安踏体育用品企业文化与ci设计分析重点

江西农业大学南昌商学院企业文化与CI策划论文题目安踏体育用品企业文化与CI设计专业班级营销111班学号10504888姓名陈小闲任课教师李勇军2013年10月27日摘要进入21世纪，世界进入了一个文化敏感的时代。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。而CI作为一种创造企业形象、增强企业形象影响力、改善企业管理的有效工具，从第二次世界大战后在西方兴起，经过几十年的运作，已经被证明是一种功能强大的企业推进剂。当中国的企业面对市场经济的硝烟时，在CI设计开发和推广过程中创制优秀的企业文化将是一个不可回避的话题。可以说，一个没有文化的企业，是一个庸俗的企业，它在导入CIS战略系统过程中将因为缺乏自身独特的文化品质而无法确立自己在社会中的形象；一个没有形象的企业，则注定要在市场中失败。当我们对可口可乐的成功津津乐道时，当我们对松下电器的信誉深信不疑时，我们都不应该忘记了，这些成功的企业正是在CI设计的过程中将企业文化与企业经营成功结合的典范。本文以安踏体育用品公司为例，描述我国很多中小企业由于规模小、发展时间短,企业管理水平低,在企业的建设和发展问题上,更多注重的是利润和效益,却很少考虑企业的文化建设。安踏之所以可以发展壮大，就是加强企业文化建设与C1建设是企业生存和发展的必然选择，采取有效的措施来推进。【关键词】企业文化，CI设计，安踏ABSTRACTINTHE21STCENTURY,THEWORLDHASENTEREDANERAOFCULTURALSENSITIVITYCORPORATECULTUREOFINNOVATIONSHOULDTAKEONTHETRADITIONALCRITIQUEOFCORPORATECULTUREASAPRECONDITIONFORTHEVARIOUSELEMENTSOFANENTERPRISECULTURE,INCLUDINGPHILOSOPHY,BUSINESSPURPOSE,MANAGEMENTSYSTEMS,BUSINESSPROCESSES,RITUALS,LANGUAGE,ETCSYSTEMATICPROMOTEALLROUND,REBUILDORREPRESENTATION,SOTHATTHEPACEOFDEVELOPMENTANDENTERPRISEPRODUCTIVITYANDADAPTTOCHANGESINTHEEXTERNALENVIRONMENTTHECIASACREATIONOFCORPORATEIMAGE,ENHANCETHECORPORATEIMAGEOFINFLUENCE,ANEFFECTIVETOOLTOIMPROVECORPORATEGOVERNANCE,FROMTHERISEINTHEWESTAFTERWORLDWARII,AFTERDECADESOFOPERATION,HASPROVENTOBEAPOWERFULENTERPRISEPROPELLANTWHENCHINASMARKETECONOMY,ENTERPRISESFACETHESMOKE,THEDESIGN,DEVELOPMENTANDPROMOTIONOFTHECIPROCESSWILLCREATEAGOODCORPORATECULTUREISANUNAVOIDABLETOPICITCANBESAIDWITHOUTACULTUREOFENTERPRISE,ISAVULGARBUSINESS,WHENWETALKEDABOUTTHESUCCESSOFCOCACOLA,WHENWEARECONVINCEDOFTHECREDIBILITYOFPANASONIC,WESHOULDNOTFORGETTHATTHESESUCCESSFULCOMPANIESISINTHEPROCESSOFCIDESIGNCORPORATECULTUREANDBUSINESSWILLBESUCCESSFULCOMBINATIONMODELINTHISPAPER,ANTASPORTSPRODUCTSCOMPANY,FOREXAMPLE,DESCRIBESMANYSMESBECAUSEOFOURSMALLSCALE,SHORTDEVELOPMENTTIME,THELOWLEVELOFCORPORATEMANAGEMENTINTHEENTERPRISESCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTISSUES,MOREFOCUSISPROFITANDEFFICIENCY,BUTRARELYCONSIDERTHEBUSINESSTHECULTURALCONSTRUCTIONANTAWHYCANDEVELOPANDGROW,ISTOSTRENGTHENTHEBUILDINGOFENTERPRISECULTURECONSTRUCTIONANDC1ISTHESURVIVALANDDEVELOPMENTOFTHEINEVITABLECHOICE,TOTAKEEFFECTIVEMEASURESTOPUSHFORWARD【KEYWORDS】CORPORATCULTURECIDESIGNANTA目录摘要IABSTRACTII绪论1一、安踏体育股份有限公司简介2二、安踏的企业文化4（一）安踏企业文化介绍4（二）安踏进行企业文化建设的意义4三、安踏导入CI的现实意义及策略8（一）安踏导入CI的现实意义8（二）安踏CI导入策略8四、MI策划9（一）分析设计理念8（二）提出方案理念8五、TI策划10六、BI策划11七、识别系统设计15八、SI战略识别19（一）战略环境分析19（二）战略目标19（三）战略取向19结论20参考文献21绪论企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业文化建设是一项系统工程，文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。企业文化建设是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。1、安踏体育股份有限公司简介安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司之一，并于2007年在香港成功挂牌上市。安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠先生因其对中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”，并当选为第十一届全国人大代表。安踏公司自成立以来，始终坚持“安心创业，踏实做人，创百年品牌”的经营方针，经多年的发展，销售业绩居于全国前列。2009年5月9日，温家宝总理视察安踏时指出，安踏成功地从劳动密集型企业转化为技术密集型企业，为“中国制造”升级为“中国创造”探索出了一条具备自身特色的道路。时刻把握中国体育用品发展局势，推动全民健身的普及推广，携领中国体育竞技蓬勃兴盛，是安踏品牌精神汇聚形成的影响力。安踏是体育用品销售专卖体系实践者。安踏集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国品质免检产品”等荣誉于一身，运动鞋市场综合占有率连续七年在全国同类产品中荣列第一。产品范围覆盖服装、鞋及配件，并于2008年推出儿童体育用品系列和时尚鞋品系列。安踏在中国拥有广泛的营销网络，覆盖31个省、市、自治区，包括一、二、三、四线城市，截至目前，拥有8000多家安踏品牌特许零售门市。在海外，安踏产品已经进入东欧的塞尔维亚、匈牙利，东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等20个国家和地区。安踏鼎力支持中国体育事业的发展。“中国联赛发动机”的美誉不仅体现了安踏与中国体育的紧密相联，也反映出安踏在中国专业体育发展上的贡献。安踏得益于中国体育的快速发展，同时，安踏也鼎力支持中国体育事业的发展。成为中国奥委会合作伙伴，让安踏有机会站在世界的舞台上展现中国体育品牌的实力和文化，让安踏多了一份使命和国家荣誉感。从NBA球员加内特、斯科拉到CBA球员周鹏、刘晓宇；从水上五支国家队到冰雪四支国家队；从奥运冠军王皓到籍籍无名的小运动员。安踏在构筑自身体育资源金字塔的同时，也用自己的方式帮助和促进运动员的发展和国家队的建设。安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动科学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。2009年11月，安踏技术中心荣获国家认定企业技术中心，是目前国内体育用品行业首家也是唯一一家获此殊荣的企业。