宁东基地2012年绿化项目施工组织设计

宁东基地2012年绿化项目施工组织设计建设单位宁东能源化工基地管理委员会编制单位宁夏华润景观产业发展集团有限公司日期二O一一年九月二十日目录第一章、项目概况一、施工组织设计编制依据（一）业主提供的相关资料（二）相关技术标准规范（三）其它资料二、工程概况（一）工程概况第二章、施工部署及施工准备一、施工部署（一）施工组织设计总目标1、施工组织机构2、施工组织原则3、各部门职责（二）施工原则及程序二、施工准备（一）、人员进场准备（二）技术准备（三）、主要材料进场方案（四）、施工机械、仪器设备准备（五）、施工现场的准备第三章、主要分项工程施工方法一施工流程1、施工准备11、现场施工准备12、现场临建工程准备13、材料准备2、施工总平面布置21、施工用电布置22、施工用水、排水布置23、施工通讯24、施工围墙25、施工临建3、施工方案和主要项目的施工方法31平整场地32、测量定位33、给水工程一、给排水工程的主要施工措施二、阀门试压三、支、吊架安装四、管道安装五、阀门安装（六）、质量安全保证措施34、绿化种植工程一、施工流程二、绿化施工技术三、种植四、养护第四章、工程管理措施一、施工总平面的管理措施二、工期保证管理措施三、质量保证措施四、工程质量保优措施五、项目部组织保优措施六、施工项目管理措施七、现场安全保证措施八、现场文明施工措施九、雨季施工防汛措施第五章、绿化养护措施一、总则二、术语三、养护管理措施一、浇水二、施肥三、修剪四、中耕除草五、特殊环境下的树木保护六、枯死树木的挖除七、更新、调整和伐树八、病虫害防治九、防寒五、草坪养护管理技术措施和要求一、修剪二、浇水三、施肥四、中耕、除草和补植五、防火拟投入的主要机械设备表劳动力计划表施工进度横道图、网络图施工总平面图施工组织设计第一章项目概况一、施工组织设计编制依据（一）业主提供的相关资料1、宁夏银源工程咨询有限公司提供的宁东会展中心绿化补植项目招标文件；2、建设单位提供的的施工图纸及相关标准图集（二）相关技术标准规范1、城市绿化工程施工及验收规范（CCJJ/T8299）2、城市市政工程施工及验收规范3、给排水管道工程施工及验收规范GB5024220024、供水管井技术规范（GB5029699）5、城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T3491）6、浇灌工程标准水设计规范（B5028899）7、城市绿化和园林绿地用植物材料（CJ/T3491）（三）其它资料1、我公司组织技术人员多次对现场勘察所取得的资料2、我公司现有的技术力量、机械设备、施工管理水平及健全的组织管理体系，以及在其它道路绿化等工程中取得的成功经验。二、工程概况（一）工程概况1、工程建设范围及规模本工程为宁东会展中心绿化补植项目，工程为绿化补植。建设内容包括场地平整、绿化、灌溉设施铺设、安装等。工程地点宁东镇2、工期计划开工日期为2011年9月25日，计划竣工日期为2012年4月30日，工期219日历天。第二章施工部署及施工准备、施工部署（一）施工组织设计总目标根据本工程建设的实际情况，本着“科学合理，便于管理，节约资金”的原则，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。1、施工组织机构根据本工程的特点，我公司将充分发挥在建设工程项目经理管理方面长期累积的经验，组建一合理的，机构健全的项目经理部。我公司决定委派有经验为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。2、施工组织原则（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。3、各部门职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。（二）施工原则及程序1施工原则（1）按设计施工的原则在施工中严格按照设计要求，精心组织施工，将设计思想完全贯彻到施工当中。（2）确保质量的原则在施工中，始终把质量放在首位。为确保工程质量，专设质量检测部，由项目经理主抓质检工作。（3）安全文明施工原则加强人员的安全文明施工意识教育，对各工程队的施工人员进行“岗前培训”，做到“合格上岗”，实施岗位责任制。（4）不损坏公共设施的原则。（5）确保工期的原则严格按照施工进度计划完成各项施工任务，确保工程按计划顺利实施。（6）环保原则严格按有关环保法规的要求，组织工程建设。工程垃圾按指定地点倒运，有机肥的使用做到清洁操作。杀虫剂按环保规定规范操作，确保防止环境污染。2施工程序1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如各个区域喷灌管道铺设的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。二、施工准备（一）、人员进场准备接到中标通知后，积极做好进场前的人员组织动员和机械设备准备，用3天左右时间完成开工准备，从接到开工令起5日内正式开工。