(word)-《浙江嘉化工业园投资发展公司人事管理制度》(46页)-石油化工

浙江有限公司劳动人事管理规章制度第一章总则第二章员工招聘与录用管理第三章公司外包工管理规定第四章劳动合同管理第五章员工入厂三级安全教育规定第六章员工培训管理第七章员工工资考核办法第八章职称管理办法第九章员工日常管理制度第十章劳动安全卫生与劳动保护第十一章劳动纪律与员工守则第十二章员工工资第十三章员工福利第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、营销人员和普通员工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第二章员工招聘与录用制度第5条公司招聘录用原则（一）聘用培养高素质人才，以求达到公司对员工应具备高水平的要求。（二）公司招录员工实行男女平等、民族平等、地域平等原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。（三）公司招录员工实行全面考核，择优录用、任人唯贤、先内部选用再对外招聘的原则，不招录不符合录用条件的员工。第6条制定人力资源需求规划（一）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。（二）人力资源规划要与公司战略、经营、财务互相协调。（三）各分厂和行政部门于每年十二月份制定下年度人力资源需求计划报总经理批准，交人力资源部备案并落实。（四）在每年六月份，人力资源部对公司的人力资源系统进行系统性清查，对明显不合格人员予以调整、利用测评技术对全体员工进行评估、对公司人力资源状况进行总体或分类统计。（五）人力资源部汇总、分析、协调各部门及分厂的人力资源需求计划，提交总经理审批。（六）人力资源部根据经批准的公司年度人力资源需求计划安排好公司的招录工作。第7条部门招聘申请（一）用人部门或分厂有招聘需求时，部门经理或分厂主管领导须填写专业技术人员、员工招聘计划审批表和招聘职位说明书，根据审批权限，经部门或分厂主管领导部门经理副总经理审批。（二）当员工离职需要另外填补空缺时，该员工所属的部门领导必须填报专业技术人员、员工招聘计划审批表及招聘职位说明书，并明确招聘原因，由人力资源部门核准报分管副总审批。第8条根据岗位职能、学历和技能要求，人力资源部应先在公司内调剂满足条件的余缺，当员工不满足调剂要求时，由人力资源部对外发布招聘信息。第9条发布招聘信息（一）对已经确定需求的招聘信息，人力资源部首先在公司内部公布一个星期（通过网站、公告等），内部员工经过本部门或分厂领导同意后可向人力资源部申请该职位，也可推荐合适人选。二同时为满足招聘的全面需求，人力资源部将根据招聘职位的不同通过不同招聘渠道对外发布招聘信息。第10条对外招聘员工时应有明确的岗位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。第11条初步筛选（一）人力资源部负责收集应聘人员的应聘资料，并根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。（二）人力资源部负责将初步筛选后的履历分发用人部门或分厂，并确定面试的时间和地点，并通知应聘者。（三）公司成立招聘组，招聘组至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门和公司领导。第12条面试流程（一）人力资源部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际关系、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。人力资源部在应聘者填写的应聘表及面试意见表中的相应位置填写面试评价。（二）人力资源部将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在应聘表中相应位置填写面试评价。（三）在录用过程中，人力资源部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分厂，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由人力资源部提交公司副总经理及总经理审批。第13条录用流程（一）人力资源部负责对经审批同意录用的应征者发放正式录用通知书或电话通知。（二）公司人力资源部对被录用的员工需进行必要的背景调查例如履历资料是否正确等，填写面试意见表中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。（三）新员工到职后，填写员工登记表，并要求新员工提交如下资料（1）身份证及医院体检表；（2）最后工作单位离职证明；应届毕业生须出具毕业证书、学历、学位证书及在校成绩和表现；（3）最近三个月免冠照片二张；（4）人事档案资料；（5）其他有效证件或文件（如社会保险等）。公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。（六）人力资源部为每位新员工建立员工个人档案。（七）公司人力资源部在新员工报到30日内与其签定劳动合同、保密协议或竞业限制协议。（八）公司人力资源部为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等。第14条录用准则（一）应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。（二）应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。（三）应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。（四）应聘者为人处事态度是否正面。（五）应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。（六）应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。（七）应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。（八）应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。（九）应聘者的健康状况是否能达到工作要求。（十）应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。