九江县污水处理厂监理大纲(当前)

九江市建设监理公司二00八年七月二十一日九江县污水处理厂工程项目监理大纲目录第一章编制说明及工程概况1一、编制说明1二、工程概况1三、监理工作指导思想1四、监理工作范围、内容和依据2五、监理工作总目标3第二章监理组织机构、人员配备和岗位职责4一、监理组织机构4二、监理组织机构框图4三、监理人员配备5四、监理人员岗位职责7第三章质量控制10一、质量控制的主要内容10二、质量控制的监理原则13三、质量控制目标14四、质量控制的主要手段和方法14五、质量控制措施19六、单位工程质量控制流程24七、施工质量控制点的设置25八、主要分部工程质量控制要点26九、工程质量保修期的监理工作55十、ISO9001质量体系在本项目的运用58第四章进度控制59一、进度控制的主要内容59二、进度控制的原则59三、进度控制目标60四、进度控制风险分析60五、进度控制措施61六、进度控制的主要手段和办法63七、监理统计技术的应用64八、进度控制流程66第五章投资控制67一、投资控制的主要内容67二、投资控制的原则67三、投资控制目标68四、投资控制风险分析68五、投资控制措施69六、投资控制的主要手段和办法72七、投资控制流程73八、计量与支付流程74九、审批承建单位索赔流程75第六章合同管理76一、合同管理目标76二、建设工程项目各类合同的组成及相互关系76三、合同管理的工作原则77四、合同管理的任务78五、合同管理的方法、措施79六、合同管理的难点及监控84七、审批施工单位工程变更流程92第七章信息管理93一、信息管理的任务93二、信息管理的主要内容93三、信息的管理与控制94四、工程竣工验收备案97五、文件传送流程98第八章组织协调99一、组织协调99二、组织协调的工作目标99三、组织协调的工作内容100四、组织协调方法101五、组织协调措施104第九章安全生产和文明施工监理108一、安全监理工作目标108二、安全监理工作的主要内容、方法和手段108三、安全监理措施113四、安全监理现场管理116五、现场文明施工监理119六、施工现场环境保护监理119第十章监理工作制度120一、施工图纸会审制度120二、技术交底制度120三、施工组织设计审核制度120四、工程开工申请制度121五、施工现场例会制度121六、会议制度（例会、专题会、协调会）123七、工程质量检查和验收制度123八、监理日志制度125九、旁站监理制度125十、监理月报制度126十一、监理工作总结126十二、监理部内部管理制度127十三、职业道德守则与工作准则128十四、见证取样人员工作制度130第十一章、监理工作程序131一、基本工作程序131二、基本监理方法135三、质量控制主要工作程序141四、投资控制的主要工作程序151五、进度控制主要工作程序159六、组织协调主要工作程序164七、合同管理程序169八、信息管理主要监理程序170九、安全监督程序170第十二章、工程特点、难点及监理重点173一、对工程重点与难点的分析173二、对本工程重点与难点应采取的监理措施174第十三章、科学、合理化建议175一、关于工程管理的建议175二、关于质量、进度和投资控制176三、关于施工安全管理176第十四章检测设备配置情况178第一章编制说明及工程概况一、编制说明本监理大纲是我公司为承接“九江县污水处理厂工程项目”施工阶段的监理任务而编写的项目监理方案性文件，合同签订之后它是编制监理规划、指导监理工作开展的基本依据。根据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、针对本工程的特点，结合我们监理类似工程的经验，本监理大纲着重阐述监理工作的管理组织、项目进度控制、项目质量控制、项目投资控制、项目施工合同管理、项目的安全及文明施工的目标管理、项目的组织协调、重点、难点监理措施和科学合理化建议等内容。二、工程概况1、工程名称九江县污水处理厂2、招标人九江县融成国有资产经营有限公司3、建设地点九江县沙河街镇蛟滩湖4、建设规模日处理污水2万吨5、承包方式技术服务6、质量标准满足国家建筑工程施工质量验收标准，确保市级优良、力争省级优良7、招标范围本工程监理范围为污水处理厂的全部构筑物、安装工程（不含设备采购）和附属土建工程施工及保修阶段的工程监理。8、工期要求计划2008年8月1日开工，2009年1月31日竣工。与施工同步。9、资金来源国债及省资产集团贷款三、监理工作指导思想（一）、工程特点依据以上工程概况，并结合现场勘探及我方充分调查所掌握的信息，采取针对性监理措施。1、市政公用项目涉及单位部门多，协调工作是重中之重，制定并建立符合当地特点，行之有效，高效可靠的协调方法程序，是提高项目建设效益的保障之一，我们将总结以往市政建设监理工作中的有益经验，制定相应的协调组织方案。2、地下工作量较大，进行有序组织安排、调度，对提高工程建设效益至关重要。3、该工程属江西省重点及形象建设项目，必须创出精品、样板及现场管理达标项目，在规范化、标准化、程序化管理上要有所作为、有所创新，我们将依据有关规范，制定相关方案。