学习，可以分散学习，也可以利用业余时间进行自学。要积极采用现代化教育设施、设备、工具（如复读机、MP3）和多媒体等手段开展学习教育，使全员学习更加生动和富有成效，提高员工的学习兴趣。榜样工程部分，各单位要精心组织，认真对待。每月每人都要树立自己学习的榜样，要通过员工间开展的榜样工程活动，提高员工的自信心、求知欲，使员工通过向身边的榜样学习活动，在工作、行为等方面得以提高。手指口述部分，各单位要组织员工通过班前、班后会及业余时间认真学习，使每个岗位员工熟知并严格按岗位安全确认工作程序执行。进一步提高员工的安全意识，规范员工的正规操作行为，使员工按正规操作程序运作，按章作业，杜绝“三违”现象。第三部分 考核程序一、确定考核单位全员学习考核区队每月按最终得分取前18名进行奖励。同时，为节约考核成本，每月25号从区队得奖的18个单位中抽出6个，科室从得分90分以上单位中抽出2个，进行考核。得分在90分以下的科室，排名在19名后的区队全部进行考核。对没有抽查到的单位，月度学习得分为上月得分。全员学习实际得分为学习得分扣除执行得分。其中2009年元月份未抽到的单位得分为2008年度本单位的平均得分。二、召开考核预备会每月的25日下午，考核小组成员召开当月考核工作预备会，准备检查内容。一是理念和责任意识教育内容，由政工科在安全办公网上进行公布。岗位技能教育内容，由培训科公布。三、考核小组成员、时间确定为保证全员学习考核有序进行，保证考核的公平性和时效性，成立考核小组办公室，办公室设在政工科，成员：刘益、翟亚芳、高新社、郑鹏、洪桂彩、付允玲、谭俊杰等。办公室负责及时对各考核组考核的结果汇总、上报。各考核组成员要严格要求自己，明确自己的职责，按照程序进行考核，做到公正、公开、公平。各考核小组30号之前将考核结果报政工科。考核时间相对固定，即区队每月2627日考核完毕，科室2829日考核完毕。四、入单位检查1、核对抽查人员。各单位提前按员工人数进行分组，科室人员满10人以上者（含10人）分为两个小组备选考核；科室人员未满10人即全部参与考核；区队人员满150人以上者（含150人）分为四个小组备选考核；区队人员未满150人即分为三个小组备选考核。抽查人员随机抽查一组，并按照身份证号码进行核对。抽查记录本和抽查提问可以不是同一个人。2、填写得分。考核时，要认真填写单项得分，并汇总出合计得分。五、提问及记录考核1、对当月考核内容：考核内容考核标准好较好一般差提问内容能流利完整回答问题，并理解其内涵。对提问问题回答基本正确，理解较片面。对提问问题回答不完整，理解较片面。对提问问题不能准确回答。记录内容记录完整、清晰、整洁。记录完整、清晰。记录完整。记录不全，字迹潦草。有代写现象，本项得分为零。2、榜样工程内容：对榜样工程考核，根据被提问人回答情况，进行打分，内容要包括，说出榜样，说出榜样优点，为什么要学榜样，说出如何学习榜样，已做到哪种程度。3、岗位描述、手指口述内容：对员工掌握手指口述内容进行检查，根据被检查人口述内容是否漏项、突出重点、流畅自然不生硬，手指确认环节是否正确、到位、规范标准、熟练自然等情况进行打分。六、分值分配考核采取百分制，企业理念和责任意识教育与岗位技能的考核，两部分占70%，榜样工程占10%，岗位描述、手指口述占20%。其中现场提问学习分数为40分，记录本分数为30分，榜样工程分数为10分，岗位描述、手指口述为20分。七、执行奖罚为检验全员学习效果，把安全、生产、廉政、员工行为规范、学习内容设置、矿会议上受批评、宣传报道完成情况、晋级认证、编码管理等执行情况纳入全员学习考核范围。执行情况实行奖罚制。1、安全行为：单位出现三违,扣2分/每人次，严重三违，扣5分/人次，轻伤，扣10分/人次，重伤20分/人次，由安检科将各单位考核结果汇总后于28号之前报政工科。2、工作行为：各单位生产任务完不成，扣5分/月，由生产科将各单位考核结果汇总后于28号之前报政工科。3、廉政行为：单位存在廉政问题，扣10分/月，由监察科将监察结果汇总后于28号之前报政工科。4、员工行为规范：违反员工行为规范，扣1分/人次，由保卫科将督察结果汇总后于28号之前报政工科。5、宣传报道工作：由原来的月度考核改变为周度考核。科室每半个月必投1篇，区队每周必投1篇，对完不成周任务的，扣2分/篇，在完成任务的基础上，每多投一篇加0.1分，上限为2分。