第15条新招员工上岗前，公司首先对他们开展公司级、分厂级、工段级三级安全教育，培训内容除国家规定特殊行业操作知识外，还包括有关企业文化知识、化工知识、生产技能、厂纪厂规、安全等内容，经考试合格后方可正式录用。第16条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为15天至6个月合同期限不满6个月的，试用期15天；合同期限满6个月不满一年的，试用期30天；合同期限满一年不满两年的，试用期60天；合同期限满两年以上的，试用期3个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作在本公司的工作年限。第17条新招员工在约定的试工期内，被公司证明不能胜任工作，经公司培训教育后，仍不能胜任工作的，公司有权提前终止劳动合同。并不付经济补偿金。第18条新招员工在约定的试用期满时，由本人对实习期间工作进行总结，经师傅和部门领导评价，人力资源部对其进行工作业绩和工作适应性考核，考核合格并经总经理签字同意后正式录用为企业员工。第三章公司外包工管理规定第19条为加强企业内部管理，逐步完善用工制度，严格控制计划外用工，经公司总部讨论决定，特制定外包工管理制度第20条年初，各用工单位根据本单位用工需要，填报用工申请单（注明用工岗位、人数、使用期限等），经主管领导审核，报总经理批准，交人力资源部备案后，由人力资源部负责落实办理。第21条人力资源部根据各用工单位的需要，依照用工单位提出的用工标准，在结合公司实际情况的前提下，与外包方进行协商，并签订总承包协议。第22条各用人单位可结合本部门需要，与外包方签订子协议，但签好后，必需交公司人力资源部备案。第23条人力资源部在审核外包方派遣的外包工，要严格把关，严禁生产一线和繁重体力岗位上使用男性55周岁以上、女性45周岁以上的劳动力；禁止使用户藉在城镇的劳动力。第24条外包方员工进公司作业时，必需向人力资源部提供以下资料1、外包方出具的相关证明；2、本人身份证原件；3、近期医院健康证明（外地要暂住证）；4、如在公司特殊岗位上从事工作的，则必需根据公司需要，提供特种作业许可证原件。5、本人近期免冠证件照2张6、本人学习、工作经历第25条待人力资源部对以上材料进行认真审核后，填写外包工录用人员一览表，由人力资源部负责开展入厂三级安全教育及办理出门证手续。第26条外包工上岗后，必须按规定穿戴必要的劳保用品，劳保用品由外包方提供。第27条外来用工上岗后，如因各种原因需离开所在岗位的，则应提前30日通知所在外包方，再由外包方与公司人力资源部进行协商，以便做好衔接工作。因外来用工擅自离岗，则不发工资，并要求外包方根据给公司带来的经济损失进行赔偿。第28条工资的发放一、各用工单位考勤员应及时建立外来用工的考勤并如实登记，每月底，经各厂、部门盖章和领导审批后，将考勤表及时送交人力资源部。（二）、外包工工资由用工单位劳资员根据考勤和承包合同负责造册；于下月5日以前将工资发放表经部门领导签字后，上交人力资源部汇总审核，（三）、每月15日，由外包方开具发票，到人力资源部劳资处进行外包工工资结算。第四章劳动合同管理第29条公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。第30条劳动合同统一使用嘉兴市劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人、公司法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖公司公章方能生效。第31条劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。第32条在本公司连续工作满10年以上的员工，可以与公司签订无固定期限的劳动合同，但公司不同意续延的除外。第33条公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金（按本规定第43条支付）；由员工提出解除劳动合同的，可以不支付员工经济补偿金。双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。第34条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同（1）、在试用期内被证明不符合录用条件的；（2）、严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；（3）、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；（4）、被依法追究刑事责任的；（5）、被劳动教养的；（6）、公司依法制定的惩罚制度中规定可以辞退的；（9）、法律、法规、规章规定的其他情形。公司依本条规定解除劳动合同，可以不支付员工经济补偿金。第35条有下列情形之一，公司提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同（1）、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的（经劳动鉴定委员会确认）；（2）、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议的；（4）、公司生产经营发生严重困难，确需裁减人员的；（5）、法律、法规、规章规定的其他情形。公司依本条规定解除劳动合同,按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金（按本规定第43条支付）；未提前30天通知员工的，另多支付员工一个月工资的补偿金（代通知金）；依本条第一款第（1）项解除劳动合同，除依法支付经济补偿金外，同时支付员工六个月工资的医疗补助费。患重病的增加50，患绝症的增加100。第36条员工有下列情形之一，公司不得依据本规定第35条的规定解除劳动合同，但可以依据本规定第34条的规定解除劳动合同（1）、患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的；（2）、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；（3）、女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的（4）、应征入伍，在义务服兵役期间的；（5）、法律、法规、规章规定的其他情形。