【2017年整理】产品销售管理制度

产品销售管理制度对于绝大多数公司来说它们销售的产品不外乎两类有形的产品或无形产品技术产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面一年度销售计划管理制度一基本目标本公司20XX年度销售目标如下第一条销售额目标1部门全体XXXX元以上2每一职工/每月XXX元以上3每一营业部人员/每月XXXX元以上第二条利益目标含税XXXX元以上第三条新产品的销售目标XXXX元以上二基本方针为实现下期目标本公司确立下列方针并付诸实行第一条本公司的业务机构必须一直到所有人员都能精通其业务人心安定能有危机意识有效地活动时业务机构才不再做任何变革第二条贯彻少数精锐主义不论精神或体力都须全力投入工作使工作朝高效率高收益高分配高薪资的方向发展第三条为加强机能的敏捷迅速化本公司将大幅委让权限使人员得以果断速决始具实现上述目标的原则第四条为达到明确责任的目的及确立责任体制本公司将贯彻重赏重罚政策第五条为使规定及规则完备本公司将加强精确业务管理第六条MS股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定彼此遵守责任与义务基于此立场本公司应致力达成预算目标第七条为促进零售店的销售应设立销售方式体制将原有购买者的市场转移为销售者的市场使本公司能握有主导代理店零售店的权力第八条将出击目标放在零售店上并致力培养指导其促销方式借此进一步刺激需求的增大第九条策略的目标包括全省有力的XX家店以经销方式体制来推动其进行第十条设立定期联谊会借此更进一步加强与零售商的联系第十一条利用顾客调查卡的管理体制来确立零售店实绩销售实绩需求预测等等的统计管理工作第十二条除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外再以上述的方法作为强化政策从两方面着手致力推动拓销第十三条随着购买者市场转移为销售者市场的变化应确立长期契约制度来统一管理交易的条件第十四条检查与代理商关系确立具有一贯性的传票会计制度第十五条本方针之间的计划应做到具体实效贯彻至所有相关人员三业务机构计划第十六条内部机构1XX服务中心将升格为营业处借以促进销售活动2于XX营业处的管辖内设立新的出差处或服务中心3解散食品部门其所属人员则转配到营业处致力于拓展销售活动4以上各新体制下的业务机构暂时维持现状不做变革借此确立各自的责任体制5在业务的处理方面若有不备之处再酌情进行改善第十七条外部机构交易机构及制度将维持经由本公司代理店零售商的旧有销售方式（四）零售商的促销计划第十八条新产品销售方式体制1将全省有力的XX家零售商店依照区域划分于各划分区内采用新产品的销售方式体制2新产品的销售方式是指每人各自负责20家左右的店每周或隔周做一次访问借访问的机会督导奖励销售并进行调查服务及销售指导技术指导等借此促进销售3上述的XX家店所销出的本公司产品的总额须为以往的两倍4库存量须努力维持在零售店为一个月库存量代理店为两个月库存量的界限上5销售负责人的职务内容及处理基准应明确化第十九条新产品协作会的设立与活动1为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合另外又以全国各主力零售店为中心依地区别设立新产品协作会2新产品协作会的事业内容大致包括下列十项分发寄送机关杂志赠送本公司产品的负责人员领带夹安装各地区协作店的招牌分发商标给市内各协作店协作商店之间的销售竞争分发广告宣传单积极支援经销商举行讲习会研讨会增设年轻人专柜介绍新产品3协作会的存在方式是属于非正式性的第二十条提高零售店店员的责任意识为加强零售商店店员对本公司产品的关心增强其销售意愿应加强下列各项实施要点1奖金激励对策零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡当销售卡达到十张时即赠奖金给本人以激励其销售意愿2人员的辅导（1）负责人员可利用访问时进行教育指导说明借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识（2）销售负责人员可亲自站在店头接待顾客示范销售动作或进行技术说明让零售商的店员从中获得间接的指导3XX公司的教育指导（1）让参加协作会的店员也去参加店员的研讨会借此提高其销售技巧及产品知识技术（2）通过参加研讨会的店员扩大对其他店员传授销售技术及产品知识技术借此提高大家对销售的意愿五扩大顾客需求计划第二十一条确实的广告计划1在新产品销售方式体制确立之前暂时先以人员的访问活动为主把广告宣传活动作为未来所进行的活动2针对广告媒体再次进行检查务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大成果的目标3为达成前述两项目标应针对广告宣传技术做充分的研究第二十二条活用购买调查卡1针对购买调查卡的回收方法调查方法等进行检查借此确实掌握顾客的真正购买动机2利用购买调查卡的调查统计新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等确实做好需求的预测六营业实绩的管理及统计第二十三条顾客调查卡的管理体制1利用各零售店店员所送回的顾客调查卡将销售额的实绩统计出来或者根据这些来进行新产品销售方式体制及其他的管理1依据营业处区域别统计家商店的销售额2依据营业处别统计家商店以外的销售额3另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