一级公路建设工程安全生产管理制度

XXXX经XX至XXXX一级公路（XXXX段）安全生产管理制度批准审核编制XX建设有限公司XXXX经XX至XXXX一级公路一分部五分区项目部XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度2目录项目部人员岗位责任制度1项目物资管理制度8项目现场管理制度11项目例会与施工日志制度27项目组织协调制度31项目档案信息管理制度34项目教育培训制度35项目合同管理制度36项目机械设备工器具管理制度43安全施工责任制度45安全教育培训制度52安全施工检查制度53安全例会制度54安全施工措施编审和交底制度55安全活动日制度57安全监护制度58安全用电管理制度60安全防护装备管理制度62防火、防爆安全管理制度63施工机械及工器具安全管理制度64车辆交通安全管理制度71文明施工管理制度73环境保护管理制度74安全设施管理制度76生活卫生管理制度77安全奖惩制度78事故调查、处理、统计报告制度79消防保卫管理制度81安措补助费文明施工费使用管理办法83防尘、防毒安全管理制度85反违章考核管理制度86XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度0项目部人员岗位责任制度一、施工项目部职责1、负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。2、贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实总承包项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。3、负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。4、建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。5、协调项目建设外部环境，重大问题报总承包项目部及监理项目部，参与协调。6、参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。7、报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度18、组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交；9、参加与配合总承包项目部组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。10、负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。11、负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。12、完成各级管理部门布置的其它管理工作。二、项目经理职责1、是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、应急预案等实施性文件，并负责落实和监督。4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度25、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。三、项目副经理职责1、按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。2、按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3、全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。4、针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。5、组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度36、积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。四、项目总工职责1、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向总承包项目部及监理项目部提出书面资料。3、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。6、定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7、在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实总承包项目部、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8、负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9、协助项目经理做好其它各项施工管理工作。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度410、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。五、技术员职责1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3、编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。六、质检员职责1、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度5记录表格、试验报告等资料。5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6、完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。七、安全员职责1、积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4、负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度6八、资料员职责1、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2、负责向总承包项目部的方案（措施）报审工作。3、负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作。4、根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。九、综合管理员职责1、负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。2、负责现场的接待和各种会议会务管理工作。十、材料员职责1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。2、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4、负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。十一、协调员职责1、协助办理有关施工许可证及其它相关手续。2、联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合总承包项目部做好相关协调工作。