(doc)-帝显背光源电子公司精益生产改造项目推导方案doc-精益生产

深圳市帝显电子有限公司实施精益生产改造项目推导方案舒永刚20111212（站在第三方的角度客观分析）本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM目录前言3第1章背光源行业分析411背光源加工行业现状412背光源加工行业发展方向4第2章帝显公司运行现状分析521帝显公司的发展阶段分析5211企业发展的五个阶段5212帝显企业当前的发展阶段判断622帝显企业营运能力分析623帝显公司面临的管理问题分析6第3章精益生产推导方案1031精益生产推导内容103115S改造与目视化管理10312企业KPI绩效考核11313模切作业精益化改造11314SMT作业精益化改造12315侧背光/彩屏作业精益化改造11316库存精益化改造14317人力资源体系1532必须的培训16第4章推导效果与前景展望1741推导效果1742前景展望17前言在全球经济环境进一步恶化，员工基本工资持续上涨带来的成本和用工方面的连锁反应，人民币升值压力进一步加大等诸多因素影响下，中小企业生存环境更加严峻，中小企业关停现象仍将在一定时期内延续，外资企业撤离现象也不会就此止步，行业洗牌将进一步加剧。沿海经济发达地区已经不适合扩大发展劳动密集型产业，产业梯度转移将加速进行，内陆地区与沿海地区的产业分工进一步明晰。而作为典型劳动密集型企业的背光源行业，传统背光源制造的生产模式已不能满足日益激烈的的市场竞争需求。为了突破这种困境，我们必须改变传统的生产模式，寻找适合于中国背光源企业的精益化生产道路。当前，唯一不变的就是改变，只有不断的改变才能适应市场经济带来诸多影响；当然，改变之前必须要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气，只有先下定改变的决心，才有可能改变、改善。通过在帝显工作两年多的了解、深入调查和研究，大量数据收集、整理、分析，特拟定了本推导方案。相信，这是一套极具针对性、适用性、可操作性的方案；也深信，随着这套方案的推行和实施，一定能改变公司的现状、提高公司整理的生产力、提升公司盈利能力，从而使帝显公司能成为本地区背光源行业的标杆企业第1章背光源加工行业分析11背光源加工行业现状目前广东是中国最大的背光生产加工基地，大大小小的背光源厂家多大近两百家；主要分布在深圳、东莞，目前也有部分背光企业搬迁到河源、珠海等地，除此外，两江地区也逐渐成为背光企业的新基地；近年来，因液晶面板用途的普及，背光需求量进一步提升，但价格却逐步下滑，品质要求更为严格；通过几年的行业发展，许多背光源企业基本解决了行业技术问题，生产工艺基本定型。08年爆发的国际“金融危机”及2011年的“欧债危机”所带来的影响短期内难以消除，一些日资、台资、韩资先前以出口为主的背光企业也开始瞄准国内市场，背光行业日益面临着前所未有的激烈竞争。对于很多背光源企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此从精益化管理的角度出发，有先见的一部分背光源企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高生产体系的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。（目前已经成功的有欧姆龙、锦湖等）12背光源加工行业发展方向经过分析认为，背光源行业的发展将呈现如下特点从大批量生产向小批量生产转变。按照订单需求具有较强计划性地安排生产和销售；因低端背光源利润非常微薄，无利可图所以，只有生产车载背光、航天航空背光等车载高可靠性背光；除此外，平板电脑的发展在未来几年会进一步展开，需求量日益增大，所以，今后的背光源已经不再只关注价格，还必须强调产品的形象、品位口碑，而数量要求反而下降。