潜在客户开发及客户管理培训资料

潜在客户开发及客户管理培训资料1课程内容客户分类潜在客户的开发基盘客户的管理客户管理工具2I客户分类3服务好关系好产品特征差别服务特征差别关系差别化产品好真正可持续的竞争优势4扩大与客户接触面建立品牌知名度信心建立成交客户开发客户管理基盘客户维系基盘置换、增购、推介维系成果体现战败/失控客户潜在客户保有客户成交技巧漏斗原理5漏斗上端扩大让漏斗变扁增加展厅客流，提高留档客户的量与质缩短成交的时间争取更多的成交客户漏斗下口扩大漏斗原理6客户购买周期购买周期成交设定购买标准想要购买有购买意识无需求7客户的转变过程行动购买愿望兴趣注意购买阶段/交车产品介绍/试乘产品给客户带来的益处产品目录/写信/电话接触8请思考下列问题1当展厅的来店客户资源无法满足销量目标时，该怎么办2您分析过已成交客户的来源渠道吗3你是不是掌握了每个成交来源渠道应该成交的台数其中有哪些是被忽略了的4销售顾问是否被要求做来店/电以外的客户开发工作9意向客户本品牌自销保有客户本品牌他销保有客户他厂牌保有客户战败客户潜在客户基盘客户VIP客户客户分类10客户分类授权经销区域内，未来有购买能力，但仍没有接触并建立客户基本信息的客户潜在客户曾经接受过或将来有可能会接受经销商（或个人）的服务，正式纳入经销商管理并且有效接触的个人或公司团体基盘客户具有高度好意度及影响力，且对经销商销售、售后维修有经常性帮助者VIP客户11二手车市场、精品汽配店、汽车教练场银行、保险公司、关系企业、协力厂商集团客户（大客户）、企业集团、租赁业者社交场所企业员工政府机关VIP客户建立的来源12基盘客户建立的来源销售和售后的客户资料市场营销活动所产生的意向客户关系企业与配套厂商员工亲友关系13客户分级A级信心需求购买力C级信心购买力B级需求购买力H级信心需求购买力信心需求购买力控制区影响区关心区14级别确度判别基准购买周期跟踪频率订单（O）购买合同已签全款已交但未提车已收订金预收订金至少每周一次维系访问H级车型车色已选定已提供付款方式及交车日期分期手续进行中七日内成交一二日一次A级已谈判购车条件购车时间已确定选定下次商谈日期再度来看展示车七日以上一个月内成交每周一次B级正在决定拟购车种对选择车种犹豫不决经判定有购车条件者一个月以上三个月内成交每两周一次C级购车时间模糊每月一次确度判别基准和跟踪频率15II潜在客户的开发16潜在客户经销商客户开发计划保有客户淘汰更换增购推介开发情报提供来店/来电自销保有他销保有特定筛选区域攻击VIP内部情报整体面经销商店面17汽车的各项广告推广活动经销商为使辖区内潜在客户上门而规划的各项活动，塑造经销商的品牌知名度，提升来店/电客户数量。如辖区性广告宣传（电台、电视台、地方性刊物、报纸）、夹车/夹报/投递/逐户访问网络营销潜在客户来店/来电整体面经销商店面经销商客户开发计划18维系一个保有客户与开发一个新客户达到同样效益的成本为16满意的基盘客户可产生置换、增购、推荐的效益保有客户淘汰更换增购推介潜在客户自销保有他销保有经销商客户开发计划19VIP客户应建档由专人进行维系内部情报由经销商通过整合全公司资源，动员全体员工、以激励为手段，发挥团队精神来收集购车信息、提升销量潜在客户情报提供VIP内部情报经销商客户开发计划20根据产品的特性筛选区域内的特定行业去主动接触针对经销商覆盖率低的区域进行车辆展示、广告投放等，以提升产品在该区域的知名度潜在客户开发特定筛选区域攻击经销商客户开发计划21客户属性分析短期关系长期关系刻意追求自然而来愈向右关系愈稳固愈往下营业活动愈可着力来店来电保有基盘展示会特定开拓内部情报VIP22比较项目新客户基盘客户好意度不确定高忠诚度低高信用度待确定已确定信任度低高劳务量高低成交时间长短销售利益少多注意维系基盘客户和开发新客户的成本差异有多少新客户VS基盘客户23潜在客户开发的工作流程对潜在新客户的评估定级与审查了解你所推销的产品确定销售目标制定销售计划对潜在新客户的分类无购买力的忠诚客户的推动力度基盘维护与开发有望客户跟踪促进与成交未接触的有望客户的开发已购他牌客户的影响24III基盘客户的管理25基