工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计住宅小区项目管理规划大纲姓名张剑文学号100272011305学部城市建设工程学部专业年级10级房地产经营与估价1班指导教师_黄雁南老师2013年3月3日一、项目组织结构图项目经理总工程师安全总监财务总监工程部施工技术测量计量技术资料质安部质量检查文明施工信息部采购管理成本管理合同管理信息管理计划组织二、项目管理实施理念一、施工安排的总则1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20CM钢筋混凝土面层。7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。二、施工组织部署指导思想1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。三、施工段的划分根据工程的特点，便于计划安排和按期完成施工任务划分施工段将本部分分为基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程四个施工阶段，总的施工顺序为基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程。1、划分施工过程数。1）、基础的施工过程数可分为挖土、铺垫层、筑基础和回填土等四个施工过程。挖土施工过程包括人工挖土方、平整场地等分项工程。铺垫层施工过程包括基础下的混凝土垫层工程。筑基础施工过程包括砖基础、水泥砂浆防潮层、混凝土基础和钢筋混凝土地圈梁等。回填土施工过程包括基槽回填土、室内地坪回填土、多余土的外运和基础打夯等。2）、主体工程的施工过程数可分为砌砖墙、现浇钢筋混凝土和吊装楼板等三个施工过程。砌砖墙施工过程因为在定额中砌砖墙定额已包括运砖、安装门窗框和过梁等内容，所以不再新列分项；现浇钢筋混凝土施工过程包括构造柱、圈梁、平板、有梁板、和整体楼梯等的钢筋、钢模的组合、安装和混凝土的浇筑等分项工程；吊装楼板施工过程包括预制空心板的运输吊装和堵头灌缝等内容。3）、屋面工程的施工过程数可分为隔气保温层水泥砂浆找平层、二毡三油防水层、水泥砖块护面层和塑料落水管等五个施工过程。4）、装修过程的施工过程数按楼层部位分为外墙装修、内墙装修、楼地面、安装门窗扇和玻璃油漆等五个施工过程。2、划分施工段。1）、基础工程施工段的划分为便于组织流水作业，减少施工人数分为三个施工段。2）、主体工程施工段的划分主体工程共有七层，可划分为三个施工段，正好与施工过程数相等，可保证流水作业的连续性。3、安排施工顺序、确定施工流向。1）、基础工程施工顺序为挖土、铺垫层、筑基础、回填土。流向为1段、2段、3段。2）、主体工程施工顺序为砌砖墙、现浇钢筋混凝土、吊装楼板。流向为由底层1段、2段、3段，逐层上升至顶层1段、2段、3段。3）、屋面工程施工顺序和流向，总的安排采用由外而内，由上而下的方案。施工顺序外墙装饰、内墙装饰、楼地面、安装门窗扇、玻璃、油漆；施工流向为阁楼、六层、五层、四层、三层、二层、车库。三、主要人员简介及职责分工本工程将建设工程项目管理规范的要求建立项目管理部，根据本工程的情况选派人员，人员资历如下岗位数量职称资质简历项目经理1名助理工程师二级从事项目管理20年，有同类工程的施工经验技术负责人1名工程师从事技术管理24年施工员1名助理工程师从事施工管理14年质检员1名工程师从事质量管理10年安全员1名工程师从事安全管理16年材料员1名技术员从事材料管理8年造价员1名工程师从事造价工作8年以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。2关键岗位设置与职责项目经理部主要负责人职责项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。项目经理部各管理人员的主要职责工程技术员负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。质量检查员负责整个工程的质量管理；安全管理员负责整个工程的安全管理；材料员负责整个工程所需的材料供应和调配工作；预算员负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；施工员负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。三、主要人员简介关键人员姓名年龄技术职称主要业绩项目经理XXXXX经济员技术负责人XXXXX工程师施工负责人XXXXX助理工程师质量负责人XXXXX助理工程师安全负责人XXXXX工程师材料员XXXXX技术员预算员XXXXX助理工程师四、职责权限项目经理部安全生产岗位职责如下表序号部门主要职责1项目经理代表企业法人对本项目的安全生产全面负责。是安全生产的第一责任人。2安全总监在项目经理的领导下施工，定期组织安全生产检查，发现隐患及时整改。3总工程师组织技术部门编制安全技术措施、方案并检查实施情况。4工程部解决施工过程中的安全问题。5质安部审查施工方案和工艺流程，解决现场施工中的安全技术问题施工队伍及人员本项目施工队伍由施工管理层和施工作业层组成。施工队伍管理层为项目经理部，由项目经理全权负责合同的履行。经理部内设各专业管理人员。施工队伍作业层由作业班组组成。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、混凝土班、以及安装工程的各个专业班组等等。这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。他们都取得了上岗证和各项培训合格证且大都具有中技以上水平。其中，六级以上技工占50，技师占总人数的10。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级具有类似工程的施工经验。