稿件上永煤集团报奖3分/篇，稿件上陈四楼矿通讯奖0.5分/篇。质量差的稿件为无效稿件，发现抄袭文章现象，扣1分/篇。由政工科统计汇总结果。6、学习内容设置：学习内容上应付了事，设置不好的单位，根据内容情况，酌情扣分。7、员工行为规范执行情况按下表执行。1、着装要求：不带胸牌一人次扣1分。2、岗位规范：迟到、早退，一人次扣1分；旷工、脱岗一人次扣2分。发现上网聊天、玩游戏等，一人次扣1分。3、电话礼仪：不能使用文明接听，而是不礼貌地说：“谁？”“啥事？”“说！”等不文明用语，一人次扣1分；办公电话闲聊，一人次扣1分。4、环境维护：（1）不爱护公共财务，乱踏草坪，乱折花木，一人次扣1分。（2）公共场所乱扔杂物、乱涂乱画，每项一人次扣1分；吸烟、吐痰每项一人次扣2分。5、广场行走：（1）不按规定路线行走，不执行两人成排，三人成行，一人次扣1分。（2）广场内勾肩搭背，嘻闹、追逐，一人次扣1分。6、乘车礼仪：上、下车不按秩序排队，一人次扣1分。7、食堂就餐：（1）工作日饮酒，1人次扣2分；酗酒闹事一人次扣5分。8、公寓住宿：打架、斗殴、赌博、吸毒、传播观看黄色书刊光盘一人次扣5分，情节严重的一人次扣10分。9、会议规范：（1）参加会议迟到、早退一人次扣1分。（2）会议手机响或接听电话，一人次扣2分。八、对考核人员的要求固定。考核领导小组成员的组成要相对固定，非特殊情况不允许有让别人替代现象，否则取消其小组成员资格。公正。考核小组成员要严格执行考核纪律，坚持原则，对照标准，公正考核。保密。小组成员要做好保密工作。分组情况、检查哪些区队，不要随意公开。各小组负责人与相关考核区队要联系安排好考核事宜，小组成员要做好配合。考核结果在整个考核工作结束前，不得随意向被考核单位反馈。沟通。各小组要及时与全员学习考核组长汇报沟通，及时将在考核工作中存在的问题进行交流沟通，由组长负责协调解决，以保证整个考核工作的顺利进展。第四部分 执行奖惩为促进全体员工的学习积极性，并达到预期的学习效果，全员学习考核区队按最终得分取前18名，给予奖励（单位总工资*实际得分百分比*5%）。 考核结果由政工科统一汇总经矿领导签字后，于次月5日之前在安全办公网上公布并交矿劳资科执行。 矿领导 政工科 培训科 业务科室 考核组成员 各单位陈四楼煤矿全员学习工作流程组织职工学习理解制定理念和责任意识教育内容制定业务学习内容开 始审核审核提供相关资料参加考核预备会议现场考核提供相关资料统计结果公布结果执行结果资料存档印制、下发理念和责任意识教育内容内容制定考核预备会材料考核预备会结束审批印制、下发岗位技能内容陈四楼煤矿机电副队长绩效薪酬管理办法为充分调动机电副队长的工作积极性,激发工作热情,增强责任感和使命感,不断创新工作思路及方法,提升管理水平,更好的为矿井发展做出贡献,为此在全矿区队机电副队长中引入竞争机制,有效利用经济杠杆的作用,实行机电副队长绩效薪酬考核,具体办法如下：一、矿成立考评领导小组组 长：矿长副组长：机电矿长成 员：副总以上领导及各相关科室科长、各队队长领导小组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任秦高威（兼）。负责组织、协调机电副队长绩效薪酬考核的全面工作。二、方案制定原则打破“大锅饭”，按工作绩效考核结果进行机电副队长的工资二次分配。重实效、看结果，以量化考核为基础。三、实施的对象全矿所有下文的分管机电工作的副队长（注：队里没有下文机电副队长的，必须指定一名下文的副队长分管机电工作，且参加考核）以及辅助单位的技术副队长、技术员。四、考核方式分系统进行考核。五个采煤队为一组;七个掘进队为一组;五个开拓队和两个巷修队为一组；机电队、皮带队、运输队、安装队、钻机队、监测队、机修厂、服务公司等辅助单位为一组。五、资金来源1、各单位机电副队长的原工资分配方案不变，仍按原方案执行。2、采、掘、开（巷修）队机电副队长每人每月从工资中拿出4000元、辅助单位的机电副队长每人每月从工资中拿出2000元参与考核二次分配。六、考核内容1、考核内容主要是分管范围内的机电设备管理、区队管理、工作任务、安全管理、材料配件管理、现场机电管理、企业文化、机电工培训管理、机电创新管理、机电技术经济管理等十大项。