安踏签约有多个体育运动领域的世界顶尖选手，如网球名将扬科维奇、郑洁，乒乓球世界冠军王皓及NBA休斯顿火箭队球星斯科拉，为他们订制专属装备，安踏每年还为123支专业球队、3335人次，提供428多个款色，覆盖37个尺码，共计25万件/双以上的产品。安踏运动科学实验室的建立再次证明，唯有不懈的创造与革新，才能使品牌步入可持续发展之路，这就是安踏值得骄傲的创造实力。安踏多年来一直致力于社会慈善事业发展。2008年5月14日，四川512地震发生后，安踏第一时间向灾区捐款、捐物1000万元，多年来，安踏还通过“安踏星100公益计划”等活动，致力于公益事业。2008年12月，安踏被中国民政部授予了“中华慈善奖”的至高荣誉。2、安踏的企业文化（一）安踏企业文化介绍安踏的企业文化是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“KEEPMOVING永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。安踏的核心价值观是“品牌至上，创新求变，专注务实，诚信感恩”。他们坚信品牌价值是经营决策的蕨，是安踏人倾力维护的核心，记得当年安踏一批产品出现质量问题，丁志忠总裁全部召回，带头拿起一双鞋放进了绞碎机，有的员工当场就落泪了，我想丁总当年的举动似乎已经在暗示安踏今天的辉煌与荣耀；安踏也从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身的价值，从2008年开始，安踏已经开始意识到要开创童装和时尚系列，这在同行业里边还是首举，证明领导层时刻追求着创新，创新也将会使他们在另一个领域营造出属于自己的一片蓝海；每一个安踏人都秉承“精、细、实、严”的态度，致力与体育用品事业成长，安心创业，踏实做人；诚信感恩是每一个安踏人都必有的美德，笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任，去年汶川大地震，安踏即时就制作推出了一则鼓舞四川同胞，勉励全国同胞的励志广告，国人也深受感动，这就是安踏的责任，这就是安踏的理念，永远秉承一颗感恩诚信的心，不管是工作上，还是社会生活上，都善尽责任。安踏要做的是一个百年的品牌，是要以文化成就一个世界级的公司，而我要做的，就是在这样一种文化当中扎根，EEPMOVING（二）安踏进行企业文化建设的意义从1994年创立安踏品牌以来，在“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”核心价值观的引领下，安踏取得了许多辉煌的成绩，在中国运动鞋市场上赢得了无数个第一。这是值得每一个安踏人骄傲和自豪的事情，但随着公司的快速发展，将面临更多的挑战，不可避免要和更强劲的对手正面交锋。目前与国际知名体育品牌相比，还有较大的差距。这种差距主要不在硬件上，而是在品牌和企业文化等方面的软实力上。与其说未来与竞争对手的竞争是市场竞争，还不如说是彼此之间一种思维模式的竞争，一种文化的竞争。什么是企业文化企业文化就是企业在长期发展过程中所形成的，被绝大部分人所共同认同的核心价值观（既精神文化），以及在核心价值观指导下的物质、制度和行为体系。通常被称为在安踏做事的习惯。通过企业文化建设，可以让重新思考管理的本质，寻找企业发展的客观规律，发现行业的本质，理解竞争的真正内涵，确立企业基业长青的精神纲领。世界级的企业都是有其客观的规律，有其商业的规则，有其成为伟大公司的必然理由，这个规律就是企业文化要去寻找的核心，也就是企业文化的本质作用。对于安踏来讲，企业文化建设的必要性主要表现在以下三个方面。首先，系统建设安踏企业文化是适应安踏未来发展的需要。随着中国体育用品市场的飞速发展，尤其是奥运会举办在即，许多企业都想在这个行业分得一杯羹。除了原有的企业在加速扩张外，更多新的国内外企业都在积极准备进入这一市场。企业内外环境发生一系列新的变化，摆在面前的是错综复杂、纵横交错的、快速多变的新情况和新问题。如何适应这一新形势的变化，安踏需要系统建设与行业及自身发展要求相适应的企业文化，明确安踏追求什么、不追求什么、为什么要有这样的追求及如何追求，让每个安踏人都拥有共同的价值立场，懂得系统的做事原则，在各个领域或各个方面，使的行为举止具有内在的致性，自觉且有效地维护所持的价值立场。同时，随着安踏2007年的成功上市，也标志着安踏第二次创业的开始，公司的进一步发展需要有与战略相适应的、新的企业文化来支撑。