1组织落实由技术负责人（兼项目部副经理）主持组织一套技术班子，实行分工负责制，任务层层落实，负责解决绿化施工过程中的有关技术问题；并制定有关的技术规程、安全操作规程；作好上岗前的培训工作并保证实施。2加强绿化工程的所有环节（准备、整地、起苗、运苗、栽苗、养护管理、病虫害防治、安全操作、环保等）的管理，并由专人负责制定出合理的绿化工程技术操作规程和安全操作规程。3对技术人员实行岗前培训及考核制度，实行持证上岗，实行定岗、定人、定责制度，做到管理有序、文明施工。（二）技术准备（1）做好施工前的现场调查研究工作，收集并分类整理好需要的各种技术资料、图纸，切实做好施工前的技术准备工作。（2）熟悉和掌握施工图纸，对图纸资料进行分类和整理，检查施工图之间的差异，审查施工资料是否齐全，图纸与现场有无矛盾或错误。熟悉掌握施工图纸，并对其进行审查、校对，及时的上报图纸之间的矛盾及不可行性措施，并做好变更建议，避免给工程施工增加难度或者造成返工，加大工程成本。计算实际所需材料，编制详细的实施性施工组织设计，使工程实施达到科学、合理、规范。（三）、主要材料进场方案针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽误招标文件要求的竣工验收。我公司一方面严格现场平面布置，另一方面，我公司将加大材料供应计划审核力度，所有施工需材料、特别是较为占场地材料，应提前编制材料供应计划，尽快审核并快速购买，保证材料供应及时。在此基础上，我公司还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。施工完后，及时组织周转材料退场，对材料堆放场等不再需要原有面积的场地及时清理。本工程工期较紧，绿化工程必须紧紧配合喷灌安装工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。（四）、施工机械、仪器设备准备拟投入本工程机械设备、工具及配套物资一览表序号名称规格单位数量备注1工程指挥车别克凯越辆1自有2小型挖掘机HW60台2施工队自有3推土机KC569DF台2租赁4大型挖掘机SJB220E台2施工队自有5洒水车10T辆2自有6自卸运输车东风驰乐辆10施工队自有7拖拉机泰山304台2施工队自有8潜水泵WK1522台4租赁9柴油发电机380V台2自有拟投入本工程质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水准仪（含标杆、标尺、三角架）DS3套1已有2经纬仪（含标杆、标尺、三角架）J2套1已有3PH值测试仪H98128套2已有4电子仪DDS307套1已有5土壤温度计套1采购6土壤养分速测箱个1采购704级标准压力表只2采购（五）、施工现场的准备1、施工现场控制网测绘本合同段地势较为复杂，可组织专业人员对地形地势、取弃土场等进行实地勘察测量。依据工程施工图设计中的要求，对广场进行水准操平、对现有的水准点进行复测，制定施工现场控制网及落实操作规程。2、保证驻地“三通一平”及安全器材准备驻地的选择以就近水源、电源为原则，确保驻地及施工现场水通、电通、道路、通讯畅通并进行场地清理，设置足够数量的防火、防盗及公路标志牌等安全器材（见总体平面布置图）。第三章主要分项工程施工方法本工程主要分项工程为灌溉排水系统及绿化种植工程（包括落叶乔木种植、花灌木种植等）。各主要分项工程施工方法如下一、施工流程1、施工准备1、技术准备开工前，应认真的熟悉和研读施工图纸，了解设计意图和各专业之间的关系，掌握设计图纸内容、技术要求及关键性部位，搞清结构形式及特点，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题及土建与专业之间存在的矛盾。A收集工程施工所需的各项技术资料，包括施工现场的水文地质资料、地下管道、电缆线路、地下障碍物等，为施工方案的合理性和施工安全性提供可靠的依据。B在总工程师的主持下，组织编制详细而可行的施工组织设计及专项施工措施，使施工更为先进、合理、经济，以使工期、质量、安全能得到充分的保证，并在施工过程中认真贯彻执行。C在经营经理的组织下编制施工预算、材料计划，为组织资金的到位和材料的进场提供可靠的依据。D做好新工艺、新材料、新技术的学习、培训、试验，开发等工作。11、现场施工准备做好定位放线工作根据城市规划部门给定的建筑红线、基准坐标及水准点，控制桩位置以便于放线且不易破坏为准，必须严加保护。土方开挖后，定期检查，防止移位。A根据设计要求，做好场地平整工作，拆除地面及地下障碍物、电线电缆、地下管道等，以确保土方开挖工作的顺利进行。B根据施工机具及设备配备情况和照明需要，计算出动力需用电量和照明需电量，由建设单位提供配备所需容量的变压器，施工现场室外五芯电缆全部在10M以下做电缆沟进行暗敷。现场临时用电采用TNS系统，照明与动力分开，选用大于80MM2的铝芯线通向总配电箱，由配电箱引出线路通向各用电处，现场设一台380伏安发电机备用。C施工现场临时用水，从甲方指定的水源，采用2清水泵供水，50PVC管暗敷接至现场临时用水管网。