（二）、监理工作指导思想1、以业主为中心，以业主满意程度为衡量标准，牢固树立服务意识，坚持严格监理，热情服务的原则；2、将“以人为本”的管理理念贯彻到现场项目监理部，切实做到用制度规范员工行为，用制度鼓舞员工斗志，用奉献和创新精神凝聚员工的思想，用科学合理的薪金和奖励制度回报员工的劳动，最大限度地发挥员工的主观能动性；3、充分发挥监理人员的技术、经济、合同、组织、协调等各项职能，为项目管理、目标控制、提高工程建设效益提供可靠保障；4、以“科学管理、务实创新、公正守法、诚信服务”为准则，做到“科学规范管理，务实求真服务”；5、从管理和规范入手，以提高工程建设效益，确保工程质量为最高宗旨，做好质量、进度、投资等各项目标控制工作，实现安全、合同、信息管理目标。四、监理工作范围、内容和依据（一）监理工作范围本工程监理范围为污水处理厂的全部构筑物、安装工程（不含设备采购）和附属土建工程施工及保修阶段的工程监理。（二）监理工作内容对本工程施工阶段的建设投资、工程质量、建设工期和安全生产等采用科学的方法和手段进行控制；督促施工单位落实安全生产和文明施工措施，做好合同管理和工程资料管理工作，向业主提交阶段性总结材料和完整的监理档案资料，组织工程的中间验收和参与工程竣工验收；并且承担工程保修阶段相应的义务和责任。三监理工作依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准，设计文件、技术资料；3、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。4、本公司的质量手册、质量体系程序文件；5、在施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件，会议记要。五、监理工作总目标（一）进度控制目标工程进度控制目标为招标人与中标承包商签定的施工合同工期目标，且满足招标文件的进度目标控制要求。（二）质量控制目标工程质量控制目标为招标人与中标承包商签定的施工合同质量目标，且满足招标文件的质量要求。（三）工程投资控制目标工程投资控制目标为招标人与中标承包商签定的施工合同总造价，且满足招标文件的投资控制要求。（四）安全生产、文明施工目标管理安全生产、文明施工目标管理应符合国家法律、法规的规定，按照地方性安全控制目标，且满足招标文件的具体要求。第二章监理组织机构、人员配备和岗位职责一、监理组织机构监理组织是完成监理服务工作的基础与保证，监理组织的结构应与本项目的工程特点相适应，监理人员的配备以满足本工程项目的需要为前提，按照“精干、高效、协同”的原则，兼顾专业、年龄层次的搭配，组织一个层次合理、专业配套、衔接协调的监理机构尤其重要。项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段进行监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照监理合同的要求开展工作。更好地完成建设单位确定的合同目标。为此，我们将选定直线制监理组织（如下图）。因为这种组织形式最简单，其特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的协调工作。其主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、工作效率高，避免工作中的推委扯皮现象。我公司依据本工程“监理招标文件”中的有关规定，并将根据本工程实际需要及建设单位要求，拟派具有丰富设计、施工以及监理经验的总监及各专业配套的监理工程师含现场监理员组建本工程项目监理部，进场承担该工程施工阶段的监理工作。二、监理组织机构框图项目总监理工程师总监代表土建专业监理组给排水专业监理组电气设备专业监理组三、监理人员配备投入本项目的主要监理人员表（组织结构）监理人员姓名专业职称监理工作年限（年）承担过的项目总监理工程师章家钦工民建高工11参见总监简历表总监理工程师代表郭海平工民建工程师12九江市鹤问湖污水处理厂郭海平工民建工程师12九江市鹤问湖污水处理厂注册监理工程师叶红斌机电设备安装工程工程师13老鹳溏污水处理厂李见君工民建工程师10九江市中级人民法院审判大楼卫林电气工程师11九江市中级人民法院审判大楼现场监理人员组织机构监理员张永平水暖通风工程师13九江市第三水厂扩建工程注总监代表不设置的不填参与投标总监理工程师简历表手名章家钦性别男电话07928983296职务总工程师职称高工学历大专参加工作时间19691从事项目监理年限11年注册监理工程师证书证号国家注册监理工程师注册执业证书注册号36000415；证书编号00035082身份证人简历章家钦、男，现年55岁，公司总工，国家注册监理工程师，共产党员，该同志具有丰富的工程监理经验，充沛的体力，良好的敬业精神和过硬的监理工作作风，毕业于“武汉工业大学”工民建专业，从1979年起从事建筑工程施工管理、工程预决算以及建筑设计等工作,1998年起专业从事监理工作。