考核细则见附件。2、实行千分制动态考核、日常与月末相结合。当每项标准分不够扣时扣其它项分，累加计算。七、绩效薪酬工资的计算办法分系统根据总得分计算出本系统的分值，用分值乘以本系统个人考核得分，即为个人绩效考核应得工资。每月5日前负责考核的人员将考核结果报机电副队长绩效薪酬考核办公室进行汇总。八、本办法解释权归矿考评领导小组。九、本办法二OO八年九月一日起开始试行。附件：机电副队长绩效薪酬考核细则机电副队长绩效薪酬考核细则项目标准分项目及标准考核考核责任人（单位）一 机电设备管理1501、机电设备完好率达到90%以上2、搞好机电运输质量标准化工作3、搞好机电设备检修工作4、及时编报设备计划（原则提前一个月）5、做好区队机电设备管理制度的制定1、月底检查机电设备完好率每降1%扣10分2、月底机电设备，专业前两名的分别奖50分、30分，后两名的分别扣50分、30分；公司达标评比前两名的，当月被检单位分别加50分、30分；后两名的，被检单位分别扣50分、30分3、月底检修计划不及时上报，一次扣10分4、每出现一次无计划要设备扣30分5、每缺少一项机电管理制度或落实不到位扣30分机电科安检科二 区队管理1001、完成领导安排的工作2、按规定现场跟班3、遵守考勤制度4、当班设备问题必须及时整改1、不按要求完成队领导安排的工作，一次扣20分2、少下一个井扣20分3、有事不请假扣10分，迟到或早退一次扣10分4、机电设备问题不填写记录，一次扣10分，不落实整改扣20分、重复出现扣30分主管队长、书记三 工作任务1001、完成矿下达的检修任务2、保证设备检修质量3、设备安装拆除及其他单项工程按时完成1、完不成矿下达的检修任务，每项扣10分，造成影响生产的每小时扣30分2、设备影响时间按矿定额，节（超）1h加（减）5分3、在保证安全和质量的前提下，机电设备安装拆除提前（滞后）一天加（减）5分，单项工程没有按期完成，每项扣20分调度室机电科四 安全管理1501、责任范围内杜绝轻伤及以上事故，无“三违”人员，无二级以上非伤亡事故2、无主要及以上安全隐患3、做好安全设施管理1、发生重伤以上事故本项扣完，发生重伤一人次扣100分，轻伤一人次扣50分，出现“三违”一人次扣10分（非伤亡事故类比）2、发现主要及以上安全隐患一次（处）扣10分3、安全设施不齐全、不灵敏、不可靠一处扣10分安检科机电科五 材料配件管理1001、按时编报机电材料、配件计划2、按时真实报批机电运输单项工程3、成本管理意识强，不损坏设备，不丢失配件1、不按时报批材料配件计划，每次扣20分，因此而影响生产的，每次扣20分2、到机电科设备库拆成套设备，一次扣30分3、单项工程报批不及时，一项扣5分；弄虚作假的一项扣10分4、配件、油脂、电费合计每超1%扣1分供应科机电科企管科六 现场机电管理2001、做好机电设备回收2、降低机电设备损坏3、设备损坏有追查分析记录4、隐患整改及时、彻底5、做好现场机电设备管理6、积极推行岗位描述、手指口述，全程无协助独立操作法1、设备回收没达到要求，扣10分；闲置设备不按规定及时升井的，扣5分/台天；升井的设备、电缆、材料等不及时交库的，或不办移交手续的，扣10分/天2、每损坏一台设备扣5分3、设备损坏不及时进行追查分析或分析不到位的，每次扣10分4、隐患不及时整改、反馈的，扣5分/条；设备完好、安全设施、文明施工买卖奖金流失比例最高的，扣20分5、推行岗位描述、手指口述及独立无协助操作法每次加10分，不推行或实际效果不好的扣20分6、缺少检修记录、隐患排查记录，润滑记录等，或记录填写不认真每次（项）扣5分机电科安检科七 企业文化501、遵守矿规、矿纪2、积极参加矿组织的有关活动3、搞好廉洁自律4、组织好全员学习1、矿对队全员学习考核得分为企业文化底分2、违反矿规、矿纪一次扣20分；早升井，晚下井，值班脱岗，跟班空岗、班中喝洒每次扣20分3、不积极参加矿组织的活动一次扣20分4、违纪案件一次扣50分5、不参加相关会议的，一次扣10分；迟到、早退一次扣5分监察科政工科机电科八 职工培训管理90搞好机电工培训工作1、技术比武集团公司前五名分别奖100、80、60、40、20分；矿前三名分别奖励60、40、20分2、单位参与晋级考核人员按顺序进行排列前三名分别奖40、30、203、不按要求组织人员参加机电工培训的，少一人次扣10分；不按要求参加机电工培训、考核工作，每次扣20分4、因自已的原因造成机电工无证上岗的，一人次扣10分培训科机电科工会九 