产业园区招商方案

产业园区招商方案概要 2005年 1月 C o n te n t 商战略体系 第二部分：招商方案工作项目及内容举例 政府整体发展措施 配套政策 招商计划 招商技术 招商技巧评价 招商战略体系 一个产业园区开发的过程即是一个招商的过程。即通过一系列工作吸引外来资金在园区落户的过程，在其过程中需要一个统观全局、立足长远的战略部署。 产业园区的招商战略包括 分析产业发展趋势，对目标企业进行筛选和优先排序 确定产业园区的竞争优势 建立产业园区的整体开发概念及组团规划 建立开发商和各利益方的财务模型及实施计划 1 1 第一阶段 按市场发展潜力 筛选 按与园区的相互 适应性筛选 对筛选出的企业 进行优先排序 1 2 3 了解 对 企业类型细分 企业规模细分 发展潜力细分 对细分结果进行筛选和优先排序 确定市场潜力大、增长性较高、与园区发展相符的招商对象，即对园区具有吸引力的企业，并按照吸引力的大小进行排序。 第一阶段战略部署的最终成果是 招商战略体系 1 目标行业的选择 该行业是否具有吸引力？ 该行业是否一个全球性的大规模、高增长行业？ 该行业是否具有巨大的国内市场，而且比全球市场发展更快？ 该行业是否具有吸引外资的潜力？ 该行业是否具有迁移性？ 该行业是否具有吸引力？ 招商战略体系 1 第二阶段 1 2 3 第二阶段的最终成果 确定产业园区核心竞争力，即园区对商家所具有的吸引力。 园区本身的竞争优势 提升优势的政策举措 全国同类型产业园区的发展状况 当地产业园区的发展状况 园区开发商的选择 园区入驻商家的分析 开发商的选择与入住商家分析 分析该产业园区的竞争优势 分析现有同类型产业园区的状况 招商战略体系 1 园区竞争优势 园区具备的竞争优势能否为这一行业提供独特的价值定位？ 招商战略体系 1 1 2 第三阶段 3 第三阶段的最终成果是 呈现园区整体概念，即各个组团的结构，定位及之间的联系。 4 确定园区内合适的功能组团 明确各功能组团的定位 确定各功能组团的规模 制定园区整体 发展概念 确定园区功能 组团 确定各功能组 团之间的关系 确定各组团的 定位 对各组团的定 位进行论证 分析各组团 的市场供求 根据供求状 况确定组团 规模，辅以 敏感度分析 根据功能组团制定土地开发计划及建设周期 招商战略体系 1 制定一个整体的产业园区发展概念 确定合适的企业功能组团，并确定各功能组团之间的相互关系 分析各功能组团的具体功能 明确各功能组团高层次的价值定位 匹配相应的物业形态 招商战略体系 1 1 2 3 第四阶段 设计总体实施计划 评估投资需求 为相关利益方建立财务模型 产业园区的整体投 资规模分析 根据各功能组团的 规模和定位估算投 资需求 为项目的整体开发建立 财务模型 为政府利益方建立财务 模型 为开发商、投资者建立 财务模型 为商家、入驻企业建立 财务模型 优化财务模型 招商战略体系 1 招商方案工作项目及内容举例 政府整体发展措施 招 商 计 划 招 商 技 术 招 商 技 巧 评 价 2 政 府 配 套 政 策 政府整体发展措施 建立园区配套 设施开发运营 的招标制度 制定 现代化推进的 技术标准 公布发布 业建设指南 实施市场化的 重组调整 组建产业 开发（运营） 公司 招商方案工作项目及内容举例 2 政府整体发展措施 政府配套政策 建设资金来源 政策 便捷的企业落地 政策 参组执行 产业发展政策 土地 政策 招商方案工作项目及内容举例 2 政府配套政策 由开发商与政府组成合作招商团队，并明确责任 准备营销材料 针对不同的商家，选择相应的招商渠道，开发最佳接触战略，并建立与商家的联系 实施跟进措施，建立招商跟进备忘录 分析商家重点需求，整合包括政府在内的各方资源，调整招商谈判思路 根据谈判进程，调整修订潜在入驻商家名单，确定核心招商目标 跟踪招商备忘录的执行 整合包括政府在内的各方资源，协调入驻商家与相关各方的关系 促进商家作出入驻决策 与商家签订入驻合同 展开对入驻商家的落地服务 选择潜在 入驻商家 与目标入驻商家 接触谈判 最终锁定 入驻对象 招商实现 建立可能的商家数据库 根据产业园区的战略定位制定筛选的明确标准 收集候选商家的信息，进行筛选 完善潜在入驻商家数据库 对可能商家进行优先度排序 形成可能入驻商家的优先序列名单，包括联系信息和公司背景 核对联系信息并尝试建立初步联系 招商计划 招商方案工作项目及内容举例 2 招商计划 后投资服务 后投资服务 招商工作的延续 在全球范围内，新的外资总流量中 ,60%以上都是现有外商投资者的再投资；此外， 成功的后投资服务工作可以显著地给地方经济增加价值。因此，后投资服务应当成 为招商工作的一个重点，纳入招商战略体系。 