第37条公司与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金的约定，遵循公平、合理的原则。员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司下列损失（1）、公司录用员工所支付的费用；（2）、公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；（3）、对生产、经营和工作造成的直接经济损失；（4）、劳动合同约定的其他赔偿费用。第38条非公司过错，员工提出解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知公司。员工给公司造成经济损失尚未处理完毕的，不得依前两款规定解除劳动合同。员工自动离职，属于违法解除劳动合同，应当按本规定第37条第二款的规定赔偿公司的损失。第39条有下列情形之一，劳动合同终止（1）、劳动合同期满，双方不再续订的；（2）、劳动合同约定的终止条件出现的；（3）、员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；（4）、公司依法解散、破产或者被撤销的；（5）、法律、法规、规章规定的其他情形。终止劳动合同，公司可以不支付员工经济补偿金；法律、法规、规章有特别规定的从其规定。第40条员工在规定的医疗期内，女职工在符合计划生育规定的孕期、产期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止（本规定第34条的情形除外）。第41条劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前书面通知员工，向员工出具终止劳动合同通知书，并在合同期满后3个工作日内办理终止劳动合同手续。第42条公司解除劳动合同，向员工出具解除劳动合同通知书，并在合同解除后3个工作日内办理解除劳动合同手续。第43条经济补偿的支付标准按员工在本公司的连续工作年限计算每满一年，发给员工一个月工资；满半年不满一年的，按一年计发；不满半年的发给半个月工资。公司依本规定第33条和第35条第（2）项解除劳动合同的，经济补偿金最高不超过12个月工资；依本规定第23条第（1）、（3）、（4）项等员工无过错情形解除劳动合同时，经济补偿金可以超过12个月工资，但不超过24个月。依本规定第35条（1）、（3）、（4）项解除劳动合同时，员工月平均工资低于公司月平均工资的，按公司月平均工资的标准支付，经济补偿金的月工资以解除劳动合同前三个月员工的月平均工资计算。第五章员工入厂三级安全教育的规定一、总则第44条为规范公司职工安全生产教育管理工作，提高职工安全素质和企业经营者安全管理水平，防止伤亡事故，减少职业危害，根据安全生产有关法规，制定本规定。第45条本规定适用于公司内的所有部门和与之形成劳动关系的劳动者。第46条人力资源部、制造部有权对全公司职工安全生产教育工作实施综合管理，并行使监督检查。二职工安全生产教育第47条公司新职工上岗前必须进行公司级、分厂级、工段级（安全生产教育（简称“三级“安全教育），并经考核合格后方可上岗。“三级“安全教育由公司人力资源部负责组织实施。公司级安全生产教育应包括安全生产法律、法规，通用安全技术和企业安全文化等基本知识，企业安全生产规章制度、劳动纪律和有关事故案例等内容。分厂级安全生产教育应包括本厂安全生产规章制度和劳动纪律、主要危险危害因素及安全事项、劳动防护用品的使用、典型事故案例及事故应急处理措施等内容。工段级安全生产教育应包括遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。第48条由外包方派遣来公司工作的，在取得特殊工种作业证后，方可上岗作业。上岗前，仍须进行企业“三级“安全教育。第49条公司职工调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗时，必须进行相应的分厂级或工段级安全生产教育。在实施新工艺、新技术或使用新厂房、新设备、新材料，搬迁新工地、承接新工程等，必须对有关人员进行针对性的安全生产教育。第50条从事特种作业的人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全知识与操作技能培训，并经考核合格，取得特种作业人员操作证后，方能上岗工作。三公司管理人员安全生产教育第51条按隶属关系，公司法定代表人和厂长、经理、分管副厂长、副经理等企业负责人必须分别经过省、市、县安全生产监督管理部门会同有关部门或指定单位进行的安全管理知识培训，并经考核合格，发给企业安全管理培训合格证书。公司负责人安全管理培训考核的内容应包括国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及管理制度，企业安全生产管理责任、任务、方法、措施及安全技术、安全文化，事故防范、报告及应急处理等。第52条公司专（兼）职安全管理人员必须经过省、市安全生产监督管理部门或具备培训资格的单位培训，并考核合格，由安全生产监督管理部门发给企业安全管理人员资格证。公司注册安全主任可以承担企业专（兼）职安全管理人员的工作。第53条除有专门规定外，公司其他管理人员（包括职能部门负责人、车间负责人、班组长）、专业工程技术人员的安全教育培训，由公司人力资源部自行组织实施，或由嘉兴市安全生产监督管理部门指定的单位组织实施。教育培训的内容应包括安全生产法律、法规及本部门、本岗位安全生产职责，规章制度、安全技术和安全文化，有关事故案例、事故预防及应急处理措施等。四组织管理第54条公司法定代表人和厂长、经理对本企业职工安全生产教育培训工作负总责，应带头参加政府部门组织的安全生产教育培训。职工安全生产教育培训工作应纳入本公司职工培训教育年度计划和中长期计划。第55条公司人力资源部应建立、健全管理人员和职工的安全生产知识教育培训档案，将安全生产教育培训的时间、内容、授课人员、参加人员、考核及取证情况等登记备案。第六章员工培训管理第56条本管理办法适用于浙江嘉化工业园投资发展有限公司（以下简称公司）全体员工的培训。第57条为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第58条公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第59条全员培训，终生培训。