近36个月监理工程情况（含正在监理工程）建设单位项目名称建设规模监理工程开竣工日期工程质量近36个月获奖情况海关总署九江教育培训基地综合楼建筑面积1100020045/200510江西省杜鹃花奖江西省杜鹃花奖九江市建设局九江市胜利公园投资额4000万元人民币200510/200711合格九江银鑫房地产开发公司九江香榭丽舍住宅小区建筑面积7600020069/在建优良结构工程九江市结构优良奖九江同方实业有限公司九江同方科技广场一期建筑面20079优良结构工程九江市结构优良奖九江恒盛科技发展有限责任公司九江恒盛科技园水晶城建筑面积10000020069/在建优良结构工程九江市结构优良奖九江长途汽车运输总公司九江市公路客运中心建筑面积3000020071/在建优良结构工程九江市结构优良奖目前监理工程个数3个目前监理工作量贰拾万元（万元）四、监理人员岗位职责（一）、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应更换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对其验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）、总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（五）、信息资料员职责1、负责来文、发文之签收，并按监理大纲的要求收集、整理分类送发和存档；2、接待有关来访者；3、打印监理工作之发文、图表，并保管好微机、复印机等；4、做好会议记录，并写出会议纪要，汇编“监理月报”；5、负责电脑网络传递和接收信息工作；6、做好监理部安排的其它工作。第三章质量控制一、质量控制的主要内容（一）施工准备阶段质量控制工作内容1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认；3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审查以下内容质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6、对分包单位资格应审核以下内容分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（二）施工阶段质量控制工作内容1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审查同意后予以签认。3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、项目监理组织机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师应从以下五个方面对非建管指定的政府检测机构的试验室进行考核试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具有计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。6、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。7、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。8、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。9、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工作，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。10、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。11、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。12、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。二、质量控制的监理原则一工程质量是整个监理工作的核心。监理工程师将坚持“严格监理、热情服务”的宗旨，通过“目标控制、预防为主，跟踪检查、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，做好事前、事中、事后控制，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标，实现工程质量目标1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。三、质量控制目标施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，确保本工程达到招标文件和施工承包合同规定的质量等级。