D结合本工程工期短特点，配备充足、高素质、相配套工种的技术操作工人是保证工程顺利完成的关键。本工程选派我公司优化组合而成的施工队伍，职工思想觉悟高，技术素质好，是一支善于打硬仗、管理严格、质量一流的龙头施工队伍。在各类广场施工中有丰富的经验。按照合理组织、均衡施工，在保证工期的前提下，劳动力投入适中，产出最大的施工原则，拟计划配备工种人员。每施工队设队长、质量检查员、预算员，项目部以分项工程承包的形式下达责任状，做到任务明确、职责清楚、奖罚分明。12、现场临建工程准备工地办公室200简易结构工具库340简易结构大型工具堆场1000露天简易结构工地保安室220简易结构工地水冲厕所130简易结构材料库100简易结构13、材料准备根据本工程的工程量，各种材料、苗木均按照施工进度的需要提出进场计划，分批分期将主要材料进场满足施工的需要，保证工期、进度的实现。2、施工总平面布置21、施工用电布置电源由甲方指定地点采用地沟暗敷电缆引至现场，并设总配电箱。施工现场亦采用地沟暗敷并严格按照JGJ5999五芯电缆、三级配电、两级保护TNS系统接线。在总配电箱内将照明、动力线路分开。从总配电箱引至用电场地处，在这些部位设分配电箱。各种机械动力电源及施工照明电源由分配电箱分别引入各自开关箱，配电箱按一机一闸一漏装置配置。22、施工用水、排水布置A施工现场临时用水，从甲方指定的水源，采用2清水泵供水，50PVC管暗敷接至现场临时用水管网。厕所利用降水大口井设潜水泵抽水直接冲洗，降水井停止使用时接入临时用水管网。B现场排水通过沉淀池后排入施工现场北侧积水坑中。保证排水畅通，减少环境污23、施工通讯为保证施工现场及管理人员和监理、业主、其他单位及时联系，施工现场将安装长途电话一部，项目部主要管理人员配备手机，保证和各单位及时联系确保工程进度和质量。24、施工围墙为施工现场安全文明管理，将工程四周施工临时围墙，在墙上制作宣传标语美化施工现场环境。在施工现场设置施工临时大门，并设置门卫，进行现场进出管理。25、施工临建在施工现场修建各职能科室及办公用房，供监理、业主、及其他安装单位办公用。在施工现场东北角新建一座水冲式厕所，供施工现场职工使用。3、施工方案和主要项目的施工方法31平整场地根据施工图设计，测量放线，定出施工范围及开挖回填土高程。并按设计要求，将施工现场的杂物、垃圾等深埋或者清除出场，保证广场工程节约成本和工程质量，然后就原地形地貌夯实，为后期工程的施工打下良好的基础。32、测量定位本工程质量要求较高，故测量放线经纬坐标和高程控制应按国家二级大地测量和一级施工测量进行控制，即轴线水平误差小于2MM，高程控制15MM，角度最大2。为使测量精确，仪器和量具均应在检测机构定期校验合格后方可使用，并不得更换。工程定位根据红线界桩，专业测量人员放线，经规划部门验线合格后，破土动工。标高控制根据设计指定水准点采用闭合水准线路现场引测2个水准点，作为施工高程控制依据，为排除建筑物沉降对标高的影响，应对标高控制线及时予以修正。33、给水工程（一）、给水工程的主要施工措施1各系统安装前，应先对进场的材料的型号、规格、质量进行核对，检查，不允许有不合格品进场。2各系统安装本着先主干管，后立管，最后支管的原则施工，施工中断应临时将管口封闭。3阀门安装前，应按同批数量的10进行抽查，作耐压强度试验，对于主干管上的切断阀门，须逐个试验。4管道支托、吊架位置应正确，埋设应平整牢固，与管道接触应紧密，固定应牢固且不得影响结构的安全，支架的间距应符合规范要求。5明装钢管成排安装时，直线部分应相互平行；曲线部分当管道水平或垂直并行时，应与直线部分保持等距；管道水平上下并行时，曲率半径应相等。6给水横管应按规范要求设坡，给水管坡向泄水装置。7消火栓箱体的规格类型应符合设计要求箱体表面平整、光洁，消火栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定后再稳固消火栓箱，箱体找正稳固后再把栓阀安装好，栓阀侧装在箱内时应在箱门开启的一侧，箱门开启应灵活。消火栓口应朝外，阀门中心距地面12米，消火栓水龙带与水枪和快速接头绑扎好后，应要根据箱内构造将水龙带挂在箱内的挂钉上。（二）、阀门试压阀门强度试压应按15倍工作压力进行，试压时应将阀芯提起，当压力升到额定值后，水槽中无水泡泛起为合格，然后关闭阀芯，拆作另端压盖进行气密试验。如槽仍无气泡泛出为合格，试压合格的阀门，应将内部积水排尽，密封口应涂防锈油，阀门两端应封闭，试压不合格的阀门应进行研磨，研磨前，应将闭门拆开，用煤油清洗阀芯和阀座上用震动或往复运转，研磨并用红丹检验，其接触面均匀，无间断为合格，组装阀门时，压盖压力料槽的深度必须保证再次压紧填料，其阀杆的行程应灵活，并应再次进行严密性试验，并无渗漏为合格。