第60条自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第61条公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第62条培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（三）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。第63条培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1、新员工培训。2、岗位技能培训。3、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4、继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与公司办共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经分管副总批准后，按计划执行。5、部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，以工作联系单的方式定期向人力资源部汇报培训情况。（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括集团公司组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见员工外派培训管理办法。（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第64条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。第65条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第66条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。四受训者的权利与义务第67条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第68条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。（四）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。（五）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。1脱产培训时间在三个月以上；2公司支付培训费用在5000元以上。五培训计划第69条培训计划人力资源部每年十二月初发放部门、员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于月底前上报人力资源部。人力资源部结合部门、员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理办公会审批同意后，以公司受控文件的形式下发到各部门。第70条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表报人力资源部，经分管副总批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第71条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训表，经公司分管副总批准后，报人力资源部备案。七培训实施第72条培训实施过程原则上依据公司办制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向公司办提出申请，上报总经理审批。第73条内部培训期间公司办监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第74条公司办负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第75条公司办负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第76条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第77条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第78条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用。第79条参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。第80条培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。附录一新员工培训管理办法第一节总则第81条本管理办法适用于浙江嘉化工业园投资发展有限公司（以下简称公司）全体员工。第82条公司实行“先培训、后上岗”原则。第83条培训目的新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第84条培训的主要内容新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二节培训管理第85条新员工培训是该员工的部门负责人及公司办的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第86条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第87条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程。第88条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第89条培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第90条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三节通识训练第91条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第92条新员工通识训练由公司办及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。