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度73、负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。4、负责建设场地清理资料的收集、整理。项目物资管理制度1、项目部负责项目物资采购计划的编制工作，物资后勤中心负责项目物资的供应工作。2、项目物资采购计划需经总承包项目部、技术质量部门审核、分管经理批准。3、项目部物资采购计划应考虑采购时间，关键物资、重要物资提前一个月、一般物资提前一周向物资后勤中心报采购计划，并对所需物资的质量/环境/安全要求做出相应规定。4、项目部库存物资实现定置堆放，存放有序、标识明确，符合物资保管、保养要求，并做到帐、物、卡相符。对质量、环境、安全有专门要求的物资，须保留原始资料，并建立质量跟踪卡。5、项目部负责项目物资现场管理、现场剩余材料物资的回收、盘点、退库工作。6、现场临时建筑设施应采用可拆卸循环使用材料，拆装及运输过程应注意保护，宜延长使用寿命，对周转性材料进行必要的维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。7、用完好合格品、不合格品两种材料状态牌状态来表明材料状态。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度88、机料堆放固定、有序。混凝土搅拌站、砂石堆放场、库房、机械设备材料堆放、材料加工场等场地布置应符合施工总平面设计要求，场地结实、平整，地面无积水。9、项目部应在规定时间（37天内）完成进入现场物资的验收工作。核对物资品种、规格、质量、数量及配套情况，做到准确无误，确保入库物资数量准确、质量完好。对剧毒和危险品的验收，除保管员参外，还要请安全或保卫部门参加，当天到货，当天验收入库，不准在库外停留过夜。对批量较大、包装完整、规格整齐的物资，可用抽检方法，抽检量在515。对质量/环境/安全有专门要求的物资，必须会同技术质量部、安全保卫部共同验收。验收中发现数量、质量、规格、品种等不符，项目部有权拒绝验收入库，并报告总承包项目部。10、根据物资性能，符合质量、环境、安全规定，安排物资摆放、堆码场所，保证物资贮存安全。做好“五无“（无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠）、“六防“（防雨、防潮、防压、防腐、防火、防盗）工作。有特殊防护要求的，按规定保管、保养并予记录。11、物资要求按品种、规格或标号保管的，不得混放。对所附资料进行编号，并与实物、帐卡对应，建立质量跟踪卡。橡胶、塑料制品要防止老化、变型或粘连，避免日照、高温、高压。化学试剂有质保期限，发现超期、变质及时报告工区，妥善处理。易碎的电瓷、玻璃及其制品，按规定贮存、保管，不得超高码垛、挤压、撞击。露天存放的设备、材料，必须做好苫垫防护。定期巡查并记XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度9录，发现积水、锈蚀、变质、冻裂等，应及时报告工区并采取必要措施。12、顾客财产的验收要求顾客共同参加验收，不能参加的，要出具委托书并对验收结果表示认可，对照到货清单，按验收程序要求进行点验，填写验收单，注明短缺件，损坏及不适用情况，参加验收人员在验收单上签字认可。13、工程结束时，项目部负责现场物资回收、盘点剩余物资、废旧物资，运回公司仓库并编制装车清单（一式三联）清册随车同行，公司仓库验收后返项目部一联，公司仓库和财务中心各一联，做为项目部物资退库的原始依据。项目退库物资，项目部按实际节余给予1奖励。其它来源的退库物资（积压物资除外），公司给予1奖励。项目剩余物资禁止人为流失（包括项目间的无手续转移）。人为流失的追究当事人和项目部的责任。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度10项目现场管理制度为了健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。施工队长为施工队的负责人，现场项目经理为单个项目的现场负责人，项目经理为统管所有项目的负责人。一、施工现场人员管理1、开工前，项目经理和技术员必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。2、开工前，施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理提出，由现场项目经理牵头跟各相关方沟通、协调，以达成一致，如协调的内容超出现场项目经理权限的情况，需公司相关领导做出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施土文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情祝形成确认记录。3、开工前，施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度11工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。4、施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。5、项目经理根据工程资料清单，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，为各施工工地现场项目经理完成工程实施提供后勤保障。检查、监督各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况，监督公司流程的执行情况，审查工程资料的完整性。6、项目经理按规定做好项目的周报、月报，执行情况与里程碑计划有偏差的，应及时纠偏，进行工程进度分析，确保工程按计划完成。7、现场管理制度由项目经理负责落实。项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性，负负编制施工组织计划，严格履行其对整个工积的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任，履行对各施工相关方协调、沟通的职责。严格执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范围内的施工工作。由于变更造成施工成本的增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。8、技术员负责整个工程所涉及的各系统的技术支持工作，并对由现场踏勘结果所产生的技术方案、设备材料配置、施工图纸负责。对施工队长进行技术交底。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度129、材料员负责督促按计划时间要求采购的满足质量、数量要求的设备、材料在要求的时间内送到指定地点。10、施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得现场项目经理同意。如发现施工队长擅自更换施工人员、单项工程负责人，现场项目经理有权要求相关人员继续到岗，如施工人员、单项工程负责人仍不到岗，由此造成工期的延误、分项工程验收不合格、工程质量达不到要求等责任后果由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。11、施工队长必须指派专人负责设备材料仓库管理员和安全管理员，其负责人不得变动。如发现施工队长擅自更换设备材料仓库管理员或安全管理员，由此造成的损失由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。12、项目经理有权更换不合格的施工和技术人员。