（三）、支、吊架安装用钢卷尺或皮尺按设计标高及坡度在管道两端引出基准点，弹线或挂通线（挂线长度一般以20米为宜）超过20M时中间应增设支架防止塌腰，支架埋入深度不应小于150MM，支架埋入必须将孔洞内砖屑清理干净并浇水湿润，再用C20细石砼找平稳固支架，不得用砖头或木块填，表面应抹光，支架栽好后，在正常养护条件下，不应小于23天，管道托架的托板应焊在管子上，不得焊在支架上，支架如需焊在建筑物或设备的金属结构上时，应征得有关部门同意，支架在钢筋砼柱上安装时，可选用膨胀螺栓稳固支架，在砼预埋钢钢板上设置支架时，应将钢板表面砂浆用扁铲或钢丝刷除净，弹上平线后，再进行焊接。支吊架安装质量标准支吊架安装柱子位置应正确，标高和坡度符合设计要求。偏差不超过5MM,埋没平整牢固，灰浆泡满但不得突出墙面。支吊架平面中心偏差不得超过10MM。（四）、管道安装质量标准立管的垂直度允许偏差，每米不得大于15MM,高度超过5米时,总偏差不得大于8MM。管道安装座标和标高应正确，管道水平方向的弯曲允许偏差和检查法见下表项目允许偏差用拉线MMDG100以内5室内外架空地沟和埋地每10米DG100以内10水平方向弯曲全长25米以上不小于25水平尺，直尺和尺量检查（五）、阀门安装阀门安装前应将阀芯关闭，阀门应装在便于操作，容易检修的位置，水平安装和各种阀门的手轮和阀杆；一般应放在上方或与垂线成450900角的范围内，不得倒置。（六）、质量安全保证措施1、工程施工前，对参与本工程施工的技术负责人、现场质量负责人、现场施工技术人员、施工队进行质量安全管理岗前培训，做到合格上岗。2、工程实施时，严格按施工程序进行施工，每道工序，每个环节都严格按施工设计图要求，不折不扣地执行建设单位和总监办的验收标准和技术规范。实行“三检”制，施工队初检，质检工程师自检，监理工程师抽检，将质量管理贯穿于施工的全过程。3、所有材料严把质量关，无合格证、化验单等的材料严禁进现场。4、建立现场质检员质量终身负责制，与现场所有施工管理人员、操作人员、施工人员签定质量安全责任书，不定期的开展安全质量讲座，将安全隐患消灭在萌芽状态。5、严格奖罚制度，任务明确，责任到人，对玩忽职守者严惩不殆，对勤业爱岗者以资奖励。34、绿化种植工程绿化种植工程主要包括落叶乔木、花灌木等绿化工程。（一）、绿化施工技术1、整理施工现场首先人工挑平（扒平）因道路施工而造成凹凸不平处，用齿耙细耙，除去砖、瓦、草根等杂物，然后用水准仪准确测定高程，打好定位桩。2、定点放线利用平板仪或网格法，根据图纸的比例要求，定出植物群落和单株种植的位置，利用图标做出标记，写明树种及树坑规格，树群要用白灰撒出范围线，范围内钉上木桩，写明树种、数量、坑的规格，然后用目测的方法量出单株植点。3、挖坑刨坑的质量，对植株以后的生长发育有很大的影响，应根据各种不同规格的苗木及土球的大小，土质情况来确定坑的大小，一般应比规定的根系及土球直径大2030公分，同时根据树种根系类别，确定坑的深浅，坑应成园筒型，以保证栽植时根系舒展，以利成活。挖坑时以标记做圆心，按照规格要求划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定深度。然后将坑底挖松、弄平，裸根苗木坑底最好在中心堆个小土丘，以利树根舒展。坑挖好后将定点用的木桩插在坑的土堆上，以备散苗时核对。4、苗木选择本工程所选定的苗木要求必须是在宁夏原地产苗木或外地苗木在宁夏生长2年以上。苗木须符合施工图设计和招标文件要求的规格、尺寸、形状，根系发达，生长健壮，无病虫害，无机械损伤，外形姿态丰满美观。各树种用苗最佳为统一苗源地或同一批繁育。乔木应主杆挺直，球类植物应球冠圆满，枝叶紧密，基部不脱脚。花灌木芽饱满、健壮无抽干枝条。5、起苗在起苗前用鲜艳的漆等在所选树上做明显标记号苗，起苗前3天苗圃地浇水；对裸根植物按规定根系深挖、掏底、断根，挖倒树木，对较粗的树根用锯断根；起苗后不能立即运走的苗木可就地埋土假植或沾浆码放在背风阴凉处。东西向挖假植沟，将苗木南北向码放整齐，逐层覆土，根部埋严；如假植时间过长，应适量浇水，保持土壤湿润；带土球的苗木直立码严，四周培土，土球间隙应填土；在挖掘前35天进行修剪，常绿树不修剪；土球要用草绳捆扎好，切忌堆压，使土球松散；裸根树种要用蒲包或草袋包装。6、运苗苗木运输量根据种植量确定。运前应认真细致地按设计要求选择苗木，清点数量，苗木运输采用卡车、平板车等运输，苗木运到现场及时栽植。装卸车时轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球小型苗木用绳网兜土球吊起，不得用绳索捆根颈起吊，重量超过1吨的大型土坨，在土坨外套钢丝缆起吊；带土球苗木装车时，按车辆行驶方向，土球向前，树冠向后码放整齐。裸根苗木长途运输时，用布或湿草袋覆盖保持根系湿润不失水，装车时在后车厢垫草包以免擦伤树干，将树干捆牢，并垫层防磨损；花灌木运输时可直立装车，裸根苗木起苗后曝露时间不宜超过8小时，运到工地后按指定位置卸苗，要自上而下卸车不得乱抽放或整车下推，须轻拿轻放，以免损伤根系和枝条。7、修剪及假植种植前应进行苗木根系修剪，将劈裂根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，减少水分的蒸发，保持水分地上地下平衡。