第93条人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册。第94条培训内容公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四节部门内工作引导第95条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第96条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第97条部门内工作引导主要包括介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第98条部门间交叉引导第99条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第100条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第101条部门交叉引导主要包括该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。第六节新员工培训评估第102条通识训练结束后由公司办组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第103条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第104条新员工培训结束后公司办将培训记录归档。第105条新员工培训合格者，进入上岗试用期。附录二岗位技能培训管理办法第一节总则第106条本办法适用于浙江嘉化工业园投资发展有限公司（以下简称公司）全体员工。第107条培训目的增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第108条培训内容高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训第二节高层管理人员的培训第109条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总师。第110条培训目的通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。第111条培训内容对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。第112条培训方式（一）工商管理硕士学位班有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。（二）脱产培训班参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。（三）出国考察有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。（四）其它培训第三节中层管理人员的培训第113条中层管理人员是指各部门负责人。第114条培训目的通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。第115条培训内容（一）管理基本知识与技能管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。（二）业务知识与技能负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。（三）工作改进工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。（四）其它培训。第116条培训方式（一）在职开发鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。（二）“请进来、走出去”式培训结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。（三）内部研讨企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。（四）轮流任职安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。（五）脱产培训选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第四节基层员工的培训第117条基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等。第118条培训目的提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。第119条培训内容针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。第120条培训方式一专题培训根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。二脱产进修公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。三其它培训。附录三员工外派培训管理办法第一节总则第121条本办法适用于浙江嘉化工业园投资发展有限公司（以下简称公司）全体员工。第122条培训目的通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。第123条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和嘉化集团主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。第124条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第125条外派培训计划公司公司办及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、公司办经理、总经理办公会审批后执行。第二节外派培训人员资格第126条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。第127条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。