同一人无论任何原因受到三次警告的，项目经理有权要求对其更换，公司内部员工按公司规定处理；施工人员的更换，由施工队长负责在被更换人的岗位处重新安排新的施工人员。新安排的施工人员的劳动技能不得低于被更换的施工人员。二、施工现场考勤制度1、现场考勤制度由项目经理负责，并由专人负责向项目经理提交每日考勤报告。2、工程现场全体工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或要求的施工时间准时出勤。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度133、项目经理不得无辜不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向总承包项目部分管领导汇报。4、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向项目经理请示），获准后方可外出。5、病假需出示区级以上医院的病假证明书。6、事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以上分管领导批准，获准假后方可休息。7、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。不请假未参加加班者，按旷工处理。加班由项目经理填写加班申请单。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不批加班调休。三、施工现场例会制度1、自工程开工之日（以开工报告为准）起至竣工之日（竣工报告为准）止每周一（工期在三周以内的工程，每周三增加一次例会）晚上在施工组织计划中规定的开工时间举行。2、每次例会由项目经理主持，参加人员有项目部人员、各施工队长。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假，不得迟到早退，不得交头接耳开小会，保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量。开短会时，发言人发言要简明扼要，不得跑题和兀长乏味，保证会议取得实效。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度144、施工中发现的问题、需要解决的问题必须提交例会讨论，项目经理无权限决定的，报总承包项目部部门负责人批准。例会中己做出的决定必须坚决执行。5、由资料员做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问趣、可能存在或发生的问题，确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等，并责成参会人员签字确认。三、施工现场档案管理制度1、应严格档案管理要求，做好资料档案工作。2、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。3、做好施工现场每次例会记录、每周例会记录、施工现场会议记录。4、各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由现场项目经理提交项目办公室资料员归档。5、资料员负责督促现场项目经理提交工程中所发生的所有版本的工程量签证单、工程任务书、人员安排记录、考勤（处罚）记录、行政警告记录、例会记录、沟通协调的记录（包括电话沟通时XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度15解决和未解决的记录）、工程联络单、变更单、设计变更文件、图纸变更文件、施工图纸、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、安全检查记录、各工序质量检查记录、单项（隐蔽）工程验收记录、调整的施工进度表、工程进度分析报告、工程费用支出和需求分析报告、内测报告、整改清单、工程质量评比记录、工程质量管理经验交流记录、施工（安装）记录、各阶段（单项）测试报告、工程进度分析报告（含各阶段偏差分析）、施工队评审报告、施工队工程量结算报告、项目风险总结报告的纸质文件和电子文件。6、项目经理负责督促收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。7、资料员负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。8、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场主材、辅材、仓库管理制度1、施工现场主材、辅材管理制度1）原则上由项目部统一采购，项目经理负责质量把关。2）在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。3）对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要，协XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度16助项目经理提出采购计划。由施工队长、现场项目经理签字以备存查。4）变更或增补的主材和需公司购置的辅材的到货时间，由公司根据采购周期及工程进度需要，合理确定送达施工现场时间。5）因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由项目经理及施工队长共同承担。有误或多余材料归公司所有，但有误或多余材料折半价后在给付施工队工程款中扣除。由于相关负责人把关不严导致材料质量不符、购置有误或造成数量多余等经济损失，根据情节在单位内部进行处理。6）按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放，用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。7）未经项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行等额5倍以上的经济处罚。8）对于涉及到安全问题的材料，使用前一定要做好检查工作。9）任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向项目经理汇报，由项目经理做出相应处理。如发现异常未汇报者，经查实将按规定处理，项目经理未做处理的将进行公司内部处理。2、施工现场仓库管理制度XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度171）根据工程大小、设备材料多少，仓库要选择可以防盗、防潮、防尘（对于开箱无保护的设备有此需求）且足够大的独立房间，并设专人管理。2）为保证施工质量，项目经理应严把设备、材料质量关（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料），坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于送达现场的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求出具合格证明，由项目经理保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。3）仓库实行专人管理，由仓库管理员负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可出入库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料出入库单。