扩大深化 当地投资 亲商 吸引配套 投资 强化产业链 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 开展亲商工作，留住目前的投资者，在可能的情况下，说服投资者加强和扩大现有业务 产业园区所在地现有企业的亲商工作 产业园区新入驻企业的亲商工作 扩大和深化当地投资：选择产业园区内有增加投资可能性的目标企业，说服它们扩大在园区的业务范围，从而使园区内企业外迁的可能性减小 引设在其他地方的、给目标投资者配套的产品和服务供应商在产业园区附近投资设厂，发挥产业园区周边区域与产业园区的配套互补功能 强化产业链，增加地区产业间贸易，提高地区的产值与税收，使新投资对当地经济的价值最大化。 产业园区开展后投资服务的 4个目的 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 招商战略目标 有效组织框架 招商技术组合 招商资源保障 绩效评估机制 政府高级领导强有力支持 强调机构间的合作与协调 加强与企业及中介机构的合作 投资形象的塑造 投资促成 投资服务 提供优惠政策 招商人员的招聘与培训 信息系统的管理及投资者跟踪工具 促进活动 有亲和力的办工厂所和良好的办公条件 管理信息系统 绩效管理系统 地平线扫描系统 重点企业类型 重点区域 吸引投资者注意力的有效办法 招商工作的五个关键问题 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 包括媒体宣传和各种会议研讨、展览活动；委托和园区招商中心自己开展独立研究；现有投资者和公众人物的证词等 与招商顾问、中介机构、商会以及行业协会建立广泛的合作关系；建立强大的招商网络并进行维护；对特定招商目标的研究、拜访、提出建议和谈判等 企业投资后的开工服务，非常重要的后投资服务，以及方便简化的审批，信息的及时更新等 包括财政金融等多项优惠政策的制定和落实，改善投资条件，协调和发展与合作伙伴之间的关系 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 招商技术组合 投资形象塑造 投资促成 投资服务 提供优惠政策 园区招商 行业招商 合作招商 由产业园区开发商与当地政府合作成立专门的招商中心，以企业化方式挂牌运行，重点做好园区项目的接盘、协调、落实和服务，以加强招商引资工作力度。 即专题招商，与该行业专业协会合作，结合产业特点及动态，进行强化招商。 吸引投资公司组建产业园区招商管理公司，参与产业园区的招商和管理工作。 招商手段 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 特色招商 委托招商 以商引商 根据当地的经济环境，突出区域特色，以特色促进投资环境的改善，进而增强了招商宣传的针对性、高效性和引资独特优势，吸引特定产业及相关企业投资。 实行招商队伍的专业化，制定招商奖励措施，建立招商基金，利用国内外法人机构、 经济组织或个人所拥有的招商网络和资源建立广泛的招商网络，积极开展异地和跨国投资项目。 在发展以产业园区为载体的一次招商的基础上，以进园企业或联谊企业为载体启动关联招商。 招商手段 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 活动招商 传媒招商 敲门招商 通过会议、会展，如座谈会、招商会、经贸洽谈会、专业技术及产业专题会议等形式，有计划、有步骤、有目的展开招商引资主题活动。 制定传媒招商计划，充分利用国内外主流媒体的号召力和影响力，树立项目良好形象。 建立潜在进驻商家数据库，通过各种渠道紧盯目标客户，通过为之量身打造的商业投资计划，以及提供个体解决方案，对目标客户进行进行说服。 网上招商 整合政务、商务、企业和媒体等信息资源，利用多种语言文字和视频、动画等多种媒体形式建立网络招商平台。 招商手段 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 招商理念 “贴身式”服务理念 提出对进驻商家的服务不仅仅是审批办事的服务，而是全方位、全天候、全过程的服务，是贴身式、跟踪式的服务理念。 “一站式”服务体系 对招来的商家尤其针对外地商家，园区应建立快捷、便捷的“一站式”服务体系，使投资者从申请到领取营业执照可“一厅办理，一站解决”。 “铺张式”宣传渗透 加大对外招商宣传力度，开展物流园区整体形象宣传推介，积极开展招商引资主题活动。同时结合国内外主流媒体，打造现代物流园区国际形象，提升物流园区在国内外的知名度。 招商方案工作项目及内容举例 2 招商技术 招商技巧的类型和有效性评价 （一） 后投资关