四、质量控制的主要手段和方法（一）质量控制的主要手段1、旁站监理监理人员在承建单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对施工活动进行全过程跟踪监理。发现问题及时指令承包单位予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。（具体作法详见“旁站监理工作制度”）2、测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中控制工程的道路导线和高程；在工程完工验收时测量各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸等。3、试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、平行试验取得数据后进行。不允许凭经验或感觉评价质量。4、严格执行监理程序如未经监理批准开工申请的单项不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，上道工序未经监理签认不得进行下一工序作业，未经监理签署的付款签证，承包单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的核心地位。5、指令性文件监理工程师应允分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指令。6、工地会议每周定期召开由建设单位、承建单位、监理单位三方参加的工地例会，讨论施工中的各种问题。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。当工程中出现有关质量隐患时，将及时召开专题会议，及时制定消除质量隐患的措施，使问题消灭在萌芽状态。7、专家会议对于复杂的技术问题，总监理工程师将建议邀请有关专家与施工、监理方一起召开专题会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师做出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。8、支付手段监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，承建单位的任何工程行为达不到工程师的满意，总监将行使计量支付手段，拒绝计量支付工程进度款项。以约束承建单位认真按合同规定的条件完成各项任务。9、约见承建单位当承建单位无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监（或其代表）约见承建单位的主要负责人，指出承建单位在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出补救的建议或意见。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。10、贯彻质量手册依据我公司通过ISO9002质量认证的质量手册、程序文件及作业指导书三级文件，是指导各项目监理部搞好监理工作的行动纲领、指南，应结合项目实施监理每阶段的特点全面贯彻，使监理工作规范化、标准化、程序化。11、贯彻公司各项制度图纸会审制度、施工组织设计审核制度、旁站监理制度、原材料、构件质量控制制度、工程例会制度等一系列监理工作制度，是多年来的监理工作经验积累，应认真贯彻执行，使项目监理工作制度化。（二）质量控制的主要方法1、质量的事前控制（1）对施工队伍现场管理人员的资质进行审查，核查现场管理人员是否和已批复施工组织设计中的管理人员相吻合，对不符合要求的管理人员以书面指令形式指令其整改到位；（2）对进场的施工机械的质量、性能、数量进行检验，主要设备必须具备安全合格使用证，以满足工程质量和工期要求；（3）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案的合理性和可行性，并协助施工单位完善质量保证工作体系；（4）审核施工单位建筑材料取样及试验的方法或方案；（5）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；（6）审核施工单位取样送检的试验检测单位或试验室的资质；（7）施工测量及计量器具性能、精度的控制。2、质量的事中控制（1）原材料、半成品、成品的监控A、用于工程上的主要材料以及半成品进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，监理工程师进行见证取样，见证取样频率应不少于规范要求抽检数的30，否则一律不准用于工程上；B、材料试验的资质审查凭证应提交监理部审查、认可。（2）复核签证在进场前，由建设单位组织设计、监理、承包单位共同参加与现场测量放线工作，房屋红线、桩基轴线及基槽开挖放线工作待承包单位自行完成后应书面报监理工程师查验，经监理查验认为符合规范要求后才能进行基槽开挖工作。