盘维护与开发的目的化学连锁反应（影响圈）潜在客户（车辆）周边商品（保养/维修、保险、美容/改装、旧车处理等）情报来源26基盘客户管理的意义建立客户情报，以便后续有效追踪有系统、有重点、有次序地追踪客户适时给客户提供帮助在合适的时机接触客户避免遗忘重要客户的追踪提高工作效率和最终成交率27基盘客户的管理原则基盘客户是公司财产而非销售顾问的个人财产，因此要将销售顾问个人资源转换为经销商的资源基盘客户的资料要经常更新、定期盘点，确保资料的正确性基盘客户的维系是有周期性的，不同阶段要有不同的维系方式，主要是以关怀和提醒为目的28基盘客户维系方法新车使用状况节日祝福生日问候居家关怀服务需求出险（事）慰问回店检修健诊活动店头活动周边商品换车购车情报收集关怀提醒29基盘管理的换手与接手基盘客户对销售顾问印象不佳时销售顾问疏于维系时劳务与能力不均，需调整时员工离职时换手的时机30基盘管理的换手与接手甲销售顾问离职，由乙销售顾问接手甲销售顾问晋升、由乙销售顾问接手甲销售顾问离职，由销售经理或销售主管接手再转交给新进销售顾问接手模式31IV客户管理工具32客户管理流程及表卡展厅客户管理意向客户管理保有客户管理意向客户促成管理来店客户登记表来电客户登记表营业活动日报表意向客户接触状况表客户信息卡客户信息卡销售促成战败/失控记录表绩效管理销售管理看板33来店客户登记表34来电客户登记表351来店客户的定义为第一次留下联系资料的客户2“拟购车型/车色”请填入客户最感兴趣的车型（型号及颜色）3“意向确度”为客户H、A、B的级别分类判定4“客户信息来源”为客户通过何种渠道而来店或来电话（例平面媒体、DM、广播、展示会、电视、店头效益、网站、基盘客户等等）填写说明366“结案情形”只须填写当日第一次来店即订车（成交）的客户，填入（订金或全款）7凡留下档案资料的客户皆需于24小时内再次回访确认意向确度8不留资料的客户亦须登录。只须填写“来店时间”、“离去时间”并于销售顾问栏位签认即可9来店/来电客户登记表每日依销售顾问值班排序共同使用填写说明37填表人值班销售顾问填写时间接待客户完毕后，立即填写，追踪后级别由销售顾问在24小时内作客户追踪再填写填表方法此表登记的客户通常指第一次来店的客户审核人由销售经理每日审核，确认内容真实，没有遗漏填写说明38来店客户登记表（例）39来电客户登记表（例）40营业活动日报表41每日下班前将当日的活动情形与前一天预定的本日活动状况作书面的汇报“手续管理”为意向客户成交收款后，上牌、交车、售后跟踪维系的访问活动“促进”为已编入意向客户管理中，B级以上客户，促其成交的访问活动“上月留存/本月新生”是指促进的意向客户产生的时间段“开拓”为第一次接触的客户访问“确度原来/现在”，原来是指访问前客户的状态，现在是指访问后客户状态“电话拜访”是指向客户打电话的时间“访问经过”可分为“确度降级、促进中、成交、战败、新增意向客户”根据意向客户接触状况表注记部分，填写次日工作预定填写说明42营业活动日报表（例）43意向客户接触状况表44每月底将本月末成交，战败的意向客户全数盘点填入“初洽日期”成为意向客户的首次接洽日期“来源区分”参考本表下方客户来源以数字填入“上月留存”根据前月最后一次访问后的确度，在相应的级别框内填入日期“星期”按月份状况填入新发生与促进意向客户应在相应日期框内填入最新确度级别根据意向客户级别访问周期频率，与客户约定访问日期，在相应框内右上角打注记预定访问日期填写说明45意向客户接触状况表（例）46客户信息卡（正面）47客户信息卡（反面）48客户信息卡在客户为B级以上确度时作为意向客户管理使用，成交后作为保有客户管理使用客户信息卡应正确详细填写在与客户交流中所得到的信息，意向客户至少需有客户姓名、联络电话、拟购车型，成交保有客户则应将车辆与上牌信息予以登录通讯地址为可以联络到客户的地址，与领照地址相同时不必填写根据销售流程、售后跟踪计划表进行保有客户的跟踪访问与记录客户接洽后，对客户的了解项目进行逐项勾选将与客户接触后的访问方式、访问经过详细填写填写说明49客户信息卡（正面）例50客户信息卡（反面）例51项目对象工作