4）材料帐册必须有出入库日期、出入库数、领用人、存放地点等栏目。5）施工队自带的所有工具、材料等也应进行登记，并经项目经理确认。6）施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。7）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度188）油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材，不得使用明火。9）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。10）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。11）材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。12）工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行“谁领用、谁保管”的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。项目经理需要对材料仓库管理进行不定期抽查，并建立记录。五、施工现场文明施工管理制度1、项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。2、施工操作面禁止抽烟、随地吐痰，抽烟到指定吸烟区，禁止乱丢烟头。3、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。4、材料构件等物品分类码放整齐，不准堵塞通行要道。5、保持施工场地整洁，每日完工后必须清扫工程现场卫生。6、施工现场需挂公司施工标牌，现场施工人员的着装统一公司工装，必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度197、根据施工现场的实际情况，设置符合标准的围栏、警示牌、标示牌，尽可能实行封闭施工。8、团结团队成员，关心他人，严禁酒后上岗，酗洒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。9、各施工人员必须注意对施工场地原有设备、设施的保护。禁止损坏、损伤、随意挪动原有设备、设施，如需挪动，必须争得甲方的同意。原有设备、设施有防尘要求的，应做好防尘措施。10、对施工机械等噪声在使用时间上采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。11、不准从楼上、门窗随意吐痰，乱扔烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。12、节约用水、用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。13、项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后将按规定实行经济处罚。六、施工现场安全管理制度1、项目部为现场人员购买意外伤害保险。2、所有施工现场人员应该接受“安全生产三级教育”“安全生产三级教育”分别由公司对员工教育，现场项目经理对施工队长教育，施工队长对施工人员进行教育）3、所有人员必须明确施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施，各项安全技术措施必须符合相关规定。4、项目经理应督促安全员明确各自的安全范围及组织体系。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度205、施工现场应预备保健急救箱，做好突发事件的紧急抢救。6、每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通，在确保安全的情况下，方可工作。7、对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌。8、需要配戴安全帽的施工现场，进入施工现场人员必须配戴好安全帽。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。9、工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。10、现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。11、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。12、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。13、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，以及设置必要的安全警示标志。14、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。15、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。16、严禁违章指挥和违章操作。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度2117、对于工序安全检查，现场项目经理参与并督促工程监理进行现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督。检查督促工程监理作好工序检查后，记录和确认工作。18、施工现场消防管理1）施工现场必须配备足够的灭火消防器材，每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。2）工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。3）油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材，不得使用明火。易燃物品施工时要避开火源、热源。4）施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。5）保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。6）消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。19、施工现场临时用电管理1）所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3）临时用电执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度224）所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5）严禁用花线、钢芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以电工在场监护才能工作。10）项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后按照规定进行经济处罚。七、施工现场质量管理制度1、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，由施工队长指导各施工人员认真学习施工标准、验收规范并按照相关的国家标准和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。