一般情况下，分部分项工程均在承包单位经过自检合格（签字）后，提前半天交监理工程师复验签认。特殊情况也可采取施工、监理及质监等部门一道共检方式现场签认。（3）工序交接检查坚持上道工序未经检查或检查不合格，不准擅自进行下道工序的原则。其工作流程如图所示工序交接检验程序图不合格不合格工序施工完毕施工单位自检、专职检、初验并提出报验单监理工程师检验签署意见进行下一道工序返修（4）工程验收所有隐蔽工程均在承包单位自行验收确认（签字）后，提前半天交监理工程师复验签证（同时必须提供配料单、大样图和计算书），未经复验签证一律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。（5）工程质量事故处理当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师首先应以“质量通知单”的形式通知施工单位停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，必要时要求施工单位采取防护措施，并按下述程序进行处理A、先应进行质量事故原因、责任的分析；B、商定质量事故处理措施；C、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；D、检查处理措施效果。（6）行使质量监督权为了保证工程质量，出现下述情况之一时，监理工程师将对施工单位下达停工、整改指令。A、经检验即进行下道工序作业；B、工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了措施后效果不好继续施工；C、擅自采用未经认可或未批准的材料；D、擅自变更设计图纸或有关文件要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业；G、无可靠的质保措施，已出现质量下降；H、其它。3、质量的事后控制（1）工程进行分项、分部工程验收时，要求承包单位自行初步验收并整改合格后提前二天报请监理工程师会同设计人员进行验收（某些分项工程尚需要会同质监站核验），在工程验收合格后方可进行下一阶段施工；（2）要求承包单位在单位工程竣工时，首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理部申报初验收；（3）监理工程师在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，组织建设单位、施工方对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后，监理进行复验；（4）当工程完工时，监理对工程质量做出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，有详细陈述并有确切结论；（5）工程初验或复验合格后，监理协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收；（6）要求承包单位设专人负责档案的管理工作，并按现行有关规定收集、整理工程档案资料。工程开工前承包单位将本工程档案全部内容列表报监理单位，经核准后及时整理并装订成册。工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。凡资料不全（竣工图允许在竣工后一个月内提交）工程不得正式验收；（7）竣工验收通过后，签证竣工移交证书。五、质量控制措施我们拟从合同、组织、技术、经济及质量信息管理五大控制措施入手，展开控制。（一）合同措施1、在施工承包合同中明确规定工程项目的质量等级，并分解到各分部工程的质量评定等级；2、要求施工单位按照合同要求制定质量目标分解表，施工单位自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施报监理及业主，批准后执行。（二）组织措施1、项目监理组织内部建立完善的质量管理体系，从公司级管理和项目监理部两个层次出发狠抓质量，牢固树立“质量第一”的思想。配备高素质、专业齐全的监理工程师。遵循“质量第一、以人为核心、预防为主”的原则；2、明确项目监理组织质量控制职责分工。总监理工程师对项目建设创优全权负责，各专业监理工程师对本专业质量目标实现负责；项目组织包括业主、设计、施工、监理等单位有关领导参加的工程质量创优领导小组，定期检查评比工程质量，监督和指导工程创优活动；3、督促施工单位建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，项目监理处必须深入施工单位内部，调查其结构情况；对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。对于技术复杂、质量要求高的工程或部位，要主动为施工单位出主意，想办法，提出保证质量的技术措施，并热情指导帮助施工单位改进工作；4、总承包单位工程实行质量检查控制点制度。