第128条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第三节外派培训处理程序第129条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第130条对于嘉化集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到嘉化集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司公司办进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。第131条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附招生简章），由公司公司办进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。第132条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归公司办管理，工资待遇按合同执行。第133条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司公司办。人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到公司办备案登记。第134条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由公司办审核登记后办理报销手续。第四节外派培训工资第135条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。附录四员工培训出勤管理规定第136条本规定适用于浙江嘉化工业园投资发展有限公司（以下简称公司）全体员工。第137条员工培训出勤管理由公司公司办负责。第138条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至公司办备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向公司办申明，并补办请假手续。第139条上课期间迟到、早退依下列规定办理（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。第140条自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。第141条员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。第142条培训单位以签到及课上点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由公司办归入员工培训档案中保存。第七章职称管理办法一、基本申报条件第143条初级主任工程师（1）大学专科及以上毕业，从事专业技术工作二年以上。第144条中级主任工程师（1）大学本科毕业，担任初级主任工程师1年以上。（2）大学专科毕业，担任初级主任工程师2年以上。第145条高级主任工程师以上（1）大学本科毕业，担任中级主任工程师2年以上。（2）大学专科毕业，并担任中级职务3年以上。凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力。第146条破格申报条件原则上由低向高逐级评聘，为了不拘一格选拔人才，对确有真才实学，成绩显著、贡献突出的人员，可以不受学历、资历的限制破格申报高、中级技术职务任职资格。（一）破格申报高级技术职务者必须具有下列条件中的其中二条1、获得市（厅）级表彰的学科带头人，或在嘉化集团“有突出技术贡献”青年专业技术人员。2、获国家科技进步、星火计划四等奖或省、部级科技进步、星火计划三等奖以上项目的主要完成者，或获地（市）科技进步二等奖以上项目的主要完成者或获省部优质产品或优质工程的主要技术负责人。3、直接主持项目或经专业技术委员会认定的难度较大的攻关课题的专业技术工作，且连续二年以上取得了明显成效。4、直接主持完成企业创新、技术改造、节能减排中，作出突出贡献，取得明显经济效益者。5、在技术开发、技术应用中，取得重大成果，为企业取得的明显经济效益者。（二）破格申报中级技术职务者必须具有下列条件中的其中二条1、获得公司级表彰的科技带头人，或在嘉化集团“最佳科技人员”。2、获国家科技进步、星火计划四等奖或省、部级科技进步、星火计划三等奖以上项目的参与者，或获地（市）科技进步三等奖以上项目的主要完成者或获省部优质产品或优质工程的主要专业负责人。3、独立完成经专业技术委员会认定的攻关课题的专业技术工作，且取得了明显成效。4、在企业自主创新、技术改造、节能减排中，作出突出贡献，取得明显经济效益的专业负责人。5、在技术开发、技术应用中，取得重大成果，为企业取得的明显经济效益专业负责人。第147条专业技术职务评审条件（一）初级主任工程师任职资格评审条件1专业基础理论知识，同时符合下列条件（1）熟悉本专业的基础知识，了解相关专业的法律、法规，能正确运用本专业的技术标准、规范、规程。（2）了解本专业现代管理科学知识、国内外新技术的发展现状、发展趋势及相关专业知识。2工作能力与经历，同时符合下列条件（1）能根据相关专业的工作计划和实施方案，具有较好的执行能力，并具有编写技术总结和报告的能力与经历。（2）具有一定的在专业工作中解决技术问题的能力与经历。（3）具有指导操作人员的工作、学习的能力与经历。（4）具有下列实践经历之一作为参加人，协助完成相关科研项目。在工程建设、生产管理中，能提出本专业新技术、新工艺、新产品、新材料或新管理标准一项以上，并经专业技术委员会采用。3业绩与成果，符合下列条件中一条以上（1）参与公司级科技创新项目奖励一项以上的主要专业技术人员、参与公司级优秀项目一项以上。（2）具有参与编写、修改工艺操作规程或相关管理制度的经历，具有一定的解决生产工艺、设备技术问题的能力；在本职范围内，完成安全生产和节能环保指标。（二）中级主任工程师任职资格评审条件1专业基础理论知识，同时符合下列条件（1）熟悉本专业的基础知识及相关专业的法律、法规，能正确运用本专业的技术标准、规范、规程。（2）了解本专业现代管理科学知识、国内外新技术的发展现状、发展趋势及相关专业知识。2工作能力与经历，同时符合下列条件（1）能根据工作任务合理选用工作方法或技术手段，制定工作计划和实施方案，具有编写技术总结和报告的能力与经历。（2）具有在专业工作中解决较复杂技术问题的能力与经历。