四、项目管理制度一、环境保护管理制度1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。2、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。3、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。4、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。5、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。6、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。7、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。8、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。9、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。10、施工现场严禁焚烧各类废弃物。11、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。12、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。13、厕所的化粪池应做抗渗处理。14、食堂、漱洗室、淋浴间下水道管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水畅通。15、施工现场应按照现行国家标准建筑施工现场界噪声限制及测量方法制定降噪措施。二、文明施工管理制度1、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。3、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。4、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一6、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。7、施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到整洁、卫生。8、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。9、运输车辆不准带泥出现场，并做出沿途不遗洒运输物。10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。三、安全生产管理制度1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。3、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。未经培训的作业人员一律不准上岗。5、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。6、发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。9、施工用电符合安全操作规程。10、任何机械设备不准带病作业。11、对采取新工艺、特殊结构达到工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗作业。12、在安全教育基础上，每半年组织职工安全考试一次。13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。四、财务岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持单位的财务会计工作。2、根据国家法律法规的规定和会计业务需要置会计岗位，做到分工明确，并按照有关会计制度要求进行会计核算。3、负责编制财务工作计划并组织实施，确保年度工作计划的完成。4、按期组织编制财务会计报告，及时准确全面真实反映本单位财务状况，及时报送主要领导和相关部门。5、协助公司领导做好资金筹措与分配工作；确保员工工资福利及时足额发放，并做好涉及员工利益及生产经营各方面的财务保密工作。6、严格履行财务审批手续，严把稽核关，杜绝一切不合理不合规的费用开支。7、协调好与主管税务部门的关系，按照国家税法和地方税务规定准确办理纳税申报和税金交纳，在政策许可范围内，及时办理减免税手续。8、完成公司领导交办的其它工作。五、各种业务流程1工程施工次序的总体安排（1）依据工程特点和本单位的装备，劳动力资源情况，拟定在该工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段，主体分层，同步依次施工方法。主体结构及室内粗装饰从上至下，逐班跟进，室外粉饰，室内装修采取分段从上至下跟进的方法。形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧扣搭接，有条不紊地完成基础、主体、室内装饰及室外装饰以在工期内完成工程。（2）工程施工次序总体安排如图52放线、搭设临时设施土方工程土方工程基础工程砌筑工程、构造柱梁、板工程屋面工程安装、装饰工程图52工程施工次序总体安排图2重点分部工程的施工方案（1）土石方工程为保证土石方顺利施工，必须认真做好施工排水工作，作好临时排水设施，且尽量与本工程永久性排水设施相结合。考虑到为提高劳动生力率，缩短工期，降低成本，所以在组织土方施工时，采用人工与机械相结合挖填方。本工程采用人工挖土方时分段进行，地槽尺寸每边增加300MM宽工作面进行开挖，达到设计要求后会同监理检验，并及时办好隐蔽记录及各种资料签证。