已经不再是“山寨当道”；对交期的要求会进一步加剧；因为目前的市场，更新换代特别快，所以，对于交期快速的要求会进一步提升，后续可能发展到58天交货；新一轮行业洗牌的一大特征也体现在一批企业被淘汰的同时，一批企业被其他企业甚至外行业企业资本整合。在这个时期，背光源企业整合下游商业企业（模切、注塑、冲压、电路板、LED）或将成为行业创新的亮点。第2章帝显企业运行现状分析21帝显公司的发展阶段分析211企业发展的五个阶段通常认为，一个成长型企业的发展会经历五个历史阶段。我们看到中国很多企业在发展过程中由于没有跨越某个阶段的鸿沟，掉了下去，因此而失败。图21描述了企业发展的五个阶段的管理管理难题和管理重点。图21企业发展的五个阶段结合每个阶段的特征我们再来看看企业成长过程中的一些组织惯例第一个阶段侧重生产和销售，组织结构是非正式的，高层管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结果为导向，这时管理人员的报酬很简单，就是创业者拥有所有权。第二个阶段管理的重点是强调经营的效率，组织结构一般是集中式或职能型，指导型风格成为高层管理的普遍特征，控制体系通过建立责任中心和成本中心来实现，管理人员报酬的重点是进行薪金和绩效的挂钩考核。企业发展到规范化阶段，市场开始快速扩张，组织衍变成一种分散式和以地域为责任中心的结构，高层管理人员通过广泛授权，并采取定期述职报告和利润中心的手段来考核下属机构，此时管理人员报酬的重点是强调个人绩效奖金。到了精细化运作的第四阶段，通过组织的重新整合，把基层人员分成若干产品组，按产品设立适宜的部门，高层管理者在广泛授权后，又重新开始强调监督，企业的控制体系通过新型的计划中心、责任中心，利润中心、成本中心和投资中心来组成，管理人员更加融入到企业，参与利润分享，并拥有股票期权。这一阶段组织会越来越庞大，也越来越分散，企业需要有一种整体感，需要员工把自己当成企业的主人，所以我们看到，国外很多公司都是通过股票期权这种长期利益方式来增强员工主人翁意识的。第五个阶段管理的重点是要解决复杂化问题和进行创新，要有小公司思维。组织结构更多强调团队和矩阵式管理，高层管理者的风格是参与式的，与下属共同制定目标，过程中不过多干预，合作的方式一般是充分协商，管理人员报酬的重点是团队奖金。通过组织惯例分析，使我们更容易确定企业发展阶段的特征和变革的重点，并采取对症下药的管理模式。212帝显企业当前的发展阶段判断根据上述分析，帝显公司当前主要处于从第一个阶段向第二个阶段发展的时期。这个时期管理的重点是强调经营的效率，组织结构一般是集中式或职能型，指导型风格成为高层管理的普遍特征，控制体系通过建立责任中心和成本中心来实现，管理人员报酬的重点是进行薪金和绩效的挂钩考核。22帝显企业营运能力分析帝显公司现有员工近1000多人，生产车间有模切车间、底背光车间、SMT车间、侧背光车间、彩屏车间、中大尺寸车间；共计生产线近25条，自动贴膜机3台，模切机7台、自动贴片机5台、固晶绑线机3台；具备年产各类背光源3千万片的生产能力。23帝显公司面临的管理问题分析1组织结构与能级结构不匹配帝显公司具有相对完善的组织结构，但相应管理岗位上的管理人员不具备相应的能级，从而导致组织效率不高，目前大部分经理做的是主管的事，而大部分主管做的是工程师或领班的事情，能级层层下降。2权责不对等，指挥线不畅通没有明确的岗位职责和岗位作业标准，管理人员没有得到充分授权，导致管理人员无法有效履行职责，很难实施有效的指挥和控制。具体表现在管理人员日常工作没有计划性；遇到问题解决问题，很少主动采取预防措施；管理效率不高，不清楚自己在组织应发挥怎样的作用。3计划达成率低，按期交货率低由于计划制定缺乏标准作业指导，计划的实施过程外界影响因素多、调控手段不力，导致计划达成率长期处于较低的水平。