第七分公司质量控制实施手册

贵州桥梁建设集团有限责任公司第七分公司质量控制实施手册文件编号GZQL7C012013版号/修改号A/1编制部门质检科审核骆礼平批准潘盛烈2013年8月30日发布2013年9月1日实施前言工程质量是施工企业生存发展的第一要素，作为公路工程建设的从业者，我们必须提高质量意识以适应当前激烈的市场竞争环境，以优良的产品质量为企业争取一个良好的生存空间，为确保所承建项目满足业主设计要求，并切实达到提高工程施工质量、缩短施工工期、降低工程成本、提高企业竞争力的目的，必须建立健全详尽且切实可行的工程质量管理、控制、检查制度并能确实贯彻实行于现场施工中。为此，依据国家有关法律法规，所承建项目的相关质量要求，集团公司质安部的有关文件精神并结合本分公司的实际情况，特制定本质量控制实施手册，各项目、各部门必须严格遵照执行。目录第一章总则第二章工作方针与质量目标第三章管理机构第四章质量职责第五章质量控制措施及管理制度第六章质量报告与总结第七章质量问题、事故报告和处理第八章质量检查第九章质量检查表第十章质量处罚第十一章附则第一章总则第一条为使本分公司所承建之工程项目质量管理走向科学化、规范化和制度化，确保工程项目在施工过程中质量管理工作有序进行，依据建设工程质量管理条例、建设工程项目管理规范等相关法律法规和集团公司有关规章制度，结合本分公司工程项目管理现状，特制定本操作手册。第二条本手册本着指导性、控制性、实用性的原则，以公路工程施工为主，适用于工程项目施工全过程质量管理。第三条全体员工务必在各自工作范围内，认真贯彻集团公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本规定，确保实现项目质量目标。第四条应鼓励全体施工人员积极开展技术创新活动，大力提倡采用先进科学技术和管理方法，提高工程项目质量管理水平。第二章工作方针与质量目标第五条工程项目质量管理应坚持“百年大计，质量第一，质量管理，预控为主”的工作方针开展全面质量管理活动。第六条在工程项目的施工准备阶段，各项目部应根据合同要求及集团公司质量目标，制定本项目的质量目标并编入实施性施工组织设计及工程质量保证措施文件中，报监理、业主批准。质量目标内容不但要有定量的量化指标，而且要有定性的外观要求描述。项目质量目标一经批准，应进行全员宣贯和张贴公布，确保全员知晓。第三章管理机构第七条为强化工程项目质量管理，各项目部应成立“工程质量管理领导小组”，项目经理担任组长，项目总工任副组长，成员由与质量有关的部门的负责人组成。第八条项目部下设质检科，作为“工程质量管理领导小组”的日常工作机构，应健全机构，配足人员，保证质量管理工作正常开展。第九条质检人员必须责任心强，能坚持原则，秉公办事，有一定施工技术水平和质量管理经验，并保持相对稳定。第四章质量职责第十条建立和落实工程质量领导责任制。1落实项目领导负责制。项目经理和项目总工对工程质量负总责。2建立工程质量负责制。项目部各有关人员按各自的职责对承建工程质量负责。各级管理人员、技术人员、质检人员和试验人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生质量问题、质量事故，上述人员均要追究其相应责任。第十一条项目经理质量责任1项目经理对本项目工程质量全面负责，对本项目质量管理工作负管理和领导责任。2贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、法令法规等各种制度，组织落实集团公司质量手册、程序文件，集团公司质量方针、质量目标；针对本项目特点策划并制定本项目质量目标，组织编制本项目工程质量保证措施文件及实施性施工组织设计，组织制定创优规划及编制实现项目质量目标的管理和技术保证措施。3建立健全质量管理机构，落实项目质量责任制，制定并严格执行质量奖惩规定，对项目全体员工进行质量意识和知识教育。4不定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，推行全面质量管理，不定期召开质量分析会研究改进措施，纠正施工违规行为，确保工程质量。