（3）具有指导初级主任工程师及以下人员的工作、学习能力与经历。（4）任初级主任工程师期间，具有下列实践经历之一作为主要参加人，完成主管部门下达的科研项目。在工程建设、生产管理中推广应用本专业新技术、新工艺、新产品、新材料或新管理标准一项以上，并经专业技术委员会验收。第79条业绩与成果，任中级主任工程师期间，符合下列条件中二条以上（1）获得公司级科技创新一项以上的主要完成人、获得公司级优秀项目一项以上的主要完成人。（2）获得与本专业有关的实用新型专利一项以上，并将其推广应用到生产实践中。（3）具有独立编写、修改工艺操作规程或相关管理制度，指导解决生产运行中日常工艺、设备技术问题的能力，在本职范围内，完成安全生产和节能环保指标。（4）作为主要完成人，完成二项以上公司级科研项目、课题，并通过专业技术委员会验收。（5）在专业技术工作中成绩突出，获得公司级颁发的科技荣誉称号。第148条论文与论（译）著，任初级主任工程师期间，符合下列条件中的一条以上（1）在公开发行的刊物上发表本专业学术论文一篇以上。（2）在市级专业学术会议上宣读专业学术论文一篇以上。（3）撰写由本人承担的公司级以上科技计划项目、工程建设项目技术报告、可行性研究报告、技术总结等二篇以上，报告观点正确，数据齐全，结论准确，并经评定有一定的利用价值。（三）高级主任工程师任职资格评审条件1专业基础理论知识，同时符合下列条件（1）全面熟悉本专业的基础知识及相关专业的法律、法规，熟练运用本专业的技术标准、规范、规程。（2）掌握本专业现代管理科学知识、国内外新技术的发展现状、发展趋势及相关专业知识。2工作能力与经历，同时符合下列条件（1）能根据课题或项目中的难点，提出建设性解决方案的能力与经历。（2）具有很强的在专业工作中解决较复杂技术问题的能力与经历。（3）具有指导中级主任工程师及以下人员的工作、学习能力与经历。（4）任中级主任工程师期间，具有下列实践经历之一作为主持人，完成主管部门下达的科研项目。在工程建设、生产管理中推广应用本专业新技术、新工艺、新产品、新材料或新管理标准多项，并经专业技术委员会验收。3业绩与成果，任初级主任工程师期间，符合下列条件中二条以上（1）市级科技进步3等奖以上获奖项目的主要完成人；省（厅）级科技进步3等奖获奖项目的获奖者前2名（以奖励证书为准）；获得市级优秀项目一项以上的主要完成人。（2）负责完成2项市（厅）级科技计划项目，并转化为生产力，经实践检验，取得较大经济效益或社会效益；或者负责完成2项技术委员会确认的定型或优秀产品开发，并转化为生产力；（3）市（厅）级重大专目或对行业发展有重要促进作用的重点项目的研究、设计、制造、生产技术管理及相关任务的主要完成者，成果通过鉴定或验收；（4）在专业技术工作中成绩突出，获得市级以上行政主管部门颁发的科技荣誉称号。（5）负责完成一项中大型工程成套项目研究、设计、安装调试任务，经实践经验，达到了要求，通过鉴定或验收；（6）负责完成2项技术难度较高和复杂的产品或关键部件的研究、设计、制造、生产技术管理，经专业技术委员会评审或鉴定，达到行业先进水平，取得较大经济效益或社会效益；（7）取得发明专利1项，取得较大经济效益或社会效益；（8）负责完成1项国家、地方、行业技术标准及1项重点产品标准的制定，或3项重点产品标准的制定，并获批准、公布，用于生产实践。第149条论文与论（译）著，任中级主任工程师期间，符合下列条件中的一条以上（1）在公开发行的刊物上发表本专业学术论文一篇以上。（2）在省级以上专业期刊公开发表或在省级以上学术会议上宣读有较高学术价值的本专业论文1篇以上；（3）为解决复杂技术问题而撰写的有较高水平的研究报告或有较高水平的重大项目的立项研究（论证）报告1篇；第150条其它相关专业职称评定办法参照本办法执行。第八章员工日常管理制度第一节员工岗位调动管理一、员工岗位调动指一般员工在部门内部、跨厂、或跨行政部门非领导岗位的平级调动。二、根据责任制所赋予的权限，各部门领导应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，做到人尽其才、才尽其用。三、公司总部根据需要，在听取员工所在单位领导和其本人意见、做好沟通工作后，由人力资源部上报公司总经理批准后，方可调动公司员工（干部按公司规定执行）。被调员工在规定时间内，应办妥工作移交、相关资料和财物的移交，及时到人力资源部报到并依据调令，参加上岗前培训，以崭新的工作姿态，投入到新的工作岗位。四员工本人要求跨行政部门（含下属）或跨厂（公司）调动岗位的，先由本人提出书面申请，注明调动理由和新岗位的意向，经本部门领导批准后报送人力资源部。待有合适岗位时，由人力资源部与有关部门间进行沟通后逐级上报给公司行政副总、总经理批准，人力资源部负责办好相关手续。五对特种作业人员、验证人员、技术工种人员实行定编定岗管理，当岗位发生缺编或人员变动时，各厂（公司）、处室应事先与人力资源部和相关职能部门联系，协商一致后再确定人员增减，并由人力资源部出具调令。对无上岗证的调入人员，由所在部门配备一位有经验的师傅，签具导师带徒协议书，并由人力资源部及时与上级有关部门联系取证培训。内部岗位之间调动的，必须每月书面报人力资源部备案。六各厂（公司）、行政部门的专业人员（财务、核算、统计、技术人员和安全员等）的岗位调整，由人事部门会同各厂（公司）确定定员人数，人员流动必须严格控制，不论调入还是调出者必须书面报告公司人力资源部备案。须先征求总部分管领导意见，同意后方可调整。七行政处室及下属管理岗位、技术开发岗位人员及全公司营销人员的变动，须事先经公司总经理批准后，方可调动。八员工接到调令，应于二日内（特殊情况可适当延长）办妥移交工作后前往新岗位报到。第二节员工请假管理制度第91条在不妨碍公司生产和工作的正常进行，员工合理安排假期。第92条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人力资源部备案。第93条较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。第94条超假期应及时通告请示有关领导审批。第95条假满回公司销假，通报人力资源部，并交接工作。第96条事先无法办理请假手续，须以电话向部门领导报知，并于事后补办手续；否则以矿工论处。第97条未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并扣减月工资。第98条如因私人原因请假，应优先使用带薪年假，其不够部分再行办理请假。第99条请假以小时为最小单位，补修以半天（4小时）以上计算。第100条员工的病事假不得以加班抵