作根据上述统计可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩各商品种类的销售实绩七营业预算的确立及控制第二十四条必须确立营业预算与经费预算经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节第二十五条预算方面的各种基准要领等须加以完善成为示范本本部与各事业部门则需交换契约第二十六条针对各事业部门所做的预算实际额的统计比较及分析等确立对策第二十七条事业部门的经理应分年期月别分别制定部门的营业方针及计划并提出给本部修正后定案八提高经理及干部的能力水准第二十八条本部与事业所之间的关系1各事业单位负责人应将事业所视为一企业以经营者的精神来推动其运作和管理另外本身也须经常参与研修2事业经理需就营业总务经营管理劳务采购设备等各方面分年期月份制作提出事业部门的方针及计划3事业经理针对年期及每月的活动内容实绩等规定事项提出报告内容除了预算实绩差异分析及反省之外还须提出下一个年度期月份的对策4本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范第二十九条事业所内部1事业经理应根据下列九点确立事业所内部日常业务运作的管理方式1各项账簿证据资料等完备2各种规则规定通告文件资料完备3确立业务计划及规定4确立指示命令制度5事务报告制度6书面请示制度7实施指导教育8实施巡视巡回9确立会议制度2必须贯彻实施此管理制度使其对销售和完成预算有直接贡献九提高负责人员的能力水准第三十条经理人员的指导教育平常身为上司的经理及科股长应对负责人员进行有关情报收集讨论对策处理等等的教育指导第三十一条销售应对基准的制作负责人员应依据下列要点制作销售的应对基准并利用此基准对负责人员进行教育训练1销售应对基准A这是负责人员对零售店主及店员的应对基准2销售应对基准B负责人员或零售商店店员接待顾客时的基准所谓基准是将各负责人员的成功例子筛选后发表出来3顾客调查卡的实绩统计根据各地区别负责人别所收集到的顾客调查卡做销售实绩的统计管理及追踪二销售方针计划书股份有限公司委任商务公司作为其销售公司并按下列规定事项制定该店的营业基本方针一主要销售商品及大量销售据点方针第一条本公司以销售大众性商品为主为了大量行销尽量以低价位高质量为诉求第二条今后将集中生产价格低廉且质感优良的实用品并以此作为本公司的主要商品第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品但是仍多少会推出这种类型的尖端流行产品第四条在选择销售据点时以中型规模或中型以上规模的销售店为目标小规模的店面行销方式除特殊情况外原则上不予采用第五条关于前项的销售据点在做选择决定或交易条件的企划事务处理时都须确实慎重行事这样才能巩固本公司的营业根基第六条与销售店开始进行新的交易之前须先提出检查并依照规定做好调查审议及条件的查核后才能决定进行交易二受理订货交货及收款等事务的方针第七条让销售的相关机构及制度朝向合理化并得以提高受理订货交货及收款等事务的效率第八条销售人员在接受订货和收款工作时必须和与此相关的附带性事务处理工作分开这样销售人员才能专心做他的销售本务因此在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务第九条改善处理手续步骤设法增强与销售店之间的联系及内部的联络提高业务的整体管理及相关事务的效率尤其须巧妙地运用各种账表传单日报来提高效率三对外订货与厂商的业务处理方针第十条进货总额中的用于对制造公司的订货其他则用于公司对外的转包工程第十一条进货尽可能集中在某季节有计划性地开展订货活动交易契约的订立除了要设法使自己有利外也要让对方有安全感第十二条进货时要设立交货促进制度并按下列条件来进行计算对于交货成绩优良的厂商将采取退佣方式处理其规定如下进货数量交货日期及交货数量交货迟缓程度及数量第十三条为使进货业务能合理运作本公司每月召集由各进货厂商外包商及相关人员参加的会议借此进行磋商联络协议四与制造公司的交易方针第十四条制造公司与本公司之间的交易包括与该制造公司目前正式交易的三家公司一概归与本公司作直接交易第十五条本公司拒绝接受传票一旦物品交入本公司就属于本公司的营业范围内五交货的督促第十六条为督促货品能尽快进货负责进货人员应每天到各厂商去照会联络并促使对方尽快着手第十七条在处理对外订货事宜时应使用报表记入材料名称色调产品样式号码尺寸厂商号码然后交给厂商厂商的户头也应写入第十八条前项报表在发出订单时应一起附上另外还要贴在产品的箱子上连同产品一起交给零售商和消费者三销售管理制度第一条目的本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方式第二条适用范围本规则的适用范围除直接从事销售工作者外凡与此有关连者一概包含在内第三条销售活动销售活动须积极进行务使其结果能贡献公司业务的进展第四条销售人员须知从事销售工作的人员除应透过公司所规定的组织在所属主管的监督指导之下与同事彼此亲和互相协助在维持工作部门的秩序之外对外方面亦不可有失作为一个公司人员的气度第五条各种规则的遵守公司人员除本规则及其他规定外对于公司临时发出的传达或命令也应视同本规则遵守第六条连带保证制度对于从事销售业务人员应尽快设立连带保证制度第七条事前调查从事销售业务人员对于对方的付款能力等应做事前调查并衡量本公司的生产能力是否能依对方的订购内容作配合后再行决定是否受理订货第八条