5组织均衡生产，正确处理质量与工期关系，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。6当项目发生质量问题、质量事故时，承担直接管理主要责任。第十二条项目总工质量责任1协助项目经理制定本项目的质量目标，组织项目部有关部门制定本项目工程质量保证措施文件和实施性施工组织设计，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。2组织设计文件和图纸审核，加强对工程测量和技术交底工作的领导，严格按设计、合同要求，实施性施组，技术交底文件组织施工，对违规施工行为进行制止和纠正。3加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行试验、检测、计量。4组织质量检查，组织质量评定，参与质量问题，质量事故调查分析。5组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。6对项目因技术原因造成质量问题、质量事故时，负直接技术责任。第十三条各级技术人员对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任，其主要职责有1认真学习设计文件、施工规范、质量标准等，提高技术工作质量，保证自己所出具的技术交底（含施工图）、测量放样准确无误。2对设计施工图要进行工前审核，发现有误，要及时向技术主管和项目总工提出。3对任何技术指导工作，均须进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书，当不得不采用复印技术资料时，则必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经项目总工审定签字后方可采用。4严格跟踪检查施工班组对技术指导的执行情况，当发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向技术主管、项目总工、项目经理逐级反映，必要时，可越级向分公司上级领导反映。第十四条各级质检人员对施工质量有直接监督检查的责任。其主要职责有1认真贯彻执行有关质量管理方针、政策和法律法规，对施工质量进行监督管理。2按项目经理要求策划和编制质量目标、项目质量保证措施文件、创优规划，定期审核工程质量措施落实情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实。3检查已完工程质量，签认收方计价书，督促施工班组落实质量保证措施，指导兼职质检人员工作。4负责隐蔽工程内检工作，并配合监理人员对隐蔽工程检查签认。5参加质量检查、技术和生产会议、质量分析会议，参加交工预检、最终检验及验收交接工作。6履行监督检查职责，对违规施工及时纠正，必要时签发工程质量整改通知单。遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，并报领导处理。必要时有权越级向分公司上级领导反映工程质量情况。7按规定及时报送统计报表及总结报告。8加强与监理单位联系，配合协调好监理工作，及时与质量监督机构联系，主动争取监理和质监机构的指导与帮助。9各级质检人员必须秉公办事，坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平，如发现以下失职情况，要追究责任（1）发现损害质量行为不加制止而酿成质量问题或事故者；（2）未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量问题或事故者；（3）发现质量问题或事故，不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；（4）收方计价时，对工程质量不按规定进行认真审查者。第十五条职能部门和其他相关人员依据有关规定和各自实际承担的实际工作履行相应的质量职责。第五章质量控制措施及管理制度第十六条施工准备阶段的质量控制1策划和编制工程质量保证措施文件（1）工程质量保证措施文件的策划与编制由项目总工主持，有关部门参加，质检部门负责人具体组织实施。