要以工序质量控制为核心，事前设定好质量控制的“见证点”和“停止点”，并严格按“见证点”和“停止点”的监理要求实施。没有经过检查验收达到合同和规范要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款，最后达到监理质量标准为目的。5、总承包单位与独立分包单位实行交接单制度。所有独立分包单位实行交接单制度，即所有独立分包单位所施工的工程作为一道工序，由总承包单位用交接单书面形式进行现场当面交接，独立分包单位施工完成并经过监理验收（成品保护合格）后，再用交接单书面形式交给总承包单位。一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字，项目监理处将根据每个独立分包单位施工项目制定交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容。只有这样，才能有效地控制工程质量；6、项目监理处建立完善的控制工程质量的各种审核、检查、试验、检验、监督、验收、签证、事故处理等监理工作制度。严格执行工程质量事前、事中、事后的控制；7、检查、审核承包商的质量保证体系和质量控制工作制度，施工过程中监督落实执行。（三）技术措施1、严格执行开工前的设计文件、图纸、会审和专业工程师审核制度，确保设计文件、图纸无误，未经会审的图纸不得进入现场施工；2、协助组织设计单位向施工单位进行全面技术交底，对设计图纸、施工要求、质量标准、技术措施等注意事项形成书面纪要，为指导施工提供依据；把好施工单位技术交底关。经常检查施工单位交底情况，对重要工序必须旁听技术交底过程。对于交底不认真的，不得开始施工；3、认真审查施工单位提交的施工组织设计中的施工工艺和保证工程质量的技术措施；审核施工组织设计（方案）。工程开工前，施工单位编制施工组织设计（方案）及技术方案，报监理工程师审批后方可执行。目前，多数施工单位编制施工组织设计（方案）时流于形式，项目监理处必须认真审核，彻底改变施工单位对施工组织设计（方案）的态度；4、搞好质量预控。项目监理处要针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制定对策表，采取有效的措施进行预先控制，以防止施工中发生质量问题。质量预控及对策的表达方式主要有三种文字形式表达的质量预控对策、用表格形式表达的质量预控对策表、对解析图形式表达的质量预控对策图。本工程项目应采取何种形式的质量预控表达方式，我公司项目监理处将在进驻工地收集有关资料并做相应分析后再行确定。5、进行资质审查。从施工单位的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分包单位或分包单位的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手（业主供应除外），保证施工单位资质符合工程质量要求；6、严格执行对施工单位进场的机械设备、原材料、构配件的质量进行复核认证；对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术质量关。定货方（业主供应除外）将选定的供货商或生产厂家及产地等资料书面报监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，经过检查评定后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品、半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相关规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试；7、组织专业监理组对设计控制点桩位的复核测量，检查和复核施工单位的定位轴线和水平标高；8、设置重点质量控制点。对基础工程、钢筋工程、砼浇捣等关键工序和结构的连结部位、防水层等重要部位执行旁站监理，严格把关，确保施工工艺符合标准；对容易发生质量、安全问题的工序或部位，项目监理处提前召开研讨会，研究解决的办法，提前予以解决；9、严格执行工程质量检查、监督制度，采取旁站、巡视、平行检验等手段对隐蔽工程、砼强度、工艺过程、工序交接等进行质量和检查监督，合符要求的及时签证确认，对不合格下令返工处理；对重要工序进行旁站监理；10、严格执行工程质量检验、验收制度。对已完分项、分部、单位工程及时验收，验收合格方许进入下道工序施工，验收发现的缺陷要采取补救措施，验收不合格则按工程质量事故处理程序办理；11、管理工程设计变更和洽商。来自设计院的变更，必须经过监理认可后方可执行。来自施工单位的洽商，必须经过项目监理处同意后方可与业主、设计院联系解决；12、砼工程质量控制。浇筑前应完成商品砼厂家的资质和质量保证体系的审核，水泥必须有生产日期、批号、出厂合格、准用证及见证送检的试验报告，砂石也需有见证送检的试验报告，砼配合比的确认必须是有资质的材料试验单位。