创新管理100积极开展创新工作1、当月获得机电管理创新或技术创新奖一次加20分2、每推广一项矿认可的机电创新成果加10分3、积极发表科技论文，公司刊物上每篇加20分，省级及以上刊物每篇加40分；获专利一项加50分4、公司或矿在本队召开机电现场交流会，一次加30分技术中心企管科工会十 技术经济管理501、按时上报配件、材料、设备等消耗分析2、按时上报设备检修总结3、及时绘制设备布置图4、每月要到机电科核对一次相关台帐1、分析材料不及时上报的，每迟报一天扣10分2、检修总结不按时上报或弄虚作假，一次扣20分3、设备布置图不按时上报，每迟一天扣10分；图上错误一处扣5分4、不按时核对台帐或台帐不全的扣20分机电科技术中心注：一个单位有两名及以上参加考核的，奖罚分由队长根据责任大小分配，列出明细后报机电科。陈四楼煤矿采掘开跟班副队长绩效考核管理办法（试 行）根据省委“三新”大讨论和集团公司“二次创业”的精神，结合我矿实际情况，按照做事要大，做人要小和“编码管理，各跑其道”的原则，我矿决定试推行各种管理人员分类考核的办法，形成良好的内部竞争机制，提高干部责任意识和危机意识，让干部做正确的事，发挥绩效考核的激励作用和导向作用，提高干部的自身素质和管理水平，为集团公司“二次创业”再立新功。具体办法如下：一、矿成立考评小组：组 长：曹志安副组长：黄 涛成员：副总以上领导、各相关科室科长及采、掘、开（包括巷修）各队队长 领导小组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由生产科科长兼任二、考核原则采取公平、公正、公开的原则三、考核目的付出劳动，取得业绩，得到回报，企业发展四、考核范围采、掘、开（包括巷修）各矿下文跟班副队长五、考核方式每月考核一次，分系统考核。五个采煤队编为一组；七个掘进队编为一组；两个巷修和五个开拓队编为一组。六、考核内容对副队长的考核，分十大项共1000分，即安全管理200分，生产任务200分，工程质量100分，成本管理100分，创新管理50分，企业文化100分，职工培训50分，班组管理50分，机电管理50分，干部管理100分。七、浮动资金分配1、资金来源：采、掘、开每个跟班副队长从当月工资拿出4000元参与浮动工资分配，其余工资分配原则不变。2、考核小组对采、掘、开分系统进行考核。3、考核小组按照评分标准在各系统中对副队长进行考核打分。根据分数的从高到低的原则，对副队长进行排名并张榜公示。4、本系统排名前3名的进入矿人才库，年度干部考评加1分，后3名，年度干部考评减1分，由纪委进行诫免谈话，全年8个月或以上都在最后三名的干部，亮黄牌警告，建议免职。5、分系统浮动，根据个人得分总数和工资总额确定分值（系统浮动工资总额/系统个人得分总数），个人浮动工资=分值个人得分6、由各考核单位和考核人员把考核数据汇总到生产科，生产科整理得出结果后，报有关领导核准后交劳资科造表和公示。九、考核时间每月5日以前负责考核的人员将考核结果汇总上报十、本办法解释权归陈四楼矿考评领导小组十一、本办法从2008年9月1日开始执行附： 采掘开跟班副队长绩效细则考核表1、区队考核部分重新报，区队考核部分数据每月必须在7号15：00以前报到生产科苗书运处，逾期不报，该队副队长考核数据按0计算。2、各队参与长期值班而不包生产班的副队长，必须在每月1号前，报到生产科苗书运，否则按跟班副队长考核。3、请假、出差等原因造成不能上班的，按正常考核。4、各主体科室每月负责汇集自己分管的数据后，在每月5号前报到生产科苗书运。5、生产科每月10号前把数据汇集整理后，排出名次后报各位领导审阅。采掘开副队长绩效考核细则项目序号考核项目考核分值考核内容扣分原因考核单位备注1安全管理2001、本队出现轻伤以上事故或发生三级事故以上非人身伤亡事故扣200分；2、所带班组发生一起 “三违”扣50分；3、公司调度会通报的每条扣10分安检科2生产任务2001、区队完成奋斗目标的得满分，完成任务的得160分，完不成任务的，该项不得分；2、所带班组在本队取得第一名不扣分，第二名扣20分，依次递减。