修剪要符合自然树形和设计要求，乔木修剪要注意分支点的高度，一般为树高的1/21/3，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，保留的主侧枝应在健壮芽以上短截，可剪去枝条的1/51/3，并应保持树冠原型。常绿针叶树只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。修剪口平滑不得劈裂，枝条短截时应留饱满侧芽，剪口在留芽位置以上15CM处；修剪直径2CM以上大枝，截口必须削平并涂防腐剂。当天不能种植的苗木应假植，假植时应分层放整齐，层间以土相隔，将根部埋严，长时间假植的可适当加大埋土部位并浇水或向枝条喷水保湿，也可搭阴棚以降低水分损失。（二）、种植1、乔灌木种植种植一般在春季进行，亦可依据工期、工程量、树种生物学特性选择适宜的种植时间，确保栽植成活率。按照设计要求，确定挖穴地点及开槽位置，进行放线，用白石灰做标记。选择苗木时要大小粗度相近，高度一致，裸根苗种植前进行沾浆处理，然后进行散苗栽植。栽植时边回填土边踏实，树干或树冠中心保持在直线或曲线上；回填土乔木要比原地面高20CM,灌木高15CM，常绿树土球要与原地面相同，踏实时不要将土球捣烂；栽后在树穴做环状围堰，堰埂高1020CM，随后均匀浇足一遍定根水，一周内再浇一次，水渗下去后在树干周围覆盖20CM厚的干土，条件允许可覆盖薄膜用以保水。栽植后对落叶乔木要进行定干，定干高度25M。常绿乔木要修剪主尖和造型，但切忌过重，并要进行支柱撑绑或设障防风。灌木栽后，枝干进行短截，长度为1/2或1/3左右。（2）草坪播种草坪播种用的地被植物种子必须是注明品种、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率的有检疫合格证，种子检验合格证，没有病虫害，发芽率达90以上方可使用。播种前种植地施足底肥，深翻1520CM，搂平耙细，去除杂物，整平。要根据种子发芽率等对播种量进行调整确定。然后用喷播或撒播的方法把种子均匀地撒或喷在种植地上，播后覆细沙2CM，用齿耙进行重复拉松。播种要选择在雨前抢播或雨后一天左右播种，播后要用无纺布或塑料薄膜覆盖，苗高68CM后拆去。播后要加强水的管理，天旱要每天喷23次水，出苗一周后要追施肥料增强苗势。（四）、养护成立专职管护队，由总工程师统一负责和协调，管护工程的主要工作是浇水、施肥、修剪、整形、锄草、苗木补缺、病虫害防治、地形整平、看护等。1浇水乔灌木全年浇水68次（含冬水），常绿树种植后半月内，每天上午1000以前，下午400以后各浇水一次，半月以后每月浇水12次。草皮、草坪、花灌木要在种植半月内每天浇水一次，第三周后隔天浇水，1个月后每隔56天浇水一次。雨季可根据情况减少。2施肥每年施肥不少于2次。3整形修剪乔灌木修剪病虫枝、下垂枝；绿篱主要是整形修剪。修剪在秋季苗木进入休眠期后进行。草坪要定期修剪；松土，除草每年不少于4次。4病虫害防治如发现病虫危害，立即对症下药进行防治。5补苗、扶正、培土养护期内，对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽规格相同的苗木。如发现歪斜，倾倒苗木立即进行重新扶正加固，并对植株根部进行培土，雨水冲刷地要培土加固、修复。6冬季看护重点防护人为破坏，牲畜啃吃等，要进行石灰涂白，在沿线林带内设毒饵防鼠、兔对林木的危害。灌冬水时，一定要注意安全，不要把水洒到公路路面上，以防结冰，影响交通安全。种植工程完成后要准备一定面积的苗木储备临时苗圃，用于每年苗木补植。第四章工程管理措施（一）、施工总平面的管理措施加强材料、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，发现问题及时处理。场区内的材料、设备、工具严格按照施工平面布置图规划布置，并要求拉线打方、垛码整齐。由项目经理负责现场平面的管理，划分区段专人管理。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。1、现场设专人打扫、清理，并定期检查、评比、奖罚，使现场管理制度得到有效执行。现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌，场容场貌管理条例，工程简介等，教育施工维持良好的工作秩序和纪律。2、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并加以保护。3、现场施工用电必须统一规划布线，主要线路均设电缆埋地敷设，用电线路按三相五线制布置，用电机具实行三级配电、两级保护，现场照明设施必须配置齐全，现场用电由专人管理，严禁私拉乱接。4、现场施上人员应统一佩戴公公司发放的统一的施工上岗证。5、施工场区内场地必须平整，设有排水措施，场内不得有积水，道路保持畅通并形成环形通道，保证施工场地道路畅通。6、工地入口处设置明显的质量、安全、文明施工等建设标牌，注明工程名称、工程概况、工期要求和质量安全目标，以及项目部人员组成情况等。标牌的格式和内容按建筑施工安全检查标准项目法施上有关规定执行。