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商业地产招商经营管理指南.doc商业地产招商经营管理指南.doc

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商业地产招商经营管理指南是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经验的实战力著,前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的经营管理元素组合一起有效实现项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产相关服务研究机构,是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案。中国商业地产经营管理实战指南我们的观点时代的发展使过去的那种宽松的市场环境不复存在,换之以市场竞争的激烈和消费者的日益理性化,迫使我们在操作过程中更加讲求理性化和系统性企业的成败并在于拥有多少资源,而在于其对资源的整合能力,整合营运现已成为当今商业社会中决胜商场的重要手段激烈的竞争使夸张的利润指标成为梦想,片面追求利润最大化只会导致项目发展的后继无力,追求利润的合理化才是企业长远发展的基础一个商场的成长过程也就是一个企业的成长过程,必须经历一个痛苦的培育过程,如何缩短这一过程,关键在于操盘过程中的理性化和系统化商场经营的成败没有秘诀,众多商场经营失败的经验告诉我们,经营的手法没有好坏之分,经营的模式是多样的,经营的招数更没有高低之分,关键在于实施,一个行动比一个方案要好,没有实施的方案等于没有方案。一味地为追求理想的方案而进行论证,只会让商场走向死亡,在中国,众多的商场经营失败的关键在于没有行动序学习欧小卫,做一个“严厉”的商场管理者建设一支有效率和尽量廉洁的团队二零零陆年十一月的一天,在广州电信广场二十楼惠润商业经营管理公司的办公室,我问欧小卫老师“欧老师,请问一个成功的购物中心的经营管理有什么秘诀”欧小卫老师说“建设一支有效率和尽量廉洁的操作团队,严格控制招商和经营过程中的炒铺等投机现象,对待每一个经营管理过程中发生的问题进行精心的处理,具体问题具体分析,始终维护商场的长远利益和发展商的根本利益,用三至五年的时间,就能打造一个成功的购物中心,锻炼一支有战斗力的经营管理团队”欧小卫老师说的话是有层次的,但具体的意思大体如此。他的话大致有以下几个关键词1)一支有效率和尽量廉洁的团队是关键,在当前的中国社会,一支团队的执行力和工作效率与它的廉洁程度有直接的关系。谈到廉洁,虽然看似与商业关系不大,但由于受到整个社会环境的影响,商业运作过程中的廉洁现象同样对商场的经营管理过程造成致命的伤害,它足以毁灭整个团队和商业运营体系;2)严格控制招
编号:201401012227311997    类型:共享资源    大小:32.50KB    格式:DOC    上传时间:2014-01-01
  
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