（2）工程质量保证措施文件应包含下列内容编制依据项目概况与特点项目质量目标项目管理组织机构质量职责与分工质量控制措施及制度检查与奖惩质量持续改进手段（3）工程质量保证措施文件由项目经理组织讨论审核后作为质量管理的主要文件，组织全员学习。2设计文件审核（1）设计文件审核由项目总工主持，有关部门参加，工程技术部门负责人具体组织实施。（2）设计文件审核应达到以下目的了解设计意图和设计标准，熟悉设计内容；检查设计文件、图纸是否齐全，构筑物的几何尺寸、标高等有无差错等；进行现场核对，检查设计是否符合现场实际；保证实施性施工组织设计方案符合设计意图。（3）审核方法和步骤为分工初审各分工人员在熟悉图纸的基础上，对设计文件进行审查；会议会审各分工人员将初审发现的问题和差错提交会议进行会审，工程技术部门做好详细审核记录，并形成会议纪要。审核记录应填写审核的工程名称、分工审核责任人和复核人姓名。经审核无误和发现差错得到纠正的设计文件，须有复核人签字，并盖“设计文件审核专用章”。完成以上程序的设计文件方可用于施工。3控制点的复测和编制测量控制方案控制点的复测由项目总工组织测量人员完成，测量控制方案由测量负责人编制，项目总工批准。控制点的复测首先从设计单位接桩，留下交桩记录，并对原始基本控制点采取保护措施。根据设计单位提供的资料进行控制点复测，中线红线恢复，最后形成复测报告。当发现问题时，应与设计单位及时联系沟通，并形成记录。测量负责人根据施工组织设计、施工进度安排等编制测量控制方案，并组织实施。4项目部在开工前，质检负责人应根据现行公路工程质量检验评定标准的规定，结合工程特点进行项目的单位、分部、分项工程划分，并报集团公司质安部或监理、业主审批。现场质量检查评定、质量验收及保证资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集。5实施性施工组织设计（施组）编制（1）施组是项目实施的总体规划，是指导项目施工全过程的全局性技术经济文件，是对项目在人力和物力，时间和空间，技术和组织等方面所作的全面安排。编制前应组织现场勘察和施工调查，掌握当地气象、水文情况和交通、电力、水源，地材等资源状况。（2）施组应包含下列内容工程概况施工部署、施工方案施工总体进度计划资源供应计划施工准备工作计划施工平面图技术措施计划项目风险管理信息管理技术经济指标分析（3）施组必须做到有针对性，合理性和可操作性。施组编制应由项目总工主持，工程技术部门具体组织，项目全体管理与技术人员参与，分工编写，汇总协调、统一审查、修改定稿，保证各项内容相互关系的正确性。（4）施组履行相关报批手续后，应根据施组内容进行施工方案交底，施工过程中严格按照施组的规定进行施工。（5）经审批的施组应作为受控的技术指导文件，复制分发到相关人员手上，指导日常的施工管理和技术控制。（6）施组在实施过程中要维护其严肃性，有重大变更时，须履行报批手续；有局部更改的，应制作更改通知单分发至相关人员手上。（7）全体施工人员必须服从施组的安排，确保项目目标的实现。6工地试验室建设（1）人员要求工地试验室应配备至少3名具备实际操作能力和资料处理能力的技术人员。（2）硬件要求试验室面积、分室设置、检测环境、仪器配置和布局、仪器检定和自校等必须符合项目工程合同和质监机构要求。（3）做好资质申报工作，尽快开展试验检测工作；（4）试验人员应熟悉设计图纸，建立试验检测计划总台账；（5）做好原材料检测和配合比试验等标准试验。7项目部应对全体施工人员进行质量意识和知识的教育培训。（1）培训包含以下内容国家有关工程质量的方针、政策、法律、法规、规章；集团公司有关质量管理的规定、办法；工程质量保证措施文件；设计、规范、合同、施组文件中有关质量的要求；本项目的质量目标和质量管理方针。（2）质量培训应形成并保存记录，参加培训人员应签字，当项目施工人员出现较大变动时应重新组织培训。第十七条施工阶段的质量控制1施工技术交底施工技术交底一般按照三个层次项目总工对技术主管（工区长）等有关人员的技术交底、技术主管对现场技术员技术交底、现场技术员对施工班组负责人及工人技术交底。主要以会议交底、书面交底和岗位技术交底三种形式进行。