7、沿基坑四周设立全防护围栏，设立安全通道，做好四口防护”。现场进出口配备经警守卫，严禁闲杂人员进入施上现场。由经济警察进行巡逻检查，防止偷盗现象。对没有通知或未经项目经理同意的，不得随便参观施工现场。8、保证工地现场机具、材料在总平面布置图中按指定地点设置与堆放，并保持整洁。9、统一规划与布置工地现场用水、用电管线，所有增设管线都必须有合理的用途或依据。10、每日定时清扫施工现场，以保证施工现场整洁。统一规划垃圾的堆放外运工作，并由专人负责组织外运。保证现场卫生。11、加强现场防火工作，设置防火用具，生火前必须向有关部门申请用火证，并设专人管理，用完火后立即熄灭。12、施工现场的所有机械应保持良好的工作状态，做到机净、无故障，严格按一机一闸一漏一箱控制，电闸箱、配电箱尺寸规格统一，做到专机、专箱、专人负责。13、班组操作要求“工完、料尽、场清”，谁施工谁负责清理，材料、工具运至统一地点堆放，严禁施工垃圾乱堆乱抛，将垃圾运输道施工场外，以保证现场清洁卫生。14、严禁野蛮施工，加强成品保护的教育工作，提高成品保护意识和尊重劳动成果的自觉性，严禁在已施工完的成品上乱刻、乱写、乱画。15、加强现场综合治理，制定安全保卫管理制度，加强巡逻检查，防止盗窃、抢劫等现象的发生。加强对施工人员的管理，杜绝社会闲散人员进入，严禁工作之余聚众赌博，打架斗殴现象发生。加强同公安部门的联系，遇重大案情及时通报，严防重大案件发生。（二）、工期保证管理措施1、施工组织方面措施1管理方式施工组织管理体系是保证该重点工程顺利实现工期、质量、安全目标的基础。该工程作为我公司的重点工程，组成由公司领导和各部门参与的项目指挥部，以加强指挥协调，保证人、财、物的调配，监督控制项目经理部按计划施工。2组织机构项目经理部由我公司选配最优秀的施工过同类型广场，施工经验丰富的项目经理、土建总工、安装总工、各专业工长和质量、安全、经营、材料、劳资、等专职人员组成强有力的项目经理部，实行项目管理，签定责任状，全面负责组织该工程的施工，负责按预定的工期、质量、安全文明施工等目标圆满完成施工任务。3为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应按项目法进行管理，设置项目经理部管理机构，项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全生产目标的实现。4建立生产指挥和调度制度，成立由甲方、监理方三方组成的现场领导小组，定期召开会议。公司每半月召开一次现场协调会，项目经理部每三日召开一次协调会，布置检查施工进度、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等工作，协调有关事宜，保证生产周期内的矛盾及时解决。建立有线和无线对讲系统，及时协调和指挥生产。5编制详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划，计算投入相适应的人力、物力、财力以及机械设备，大型工具，以确保施工工期。6劳动组织与人力配备技术力量的施工力量组织本工程开工后，要昼夜两班人员作业，最高峰时将投入技术工人达100人，以保证施工工期的要求。本工程绝不转包、分包和使用闲杂队伍。7组织保障措施根据施工时间，建立进度控制与实施的组织，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，根据不同施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，从而建立起切实可行的进度目标体系。8技术措施对重点施工项目，所有技术及管理人员均亲临现场指挥施工，通过各种统计及表格措施对施工进度全面监控，及时采取对策以确保工程建设按计划如期或提前完成。9人、财、物的落实对各种技术资料、基础材料、技术措施与方案做到充分准备，认真研究，分析对比，提出先进的技术方案，并加一验证（如今年开始试验）。采用先进的施工工具及机械，对各种工具机械检修和保养，使其处于正常完好状态。充分利用有实干精神和经验丰富的各种人员，加以培训，持证上岗。投入充足的资金以确保工程建设资金的正常运转，以保证工程进度顺利正常进行。10对于不能满足需要的机械设备，我单位已与租赁方签订了租赁合同。如在工程实施过程中需增加工程机械及人员，我公司将动用专门为本次施工预备的施工准备金，完全有能力在招标文件规定的时间内完成任务，以保证工程进度顺利进行。11科技信息管理措施对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，实现工程全过程的动态控制以促进度。（三）、质量保证措施1、保证工程质量，做到施工操作一步到位，避免返工浪费，拖延工程进度。2、加强定额和分项承包管理，从挖土开始推行分项承包。承发包时，定项目、定质量、定安全、定时间、定消耗、定承包人、定奖罚。同时加强承包过程中的管理，调动职工的积极性，提高工效，来保证控制计划的实现。3、组织施工方面采取的保证措施4、在施工上，科学组织，合理安排，加大投入，以确保工期如期实现。