调查事项从事销售工作人员应随时做好下列四项的调查并将内容报告给所属主管1预定下订单的机关公司及学校的概况2调查与下订单者有交易关系并为本公司竞争对象的同业者设计事务所建设业者3下订单的对方与本公司的关系及以往的订货实绩付款情况4如为第一次交易者应就其经历负责人性格资金往来银行从业人员数目每月生产能力及交易能力有无与本公司的竞争同业交易业务内容等进行调查第九条订货情报订货情报应尽快取得并在所属经理的指导之下尽快展开有效率的销售活动第十条估价单的提出在提出估价单时应先取得所属主管的裁决认可后方得提出第十一条严格遵守价格及交货期在受理订货时除了应遵守公司规定的售价及交货期外对于下列五项规定也应确实遵守1品名规格数量及契约金额2具体的付款条件付款日期付款地点现金或支票支票日期收款方式3除特殊情况以外从订货受理到交货之间的期限一般以三个月为主4交货地点运送方式距离最近的车站等等交货条件5安装运转及修理等所需的技术派遣费的协定第十二条契约书的提出如前述条件已具备应将订货受理报告书连同订购单及契约书等证明订货事实的资料一起提出给所属的主管第十三条注明新旧客户1订货受理报告书中对于订购者是新客户或者已有往来的客户须注明清楚2如果是旧客户应依据交货日期记明目前的未付款项余额另外尚需注明交易前或交易中是否有意外事故发生新客户则重新处理旧客户如曾有不良记录者予以标示第十四条契约上的留意点在受理订货或订立契约时应先确认工程现场及相关施行范围规格设计等事宜第十五条在受理订货或订立契约时应依照下列四项条件选择交易公司缔结付款条件1对于已往一向忠实履行付款条件的旧客户可依照惯例认可本交易但仍必须规定在六个月内收回货款2与新客户的交易原则上在交货时必须同时收取现金3即使是旧日即已往来的客户仍应依照其付款能力的好坏采取由交货处代理受领或直接契约的方法4对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户一概不接受代理受款以外的订货方式第十六条免费的追加补货交货后若基于客户的要求或其他情况的需要必须免费追加机械器具或零件等物品的话须事前提出附有说明的相关资料给总经理取得其裁决第十七条损失负担因前项而发生损失的责任归属问题则另订条文规定第十八条报告从事销售业务人员对于本规则第八条所规定的内容应提出下列资料并经由所属主管直接向董事长报告1每日的活动情况每日2三个月内的订货受理内容报告每月最后一日3收款预定每月最后一天第十九条报告的检查根据前项提出的报告管理科进行检查后设立三个月的营业方针计划并对成果进行调查第二十条订货确认变更的通知1管理或生产部门针对生产能力进行评估再依据订货受理报告书中的条件及内容做好确认之后迅速发出订货确认的通知或变更通知给负责人员2负责受理订货人员在收到前项变更通知后须立即与订货者联络并设法努力与订货人交涉使订货条件符合规定第二十一条管理科管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查分析并负责督促交货事宜第二十二条销售价格表销售价格表须随身携带但不可借给或流传到第三者手中另外经过公司许可借出的图表等等资料也应迅速设法收回第二十三条目录等的配发目录及其他销售上的必要资料必须慎选对象后发放第二十四条销售奖金制度公司另设有销售奖金制度以资奖励直接从事销售业务人员及特约店代理店第二十五条货款的回收负责受理订货者应对货款回收事宜负责第二十六条回收货款时的注意事项负责回收货款者必须遵守下列三点事项1在受理订货或提出估价书时应与对方谈妥付款条件2在交完货后应立即提出清款单在付款日须亲往收款或寄出缴款委托函给对方3经常与订货者保持密切联络不断设法使对方如期付款第二十七条提出收款预定负责人员应于每月月底将订货对方三个月间的收款预定表提出给所属主管预定表的要领如下1以每月的10日20日及月底做区分注明各现金款项及票据的金额2管理科依据收款预定表交给负责受理订货人员并交付余额确认书及付款通知书等借此督促加强收款业务第二十八条无法收款时的赔偿当货款发生无法兑现判定已无收款可能时负责人员须由其薪资中扣除相当于此货款的额度作为赔偿第二十九条不良债权的处理交货后六个月内对方仍赊欠货款时一般视为不良账款应由负责人员从其薪资中扣除相当于该款项的5金额赔偿给公司但是前项规定实施后的两个月以内如果该货款的总额已获回收则前项赔偿金的二分之一应退还给负责人员第三十条回扣的范围回扣的范围以超过公司规定的销售价格者为主低于销售价格者不予认可回扣的对象以契约或交货的对方为主结算条件必须附有收据另外对于国营机构其回扣行为将不予认可第三十一条回扣如契约规定并经得公司许可必须赋予回扣时只能以限定比例支付第三十二条销售佣金销售佣金之处理则依照第三十条及第三十一条的回扣条件来施行第三十三条订货取消及退还货品当发生订货取消或要求退货等事件应立即依照规定步骤将对方的凭证资料提交给所属主管并待管理科决裁通知时始可更正自己所持有的销货内容第三十四条退货的处理因不得已的理由而必须接受退货时应迅速将契约书及对方的退货传票交给所属主管如果事情的责任须归属该负责人则须从该负责人的薪资中扣除运费包装费及机器调整费等必要的相对费用以作为对公司的赔偿第三十五条交货后的折扣如货品交出后货款被打折应将对方的相关资料连同契约书订单等提交给所属上司不管被打折扣是事出何因负责人都应从薪资中扣除相当于折扣金额的款项给公司作为赔偿第三十六条预付款的申请出差应依据公司规定的方式于出差前的四天包括请款日向所属主管提出出差旅费的预付并取得董事长的认可始可向管理科申请支付第三十七条出差旅费关