（2）模板工程安装要点模板安装前，必须检查其编号、几何尺寸、平整度及连接的牢固程度，并对安装位置的定位基准进行复检，符合要求后才能进行模板的安装工作。模板拆除侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤，拆除的模板和支架应分散堆放并及时清运，底模及其支架拆除时的强度应符合相关要求。（3）钢筋工程材料验收运至现场的钢筋必须有出厂合格证及质量保证书，并对现场钢筋分批见证取样测试，每批由同一规格、同一级别的钢筋组成，每60T为一个检查组，不足60T按60T检验，符合质量要求方可使用，进场钢筋应按钢号、级别、规格分别挂牌堆放和使用。钢筋的绑扎绑扎时应注意位置正确，绑扎牢固，钢筋接头采用搭接连接，搭接长度及绑扎点位应符合规范要求。搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不应小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯距处。钢筋搭接处，应在中心和两端用扎丝绑牢，搭接长度应符合规范要求。（4）混凝土工程严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书,且必须对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测,合格后方可使用。为保证已浇好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好初凝前的二次收光抹面和终凝后的养护工作。混凝土终凝后应及时浇水养护以保持混凝土具有足够的润湿状态，混凝土浇水养护时间不少于7天，掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得小于14天。（5）砌体工程砌筑砂浆的制备砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好试配，其稠度必须适应操作需要，并且有良好的保水性、拌合均匀。砖砌体的砌筑砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而定，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。砌体应上下错缝、错缝至少错1/4砖长。砖砌体的质量要求横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接茬可靠。（6）门窗工程门窗的规格、型号要符合设计要求，五金配件要配套齐全，并具有产品出厂合格证，结构质量经验收合格，方可进行门窗工程施工，各工艺之间办好交接手续。确定统一的窗台高度，防止窗台高低不一，确定墙厚方向安装位置，保证同一房间一致。门窗固定牢固，窗框装入洞口横平竖直。（7）防水工程基层处理在作混凝土基层前，应对其下基底辗压夯实，水体钢筋混凝土浇筑后浇水养护不少于7天。水泥砂浆找平层施工首先将基层清理干净，在湿润的基层表面上涂刷一遍水泥浆，然后用水泥砂浆找平层，找平层要求表面平整，同时不应有起壳及翻砂现象。卷材防水层施工刷冷底子油之前，检查找平层表面，要求平整、干净。如个别地方较潮，可用喷灯烘烤干燥。涂刷冷底子油的品种要视铺设的卷材而定，不可错用。涂刷要薄而均匀，不得有空白、麻点、气泡。也可用机械喷涂。如果基层表面过于粗糙，宜先刷一遍慢挥发冷底子油，待其初步干燥后，再刷一遍快挥发性冷底子油。涂刷时间宜在铺卷材前12天进行，使油层干燥而又不沾染灰尘。如采取湿铺法工艺，冷底子油需在细石混凝土找平层终凝后，能上人时立即涂刷。铺贴卷材时应尽量减少卷材切割，减少接头，提高工效。卷材的搭接长度长短边均不应小于100MM。铺设保护层卷材防水层铺贴完经检查合格后，立即进行保护层铺设，保护层采用20MM水泥砂浆收光。3主要的技术措施与拟采用的新技术和新工艺（1）主要的技术措施基础验槽及地基处理在满足技术要求的前提下，根据验槽记录和设计要求，需要对地基局部进行处理时，应严格按照设计要求编制施工方案，做好施工记录，由监理工程师进行检查、验收。达到设计要求后，将基础处理记录与验收记录、洽商等资料收集存档。基础结构工程根据现浇混凝土的特点，事前制定严格的质量控制方案。由监理工程师和施工质量员在混凝土的配制、原材料的质量及外加剂的使用方面，进行跟踪检查，对施工过程实施全方位全过程监控，避免混凝土产生裂缝及变形的通病。地下室防水采用现浇混凝土自防水施工时，应从混凝土的配制入手，严格控制粗骨料的级配、浆骨比及外加剂使用，有效控制混凝土的塌落度，由监理工程师对施工过程实施全方位全过程监控，保证混凝土的密实度，达到自防水的作用。主体结构工程现浇钢筋混凝土剪力墙及框架结构必须严格按施工方案进行施工，并由监理工程师实施全过程监控，避免产生混凝土裂缝、保护层厚度不够、跑模、胀模及蜂窝麻面、烂根等质量通病的产生，确保结构安全。屋面防水及保温在严格按照施工方案进行控制的同时，还必须加强对防水层、保温层的检查控制。闭水试验要严格执行检查程序，操作及检查人员责任到人。防水材料必须认真执行见证取样制度、保温材料的容重必须进行现场检验，并监控施工全过程，避免漏铺、漏作而达不到防水、节能保温的要求，要确保防水工程及保温工程的功能质量。外墙外保温以及围护结构按设计要求严格编制施工方案，加强现场施工监控力度，分部进行检查验收。保温材料的质量必须严格执行现场检验制度。对易产生漏作的部位进行严格的质量监控，对保温材料的缺损部位严格按方案进行修补，以达到保温节能要求。（2）拟采用的新技术和新工艺使用后台自动上料系统集中搅拌。新型模板支撑架（快拆脚手架体系）。采用粗钢筋连接新技术，直径大于22MM的横向钢筋采用螺纹连接，竖向钢筋连接采用电渣压力焊。利用计算机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。布料机在混凝土结构施工中的应用。