5、苗木质检订苗前预先号苗，对苗木的规格、质量进行抽检，选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正的苗木，并用草绳或挂牌的方法做出明显的标记，以便调苗时选取。6、施工质检施工过程中对起苗、运苗、种植穴开挖、栽植都要做到责任到人，责权明确，严格按无损伤规程施工。并做好与监理工程师的配合工作，端正思想，严把质量关。8、做好各种相关原始资料的归档。1建立质量保证体系本工程建设目标为优质工程，必须建立健全科学、合理的管理体系。2组织措施为了使本工程达到优良的目标，技术管理和施工组织是关键，为此，必须建立一个拥有雄厚技术实力和组织能力的领导班子，和一支实干精神强，技术及操作技能高，素质优良的施工队伍，才能保证工程优质高效如期完成。3规章制度的落实凡事要有章可循，按章办事。项目部必须建立健全下列各项制度，使各项工作任务、指标明确到人，层层把关，人人负责，责、权、利奖罚分明，具体制度如下、工作制度，、技术操作和安全操作规程（包含质量标准）、苗木检疫、验收制度，、各种施工材料的采购、保管、领用制度，、产品检验、质量验收管理制度，、财务制度，、车辆及农机具保养和管理制度，、隐蔽工程和分项部分工程验收制度，、考勤制度，、奖惩制度，、安全保卫制度，、环保制度。114质量检验和监督措施自觉接受绿化建设工程领导小组办公室工程建设监理的施工质量监督管理，建立与施工顺序同步的质量自检与互检、评定工作，做到随时发现问题随即处理，不留后患。评定的质量等级作为考核与奖惩的依据，奖优罚劣。5技术措施土壤的化验制度，平整程度的测量、土壤翻松情况的检测，苗木检疫、拍照、“封样”、树木的运输保护措施、科技保障措施，都要做到一丝不苟。6后勤保障措施资金、设备、生活设施、物资供应、安全保卫、外部协调等的充分供应和落实是提高工程质量的基础。7样板措施每个分项工程首先做出一定面积的样板，总结经验，吸取教训，经项目经理、总工程师和监理工程师认可后方可依次施工。（四）、工程质量保优措施1、质量目标优良工程。2、质量方针遵法守约，塑造精品；持续改进，顾客满意（五）、项目部组织保优措施1、成立以总经理为首的质量保优领导小组2、技术保证措施1项目经理部成立QC活动小组，在项目经理的组织领导下积极开展活动，对施工过程中的关键工序、关键部位和疑难问题进行攻关。2公司与项目经理部经理签订质量保优责任状，明确工程质量保优责、权、利，负责到底3图纸下达后，立即组织有关人员熟悉图纸，审查图纸，搞好图纸会审工作，将存在的图纸设计问题及时与设计单位、建设单位联系及时协商解决。4组织技术专业人员及现场施工人员认真学习国家验收规范、质量检查验收评定标准，组织工人班组学习施工操作规程，应知、应会、做到人人按规范、规程办事。5编制合理的施工组织设计和专项技术措施，在施工全过程中认真贯彻执行，施工组织设计由公司总工程师负责组织编制、定案，专项技术措施均采用国内先进、成熟的施工技术，并结合施工实际严格审批、变更及检查。6组织加工订货翻样小组，统一管理内外加工订货事宜，加强加工订货复验工作。（六）、施工项目管理措施切实贯彻公司技术管理、质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中严格按程序办事，按管理制度办事。1、强化经理领导下的三级质量保证体系即公司，项目经理部、工长三级质量保证体系，落实岗位责任制，做到各负其责，以预防为主，及时发现并处理施工中存在的质量问题。2、认真严肃地推行班组自检、互检、工序交接检“三检”制度，执行好施工员检查与专职检查相结合，项目经理部检查与公司检查相结合的层层把关的监督检查办法。3、贯彻定期质量检查制度，项目部每日、公司每周定期进行质量检查，及时反馈，发现问题立即整改。4、坚持质量否决权，严肃奖罚制度，把质量目标与项目经理部与作业班组的个人利益挂钩，使人人有指标、有责任、有压力。5、加强工序管理，控制分项工程质量，必须首先加强工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，施工工长一定要按照公司制定的建筑工程主要工序管理内容抓好贯彻执行。6、强化技术交底、技术复核工作和隐蔽工程验收工作，作业前工长对操作班组作书面交底或会议交底，内容包括施工要求、操作规程、质量标准、工期要求等，重要分项工程或工序要进行技术复核，并做技术复核记录。隐蔽工程验收必须与工程施工同步进行，并且必须经建设单位代表检查验收并签字认可后，方可进行下道工序施工，地基验收必须由建设单位与地质勘测单位参加验收和签字认可。7、加强生产调度，严格按施工程序组织施工，不准颠倒工序，盲目蛮干。8、加强土建与专业之间的调度平衡，互相创造条件，互相爱护劳动成果，工序交叉必须事先安排，以保证相互的质量为前提，避免返工浪费。9、加强施工测量工作，定期检修测量仪器，成立现场测量小组，建立标高、坐标及轴线控制网，认真测试并做好标记和记录。安装工程统一标高进行施工，严格按施工测量要求控制好所有标高、放线、定位尺寸均应经质检员检查验收，并请建设单位派人复核无误后，再进行施工。