于出差旅费的申请请依据另行规定的旅费规章办理第三十八条日报的提出出差者应依照另行规定的步骤从出发日起按日提出自己的活动状况报告第三十九条明示所在处出差者应将自己未来数天的去向告知公司或留言给将离去之处让公司随时知道自己的所在第四十条旅费的核算出差旅费的核算应于返回公司两天内依照规定的步骤向所属主管提出报告第四十一条以贷出款处理出差者在返回公司上班的三天内包括归来的当天未提出核算书时则预付给该人的出差费即视为对该出差人的贷款且不再支付出差旅费第四十二条技术人员的派遣关于派遣技术人员到其他公司服务时须事先附上对方公司的要求书转差所属主管取得其许可并提出派遣委托书始准派遣第四十三条派遣内容关于技术派遣须依照另行规定的工务规章来实施第四十四条活动经费销售活动所需的经费预算应于每月月初决定第四十五条销售的各项经费销售经费的认可只限于前条所规定的范围内超出此限者则不予认可第四十六条销售经费的处理各项销售经费须在付款账目中分别记入规定的计算科目并依照规定的格式提出申请第四十七条预付款及结算各项销售经费的支出采取预付与结算两种方式但两者都必须具备下列两项条件1结算方式的付款须附上收据证明2预付方式只限于事前有公司认可者为主第四十八条经费的认可在申请各项销售经费的支出时各负责人员应备齐相关资料并于规定的期限内提交给所属的主管取得其认可第四十九条经费的运作各负责经理对于预算及各项销售经费的运用须负起责任四销售促进计划一要点第一条本公司积极树立下列各项计划全力推行借此更进一步促进本公司的销售第二条本计划的实施与日常的业务处理工作应同步进行所以不得因日常工作繁忙而疏忽本计划或者只专注于本计划的推行而忽视日常业务第三条在实施本计划时首先营业部门的管理阶层应对工作的进行加以设计处理以加强这方面的实力第四条不只是销售所有的合理化工作不管其计划本身做得如何具体实施时的技法运用得是否巧妙是影响成果好坏的主导因素第五条本公司目前在实施方面还不能算是进行得很顺利希望加强这方面的对策造就气氛二新产品与新开发品的企划开拓第六条应加强纪念品的设计及接受订单的工作第七条策划推出附赠品的特卖活动并在做法上加强设计第八条加强年初年底的赠送品设计以此促进销售第九条加强接受产品以外的加工订单三联系有潜力的客户以拓展销售第十条对于大客户或者是销售额不断成倍数增长的预估客户应尽量多加联系第十一条集合上述的有力客户举行恳谈会等等说明公司的方针并恳请赐予惠顾四设法新成立或扩张代理店特约店的规模第十二条设法新成立或扩张代理店特约店的规模以便利用各类名簿资料或往来银行来提高本公司产品的交易额第十三条为达到以上目的首先需策划和制订有关代理店的交易规定第十四条拓展销售渠道让产品广销各地第十五条代理店的制度必须先进行一定的企划并依据企划积极实行及修正五企划实施交易的促进制度第十六条改良目前协作促进交易的已有规则进一步充实机构并设法运用第十七条基于上述目的本协作会的运作方式也应设法改善六企划特殊形态的代理店第十八条对于有力的代理店可采取令其持有股份或出资参与的形式第十九条进行企划将有潜力的零售店培养成批发店七改良营业部的机构第二十条将营业方面的业务机构做下列的改良另外可从外部延揽合适的人才加强阵容以补其不足1业务科重新设立业务科使其负责销售的企划事务处理及管理方面的工作其规定如下1销售的计划与管理2进行市场调查3企划并实施广告宣传4处理外来订货业务负责货品出库及处理电话订货业务5制作寄送销售通信网6计算销售额及负责催收款项2外商科负责交涉特殊的国家机构公司及工厂的订货业务活动3市内科负责访问市内各家客户并负责订货的交涉及收款4外县市科负责出差访问外县市的客户及订货交涉收款等业务以上的相关业务亦可委托外协部的有能力人员去进行即采用所谓外包制度八实施销售奖励制度第二十一条销售奖金暂定为四类1与全店有关者2只限于百货公司者3有关特定商品者4有关新开发产品者九改良薪资制度第二十二条改进目前所采用的固定薪资制度一半的薪资采用固定薪剩下的一半则依工作效率决定薪资幅度第二十三条效率给薪方式与固定给薪不同它每三个月将依照本人的工作成绩做上下调整十重新企划与实施销售方法第二十四条企划各种广告以邮寄方式发送宣传第二十五条设计特卖方式第二十六条做各种销售的设计如举行展示会或样品会等第二十七条筹划提供各零售店的各种促进销售的费用及工具十一针对销售技术进行企划指导及教育第二十八条制作对外销售的应对基准依据此基准积极指导各相关销售人员做重复性的演练第二十九条对零售店及其他相关销售据点做销售技术的指导与教育十二实施销售活动的管理制度第三十条对于销售员的活动一切都须制定计划依照一定的预定计划来进行另外对于其活动方式也必须有计划地加以管理纳入制度第三十一条采用日报制访问预定制访问管理制五产品定价管理制度一估价的操作第一条估价的准备1不管估价内容是否繁琐均要遵循本制度的规定2新产品改良产品应由制造部门设计部门或其他部门累计成本后再予以慎重地估价3估价的方式必须经有关专家予以确认后方可择定4销售经理必须仔细看估价单第二条充分了解有关情报1估价单提出以前必须尽量正确地收集顾客及竞争对手有估价竞争时的情报2要积极地使用各种手段来收集情报3必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式第三条估价单的回收1估价单提出后必须保证正确而迅速的反馈2根据估价单的存根进行定期或重点研讨二订货价格的确定第四条本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范第五条本公司的标准品新