交底、接受交底双方均须在交底记录上签字。项目总工对技术主管（工区长）等有关人员的技术交底主要采用会议交底形式，主要内容为对设计交底书、施工组织设计或施工方案以及施工方案中的重点细节作专题介绍和详细说明，提出具体实施办法和要求；对施工质量控制与技术安全保证措施、施工进度作详细交底；对本项目关键工程、重特大构造物的施工质量控制与技术安全保证措施、测量控制措施、施工场地布置、施工机械、施工进度安排、劳动力安排、施工工艺等作详细交底。交底要形成会议纪要；技术主管对现场技术员技术交底采用书面交底形式，技术交底文件由技术主管编制、项目总工审批，主要内容包括施工方法或工艺流程、技术与质量标准、施工图纸、技术参数、作业环境、机械或材料的选用，重点部位的质量控制措施，应采取的安全技术防护措施、施工进度要求以及其它特别注意事项等；现场技术员对施工班组负责人及工人技术交底采用岗位技术交底形式，以书面交底辅以口头讲解的方式，技术交底文件由技术员编制、技术主管审批，主要内容包括施工顺序、施工工艺（或各工种的详细的操作要求）、细部尺寸、材料的选用、混和料的施工配合比、模板安装要求、支架搭设、焊接尺寸、要求达到的质量标准及施工进度、注意事项和应采取的安全技术防护措施等。所有书面技术交底文件，均应经过审批，并留有底稿，字迹工整清楚，数据引用正确，书面交底文件的编制人（交底人）、审批人，接受交底人均应签名。书面技术交底文件是工程施工技术资料中必不可少的内容和明确责任的依据，施工完毕后应归档管理。各级技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。2执行“首件工程样板制度”，要求项目部根据单元划分的工程内容，在同类工程中取一个为首件工程，将首件工程做成样板，以样板为标准，指导后续工程施工，从而带动整体质量水平的提高。3测量管理（1）测量负责人在项目总工的领导下负责本项目测量控制与测量放样工作，保证工程项目准确无误地按设计意图施工。（2）开工前项目部应根据工程实际需要配备相应数量和质量的测量仪器，测量人员必须熟悉仪器的各部分性能，操作方法和保养知识，了解各种仪器使用必须具备的外界环境条件，使仪器的性能和精度符合施工测量的要求和规范要求。测量仪器必须做到专人保管，专人使用。测量仪器应根据有关规定定期送具有资质的计量检定单位进行检定，合格后方可使用。（3）测量工作的每个环节必须实行双检制。认真复核计算相关设计文件和建立签认的控制网点的数据资料，必须由两个或两个以上的测量人员独立进行计算，对核对的结果要进行记录和签认。测量外业工作必须有多人观测，构成闭合检测条件。控制测量，定位测量和重要的放样测量必须采取两种或两种以上的测量方法进行测量和复核测量，测量中严格执行一人测量另外一人复核的办法。数据的计算也要遵循一人计算另一人复核的原则。利用控制点时，在测量放样之前，必须先对控制点的高程，平面位置利用第三点进行复核，保证控制点准确无误。测量完成后，对测量成果采用两种不同的计算方法进行校核，保证测量数据的计算无误。（4）原始测量记录必须在现场记录清楚，不得涂改，不得补记、补绘。测量组应设专人管理原始记录，建立资料台帐，及时收集，及时整理。4试验管理（1）建立试验检测仪器检定台账，确保在有效期内使用；（2）按工程进度和试验检测计划进行检测，确保检测频率满足规范要求；（3）对涉及试验取样的技术人员进行技术交底；（4）执行有见证取样和送检制度，对涉及结构安全及使用功能的试件、试块以及有关材料，必须在质检员的见证下取样，并留下有质检员签字的见证取样记录，送项目工地试验室进行检测；（5）工地试验室应加强与项目经理部科室及施工现场的沟通，把数据及时通报给项目经理、项目总工及施工现场技术员。（6）试验记录、报告应规范，保证内容准确完整，试验结果正确，结论明确，必须有人复核、审核。5材料控制（1）主要材料的来源及供应计划应根据施工进度计划编制。（2）项目部选择的材料供应商应在总公司确定的合格供方名册中，且采购程序需符合公司相关文件规定；（3）材料的搬运和贮存应按相关要求进行，并建立台账；（4）所有进场材料应质保资料齐全，且经工地试验室抽检合格，未经检验和检验不合格的材料不得投入使用；（5）应对进场材料进行标识；6设备控制（含计量器具控制）（1）设备的来源及供应计划应根据施工进度计划编制。