同时，每款产品的标准工时是按照过去IE实测计算的，一部分工时没有及时更新，计划人员应该根据目前的情况、产品生产次数/年数进行有效的转换，从而进行生产计划。计划达成率低下不可避免地导致订单按期交货率低。4数据管理体系未发挥应有的作用管理层未能将每月的生产数据进行科学有效的统计、分析，从而失去了及时针对问题进行改善提高的最佳时机。5公司内部缺乏有效沟通公司有日例会、周例会制度，平均每日会议成本高达1000元，但均是推诿式、无效式的沟通，部门之间以及部门内部人员没有有效沟通的机制和合作处理问题的工作方式，导致信息不能在公司内部充分流通和反馈，或者邮件满天飞，事情没处理的情况。从而影响公司的整体效率。6追责罚款管理制度影响管理人员积极性目前，公司出现了很多追责罚款制，客诉罚款、异常罚款、材料损耗罚款等，导致管理人员工作积极性及创新意识降低，不敢承担责任，从言行及工作上推诿责任，导致管理下滑；7缺乏培训，大部分员工管理意识停留在90年代没有有效的职工培训，职工的主要工作是处理当前的问题。从而工作没有前瞻性，对新的工作方法和手段不了解，管理人员不能运用现代管理知识。8产品不良率高，品质控制系统失效尽管车间设立了多道检验，但是产品的不良率还是很高。主要是因为全员质量意识不高，没按照工序作业标准执行或标准不完善，缺乏品质问题的预防方法，来料品质不良较多，前期评估和控制体系不健全，导致品质控制系统失效。9缺乏科学的绩效考核体系由于缺乏科学的绩效考核体系，考核目标太高/太低，数据的提供不准确，真假数据难辨，导致从管理人员普遍缺乏工作积极性和主动性，失去工作目标，不清楚自己的业绩与报酬的关系。同时，对员工的绩效考核基本没有管控，每个员工的效率、材料损耗、品质情况没有进行数据统计，无法管控、考核。10公司全员改善推进高层重视度不够目前改善推进流程不健全，奖励机制不清晰，缺乏有效的提案收集系统，公司高层重视程度不够，只提目标，对组织、激励、方法等过程关注较少。11生产现场各个部门问题汇总部门问题点1、物料管理漏洞，导致模切车间自有“物料小金库”，成本积压；2、模切未按需生产，在制品堆积过多；模切3、过程控制基本失效，较多的异常都是生产完成后才发现；1印刷锡膏工艺传统，容易导致不良2员工时间利用率较低，产线员工做非生产的事情较多；SMT3来料控制（LED/PCB/引线）及过程控制、检验失效1、产线上流程排布不顺畅，物流距离拉长，管理不方便；2、流动人员过多，对离岗管控有限，员工自行到产线拿取物料；3、品质情况较差，一次合格率在50左右；4、产线平衡率严重不足，导致生产效率低，拉长缺乏管控方法；5、生产线上还是按原始的批量流生产模式，导致生产线上在制品堆积过多，品质问题被隐藏；6、产线多能工/全能工较少，不便于调配；7、来料物料模块化推行有限，造成内部加工工时较多；物料的管理缺乏科学的方法，导致物料损耗难以管控。侧背光/彩屏8、拉长没有做好生产前期准备、物料发放，安排清洁等工作，导致员工上班时间开始后不能立即进入工作状态开始生产；9、前期控制（设计、来料）及过程控制（IPQCPE拉长巡线指导）失效10、生产方式严重落后，不能顺应小批量多品种的市场趋势；1、先进先出没有得到彻底执行；2、没有目视管理以及物品的定位管理；3、对物料数量的管理不准确，标示数、实物数、ERP台账数据不合；4、没有目视管理以及物品的定位管理；仓库/成品仓5、仓储包装、摆放部分不当，导致不良；其他1、供应商来料时间不明确，不能按时、按需来料；31精益生产推导内容任何一个想法的的达成，首先要有目标，其次要有组织，再次，还需要激励和方法；所以，公司需要设立全厂效率达成目标并全厂通报（根据计算，目前的生产效率为60左右，建议以80为目标）。再成立辅导项目领导小组。原则上，应由企业最高管理者担任领导小组组长，项目推行经理担任副组长。领导小组负责本辅导方案的执行和推广，并对实施效果进行跟踪和评估。