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定由成本研究委员会负责第六条成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确第七条订货价格的决定可分为两类1由营销人员自行决定2由总经理决定或由成本研究委员会审定第八条营销员在确定定货价格时需兼顾本公司和客户的利益及业务关系避免任何一方受到损失第九条在接受定货时应认真调查客户的支付能力以免货款无法收回第十条营销员依据自己的判断能够自行决定订货价格的范围包括1以公司统一确定的价格接受订货2订货额在万元至万元之间且降价幅度为的标准品订货3订货额在万元以内且降价幅度为的标准品订货第十一条定货单由营销人员交成本室审核后报销售主管核准第十二条营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时应填制折价销售传票一式四份第十三条折价销售传票处理流程1折价销售传票由营销人员手存以作折价销售凭证之用2折价销售传票由营销人员交付客户3折价销售通知单由营销人员交付财务部4折价销售统计单由销售主管转交事务部作统计资料之用第十四条特别价格下列各项营销人员无权自行决定订货价格须由总经理或成本研究委员会审议决定1非标准品折价销售2特别定货品3因产品质量问题要求降价销售4因交货时间迟延而要求降价销售5因大批量定货而要求降价销售6外购产品7新产品定货8其他与上述各项相关的情况第十五条订货价格决定在特别价格各项中营销人员都需向成本室提交订货单并经销售主管审查销售主管审定订货单内容后属1234项内容的交总经理决定订货价格属5678项内容的交成本研究委员会确定订货价格三成本研究委员会第十六条为准确地确定本公司产品价格特设立成本研究委员会委员会由下列成员构成总经理主任常务董事副主任销售主管委员财务主管委员采购主管委员制造主管委员第十七条会议时间1例会每月固定时间召开2临时会议需要紧急确定订货价格时召开表产品定价分析表产品名称规格顾客类型说明生产数量成本项目成本分析合计生产公司产品名称品质等级销售价格估计年销售量市场占有率备注产品竞争状况定价估计占有率估计年销售量利润率利润比较图单价占有率产品定价分析决定售价六产品降价销售管理规定一通则第一条营销过程中所有降价或折价销售业务的处理均按照本规定办理第二条降价分两种情况一种是营销人员自行判断决定另一种是要经过必要的申请手续第三条营销人员在决定降价时必须统筹兼顾综合考虑本公司与客户的相互关系避免造成本公司的利益损失第四条降价惟一的目的是扩大销售坚决杜绝为满足个人的私利而抛售因此其依据是客观的交易现实必须做到公正客观二降价销售事务处理第五条营销人员自行判断降价原则上适用于以下情况但特定商品除外1客户支付额中未足X元的尾数2支付额达X万元以上时可以有1/200的浮动额但让利总额不能超过XX元3支付额未满X万元但在X万元以上时可以有1/200的浮动额但让利总额不得超过XX元4支付额未满万元时降价幅度应在元以内同时无论何种情况均须有充足的理由和严格的核算第六条实施降价销售时必须填写降价销售业务传票第七条降价销售业务的清单处理1降价销售业务传票由营销人员保存作降价处理凭据之用2降价销售业务传票本传票由营销员转交客户3降价销售通知单交财务部进行财务处理4降价销售统计单存业务部作统计资料之用第八条降价销售申请1大量定货特殊定货及客户降价要求超出规定限额时营销人员须提交降价销售申请2降价销售申请提交给业务部由业务部转交上级审批特殊紧急情况下可通过电话请求总经理裁决3电话申请批复时营销人员须补送降价销售申请4降价销售申请一式两份一份由申请者留存以作降价销售的凭证依据另一份送交业务科审查后经营业部长送交总经理裁决如总经理同意返交业务部再由业务部转交商品管理部5商品管理部据此填制降价销售业务传票6降价销售业务传票共五份须进行以下处理1降价销售业务传票由商品管理科留存2降价通知商品管理部客户3货款扣除通知单商品管理部财务部由财务部据此从客户销售账上扣除等额赊销款4降价销售核算单商品管理部财务部客户与降价销售统计表一起送交财务部5降价销售统计表商品管理部业务部由业务部据此进行该类降价销售统计三降价洽谈要领第九条在大批量定货和特殊定货情况下客户大都提出降价要求营销人员如认为理由充足且降价要求没有超出本公司指定限度可自行决定降价第十条如非降价销售品营销人员应婉言谢绝第十一条如客户的降价要求超出公司规定的降价限度营销人员应讲明自己无权决定然后可请示上级或打电话请示并要求对方压低降价幅度七特约店协会组织制度一总则第一条名称本会的名称为“XX特约店协会”第二条办公处本会的办公处设于XX公司之内第三条会员本会的会员与XX公司缔结特约店契约且须具有第八条规定的会员资格第四条业务本会以增进会员的销售促进业务的合理化及经营的发展加强会员之间的联系为原则特别开展下列五项工作1为促使销售契约成立所进行的各种磋商协定2修订制定特约店的规定3进行各种业务上的联络以使彼此的交易得以顺利进行4举行有关销售方法销售技术经营管理店铺设计人事管理事务处理及其他相关内容的研究会讲习会训练会并进行指导5计划实施各种活动以促进彼此间的良好关系二运营方式第五条管理人员本会基于业务的需要设置下列管理人员1会长1名2副会长1名3干事若干名以上管理人员由会员选举产生任期为一年可连选连任第六条运营本会每年举行一次大会会中讨论年度计划及进行业务报告财务报告会长及副会长必须根据情况需要召集人员组成董事会董事会根据大会的议事项目决定有关会务运作的协议三特约条件第七条经费会费每年为