（2）设备进场应进行必要的验收工作；（3）建立“项目设备台账”，以便统一管理；（4）编制维修保养计划，并保留维修保养记录；（5）特种设备和大型设备（塔式起重机、施工电梯、龙门吊等）的安装、调试、验收检定、拆除，应符合国家相关规定；（6）设备操作人员必须持证上岗；（7）计量设备器具的使用、保管、检定、维修保养应符合要求，确保设备在检定有效期内正常使用。7工序控制（1）施工过程应严格要求进行工序三检（自检、互检、交接检）。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验不合格不得转入下道工序。对查出的质量问题应及时处理。（2）每道工序都必须有相应的责任人。（3）技术人员的施工日志必须及时，内容完整真实，应与质检资料闭合。8特殊过程控制（1）特殊过程是指产品的质量、特性不能在成品上得到完全检验的过程。其特性为在后续过程或使用时才能反映出来；过程的功能、性能指标无法检测或只能破坏性检测；在以后的检验或试验中不能经济地检验的过程。（2）开工前应将本项目中的特殊过程识别出来。项目应组织人员根据辨识出的特殊过程编制专门的作业指导书。由总工审核批准。（3）特殊过程开始时应对使用的机械设备和人员资格进行确认。必须进行现场技术交底，对过程参数或产品特性进行控制。（4）按作业指导书的要求对特殊过程进行监测、测量、试验，做好记录并评审，发现问题及时处理。9变更设计控制工程变更应严格执行工程变更程序，经有关程序批准并履行设计文件审核手续后方可实施。实施过程中必须执行技术交底的有关规定。10成品防护控制（1）由项目总工组织编制“成品保护专项方案”其内容包括保护的依据和范围保护措施和所用材料责任区域划分与责任人（2）分项工程技术交底应包含成品保护内容。（3）工序交接时，成品保护应列入交接检内容。（4）项目部生产管理部门组织实施“成品保护方案”并进行监督检查。11执行“收方计价质量签认制度”，未经质检人员签认的工程项目和数量，不予计价和拨款。12、严格执行内业资料管理制度，项目部应设立专职资料管理员，负责整个项目所有内业资料的收集、归类、存档、发放工作，做好登记管理，确保资料的追溯性。第十八条竣工阶段的质量控制1单位工程竣工后，由项目总工组织进行最终检查和检验，发现问题及时处理，并按竣工文件编制规定收集、整理质量记录和质量保证资料。2工程项目竣工后，项目总工组织有关技术人员按公路工程质量检验评定标准，根据合同要求进行全面自检。并按合同要求编制竣工文件，做好交工验收准备。3在正式交工验收移交管理单位之前，项目部应采取防护措施对工程进行保护。第六章质量报告与总结第十九条按集团公司质安部规定，项目部应于次月五日前将当月工程质量月报及工程质量简要情况上报集团公司质安部，内容详细准确。第二十条按集团公司质安部规定，项目部应于七月五日前将“半年工程质量总结”；十二月二十五日前将“年度工程质量总结”报集团公司质安部。总结应对质量管理情况和工程质量情况认真分析，肯定成绩，找出问题，实事求是，提出改进措施，制定下步目标，经项目经理审查，书面上报。第七章质量问题、事故报告和处理第二十一条质量问题、质量事故的等级划分根据集团公司二级单位及项目责任追究暂行办法的规定进行。第二十二条按集团公司质安部规定，发生质量问题，项目部应在12小时之内上报集团公司质安部，主动上报并积极配合调查可从轻处罚，隐瞒不报则从重处罚。第二十三条按集团公司质安部规定，发生质量事故，项目部应在1小时之内上报集团公司质安部及集团公司相关领导，确定事故的严重程度，再往相关部门和单位报告。发生质量事故，不论什么原因，一律按集团公司二级单位及项目责任追究暂行办法进行责任追究。第八章质量检查第二十四条分公司对项目部或质检科的检查内容（1）项目的单位、分部、分项工程划分是否完成，并报集团公司质安部或业主、监理审批；（2）开工前所有监视和测量设备（工程测量设备、工程试验设备、计量称重设备等）是否均经过国家法定的机构检定合格。是否编制监视和检测设备检定台账，确保在有效期内使用；（3）见证取样和送检制度是否得到有效执行，试件是否都能追溯相应的责任人；（4）进场的材料是否附有齐全的质量证明材料。