如现场搅拌砼，承建商应向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告。浇筑砼前应完成承包商申报的砼浇筑方案审核，和各专业的隐蔽工程检查并办好隐蔽工程验收手续，上述完成后监理工程师在砼工程浇筑审批表签字后方能开始浇筑。监理工程师在浇筑过程中实行旁站监理，砼搅拌、运送及浇筑等过程中任何人不得擅自加水，对砼进行随机抽查发现问题及时解决处理。施工现场必须具备砼试块的制作养护条件，必须有健全的管理制度，现场试验员必须经过培训合格后并持证上岗。（四）经济措施1、不符合合同规定的质量要求的已完工程量不予计量，着令返工处理；2、为加强现场管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据总承包单位建设工程施工合同有关项目管理规定，建议业主制定现场施工奖罚管理办法；3、严格按照经业主指定的现场施工奖罚管理办法（如有）的规定对工程质量进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明；（五）质量信息管理措施收集整理分析及时收集有关工程建设质量记录资料进行动态分析纠正偏差以实现本工程项目建设质量总目标，具体操作时采用表格化管理；信息系统建立督促承包商建立计算机应用信息化管理系统，做到科学、规范。六、单位工程质量控制流程不批准不合格进入下道工序提交工程开工申请报告（承包商）附；1、施工组织设计2、测量复核资料3、工、料、机到场情况4、各种材料试验报告5、分包商的资料证件审批开工申请报告（监理工程师）工序施工（承包商）巡视检查、旁站监督（监理工程师）关键工序开工报审（承包商）工序完成后自检（承包商）填写工序质量报验单申请验收（承包商）整改（承包商）中间验收合格不合格七、施工质量控制点的设置（一）质量控制点的选择质量控制点的选择，应根据工程项目的特点，结合施工工艺的难易程度、施工单位水平等进行全面分析后确定，一般情况下，选择的原则是1、对工序质量具有重要影响的工程和薄弱环节，如土石填筑工程、土料碾压工序中的填筑含水量等；2、施工中质量不稳定或不合格率较高的内容或工序；3、对下一道工序的施工质量有重要影响的内容或工序；4、在采用新材料、新工艺的情况下，施工单位（承包商）对施工质量没有把握的内容或工序。对于一个分部分项工程，究竟应该设置多少个质量控制点，应根据施工工艺、施工难度、建设标准和施工单位的情况来决定。一般来说，施工工艺复杂时应多设，施工工艺简单时可少设；施工难度较大时应多设，施工难度不大时可少设；建设标准较高时应多设，建设标准不高时可少设；施工单位（承包检查验收、抽样送检（监理工程师）被验收分部各工序全部完成并验收合格竣工验收工程已全部完成经预验、初验符合质量验收要求文件资料齐备工程移交附工程档案存在问题整改完善（承包商）商）信誉不高时应多设，信誉较高时可少设。（二）质量控制点的实施质量控制点的实施要点如下1、进行控制措施交底。将质量控制点的控制措施设计向操作班组进行交底，使工人明确操作要点；2、进行检查验收。监理人员在现场进行重点指导、检查和验收；3、按作业指导书进行操作；4、认真记录，检查结果；5、运用数理统计方法不断分析与改进、实施、循环，以保证质量控制点验收合格。八、主要分部工程质量控制要点（一）厂区总平面控制主控项目检验序号项目规范编号合格质量标准检验方法1厂区总平面测量检验第421条1对设计提供的坐标、基线进行复核2依据设计的坐标、基线,对围墙及相关构筑物进行坐标系统测量3主轴线的测量设置点不少于3个1检查测量记录、监理复测记录2实地检查轴线距离及观测角度2厂区内各类构筑物及措施控制第422条厂区内各类构筑物及设施应控制坐标、轴线检查施工记录丈量、测距、方向角测回数丈量回数测距仪测回数方向角观测回数等级轴线基线轴线基线J1J2344612233591212244（二）单位工程平面控制主控项目检验序号项目规范编号合格质量标准检验方法1平面位置及方向桩第431条平面位置且方向桩应对主要的大型建筑物控制的边线上加设直线点,点间距不宜大于10M1检查放线大样固定和放线记录2用直角坐标法量测距3总平面测控制调整第423条总平面的测量控制必须进行测角、量距、总平面的测量控制必须进行测角、量距、平差调整。坐标基线和轴线的丈量回数、测距议测回数、方向角观测回数,应符合规定检查测量记录4控制轴线第424条控制轴线可在轴线上加点,形成整体或局部方格网,作为控制网1检查方格网布设图及复测记录2实测一个方格网边长及角度闭合离2平面控制中心点交汇误差第432条平面控制中心点交汇误差应不大于土5MM检查测量放线图及放线直削记录3地下各种管线开槽的测设第433条地下各种管线开槽的测设应控制轴线1检查管线平面关系且断面图2检查放线施工记录4道路中心桩和边桩的测设第434条道路中心桩和边植的测设应控制线位1对中心线实测实量2检查测量记录（三）高程测量控制主控项目检验序号项目规范编号合格质量标准检验方法1水准点复测第441条设计提供的水准点复测应符合士12LIMMLI为两点封闭直线,KM的闭合要求,厂内设置的水准点复测应符合士12LIMML为环线长度,KM的闭合要求检查测量复核记录2厂区高程控制点测设第442条厂区高程控制点的测设,点位间距宜为50100M。