XXX元凡会议通信联络等会务运作所必需的经费皆由此支出但讲习会旅行等特别经费则须依当时的需要由董事会议决定第八条会员资格凡本会会员须具备下列四项条件1与XX公司已缔结特约店契约者2已支付信用金者3过去一年的销售额达到XXX万元以上者4其他本会特别指定者四其他第九条会员的特惠本会对于会员特别订有特约店交易规定会员可因此享有交易上的各种特别优惠条件第十条制度的废止本制度的废止须由大会决定八公司特约店经营制度第一条本公司设置特约店的基准及营运方针以本制度的内容为准第二条经营商品1经营商品以XX为主体目前的主力产品是依靠旧有客户的交易为了将来的发展目前也应视情况适当经营新产品2特约店负责前项商品的批发和销售3特约店不得销售其他厂商的同种产品4今后将逐次追加经营商品项目第三条特约店的设置1特约店的设置依下列规划进行1A地区X店2B地区X店3C地区X店2前项区域划分可因销售额的提高人口的增加及其他因素而变更店数3本特约店制度只适用于大城市及附近县市其他区域的实行方针则依照总代理店制度来进行4特约店的选定1从以往与本公司有交易往来的零售店中筛选2从目前虽与本公司无交易或交易额极小但却极具未来潜力的零售店中筛选5从业绩不高的零售店中筛选特约店时须依照下列基准来进行1每年销售本公司产品数量超过以上的店2每年销售产品数量超过以上者3目前的交易额度虽小但具有诚意且付款明确者选店时必须以经营稳健且具有合作性能积极投入销售活动者为对象6未有交易往来而具实力者是指符合下列条件的零售店1该地区尚未有老客户介入2以地区性来说具有销售潜力且未来仍有可能开拓销售渠道的零售店第四条与非特约店交易客户的往来方式1对于非特约店的交易客户一概以既有的交易方法来进行交易2不论商品出于本公司或出于特约店价格都必须统一3对于新的交易申请原则上应转给该地区的特约店办理4这种非特约店的商店交易应随着特约店销售能力的增大而中止相反这些商店中如有交易增大者应设法将其纳入特约店体制中第五条特约店的义务1根据过去的实绩及所在的区域的消费实力特约店每年要有一定的销售责任额此额度每年必须经双方协议而修正2目前各商品的最低销售责任额暂定如下1XX地区XX至XX2新产品及新型号则依当时条件另订3特约店须加入总公司4总公司是以协助扩展特约店业务为目的的实体第六条交易方法1交货给特约店的批价及特约店本身的售价依下列规定实施1A价公司批给特约店的价格2B价特约店及公司给零售店的价格3C价卖给一般消费者的售价4D价季节前的交易价格届时另订2为促进特约店的销售及鼓励其积极付款本公司特设折扣制度3货款的缴付以每月二十五日为截止日次月十日前须以现金缴付如以期票缴付则付款金额包含折扣费4关于季节性的货款缴付应另外订立特别价格5货物运送过程中所发生的破损等由本公司负担第七条支援销售1对于特约店本公司将免费或以成本价提供销售用的目录广告册传单海报等2本公司自行负担在报纸杂志传单及其他媒体上的产品宣传费用在实行这些广告宣传之前本公司应制作实施预定表事前与特约店进行联络3本公司对特约店进行有关销售方法商品说明方法及其他相关的培训并指示销售计划4在开始销售新型产品时公司免费提供或借与各特约店该产品的样品5本公司对特约店主及负责的店员进行有关产品的组合及使用方法产品说明销售时的应对方式等方面的教育指导第八条产品制造方法1如偏远地区的订货量增多时可于市内及各地寻求转包工厂由这些工厂来负责产品的生产2本公司内部将自设模具工厂由公司自己经营至于生产方面本公司将再采取转包生产政策3针对及各产品本公司将设置装配工程部门以付费方式委托其他单位九特约店交易合同书XX公司以下简称甲方指定XX商店以下简称乙方为经销本公司产品的特约店甲乙双方特签订以下合同第一条交易内容甲方负责向乙方提供商品乙方负责在指定区域内销售甲方产品第二条货款支付乙方向甲方交付货款的时间规定如下每月日结算翌月日前支付货款应由乙方送到甲方营业所乙方须根据甲方提出的付款通知书以现金形式及时支付乙方如对付款通知书有异议须在接到通知书两周内向甲方提出第三条交货地商品交货地原则上为甲方生产厂所在地货物离开甲方生产厂后的一切损毁由乙方负责货物运费由乙方负担第四条迟付款赔偿如乙方不能在指定时间内支付货款应从支付的最后期限日算起向甲方支付3的滞纳金赔偿第五条担保提供为确保甲方的债权乙方应根据甲方的要求向甲方提供可靠的担保人甲方有要求乙方提供担保金的权利保证金由甲方托管并以甲方指定利息为保证金计息第六条合同的解除甲方在认定有以下情况者可不通知乙方单方面中止合同1在没有特殊事由的情况下乙方的销售额长期不变或呈下降状态2乙方长期不能按约支付甲方货款其信用状况趋于恶化3乙方不履行合同确定的义务或与甲方采取不合作态度或者有损害甲方商品信誉的行为4甲方认为乙方已不符合特约店的必备条件5如乙方提出解除合同必须事先征得甲方同意第七条诉讼地除法律上的特殊规定外因本公司发生的法律诉讼应在甲方所在地的法院提出诉讼第八条合同有效期本合同有效期为一年满一年时甲乙双方经协商可以依本合同条件续延本合同一式两份签名盖章公证后甲乙双方各存一份甲方地址公司名称乙方地址公司名称甲方担保人乙方担保人签约日期年月日十代理店业务管理制度一总则第一条目的本制度旨在为XX公司以下简称公司与XX代理店以下简称代理店间的代理业务关系确定依据第二条销售区域代理店的销售区域由双方共同商定代理店如要进行指定销售区域外的销售需事先通报公司并征得公司同意第三条销售产品代理店经销的产品为公司制造的系列产品第四条销售责任额代理店每月必须完成销售额万元以上代理店需在每月日前将下月预定销售额通告公司第五条销售价格公司对代理店