六、进度、质量、成本目标保证措施一、进度目标保护措施（1）施工进度的三级动态控制措施一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。（2）在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。（3）合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。（4）加强以材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。（5）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住在临时宿舍，派专人专管。二、质量目标保护措施1）所有单位工程、分部工程质量标准目标合格2）管理保障措施为保证公司质量管理体系程序文件的实施，项目部根据项目的组织机构制定相应的质量计划。建立项目经理为质量管理的第一责任人质量管理组织机构，落实各级质量职责。通过建立完善的以项目经理为首的质量策划实施体系网络及以项目现场经理为首的质量监督检查实施体系网络，实现对项目的质量策划和监控3）按照项目法管理规定，项目部配备合格质量管理人员、各专业公司均配备专职质检员，班组设兼职质检员，确保各级质检人员满足工程需要。各专业及部门均设有专职质检工程师，负责本专业及部门质量管理工作，专职从事质检工作，加强监管力度，保证策划的各项管理制度、典型工艺、工艺样板得以贯彻实施，纠正质量违规行为，通过抓典型事例、质量教育等手段，消除工程质量通病，确保工程目标的实现。用管理控制过程，用过程控制雕刻出一流的精品工程。4）强化内部客户关系管理体系，对工序质量把关本工程推行工序间客户关系管理制度，下道工序是上道工序的用户，每道工序本着用户就是上帝的意识全心全意为下道工序服务。每道工序在交接时，除完成质量验收和相关资料、记录之外，还应在文明施工、产品防护、产品功能等方面满足下道工序的要求，工序移交后也要及时处理和解答下道工序提出的问题和要求。下道工序有问题用工作联系单的形式对上道工序提出要求并限期反馈。项目部对工序交接和工作联系单进行严格管理，确保客户关系顺畅。每一个班组、每一个施工单位、项目部每一个部门都明确各自的客户范围，定期沟通、反馈信息，改进工作，提高服务质量。项目部定期进行考核二、成本目标保证措施序号措施方法主要采用的措施11、科学合理划分施工流水段和安排施工工序，分阶段验收，加快工程进度22、采用优质粉煤灰和超细矿粉替代水泥33、采用先进的模板体系和脚手架体系44、重视对图纸的会审、组织图纸深化设计和、加工、施工详图设计，加强与设计的协调配合55、大量推广采用“四新技术”，充分利用计算机、信息化等先进的管理手段6降低成本措施6、总承包项目管理综合技术（十一项新技术）71、加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。82、材料平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。93、杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。104、对建筑垃圾分拣、回收、利用。115、禁止长明灯、长流水。126、做到先算后用，限额领料。137、租赁的料具应适时进场、及时退还、限期结算。14现场管理措施8、加强材料管理技术151、钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料。162、提高钢筋翻样和配料的正确性，避免重项、错项。173、对2M4M的钢筋短料采取对焊进行钢筋接长，合理配置、提高利用率，减少直料的浪费。184、加强对钢模板、钢跳板、脚手管的维修、防腐。19钢材节约措施5、应用等强直螺纹套筒连接钢筋，施工速度快、质量可靠，提高功效。20水泥节约措施1、水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。212、水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。223、现浇混凝土中掺加粉煤灰、减水剂，节约水泥。231、严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。242、木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。253、文明施工，减少模板损耗，增加周材的周转次数26木材节约措施4、投入接木机，使短料变长料，减少木材的消耗27施工用水费用节约措施1、合理开采地下水，使用于现场施工，减少自来水费用七、现场安全保证措施一安全文明施工的目标1、安全管理总目标本工程有广泛的社会影响力，为了确保工程无安全事故发生，维护建设单位和我公司的良好信誉，本公司制定以下安全总目标确保工程无重大安全事故发生，工伤事故率控制在3以内。安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。二确保安全施工的技术组织措施1、安全施工管理措施11安全保证体系建立现场安全保证体系,并配够专职安全员,坚持贯彻预防为主的方针,执行安全生产“六大纪律”。各级生产指挥系统均分阶段按部位确定安全生产目标及责任制。12安全活动坚持组织安全活动每周一召开安全例会，班前要进行安全交底,安排生产任务的同时要交待安全生产注意事项,做书面交底作业人员签字的制度。13安全检查机械使用前应经调试达到运转正常,并经动力部门和安全部门验收合格,挂牌后方可使用。每天上班前安监人员应配合相关专业人员检查吊具及动力传递系统；工长和安全员应经常检查与建筑物拉结的可靠性。14认真执行各项安全管理制度、安全教育制度、安全检查制度、领导值班制度、安全交底制度、现场保卫制度等。15安全管理工作（1）、项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工。