10、按照成品保护措施加强成品保护，除采取有效方法外，必须设专人予以监护，不爱惜成品者应给予经济处罚11、加强技术资料的管理和归档A质检评定资料、质量保证资料、施工管理资料应与施工同步，质检评定资料、分段、分层、分项填写，并收集整理，完一次评一次，工程竣工后装订成册归档。B交工保证资料亦与施工同步收集整理，保证资料不缺项、不遗漏，从而真实反映工程内在质量，工程竣工后装订成册归档。C现场资料员要及时和设建设单位、监理单位、质量监督站、成建档案管联系,及时了解资料整编动态，为评选优质工程提供完整真实的工程资料。D现场派文明施工管理员及时拍摄工程照片和工程施工录像资料，为证实工程质量提供有效见证资料。（七）、现场安全保证措施1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，制止违章作业，充分发挥专职和兼职安全员的监督作用，加强施工企业过程的监督作用，重点部位、危险场所要重点监督，将事故隐患清除在萌芽状态之中，保证职工人身安全。2、施工人员应严格遵守安全生产制度，安全操作规程和各项安全措施，做好安全交底，加强安全检查。3、全面推行安全标准化管理，严把施工用电、施工机具等方面的部颁评定标准，并进行定期、不定期查，促进安全标准化管理工作的开展。4、坚持特种作业人员持证上岗制度，特种作业人员（电工、焊工、内燃工、司机）必须进行安全操作培训，考核合格后发证，无证人员不得上岗。5、各种电动机械设备必须设专用的电闸箱及接地线和漏电保护装置，电闸箱要有专职电工定期检查，外人不得随便开放，并有防雨措施并加锁。6、施工工长要做好分工种的安全技术交底和班前交度，并有书面交底卡，经双方签字认可后进行检查实施。7、正确使用防护用品和安全防护措施，进入工地人员必须戴安全帽。8、施工现场必须要悬挂安全标语和按图标要求设置安全色标。9、现场必须按照施工平面布置图堆放大型工具和材料，保证现场畅通，做到文明施工。10、施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。11、施工机械、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与钢筋绑在一起，各种电动工具必须按规定接地，并设漏电网保护装置和单一开关。遇临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁，防止意外事故。12、制订雨季施工措施，由专人与气象部门联系，注意天气预报，并作出大风大雨相应的技术措施，及早检查，防止发生事故。13、建立定期安全检查制度，并做好安全检查记录，项目部三日一检查，公司一周一检查，检查出事故隐患必须立即进行整改，并做到定人、定时间、定措施。14、工伤事故按事故调查分析规则处理，做到工伤事故“三不放过”的原则，即未查明事故情况不放过，未落实事故防范措施不放过，责任者和群众未受到教育不放过，并按规定上报和建立工伤事故档案。15、组建安全施工管理组织机构，形成由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，由各施工队队长、安全员共同组成的安全领导小组，负责整个工程的安全工作。16、安全文明施工措施及办法（1）各项工作安全生产责任到人，层层把关，做到责、权、利明确，奖罚分明，确保万无一失。（2）严格执行绿化施工规范的一切规定，所有施工人员均须经安全考核合格后方能进入施工现场。大型机械、电力设备等由专人按安全操作规程使用，每周进行一次安全检查。对于安全要求较高的施工作业队（组）先培训后上岗，操作要规范，并设安全员随时随地巡查，发现不安全隐患立即整改或处罚教育。施工人员进入前，施工现场安插安全标示牌，并制定安全施工措施、安全十大禁令等。（3）文明施工措施严格执行“建筑工程文明施工管理暂行规定”，在招标书规定的范围内活动，按规定的标准搭建、管理、施工。教育施工人员文明礼貌，做到“七不”，言行规范，保持施工现场井然有序，忙而不乱，随时做好完工现场清理与清洁。（4）消防措施项目部负责在施工期间提供灭火消防设备，并遵守宁夏消防安全条例、规范及施工用电条例。施工修剪的树枝、捆绑用的草绳应安全、整齐堆放，严禁烟火，违者处罚。（八）、现场文明施工措施1、施工现场文明施工管理目标争创文明施工示范工地2、文明施工组织保证成立以总经理为首的现场文明施工生产保证领导小组3、加强材料、半成品、机械设备、大型工具、钢模板堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，发现问题及时处理。场区内的材料、设备、工具严格按照施工平面布置图规划布置，并要求拉线打方、垛码整齐。由项目经理负责现场平面的管理，划分区段专人管理。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。4、每日定时清扫施工现场，以保证施工现场整洁。统一规划垃圾的堆放外运工作，并由专人负责组织外运。保证现场