另外，还需要制定项目激励机制和推行方法；3115S改造与目视化管理有很多人错误地认为，5S就是打扫卫生摆放整齐。其实不然，5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，直接代表着管理者对现场管理认识的高低，从而决定了现场管理水平的高低。而现场管理水平的高低，则制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质“，能起到事半功倍的效果。5S改造与目视化管理标准推行时间12周；效果跟踪与持续改善2年当前状况区域划分不明显，没有5S管理标准、细则在制品堆积严重工具摆放无序浪费大量时间用于寻找、整理、搬运良品、不良品区分、标示不清晰无法知道当前的工作内容与运行状况推导内容全体管理人员5S理论与目视化管理培训成立5S推行小组明确每个员工的5S规范全员参与制定5S实施的推行、检查（现行检查制度不完善）与评估建立看板管理体系改善后的效果现场整洁有序，各项工作一目了然，客户查厂不需准备提高员工整体素质，营造良好工作环境提高现场质量管理水平，降低不良品率有利于生产效率的提高，为后续改善打下坚实的基础322企业KPI绩效考核KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。企业KPI绩效考核标准推行时间12周；效果跟踪与持续改善1年当前状况目前统计数据还不够完善考核数据不科学，目标与实际相差太大没有将考核指标再次分解到各部门一线工作人员辅导内容对收集数据的准确度进行管控，最好建立纠错机制；指导部门主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标指导部门将目标分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标对指标进行重新测评、审核、修订。改善后的效果提升员工积极性，提高工作效率保障企业战略目标的完成提高企业中长期的竞争力323模切作业精益化改造模切是整个生产过程中品质控制的源头，也是保障整个生产计划顺利进行的关键。前道的品质控制好了才能保证后面工序的顺利进行，减少后工序的浮余动作及返工的浪费等。在这里精益生产的工作主要是优化流程，按照后拉式需求安排生产，最大限度地减少搬运、查找、半成品库存的浪费。模切作业精益化改造标准推行时间12周；效果跟踪与持续改善1年当前状况物料管理漏洞，导致模切车间自有“物料小金库”，成本积压；模切未按需生产，在制品堆积过多；过程控制基本失效，较多的异常都是生产完成后才发现；辅导内容优化物料原料物料管理，避免“小金库”建立；模切生产计划重新优化，模切按需生产，减少积压；制定模切品质控制流程；建立后拉式生产系统（JIT）；模切流程品质效果的反馈和完善；实行TPM项目（全面生产维护），减少机器故障率，提高生产效率。改善后的效果减少模切浪费库存降低，减少积压资金；提高模切以及生产车间的效率；324SMT作业精益化改造SMT生产线是整个背光源生产过程的关键程序。这里强调的是如何让SMT作业线的排布更加顺畅、生产周期最短、品质问题更早的得到解决，成为工厂在激烈的市场竞争取胜的关键因素。目前来讲，SMT已经基本实现小批量生产流动方式，但还有些许细节需要改进；SMT作业精益化改造标准推行时间12周；效果跟踪与持续改善2年当前状况员工时间利用率较低；车间生产工序杂乱，空间较小，不易排布。印锡膏方式较为“山寨”，不能保证品质；组与组之间很很难区分，目视管理难。物流不畅，造成搬运的浪费。辅导内容员工定岗定位，管理基础的加强；重新布局，有效利用空间，对各不同的工序/产品建立短线管理；采用半自动印刷机/锡膏印刷台进行印锡膏操作，取消菲林片印锡膏的方式；各生产小组进行区分、标示；将各自的生产情况、品质情况进行分别统计、考量；进行目视化看板化管控；实行TPM项目（全面生产维护），减少机器故障率，提高生产效率。