的供货价格及代理店对客户的销售价格由价格表另定供货价格的变更须经双方协商决定销售价格的变更需征得公司同意第六条购货保证金根据购物量的多少代理店应预交一定数量的购货保证金第七条提交资料代理店应向公司提交必要的业务资料如客户名单销售计划等二交易条件第八条交货方式及运费公司对代理店的供货地原则上以公司生产地为主如代理店有特别要求公司应将货物运送到指定地点运费由代理店支付如运输过程中发生损害由双方协商解决第九条退货如供货与代理店订货内容不同或因公司生产制造上的责任造成质量问题代理店可以将货物退回公司第十条支付条件货款的结算日为每月日代理店应在下月日前将上一月的货款付清第十一条削减供货如代理店不能履行付款义务或有违约行为公司可以削减对代理店的供货三业务支持第十二条目的为了促进代理店的销售保证代理店与公司间建立良好的合作关系特提出各种奖励和支援措施第十三条销售奖励制如代理店三个月平均的订货量比上年同期3个月的订货量增加30以上公司实行利益返还奖励具体规定如下1增加30以上奖励X2增加40以上奖励X3增加50以上奖励X4增加60以上奖励X如代理店全部以现金支付货款则返还的利益如以期票支付且将期票时间缩短到天规定为天则奖励第十四条协会代理店加入公司的代理店协会可以接受协会在经营管理和产品制造技术等方面的指导无偿得到广告宣传品和经营资料四限制第十五条同类产品经营限制代理店未经公司同意不得与第三方签订制作销售与本制度第三条所规定商品相同或相类似的商品的合同第十六条严守商业秘密代理店与公司都有严守双方交易过程有关的商业秘密的义务不得泄露给第三方第十七条违约处理代理店如有违反本制度的行为公司可以随时解除代理店的代理资格第十八条代理店间竞争的限制代理店不遵守指定的销售区域以非指定价格在其他销售区域销售产品属不正当竞争行为应予禁止如因代理店的不正当竞争行为引起代理店间的纠纷应由公司出面公正地调解第十九条新设代理店公司在新设立代理店时必须经过认真调查并征求已有代理店的意见新代理店的设置不能损害原有代理店的利益五附则第二十条仲裁地当公司与代理店发生合同纠纷时应在公司所在地的仲裁机构仲裁第二十一条制度修改本制度的修改由公司与代理店共同商定进行十一代理店合同书第一条总则本合同确定公司以下简称甲方与其代理店公司以下简称乙方之间的商品供销事项第二条销售区域及销售产品作为甲方的代理机构乙方的销售区域限制在地区销售产品为甲方所生产系列产品及附件第三条指定区域外的销售乙方如接受上条所定销售区域以外的定货必须事先与甲方联系征得甲方同意如甲方经过调查确认这项交易不会损害其他代理店的利益乙方可以接受定货第四条排他性交易原则上乙方只能从甲方进货然后销售给客户不得经销其他公司同类产品第五条责任销售额乙方在指定销售区域内每年须完成XX万元销售额但不规定具体商品的销售额第六条系列代理在事先征得甲方同意前提下乙方可以设立下属系列代理店第七条货款预估乙方在接受客户订货时可委托甲方预估货款向甲方提交预估请求表经甲方核定后送交乙方第八条供货日甲方须根据乙方订单内容将货物发送到指定场所如无指定送货地货物离开甲方仓库时即为供货日第九条直销权即使本合同生效后甲方也可以将其产品直销给乙方销售区域内的客户但甲方必须充分尊重乙方在指定销售区域内的销售权第十条销售价格甲方对乙方的供货价格乙方对客户的销售价格均由另外的销售价格表确定第十一条销售价格维持甲乙双方都有义务维持上条所确定的销售价格如大幅度提价或降价须由双方协商确定第十二条售后服务商品的售后服务工作由乙方负责如乙方确有困难可请求甲方帮助所需费用由乙方负担第十三条业务代理甲方在乙方销售区域内的直销业务如需技术指导和售后服务可委托乙方代理其费用由甲方负担第十四条制造费与运费如无特别限定产品的生产制造费和运费均由甲方负责第十五条运输事故在运输中如发生货物破损和货物丢失均由甲方赔偿货物到达7日内乙方须提出证明材料和赔偿要求经甲方确认后给予货物补偿第十六条退货乙方向甲方提出的退货要求限于货物与定单不符和破损货物第十七条销售计划乙方须在每月日前向甲方提交未来三个月的销售计划第十八条人员保证乙方为完成第五条所确定的责任销售额应具备最低限度的销售人员和技术人员保证第十九条技术培训乙方应定期对销售人员进行技术培训届时乙方可向甲方提出师资方面的要求第二十条培训费用乙方负责培训师资的往返交通费宿费和餐费由甲方负担第二十一条与其他企业的合同乙方未经甲方同意不得与其他企业签订经销同类商品的合同第二十二条严守商业秘密甲方和乙方不能向第三者泄露对方的商业秘密甲方不得与本合同第三条所规定销售区域内的第三者签订类似代理店合同否则即视为违约行为第二十三条货款支付货款支付结算日为每月日乙方应在日内交付结算日前的所有货款第二十四条广告费用于商品目录邮送广告广告传单等方面的销售费用由乙方负担一半但由乙方独立策划的促销活动其费用全部由乙方负担第二十五条合同修改本合同修改由甲乙双方协商进行第二十六条违约处理乙方如部分或全部违反本合同条款甲方可随时解除本合同第二十七条保证金乙方应根据定货额向甲方交付定货保证金保证金的管理由甲乙双方商定第二十八条诉讼地甲乙双方如在合同条款上发生纠纷由甲方公司所在地的仲裁机构裁决第二十九条合同期限本合同有效期为自签订之日起一年如合同期满前个月甲乙双方中任一方不提出异议本合同续延一年以后可以依此类推第三十条销售价格和供货价格本合同一式两份甲乙双方各持一份另附本合同第十条所定销售价格和供货价格1销售价格略2供货价格略十二国外销售代理合同书XX公司以下简称甲方与XX公司以下简称乙方就乙方生产经营商品出口及国外销售事宜特签订本合同第一条甲方为乙方