2、为及时掌握和了解工程进度和质分状况，要求项目经理及质量员在施工现场巡检，发现问题应及时通知施工队长。施工队长应立即作出处理，并做好相关记录，在周报中提交项目经理会知晓。如遇特殊情况或将危及工程质量安全时，项目经理有权立即要求施工队长停工整改，并立即向分管领导汇报。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度233、各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，项目经理会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后方可进行下道工序的施工。项目经理做好检查记录。4、施工过程中，如发现分项工程质量达不到合格标准，必须经过整改。由于施工人员的施工原因引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员，并上报分管领导。5、对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。6、如甲方代表认为己完工的分项工程可能存在质量隐患而要求检验时，项目经理、施工队长应配合对该分项工程进行检验。如检验结果合格，其检验费由甲方承担，所延误的工期应给予顺延；如检验结果不合格，施工队长应无条件返修至合格，并承担返工和检验的费用，延误的工期不得顺延。项目经理要承担相关责任，并在公司做内部处理。7、项目经理提交项目报告中应提交阶段质量工作报告，认真负责分项工程验收和隐蔽验收，并做好相关记录，发现问题应及时指出并向项目经理报告。对干关键部位、关键工序的施工（结构工程、隐蔽工程、可能对整体工程产生重大影响的分项工程、可能存在安全隐患的工程）过程，应全过程跟班监督。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度248、定期抽查，总结提高。项目部质检人员定期或不定期对各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。9、做好内部验收。工程完工后，在交付使用前，由项目经理组织项目部人员、施工队长、总承包项目部技术质量部门对工程进行全面的验收检查，认真填写相关检查记录和报告。对于发现的问题，由工程项目经理提交整改清单给施工负责人，如有必要则进行二次内验。只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方验收，从而保证一次性验收合格。10、三级验收记录和报告和整改清单作为施工队施工质量评估的重要依据，质量不达标的，项目经理除责令限期整改外，有权依施工工程协议书对施工队实行经济惩罚。11、施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题，及时组织施工人员交流学习。如同一问题，发生达三次的（含第三次）将在施工队评估记录中记警告一次。八、施工过程中的其他管理1、工程签证管理1）施工过程中对于各种提交的工程或费用签证应由提出人签字，项目经理汇同总承包项目部与监理公司进行初审签字，设计院再审签字，甲方负责人终审签字。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度252）有上述四方签字的工程签证方为有效，否则不能进入决算。2、变更管理1）工程过程中，设计变更及施工范围变更是无法避免的实际问题，设计变更应根据变化的大小至少提前24小时由相关提出人员书面申请，经总承包总项目部与设计单位、监理、甲方审核确认后方可进行更改。施工范围、工程量变更应根据变化的大小至少提前24小时由施工队长或项目经理书面提出申请，经总承包项目部与设计单位、监理、甲方审核确认后方可进行施工。2）项目经理负责审看变更图纸及文件，技术员负责对施工队长进行技术交底，施工队长负责将变更图纸及文件分门别类分发给相关施工人员，并做好技术交底工作，项目经理负责监督落实施工。3）项目经理应牵头联系总承包项目部与设计单位进行设计变更，并得到甲方、监理的签字确认。4）项目经理有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更涉及的费用。3、施工结束后，施工队长负责组织施工人员及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，项目经理负责派人检查。4、项目经理要及时办理工程验收及资产移交手续，施工队长、监理单位、设计单位按规定做好工程档案整理，并组织施工验收及相关工程验收及移交工作。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度265、对于施工进度，原则上按原施工组织计划执行。但当出现材料供应、设计变更等不可控因素不能按照原施工进度表执行时，项目经理必须及时根据实际情况进行调整、安排，重新编制施工进度表并与分管领导确认。6、给出附件，分门别类明确列出相关可交付结果，如施工资科、报告、会议纪要、记录等。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度27项目例会与施工日志制度一、工地例会制度1、总则（1）为使项目部管理规范化，制定本办法。（2）项目部例会本着精简、有效、节俭的原则召开会议。2、施工例会安排（1）所有施工工程在开工后至竣工验收完成前，均应实行现场施工例会制度。（2）现场施工工程例会一般每星期举行一次，开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位或负责人员。（3）工程例会由项目经理主持，各方有关人员均应到场。（4）例会的主要内容通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题，部署下周的工作任务、计划安排及要求，协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。（5）现场例会应认真填写好会议签到表，做好会议记录，形成会议纪要发给有关单位。（6）施工例会三要有工程例会每周召开一次。安全例会每月召开一次，必要时随工程情况通知召开。施工日志例会对施工较复杂的专项施工方案，组织召开。其他专题会议如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度28会议、管线协调会等，施工应根据工程实际情况，加强监控，组织召开。3、会议组织（1）项目部是各种会议的归口管理部门，所有会议均需记录备案。（2）项目部应严格控制未预见的临时性会议，要本着高效、节约的原则，严格控制会议数量。加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，超额费用及时向分管领导请示汇报，确保合理经费及时到位。（3）会议资料由综合管理员或资料员整理、立卷、存档。、会议程序（1）对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。（2）对不定期的重要会议，应提出会议企划报告，该报告包括会议名称；会议主题和目标；会议议项；会议时问；会议地点；会议议程；会议主持人；出席人员（名单）；会议财务支出）预算；接待工作说明；当前筹备工作情况及进展；存在的问题、解决方案及要求；筹备时间进度表；该报告批准后方执行。（3）会议通知，根据会议要项拟定会议通知，并提前张贴或发送对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并做出相应安排。（4）会议承办人及时准备会议场所、会议文件资料。必要时XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度29要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象要确保其发言。