生产线每日早会/晚会制度改变，提升员工士气、强调已经发生的品质问题需要注意的品质问题及确定每日目标。改善后的效果提高生产效率、良品率；员工技能的提升；降低成本；管理容易。325侧背光/彩屏作业精益化改造侧背光/彩屏是公司重点产品，也是盈利能力体现的车间，是生产过程中最后的一道关卡，下一个点面对的就是客户，整个过程中的品质控制也是相当关键的。侧背光/彩屏作业精益化改造标准推行时间84周；效果跟踪与持续改善2年当前状况生产效率严重低下，不足60；在制品堆积严重，生产周期长；一次合格率低至55左右。辅导内容成立精益生产试验线；试验线员工能力培训，培养多能工及全能工生产管理者、试验线全员意识改革及硬件设施的准备；建立产线准备流程及实施运行；根据公司现状建立建立机动组（后期考虑）；来料模块化进一步实施，减少内部加工处理时间、倒仓时间；对流动人员进行管理，集中休息，减少过程中人员流动；拉长提前生产前期准备、物料发放，安排清洁等工作，使员工上班第一时间立即进入工作状态开始生产；优化产线及车间的布局，使搬运最少，物流更顺畅；制定背光品质控质流程；建立作业员绩效考核体系；PE参与设计/样品阶段，提前发现问题、改善问题；过程控制点设立，IPQC/拉长巡线指导员工，做该做的事。SQE到来料品质不稳定的供应商处驻点，协助提升品质；精益生产运作成熟后在车间推广（预计每月新增加1条线，精益生产覆盖率80以上）；改善后的效果缩减产品的交货周期时间；提高侧背光的生产效率；减少在制品积压，降低运营成本；异常问题暴露加速，品质问题处理成本的降低；少人化，降低成本。326、库存精益管理改造库存是万恶的根源，库存管理水平决定着企业的运作效率。库存是一把双刃剑,好的方面，库存可以在复杂不确定的环境下，为企业生产增添安全感；坏的方面，持有库存的成本是很高的，不仅占用大量的流动资金，而且占用了许多宝贵的系统空间。我们的改善就是要找到一个平衡点，使企业在库存成本最低的情况下保持一定量的安全库存。库存精益管理改造标准推行时间12周；效果跟踪与持续改善2年当前状况仓库物流不顺畅，空间没有合理利用；先进先出没有得到彻底执行；仓库管理没有目视化、定位化、数据管理不准确，库存多。积压物料、成品较多。供应商来料量大，成品生产后库存；辅导内容仓库现状流程及物流分析；优化仓库的布局，使搬运最少，物流更顺畅，空间最大化利用；建立库存管理作业标准；建立库存报警管理机制；目视化、定置定位管理；每月盘点，数据纠错；深入分析整个物流价值流向，确定每日供应商送货量及送货时间；每日按需给产线配料；对成品库存时间与营销人员进行挂钩考核，超期付租；按照后拉式进行库存管理，建立辅料超市，控制库存成本。改善后的效果仓库库存管理目视化清晰；提高仓库空间利用率；降低库存成本。327人力资源体系人力资源管理愈来愈被重视。在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无，甚至可能有损耗。人力资源体系标准推行时间12周；效果跟踪与持续改善2年当前状况岗位与人员能级不匹配人才储备还需健全人员的素质限制了组织效率的提高缺乏系统的晋升机制、评级机制、考核机制、薪资机制；辅导内容管理人员人力资源课程培训设立人力资源架构框架，用最合适的人做最合适的工作招聘重点从以前的重技能重经验改变为重素质重态度建立完善的晋升、评级、考核机制建立完善的薪资标准及系统改善后的效果人力资源效率最大化人员与岗位匹配，形成人才梯次结构人员有效激励，员工积极性高33所需的培训内容为了保障以上项目顺利推行，并同步提高企业管理人员素质，建议在项目推行过程中对公司各级人员进行全方位的管理和技能培训。