生产科区队队长3工程质量1001、工程质量得合格品以上得100分，不合格品或被勒令停产整顿的得0分；2、所带班组不按规程施工造成严重后果的，扣100分生产科安检科4成本管理1001、本队月度经营管理节支的得满分，超支的按超支比例扣分，超1%扣1分；2、所带班组在区队经营管理第一名奖20分，第二名奖10分，第三奖5分（六个班组，三个班组只奖第一名，第一名奖30分）企管科区队队长5创新管理50区队创新成果上矿展示台的100分/次，由区队队长根据贡献大小分配后报工会。工会技术中心6企业文化1001、单位企业文化考核为前十八名的得满分，每下降一个名次扣5分，依次递减；2、所带班组成员违法或越级上访的，该项不得分；3、所带班组内部出现吃拿卡要等违反廉政规定被查实的，该项不得分政工科纪委保卫科7职工培训501、通过矿组织的特殊工种晋级认证的，每一人奖队10分，分配后报生产科和培训科；2、参加矿级以上技术比武取得证书的，矿级10分/人，公司级30分/人，省级以上50分/人，由区队分配后报工会培训科工会区队队长8班组管理50区队全勤率超过90%得满分；90%-85%扣20分；85%-80%扣40分；79%以下不得分区队队长劳资科企管科9机电管理50所带班组发生人为操作失误，造成停产超过4个小时以上的扣25分，超过8个小时的，不得分机电科10干部管理1001、不服从队领导管理的，一次扣100分；2、值班不力或下井数量达不到矿规定数目的，一次扣10分；3、迟到、早退、早升井、晚下井不能与员工同上同下的，一次扣20分；4、不请假或旷工的，一次扣50分；5、完不成队布置当班任务的，一次扣50分区队队长陈四楼煤矿采掘开工程技术人员薪酬管理办法（试 行）为充分调动广大工程技术人员的工作积极性，提升管理水平，提高创新能力，增强争先意识，在七月份对采煤队工程技术人员薪酬管理试行考核的基础上，我矿决定从八月份开始，在所有采、掘、开（含巷修队，下同）队伍中推行工程技术人员绩效考核，形成内部激励机制和约束机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，具体办法如下。一、矿成立考评领导小组组长：曹志安副组长：张健成员：副总以上领导及相关科室科长领导小组下设办公室，办公室设在监察科，办公室主任由监察科科长兼任二、制定方案原则1、打破平均主义，按工作责任，岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定工程技术人员的绩效工资待遇。2、多劳多得，奖勤罚懒，重实际，重贡献，看工作质量，看效益优先。三、实施对象采、掘、开各队（含巷修队）技术副队长、技术员。四、考核方式采掘开分系统考核。五个采煤队为一组；七个掘进队为一组；五个开拓队和两个巷修队为一组。五、资金来源矿对技术人员实行切块工资（基本工资、各项补贴、各种资金等）仍按原方案执行。六、考核内容工程技术人员实行十大项千分制考核，即生产任务100分，安全管理100分，质量管理100分，创新管理100分，经济技术档案管理100分，工作质量100分，企业文化100分，成本管理100分，职工培训100分，区队管理100分。七、工资计算办法1、采、掘、开各队每月每人拿出4000元进行浮动分配。2、矿每月对技术人员按十大项分别排序，根据采掘开各系统队伍个数，第一名为最高分数，本系统有几个队伍就为几分，然后按得分排名顺序依次排列，最后一名得一分。最终十大项所得分数合计，最后排出一、二、三、四、五名（其中开拓、掘进第二、三名为一个档次，第五、六名为一个档次），工资分配时每档相差200元。3、根据各系统排名，从高到低分别奖500元、400元、300元、200元、100元。八、每月5日前负责考核的人员将考核结果报办公室进行汇总上报。九、本办法解释权归矿考核领导小组。十、本办法二00八年八月一日开始执行。采掘开工程技术人员考核细则项目标准分标准考核考核负责单位成本管理1001、重视成本管理，月底核算材料不超支2、按照实际情况报批单项，不弄虚作假。3、成本意识强，无丢弃、浪费材料现象1、月底核算材料超支扣50分2、报批单项有弄虚作假现象的扣50分3、发现丢弃、浪费材料现象的一次扣5分企管科生产科技术经济档案1001、每月15号将上一月的技术经