需工地试验室复检的材料是否送检；（5）材料的储存和搬运是否符合规范和相关管理办法的要求。材料、成品和半成品是否进行了标识；（6）工序控制是否严格执行三检制。是否参加隐蔽工程的检验并收集相关资料（如照片），检验程序是否符合要求。质检员是否对收方计价的工程进行检验；（7）施工技术人员的施工日志是否完整、真实，并能够及时填写；（8）是否参加现场质量检查，对发现的不合格是否及时进行处理，并形成记录；（9）施工原始记录是否现场填写，签字齐全。质检资料填写是否真实、及时，是否符合要求，是否与实际施工情况符合；（10）单位工程完工后是否对按照规范和检评标准对工程进行自检，发现问题及时处理，并形成记录；（11）工程项目竣工后是否对合同段内工程进行交工前自检，并形成记录；第九章质量检查表序号主要问题上级扣分值分公司扣分值扣分1土质或顺层边坡未按逐级开挖逐级防护工艺施工5分/次5分/次2半挖半填台阶未按设计施工5分/次5分/次3填石路基填料粒径过大或存在倾填现象5分/次3分/次4填土路基分层厚度不符合规范要求，压实度不满足要求5分/次5分/次5高填方路基未每隔两米补压、或每隔十米强夯或大激振力压路机补强5分/次4分/次6三背回填材料及施工工艺未按规范进行5分/次5分/次796区填料不符合规范要求5分/次5分/次8路基填筑未插杆挂线，超宽碾压不足5分/次3分/次9锚杆、锚索框架与围岩脱空、框架脚未嵌岩5分/次5分/次10锚索施工清孔不净、灌浆施工质量差5分/次5分/次11锚索自由段穿PE管或涂油穿管工艺不规范5分/次5分/次12抗滑桩桩身浇筑未按设计一次性浇筑5分/次5分/次13挡墙尺寸不足5分/次3分/次14挡墙基底承载力不足未采取措施5分/次5分/次15涵背、台背未按设计要求进行防水处理2分/次2分/次16涵洞沉降缝未处理2分/次2分/次17涵洞板厚不符合规范要求5分/次5分/次18涵洞渗漏水6分/次6分/次19浆砌片石砂浆不饱满2分/次1分/次20片石混凝土挡墙墙身爆模、沉降缝咬缝2分/次2分/次路基工程21排水沟、边沟先砌沟身再做沟底铺砌5分/次3分/次22软基换填深度或填料不满足设计要求5分/次5分/次23路基加宽带压实度不满足规范要求5分/次5分/次序号主要问题上级扣分值分公司扣分值扣分1成品钢筋锈蚀严重10分/次5分/次2未按要求加工直螺纹、丝口及安装不规范，无丝口保护套2分/次1分/次3钢筋下料长度不足，弯起部分平直段长度不足，未按设计要求弯折角度加工5分/次5分/次4钢筋焊接搭接长度不足、不同轴、焊缝宽度不足、焊渣未清除、主筋烧伤、定位点少5分/次5分/次5预应力筋采用非机械切断5分/次5分/次6钢筋定位不准2分/次1分/次7细集料含泥量、石粉含量不符合规范要求10分/次8分/次8混凝土养生不及时、养生龄期不足5分/次3分/次9钢筋保护层厚度不符合规范要求2分/次2分/次10保护层垫块未采用高强砂浆垫块2分/次1分/次11波纹管线形不顺、定位不准、破损、接头漏浆5分/次5分/次12预应力筋张拉未采用智能张拉系统5分/次3分/次13预应力长束张拉后持荷时间不满足规范要求5分/次5分/次14混凝土拆模时间过早，混凝土局部损坏或局部出现裂纹2分/次2分/次15支座垫石松散、开裂，强度不满足规范要求6分/次6分/次16支座安装精度差2分/次2分/次17梁端和翼缘湿接缝凿毛不足、湿接缝预埋环形筋缺失、湿接缝混凝土浇筑随意5分/次3分/次18伸缩缝孔槽尺寸不满足设计要求2分/次1分/次19伸缩缝预埋筋位置不准确2分/次2分/次20预制梁片安装定位精度差、有错台现象2分/次2分/次21桥面钢筋未与梁片预埋筋连接5分/次5分/次22防撞护栏预埋筋未按设计预埋到位8分/次5分/次桥梁工程23未对箱梁进行箱内养生5分/次5分/次24未按设计要求封锚5分/次5分/次25桩基偏位超出规范允许范围5分/次5分/次26混凝土强度不满足设计要求6分/次6分/次贵州桥梁建设集团有限责任公司第七分公司高速公路项目经理部质检科日常检查记录表工程名称日期年月日天气检查人施工部位具体检查情况施工中所存在的问题对所存在问题的具体处理处理措施及处理结果贵州桥梁建设集团有限责任公司第七分公司高速公路第项目经理部质检科现场整改通知书本通知书一式两联，质检科、工区各执一联编号工区施工点你工点在施工过程中，未能按照施工规范及相关技术交底进行施工，现特要求进行整改，须于（天、小时）内完成，届时由质检科复查合格后方可继续施工；如未按时整改或再次违规，将按分公司质量管理手册的相关规定进行处罚。