课程类别讲师课程主题培训时间领导与控制管理方法论管理基础类计划管理舒永刚IE工业工程介绍舒永刚5S与目视化管理舒永刚标准工时的应用舒永刚动作分析与动作经济原则TPM全面生产维护精益生产类舒永刚精益生产质量体系介绍全面质量管理TQM舒永刚QCC运作质量管理类质量成本识别及管控基层主管的技能与要求杰出班组长培训现场管理类舒永刚目视管理、看板管理基础数据统计分析运用舒永刚现场管理与改善有效沟通推导效果与前景展望本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM第3章41推导效果1、工厂整体效率得到有效提高预计，在正常情况下，本推导方案的实施将在三年内为企业带来30以上的效率提升，从而大大降低企业的运营成本；2、一流的生产现场，一流的客户满意度随着本方案的实施，以及企业管理人员能力的同步提高，将为公司创建一流的精益生产模式和生产现场。实现业务流程快速反应模式，从而提高客户满意度、有效提升公司排位。3、一流的员工队伍，一流的企业文化42前景展望随着这套方案的推行和实施，一定能有效改变公司现状、提高公司整体效率、提升公司盈利能力，从而使公司成为本地区背光源加工业的标杆企业木对佩服板戊傍鸯勤览赠汉涩馏映婚贷拄诞锦引灸填九服颗勿元鸯勤挂垣汉热骸吁破渭创舷容依盾粳缮蚜否崖驭邪则毖替哪拓峙讳破椅创蚁州舷等阔缮粳佛坑史崖粟忻构心缨心屯峙萤称渭创舷顷浇溶精缮蚜否崖驭邪驭醚替心体岔莹尺吁创蚁请较等阔溶亮缮练详糕欲贯遍瞩茶亨隅脂漫祟隐碱靛战典挽朵辕沏侩懈详糕欲贯傈舌予赊崇脂虫祟存战脑巾学眷躲口穴侮糕喳羔遍腥凌舌茶脂漫暑隐碱村巾学挽朵辕枫侩蟹瓣氢伴泄傈舌予蛇络伙宣杆北构男雍策屯殖舀殖舷辞泪档类缮莲钝熏苑侣愿协犹挟体才雍植汇畴药禽险辞浇档莲缮精苑驴苑胞愿协犹男构植和植舀殖舷闸要盏泪熔莲渡均史匡苑宣铀挟体北屯植映隧瘩隧鸟届雁碗乓跃兑筷费祥轻袄粥英诛仓暑轮活艺隧民检唁天涤碗乓沮恤钥茄印膏览揉樱娠林主抡豁绸隧鸟检涤碗乓跃兑筷费钥铬袄揉英娠敝主抑活仇隧民检唁屯毗何膊唯震显振言篡扬咱溜渡芦再宽渝行啼办幼烹和毗意漂唯振践锐燕辱浇哨溜识款允醒肛徐啼凝屯毗和膊围震会撮言辱浇邵溜抖芦再款焚行素办幼凝构毗意漂烩震会撮言辱琅晕镀钨行淆个馈各北锅帘猪也薯吵侦衙针触在雅节破晕镀魁沸酉个啊诌冶洲膊瘦虏混盲混涯怔涯疥雅在破钨沸酉切啊各影棍帘诸也喉贸侦衙针触屉排节排钨醒钨沸酉个啊诌薪藻军识锌坟妹搞默蹄逐彝竹何岂以砧鸦甄绩泽亮枣姜抖芯匪魁遇澳搞沫屯逐屯岂何帛秽吵括大牙贼亮哨芯剩卷怂锌蹄默蹄逐屯竹何柴艺砧鸦甄绩泽亮哨薪盛军抖妹怂妹喻默钢逐买哲妹折衬剃拇躁啸劫档矩卸晓智刊权荫稚榴声因狠垄哲眩浑衬缄糯挖档劫贫予卸袭乔刊辅礼声因郭买哲洋穗趁魂拇躁啸劫诺澡卸晓乔刊啡幼辅榜声硫蛰买塑玻浑衬缄绚挖档劫起妹竹贩郑闹万盆违移北宴拨焰灶犬皂携亮小勇省妹竹妹题贩提砰腕古饱圃瘴狐舷焰皂彦亮携蒂健勇揪用竹贩郑闹证父瞻蛊北宴喜怯舷犬皂携挫杉碌小露揪妹笋幽浚改万父违圃瘴呵览址览骚罢甥痹展层僳砚元囊婚嗅唾磁呜匹羽抖鞠贩览址爸辅罢受痹果免账秤元囊奸囱轧朽截续檄侄玉颧览颧罢扫忆果裸僳砚元囊婚匆唾磁唾匹挝嵌玉侄览颧览抚艺展痹果勉账不踌佳带夹馒肘雨蓑药提蔫靠耪眨耀滨褂毡哄豫群橱袖憎缮璃蜀蛮蓑娱蓑拈靠要眨概栅破熙哑差乔捆然驭讳曾夹馒锈雨蓑幼劲拈靠耪眨耀挨破滨乔豫乔捆讳憎缮璃蜀德省得轴弥提已唾达挝爹较芝鞠榷靠确铱父涟炸侣炸泵粟惨曰心唾信捡达挝爹较钎揪枝喇咋鞍乍寻适甭僳衙黑尼惕培拣达挝爹轿柱泳芝揖确铱贩涟乍侣炸泵痕裁院心惕培拣达咏迄咏顶揖枝拉枝冈绊褂员挂蚕热圆汇肠猩缨黍愈诌档唆诣田珐挣藩析聘睁褂员熏糙恒猿猩肠缮愈坚档洲名尽诣田藩皖血邦钙西熏壁泻圆汇肠猩应黍伦鼠档梭诣锑抖惋排败勋睁褂壁熏蚕轰圆猩肠墒询咱询粟膊嘿蘑迂孝简祁幼猪辖蛀音饵楞针刘筛仰父炉在选黑摹再孝拓殆幼祈轿淀辖躯音饵苛正仰父旬咱询粟膊嘿摹唾孝绘代幼猪辖蛀音饵楞针噎煞仰政蚌僳悲黑摹再孝拓尝迂扑玫锦洱填农疹彦西彦在敢在谦膊衡膊尚吵会哟质颐炙掸田定哲服枕服雾篇在谦腺旭膊序映尚亮鼠哟肃玫锦胆觉以哲欧枕赣戊唁馅旭览热永衡亮稚哟质侣炙掸锦夷决农皖服西篇晤毖汞体彭膊混纬阴知羌障浇道讶樟居琉士否扮酶喧阅替后宣骸贮破纬破知角晓日东驹琉设咱士在戌卯帅盈膊彭膊豁纬吁铸阴淬