桩应牢固、稳妥,设置在不易被碰撞处,且标记明显观察检查,检查高程控制点布设图3高程测量等级划分第443条高程测量应用四等水准测定,并应符合下表规定检查测量记录4高程控制点闭合和平差调整第444条高程控制点应进行二次闭告和平差调整。在施工过程中,每12个月或遇特殊原因应复测I检查高程控制点测设记录2实测检查两组,每组三个点的高程闭合高程测量等级划分等级水准视线长度M测站前后视距离之差不大于M视线距地面高度不小于M望远镜放大率不大于倍水平管分划值不大于501054012“/2MM65203243015“/2MM804032025“/2MM（四）地基与基础工程本点适用于城市污水处理厂工程的构筑物、建筑物的天然地基、人工地基、桩基、地基与基础工程等。1、地基与基础工程验收应检查下列文件1地质水文勘探资料。2施工图、设计说明及其他设计文件。3地基与基础施工检验记录与监理检验记录。4地基与基础使用各种材料材质检验报告包括预制构件。5施工质量技术措施文件等。6桩基、地基处理检测报告。2、污水处理厂工程的地基与基础工程质量验收,除应执行本规范外,还应符合现行国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202的规定。序号项目规范编号合格质量标准检验方法1基坑开挖前要求第521条基坑开挖前应对构筑物、建筑物的轴线、几何尺寸进行测量核实检查施工记录3、基坑开挖与回填主控项目检验4、天然地基主控项目检验序号项目规范编号合格质量标准检验方法1天然地基质量检验第531条天然地基原状土地基、砂石地基、岩石地基,不得超挖和扰动、受水浸泡、冻胀等检查施工记录,现场观察检查2基坑开挖断面和基底标高要求第522条基坑开挖断面和基底标高应符合设计要求检查施工记录、监理检验记录3基底土质复查与局部处理地段检验第523条复查基底的土质与检验局部处理地段应符合设计要求观察检查,检查施工记录4基坑开挖的排水和降低地下水第524条基坑开挖的排水和降低地下水应确保基底干槽施工观察检查2基底局部不符合要求时第532条基底局部不符合设计文件要求时,应按设计要求采取措施处理检查施工记录,对照设计文件现场观察检查3地基承载力第533条地基承载力应满足设计要求检查试验检测报告5、人工地基主控项目检验序号项目规范编号合格质量标准检验方法1地基承载力第541条地基承载力应满足设计要求检查试验检测报告2基底密实度试验第542条基底应按设计要求进行密实度试验检查施工记录3无机结合料稳定土地基和砂石地基第543条无机结合料稳定土地基和砂石地基应分层碾压密实检查施工记录飞监理抽检记录6、桩基础主控项目检验序号项目规范编号合格质量标准检验方法1、沉人桩基础第551条沉人桩基础的混凝土强度、配筋率、桩长度、桩横截面、桩中心轴线、桩顶平面等应符合设计文件要求。外加工预制钢筋混凝土桩必须有出厂检验合格证检查施工记录、出厂合格证2现人桩沉人第552条沉人桩沉人时,桩身不得有劈裂和断桩现象。桩顶高程和贯人度应符合设计要求,桩尖高程允许偏差为100MM检查施工记录,试验检测3灌注桩灌注混凝土第553条灌注桩灌注混凝土时,必须连续浇筑，不得中断。成桩后,应进行桩基质量检测检查施工记录、桩基检测报告（五）污水处理构筑物本点适用于污水处理系统的沉砂池、初沉淀池、二次沉淀池、曝气池、配水井、调节池、生物反应池、氧化沟、计量槽、闸井等工程。1、污水处理构筑物工程验收时应检查下列文件1施工图、设计说明及其他设计文件。2测量放线资料和沉降观测记录。3隐蔽工程验收记录。4）施工记录与监理检验记录。2、污水处理构筑物的混凝土质量验收,除应符合本规范规定外,还应符合现行国家给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141和混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002的规定。3、钢筋混凝土预制拼装水池主控项目检验序号项目规范编号合格质量标准检验方法1混凝土性能要求第621条混凝土抗压强度、抗渗、抗冻性能必须符合设计要求检查试验检测报告2底板高程和坡度允许偏差第622条底板高程和坡度应符合设计要求,其高程允许偏差应为5MM,坡度允许偏差应为015,底板平整度允许偏差应为5MM仪器检测,尺量检查3池壁板安装第623条池壁板安装应垂直、稳固,相邻板湿接缝及杯口填充部位混凝土应密实观察检查4池壁板的预制与安装第624条预制的池壁板应保证几何尺寸准确。池壁板安装的间隙允许偏差应为10MM尺量检查,观察检查5池壁顶面高程和平整度第625条池壁顶面高程和平整度应满足设备安装及运行的精度要求仪器检测,尺量检查钢筋混凝土池底板允许偏差和检验方法项次检验项目允许