特此通知附违规图片项目部质检科工区负责人通知日期贵州桥梁建设集团有限责任公司第七分公司高速公路第项目经理部质检科现场整改通知书本通知书一式两联，质检科、工区各执一联编号工区施工点你工点在施工过程中，未能按照施工规范及相关技术交底进行施工，现特要求进行整改，须于（天、小时）内完成，届时由质检科复查合格后方可继续施工；如未按时整改或再次违规，将按分公司质量管理手册的相关规定进行处罚。特此通知附违规图片项目部质检科工区负责人通知日期贵州桥梁建设集团有限责任公司第七分公司高速公路第项目经理部质检科现场整改复查意见书本意见书一式两联，质检科、工区各执一联编号工区施工点根据下发给你工点的号违规整改通知书的要求，于年月日时对你工点进行复检。经复检，整改结果满足（不满足）本项目质量施工规范及相关技术交底的要求，同意（不同意）恢复施工。附整改图片项目部质检科工点负责人复检日期贵州桥梁建设集团有限责任公司第七分公司高速公路第项目经理部质检科现场整改复查意见书本意见书一式两联，质检科、工区各执一联编号工区施工点根据下发给你工点的号违规整改通知书的要求，于年月日时对你工点进行复检。经复检，整改结果满足（不满足）本项目质量施工规范及相关技术交底的要求，同意（不同意）恢复施工。付整改图片项目部质检科工点负责人复检日期贵州桥梁建设集团有限责任公司第七分公司高速公路项目经理部质检科罚款通知书本通知书一式两联，项目部质检科及分公司质检科各执一联工区施工点你工点由于。根据本分公司质量管理手册及本项目质量管理制度的相关要求，现对你工点作出如下处罚现场技术员人民币元（小写）；工区长人民币元（小写）；班组人民币元（小写）；望引以为戒。项目部质检科工区负责人通知日期贵州桥梁建设集团有限责任公司第七分公司高速公路项目经理部质检科罚款通知书本通知书一式两联，项目部质检科及分公司质检科各执一联工区施工点你工点由于。根据本分公司质量管理手册及本项目质量管理制度的相关要求，现对你工点作出如下处罚现场技术员人民币元（小写）；工区长人民币元（小写）；班组人民币元（小写）；望引以为戒。项目部质检科工区负责人通知日期贵州桥梁建设集团有限责任公司第七分公司高速公路项目经理部试验室混凝土施工配合比通知单试验室留存工程名称浇注部位设计强度浇筑日期设计配合比水泥（粉煤灰）砂石外加剂1；W/C拌和机容量M3单次配盘量M3碎石KG项目水泥粉煤灰KG砂KG大小水KG外加剂KG设计拌和用量含水率配料校正水分重KG实际拌和用量实测坍落度项目部试验室拌和站技术员贵州桥梁建设集团有限责任公司第七分公司高速公路项目经理部试验室混凝土施工配合比通知单拌和站留存工程名称浇注部位设计强度浇筑日期设计配合比水泥（粉煤灰）砂石外加剂1；W/C拌和机容量M3单次配盘量M3碎石KG项目水泥粉煤灰KG砂KG大小水KG外加剂KG设计拌和用量含水率配料校正水分重KG实际拌和用量实测坍落度项目部试验室拌和站技术员第十章质量处罚第二十五条在项目实施过程中违反本规定的要求，出现以下情形的将进行经济处罚。1、施工技术交底不齐全的，对应交底人处以100元罚款/次；同时，第二、第三层次施工技术交底不齐全的，处以项目总工、工区长、质检负责人200元罚款/次；2、施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工的，现场技术员未及时制止或未及时向上一级反映（应有文字记录）的，处以100元罚款；上一级接到反映后，未及时处理的，处以200元罚款；未实施处理的，处以500元罚款；3、施工人员没有按施工规范、设计图纸、技术交底书进行施工的，处以现场技术员200元罚款，现场主管或工区长100元罚款，施工班组500元罚款；质检部门未及时发现或发现但未以书面形式提出整改的，处以现场质检员200元罚款，质检负责人100元罚款；未按照质检部