（5）在会议进行中要做好记录，记录方式主要是笔录，必要时可录音、录像，妥善保管记录资料。会议记录本应进行详细分类，统一编号，专人记录（录音），专人保管。二、工程日志制度1、填写方法及内容（1）填写方法按填写人负责的单位（分单位）工程填写。（2）填写内容开竣工日期，劳力布置，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示；气候情况；施工组织、施工方法、机器配备及使用情况；每日完成主要工程数量及其质量情况；每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果；施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计不符情况、主要工程材料代用以及检查发现的问题、监理指令及其解决办法和处理措施等；相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技木交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性；工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论；施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录；停工及原因（停工期间重要事件应记录）；上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况；施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况及其他与工程施工和质量形成有关的情况。2、填写要求XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度30（1）工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。（2）填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上。（3）工程日志不得作其他笔记、记录使用。（4）施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件，不得几项工程混合或交叉填写。（5）施工日志由工程（点）施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写、不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“,”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。（6）施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。（7）施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度31项目组织协调制度一、一般规定L、组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。2、组织协调应能排除降碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。3、织织协调应包括下列内容（1）人际关系包括施工项目组织内部的人际关系、施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作中，全部人与人之间在管理工作上的联系和管理。（2）组织机构关系应包括协调项目部与企业管理层及劳务作业之间的关系。（3）供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目部及生产要素供应单位之间的关系。（4）协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。4、组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。二、内部关系的组织协调L、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2、项目部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度32理目标责任书”；项目部与劳务作业层关系的协调应先依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则”。3、项目部进行内部供求关系的协调应做好下面工作（1）做好供需计划的编制、平衡，并认直执行计划。（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。三、近外层关系和远外层的组织协调1、项目部进行近外层关系和远外层的织织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。2、项目部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3、项目部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定时间内承担合约定的责任为开工后连续施工创造条件。4、项目部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目部提供技术资料。5、项目部应按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受总承包项目部及监理单位的监督和管理，搞好协作配合。6、项目部应在设计交底、图纸会审、设计洽谈变更、地基处理、隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受总承XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度33包项目部和监理工程师对双方的协调。7、项目部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。8、项目部与部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。9、项目部与分包人关系的协调按分包合同中的技术关系、经济关系执行，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目部还应对分包单位的工作进行监督和支持。10、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。XXXXXX公路施工总承包项目部一分部五工区安全生产管理制度34项目档案信息管理制度一、为加强工程项目部档案管理，切实提高工程技术档案管理水平，依据总承包项目部的要求，特制定本办法。二、工程项目部应指定一名工程档案管理工作专责。负责工程档案收集、整理、统计、编目、保管、移交等工作。三、项目部档案管理专责要认真执行档案法保密法和上级有关条例、规定等，注重学习，努力提高业务水平。四、项目部档案管理专责在办公室及档案员的具体指导下开展工作，及时、保质完成工程档案管理日常工作，对该项目部工程档案管理负全责。五、加强档案资料的管理，保持档案资料完整清洁，做好防盗、防火、防潮等工作，定期对档案资料进行检查，及时消除危及档案管理的隐患。六、坚持集中统一管理的原则，严禁分散存放和私自存放情况发生。七、