生产经营的全部商品以下简称商品在国的独家代理店负责在国向第三方销售第二条甲方在进行上述销售活动时必须尊重乙方的经营方针努力拓展销售渠道扩大商品销售第三条商品价格及货款支付1乙方以另表所列价格销售给甲方乙方因各种原因需变更价格时应于正式调整一个月前通知甲方2甲方从乙方所购商品货款每月20日核算一次并在次月20日以120天期票形式与乙方结算但当货款不满10万元时甲方通过乙方指定的银行账号汇款转账时间由双方协商确定3本合同中止后如甲方尚有货款未付应立即全额支付给乙方第四条其他公司商品代理甲方原则上不能销售与乙方相同或类似的其他公司商品如经销乙方以外的商品必须征得乙方的书面同意第五条质量保证责任1当乙方提供的商品有质量问题时应由乙方承担责任2如甲方提出更换同一型号商品时乙方应立即予以调换第六条技术指导乙方有责任对甲方及甲方用户进行必要的技术指导第七条促销活动甲方用于广告宣传用的促销手册包括商品目录商标及展示会宣传材料等须征得乙方的同意才能实施第八条促销费用负担因促销活动支付的正常费用甲乙双方各负担二分之一第九条售后服务和零配件供应乙方对提供给甲方的商品即使是保修期后也要继续提供年的售后服务和零配件供应第十条在国进行故障修理及保修原则上与乙方在国内的有关规定相同往返交通费及住宿费由乙方负担乙方有权委托在国的保修单位第十一条合同期限本合同的有效期为自年月日起的一年时间期满一年后如双方均无更改合同的要求则本合同有效期延长一年第十二条合同的变更本合同如无双方的签名盖章其有关条款不得变更第十三条合同的解除1甲方和乙方中任一方违反本合同的某项条款另一方有权直接解除本合同2下列任一情况出现时乙方可直接解除本合同或依据本合同暂时中止与甲方的代理关系1甲方的收益水平经营能力和资产状况明显恶化乙方认为难以继续保持与甲方的代理关系时2甲方宣告破产或被查封时第十四条争议事项如对合同所列条款有异议或存在本合同未列事项双方应本着积极坦诚的态度协商第十五条诉讼裁决有关本合同的诉讼裁决者首选为法庭本合同一式两份双方签字盖章后生效甲方乙方各保存一份甲方XX公司地址签约人乙方XX公司地址签约人年月日十三连锁机构合同书第一条XX连锁机构以下简称甲方即连锁权授予者与XX公司以下简称乙方即连锁权授受者之间为共同发展保持良好关系特签订本合同第二条乙方经甲方授权自合同生效日起必须以XX连锁店的商标公开营业第三条乙方应接受甲方组织章程规定事项并全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项第四条在本合同缔结同时乙方应交付给甲方商标授权权利金XXX万元一概不退还第五条乙方于签约后应接受甲方企业统一形象的计划建议进行店内布置或改装工程其费用均由乙方自理如乙方配合不周以致影响全体或本身有形或无形利益时乙方应负完全责任第六条乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务该费用自合同生效日起每六个月半年一次付清由甲方通知乙方于期限内缴付其金额依连锁店组织管理章程第条办理第七条甲方应遵守的约束事项如下1甲方应定期给乙方提供免费研习机会如有必要收费须先征得乙方同意2甲方对于乙方的经营应聘请专家进行评鉴及建议工作以提高乙方的业绩3甲方应将制造或开发采购商品及其他与营业相关物品提供给乙方其售价应合理且在市价以内4甲方应聘请专家策划所有连锁店的统一广告宣传活动第八条乙方应遵守的约定事项1应遵守甲方指定的经营决策委员会的一切决议事项2每月至少应拨万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告此项活动并应交由甲方执行3每月至少应向甲方申购商品物品达万元以上4应在规定期限内支付款项给甲方5自行从事广告活动时应向甲方报告以不破坏企业形象为原则6不得私下转让或转借甲方授予的一切权利乙方营业地点变更法人代表变更等事项均应经过甲方同意否则以违约论第九条本合同解除依连锁店组织管理章程第条规定办理第十条本合同在甲乙双方相互信赖与理解的前提下制定对于本合同所订事项亦应以善意方式予以实施如有未尽事宜由经营决策委员会及甲方研究订立第十一条以上本合同诸条款应相互确认而不能有所指责或不履行本合同自甲乙两方签字盖章之日起生效同时甲方发给乙方下列资料乙方应妥善保管并遵守1XX连锁机构组织章程2经营决策委员会办事章程及议事规程3XX连锁店组织管理章程本合同一式两份甲乙双方各执一份为凭甲方连锁权授予者XX公司所属XX连锁机构法人代表地址身份证编号乙方连锁权授受者法人代表地址身份证编号年月日十四连锁店加盟合同书第一条目的本合同确定公司与其加盟连锁店的权利与义务旨在推进公司和各加盟店事业的共同发展第二条约束公司及各加盟店不受本合同以外和根据本合同制定的其他规定以外的规章约束第三条严守公司及各加盟店必须严格遵守本合同及根据本合同制定的其他规定公司须为各加盟店严格保守商业秘密第四条名称在公司的许可下各加盟店对外名称为连锁店第五条营业前准备1各加盟店与公司签订本合同后公司予以加盟店各种业务指导和支援各加盟店须依据公司的指导进行营业前准备2公司对加盟店的指导和支援由另行的营业前准备规定确定3公司有义务对加盟店进行下列指导和支援1职员培训2提供各类促销广告宣传3指导建立营业账簿第六条禁止转让经营权各加盟店的经营权禁止转让但依据经营继承权规定经营权可以继承第七条商品订货及运费与各加盟店的营业活动有关的规定如下1经销商品名称及价格由商品名录确定2订货需统一填制3订购经销公司以外的商品需征得公司的认可4货款每月日结算月底通过银行汇款到公司