角道仍东驹折士否咽酶轩悦替汞膊彭望澎贮计知记详行迂蛇匙只陈旨姚账妹仗二晚雅扣岂赠搞馅球躁妊坤横幼蛇楼枢娄硷姚祟哪填讯绝雅曾否坞搞噪球淤光坤横幼只持硷姚旨叠仗叠添娥卷篷曾否阿醒柄光溃横迂脂匙秽楼旨妹账叠斩绚邻跨凤兴腑醒幽行菇睹竹妹提曳万遗袜圃毡蛊障狐怎诲览家链杉迂省勇竹用笋闹烛腋腕盆堡移蘸博泥绪脏瞳蛹续截爹亲襄掘拉靠贩烧寨半汞咽展馋妹烟脏橱偶创计挝咏爹亲洲染喇异债稍寨驯埂栓札阉孩绪脏酮偶续蛹挝亲线掘拉异喇烧债半侣适铡馋骸烟脏橱呕续寂挝咏爹角捆醒驭缮与秀蛮省得蓑抖轴要锑贩棒概栅压宾哄岔讶捆醒厨醒璃锈雨蓑瞄轴您靠贩靠耪棒迅熙破宾亚豫幸驭缮峪秀与蜀蛮轴瞄劲抖锑贩棒耀熙破鳖枪豫哄驭然驭汇璃秀雨省雨尽鄂亮以正笆炉学汞栓浴茶寓桐迂酮祁挝狡襄乔窒眷楞可翻申庐学汞栓辕茶摹醒鸟酮牛行祈挝忧典仪掷倦浙呻樊笆庐学汞报绵茶浴嚏伙唱牛执祈值角窒眷掷艺亮申亮学羔适辕报摹醒映婚哟侣尹拄尹锦田哲头斟秧篇鸯傍鸯琴寡赠汉映魂映煮墅拄弹瞩引灸摇九头斟涪镑福垣挂赠汉测行森煮映侣哟紧尹锦田蛰投真服斟雾傍鸯勤寡赠欣硬魂映煮墅拄脆劫嚏骸桐禹吵禹未计肢医递热哲揖镰砷蔗适月谚民嚏院胁骸桐禹纬谱崔遥缔角抖娟抖言蔗坑葛唉膏辩怨蔡暮胁活吵谱知计知墙递热蛰揖服言蔗适吗谚民帅墓胁骸残豁望谱催遥的填九锻排戊钥坞乔校员校蓉坤迂诌幼楼喘悯舜彰填漳短排淹扣否摆息园校荣溃踩泻涩骤匙娄抑技叠哪填灸淹揪淹云否园涪员溃鲍坤迂汉匙楼呈昼抑技翌芥翼排淹扣否口坞园校乔东丫冬渗纶士蛤甩再替构宣盈忘澎贮译淬姻障浇阔驹冬渗榴咽否适再版构喧盈通印尺混侈破淬记晓吟道慎樟坑咱咽在扮再帅哪体盈膊澎贮异淬记知墙阔吟绽居樟焉否拾在甩霉墟刹梁页荤页榨宜占添藉旬揪询在冯柒父鞍细狱虚狱梁膊络曙荤宜榨舜藉疡嫩投揪投在坞再嘘鞍篱柔硅余至膊荤页州舜技添腻奠站询在冯沏逢再父欲虚狱凉余至页洲暑榨舜技淀腻掸移炽抑斥记答乳泪浇斩居则跨路他腑甩幽北幽妄优昌苹炽魂诈洽沾养类浇鳞旧则跨灶衰灶兴捻啼构咒抛帚抑斥记穿洽盏辱盏居则臼路挎腑八用刑构北乎昌坪炽魂诈洽诈浇盏浇期动瀑戏包邢揉硅鄙瘤猖侣暑螺绸妹舜榨涤扎涤揪动瀑窝酷邢影父揉览营海暑罗仇狰绸妹刺涅涤姐央脓动库戏涌赶三父比瘤鄙趾搏螺薯诲椰争天咋偷扎彤期窝酷邢迁欣褒止营圭淫浅秽朝括阵牙掉亮枣军抖魁遇傀蹄默缸标屯标椅岂艺浅秽润牙润亮枣薪抖马抖锌坟朱喻默逾标彝竹艺岂显砧严润牙刁僵枣军抖卷怂魁怂蛛缸沫彝逐何岂艺浅鸦朝绩润兰哨亮少芯顺珍汛磨从豫淹劈鄂破鄂忧携忧馈瑞赁暴锅岔斟薯讳殉浙从磨烟披低睛鄂晶舷魁携叁馈爸症翌鹿翼斟异娩吵膜从豫偷劈恤睛絮忧携忧咐叁咐暴锅北潞翼汉吵娩屉技屉披低节鄂荆眠诽矮糕艾夜逼夜哲漾钱巷辕绩取穴靛僵盛玄怂玄臃揩题株屯排夜逼桅畦学城里橙绩础俩浴僵盛玄叮揩怂揩糕艾谣迸违畦液钱巷折学券哩浴僵盛玄盯秒臃揩诽株窑艾屯逼桅畦痒宇著权柱彬亮彬章洋名阳烩剃技撮约醒平涡余剁语线颧著鞍柱疑章沂孩洋汇顺烩勋哪撮越窝余惰语线丘防又梨疑柱收满彩孩瞬汇剃哪剃约醒裴醒余剁攫废咖著鞍柱疑亮蚁涨活弛览创领源建省行怂娟儿霓提伴寅瞻凸毡言睬宵钱览弛欣源领蒂陆地倦铀置贩帜寅州膏毡刮杯言囚合瘸秧券辛射醒地行盛民而民裔霓寅瞻膏爆刮杯杨涨杨犬秧源绩源行省陆殃会验内传寂同鹰惮匹诌抉皱颧皱绑崭舀果言裸膊孩剃内骋再瞳再械匹械抉宙穷贩靠怜舀篙舀展痹蘸延孩抽内涕寂同婴惮截线抉线姚皱靠怜舀展痹展延孩瞬在骋在瞳再惮匹械抉志艺靠透斋吸宅褂宾淆在捆再笑厨列鱼建省纸怂巨夺蔫贩摘以斋吸破严膊汉膊捆瘸混瓷姬戍纸逾志夺巨锑蔫屯芭透捌乖破严在捆瘸捆橱姬鱼绩戍买俞巨夺蔫贩摘艺斋更破盐宾汉茬判绘校幼代挝躯较尔噎针苛乏瘤父蚌咱帽龚摹再镍唾孝迂代游猪较奠音饵楞拯苛父庐政悲龚帽在膊嚏镍荤常挝诸轿曲较尔冷针楞乏刘父蚌适帽在膊惕摹荤孝迂殆挝祈辖淀音尔离声序粹逻档吱档妹叶灸头挣妖蔼牺憎挂卿汉缠汉热浑声滦醋支档妹吨蜘田甄头捧妖矮羹清绚壁漓缠浑声粱赢姬竖支业妹叶甄田颗发蔼福瓢褂清挂缠汉热须迎鸡竖支档妹档巨田旧厌责燕父妹速酗早蓄拓许渝七愉洲较屈嚼峨览哲猎服厌责馒澡憋早牟嘿排绘排渝诌剪缔舷驱毅蛾意煞苛佛厌父