（2）、专业责任工程师要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。（3）、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是分包方自带的大型施工设备如外用电梯等,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。（4）、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监管理。（5）、对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。（6）、分析安全难点,确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施措施,在结构施工阶段,安全难点集中在1）、高层施工防坠落,主体交叉施工防物体打击；2）、基坑周边的防护；预留孔洞口、竖井处防坠落；3）、外架安全措施等；4）、各种电动工具施工用电的安全等；5）、现场消防等工作；6）、塔吊及外用电梯安全措施；7）、临边马路防护。（7）、制定施工现场安全防护基本标准（8）、对于进入工地施工的工人，必须经过安全培训并在安全誓约书上签字，使工人充分了解本工地的安全管理制度以及安全操作规程。做好进场人员自身的安全防护,重视“三宝”的利用。所有作业人员进场前都必须经过安全教育，考核合格后方可进场；进场人员必须戴好安全帽,并扣紧帽带,现场临边搭设安全网,高空作业必须挂好安全带。（9）、挂置灭火器和消防器材。在主要入口必须张挂醒目的安全防火宣传标语牌。（10）、在外墙面电焊,应有人监护和检查下面的防火情况,且电焊前必须提前申请用火证。（11）、安全部门建立特种作业人员名册，对要求持证上岗人员进行有效管理。（12）、安全部门要定期进行安全检查并作记录。检查记录包括脚手架验收单及检查记录；安全防护和场容卫生检查记录；施工用电检查记录；井架搭设验收单及检查记录；大型机械验收及检查记录；中小型机械检查记录；动火作业审批表；事故记录；违章处理记录等。（13）、每天上午由安全主任带领有关安全管理及施工负责人巡视现场，指出安全问题，查找安全隐患，以书面形式下发，限期整改完成。2、安全施工技术措施21开工前的准备工作编制的施工组织设计或施工方案中必须有安全措施方案，对重点部分应编制专项安全技术措施。根据需要，安全部应针对任务特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真执行。配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。22施工队伍的安全教育施工队伍进场后各单位要组织全体施工人员进行安全教育，劳动纪律，项目管理制度教育。项目技术部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。项目应同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。4特殊工种应持证上岗。证书统一由项目综合办公室管理。23安全设施与劳保用品的管理现场施工用的安全设施（包括脚手架、安全网、高空及“四口”、“五临边”防护、安全通道的设置和防护、排水渠道、堆料场地等）由项目工程部安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。现场施工用的供电、避雷、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目安全部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转，不得超负荷作业。现场人员个人使用的安全用品（如安全帽、安全带及必要的劳保品）由项目安全部监督现场人员按规定佩戴使用。脚手架、承重架、塔吊、井架、搅拌机、剪板机等机械设备安装调试完毕，应在机械专业人员和安全部门检验合格并办理验收手续移交后，才能投入使用，使用的维护保养按有关规定执行。24施工现场的安全管理安全部门负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全设施、安全防护措施、安全保护用品，现场文明卫生、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。各施工队工长或班组长应在每项工作开始前，向工人作安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。根据工地实际情况制定抗台风、防洪及防暑降温措施并落实执行。积极开展安全月（周）活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。25安全检查制度每个月组织一次安全生产大检查，每周组织一次安全周检。安全检查按建设部发建筑施工安全检查评分标准进行评分。建立安全巡视制度规定，每天早上730由项目安全部负责人带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全隐患，发出限期整改通知单，并督促检查整改。各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改通知单的安全部，由安全部对其复查。26安全统计报表及安全事故报告项目如实填报每周每月的安全统计报表，必须按安全统计报表的有关规定认真填报，不得迟报、瞒报或拒报。发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员迅速及时抢救的同时，尽快报告项目负责人，然后应规定时间报地方政府有关部门及主管上级。发生事故除对事故本身进行处理外，还应本着“四不放过”的原则，对全体或相关职工进行教育，预防发生事故。3、现场消防管理措施由于本工程所处