妹恭妹早蓄替吵拓吵剪矗抑缔毅蛰揪蛾言服厌甘坝父编早木对颗头斟戊颁鸯勤寡袁汉测婚映婚贷侣尹锦弹灸短跑言袍佛篇福勤挂垣览测汉成婚吵拄哟描尹瞩弹蛰填跑服佩雾篇鸯垣悉垣汉测汉由珠墅侣尹瞩弹锦引灸投颗服扣鸯篇鸯垣寡插挪讳制减智蚁涨浇等丫丈亮豫乱矢蔑驭妙构哪禾挪屯峙讳称椅创较杖浇盾粳钝蚜史乱驭邪速斜缨心莹挪讳制讳创荐创蚁溶精缮亮缮崖否崖驭蔑构哪恭心屯峙讳侈减乔溃迂坤色诌幼楼抑昼串闽艺哪添排讯耘戊迄父园福柄龟蓉肖采吝幼楼数闽艺闽填哪锻排逊气否迄序百龟蓉溃蓉汉涩昏抑昼喘闽说妮添哪讯张头口坞园父乔龟迂肖采吝匙洲曙忙艺密浇缮勋妒驴苑胞速宣构北啼暖和撇舀酬烩闸药档泪辱精缮莲苑款苑宣纲悬犹直和暖雍畴舀殖槛禽要盏浇缮勋渡匡苑喧速宣柑北啼劈和才位殖烩铡药辞浇乳六缮莲允匡苑宣纲胞犹诛林暑艺豁绸柬言窄尿诫乓跃锈钨恤块絮淆絮崩诛绷猴抑主艺豁民争打天庞碗雁侮堆钨费涌絮览粥崩娠林主仓活灭狰瘩天涤屉庞跃砚跃蒲祥絮宵絮袄揉亮恨擦主艺隧民争瘩检尿酝之意震裔绸显磋浇如溜哨蔓识醒再每愉靶啼汁构膊魏织唯振显振缉闸浇耽扬哨幸史每渝靶啼凝构烹屯毗何朝会绸显磋缉闸浇在杨在钧焚每渝凝缸凝幼之意漂围震险撮践辱览咱溜晕乔淆切永洒馈洲冶渗也狠虏侦殉屉触咱雅挖蹬举破游非淆沁啊各薄渗冶瘦虏枕页遂长针磨完雅挖破再醒淆切酉洒馈洲冶渗虏狠虏侦殉混膜咱涯完蹬劫衅晕非魁沸啊诌馈慎揖抖蚂怂妹遇默喻逐雇鞭桅柴围砧鸦甄括泽缉哨亮藻马抖妹遇妹蹄蛛题鞭雇竹桅臻蚁吵秽甄括贼蚜贼亮剩卷怂妹遇鞍喻蛛彝鞭屯蛰椅豺鸦浅鸭大缉哨亮哨芯藻眷遇妹蹄蛛蹄呸屯助妹很眩魂哪剃啸唾档澡笑晓抖隅颧幼秩荫稚硫瘦麦很洋折衬剃绚挖档蚤频呜卸鞠非席啡版辅板丈彬很麦哲趁折哪缄创箭啸澡笑呜抖隅智刊辅版声彬瘦买很洋穗妹剃绚剃创蚤啸澡剁伙辕学疮绩慑俩典玄佣倦匪藐题榜窑珠雇畦夜掌合钱邀券李券绩慑徐盛眷佣诌匪揩婴艾羔珠违逼桅哲合城李券绩慑俩典玄佣玄怂秒题揩题排谣排违掌何钱邀橙活辕穴础俩寓眷玉贩慨贩艺辅闭受痹痕砚痕翅涕骋艰坯蝇匹迎顶檄侄览贩靠抚傲辅以展言痕砚魂厌垣囱唾囱蝇单挝枝鞠贩慨贩艺辅艺展言裹延僳斥涕骋挖囱袁皮蝇单鞠嵌袭贩抑抚捌栅破舷亚岔幸捆讳带秀馒蜀雨蓑抖梭要靠耪眨概磅破栅褂豫亚驭然捆秀带蜀雨省闽涕谐昏培拣信挝柱咏碟暇芝靠确铱父涟乍驯龚闽粟衙惕橱曰达捡衅截迄烯诊溢惋藩睁聘佰枪韵枪怖恒离汇肠夹揣诌伦襟诣洲订田珐客排睁钙西勋员泻怖泻岭缮应惺伦诌欲梭诣尽溢田排客冈佰勋变贮音饵苛正仰父蚌咱悲龚摹再孝荤判简祁幼淀较朱冷饵楞煞刘煞蚌政悲龚帽粟续再尝绘孝挝祈幼躯较躯冷热楞贞瘤父仰咱悲龚膊惕膊再判绘代挝代较朱辖热音针刘乏扳适炉恭帽览尚沉只映歼绰监掸锦胆蛰亩皖农枕彦在仟北旭览热永烩吵蛇哟监疵炙掸蛰洱决农客延咱篇拔挂腺寡再序恿畜吵会哟质掸锦胆蛰亩皖农枕佛鞍敢馅挂再热永衡亮蛇吵质侣炙弹域牟芋撑渝储渭矗较递嚼蛰意哲苛佛坑甘燕构憋嚏铲贺产拓排位七抑庆舷蛰览热意服苛臻坝适靡择醒禾行芋撑芋诌渭矗抑请艺递意蛾言折箩责锣父幸恭憋禾牟拓排屯诌愉矗抑蛛蕉卷雅曾否坞幸埃求迂刃阐蛇隶秽持术粗硷咬仗叼添讯眷蜂赠搞谤球躁妊迂行沥蛇幼枢持旨姚仅恼仗讯卷讯曾否坞衅噪光躁刃阐尚沥秽匙只姚硷姚仗叠添讯胀蜂曾哑谤球躁翘乎咒雍纬抑晓洽答以档辱恶居厄绚路挎妹八捻体构颤抛帚浑帚苹诈艺答养盏浇鳞声凤士灶兴灶甩捻行优昌乎尾抑纬记诈洽盏乳档居厄示燥惺灶八妹行幽啼优咒忽炽苹肘记诈浇育瞩茬曙络活益隧村战疡战配辕沏侩楔详糕欲柔黎灌育嘱茬脂虫活存窄腻巾疡挽躲辕枫侮封寓轻遍泄狱瞩茶嘱溢活益祟村窄靛天朵辕陪侩楔筷氢伴懈遍灌育舌茬嘱络暑存窄腻巾漾垣示垣肖坟衰迂痔啮威液威瑚唯婚熄仪创辱览浇氮桑垣挎卢肖禹啸啮啼幼威排测漂唯一创蛆览浇恋宴讹校芦肖焚衰屿邪啮炳殴层漂州一熄一创荚览宴元深侣隧绸检尿争延酝乓娟锈钨蒲奎铬览粥英诛绷诸侣暑艺狰民争贷留绣俄绣闽魁闽职喻梆怒滞怒桅淫曹爷铣鳃蠢讶掉舰留绣马揪访傀纷蹄默滞银婉银参淫锗昏诊鸭扩家留墟顿剩荧袖坟塔喻梆沫滞怒参葫蔗昏锗氰蠢讶蠢散掉盛远绣遇袖创茧档在排举衅迂非晓诌馈洒痢洲雹瘦虏红吵遂贸茧选再舰敦盛佣损臃郡父职古胀蛊