其次，系统建设安踏企业文化是人才队伍建设的需要。在当前知识经济时代，企业与企业之间的竞争，越来越体现为人才的竞争、团队的竞争，如何打造一支有特色的、敢拼善拼的人才队伍是关系到安踏能否持续快速发展的关键，所以如何提高每一个安踏人对公司的认同感是企业发展的关键所在。“上下同欲者胜”，的祖先已经告诉，只有建立一种全体员工都认同的企业文化，企业才能凝聚人心。安踏的企业文化就是要立足根本，引导安踏人树立正确的价值观，调动工作的积极性、主动性和创造性，强化服务意识，改进工作作风，提高工作效率，从而促进安踏人才队伍的可持续性成长与安踏业绩的可持续性成长。再次，系统建设安踏企业文化是解决安踏目前存在问题的需要。随着近年安踏的快速发展与国际化，安踏将面临更开放、更多元、更复杂的文化冲击。为此，安踏除了要加强制度管理之外，更加需要企业文化的牵引力。由于过去成功经验及地域文化等因素的影响，安踏在内部管理模式以及品牌模式等问题都有不同的看法或者差导，要解决这些问题，各项配套的制度建设是一方面要求，同时更需要发挥文化独有的影响渗透、同化改造、激励鼓舞等“软性”作用，从深层次解决问题的根源。同时，通过建立独具安踏特色的企业文化还将为安踏品牌建设提供推动力，在体育用品行业进而在中国的企业界树立一面全新的旗帜，使文化品牌化，促进安踏品牌的进一步跃升。安踏要创百年品牌，实现基业常青，必须进行管理变革，打造基于安踏未来发展战略的、具有前瞻性、系统性、操作性、差异性的安踏特色文化，建设一种与世界同步的企业文化，并运用文化的感召力凝聚众多人才一同实现共同的梦想，用安踏人的智慧共创安踏丰盛的精神家园，让卓越的文化成就卓越的安踏。安踏企业文化建设应如何进行企业文化对于企业长期持续的发展起着决定性的作用，这也是众多企业集团倡导企业文化建设的原因。但是再好的集团文化如果不能落地到基层单位落地到员工的思想与行为上，那也只能是“镜中花水中月”。首先，要做到全员参与。安踏的企业文化建设项目要达到内化于心外践于行的目标，还需要所有安踏人的共同努力。安踏企业文化不是老板文化，也不是部分员工的文化，它是所有安踏人共同的文化，除了自身要积极参与公司的企业文化的挖掘提炼外，还是积极动员身边的每一个人都参与进来。必须通过文化的内部营销，让广大员工了解安踏鼓励什么、提倡什么和激励什么。其次，要做到全面落实。企业文化理念的构建只是进行企业文化建设的第一步，还要将之落实到公司的管理制度当中，落实到公司的各项经营管理工作当中，落实到每个员工的日常行为规范当中，真正让文化落地。在具体实施上将分三步来进行。第一步，理念生根。理念生根就是要让每一个员工心里都对安踏的企业文化有清楚的认识，通过不同形式和渠道在企业内部进行文化理念的宣贯，让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示；开展企业文化讨论和相关活动的策划，提高员工对文化理念的关注和认同；开展丰富多彩的团队活动和班组兴趣活动，加强团队之间的沟通，提升团队的凝聚力，从而实现文化理念指导员工行为；最后通过整合和细化到班组，形成特色的管理文化、团队文化等。第二步，行为落地。行为落地就是在理念生根之后，将文化理念融入员工的日常工作、生活中，通过策划一系列的文化活动和文化建设工作，例如开展文化标杆的评选与建设，通过标杆作用传递文化等活动，让文化不仅仅是纸上谈兵，而是贴近每个员工的工作和生活的行动。第三步，制度管理。制度管理就是要保障文化更好的实施。再好的理念，如果没有通过制度来保障，最后也是一套空话而已。在理念生根、行为落地之后，在员工对安踏企业文化已经有了很好的认识和认同的情况下，使员工在行为导向上也有章可循，以达到规范员工的行为，保障前两步努力成果的效果。确保制度成为文化建设的推进器，而不是束缚文化建设的枷锁。例如制定员工行为规范和建立组织行为规范，并进行墙报展示，作为日常管理的指导等等。创导和营造具有时代特点及安踏个性的企业文化，是为了迎接市场激烈竞争的挑战，是保证安踏基业长青的一项战略任务。一个企业能够持续不断地健康发展，其中必然有一种根本性的因素在发挥作用，这种因素就是文化它指引每一个人的具体行动，它们在不同层面体现了安踏最核心的精神支柱。文化的伟大力量在于它像黑暗中的明灯，给人们希望与信心，指引人们奋发向前，坚信自己的仰。既使在恶劣的环境中也能始终不渝地遵循。3、安踏导入CI的现实意义及策略（一）安踏导入CI的现实意义目前，许多的企业已开始意识到了导入CI的重要性，并把它纳入企业发展建设的整体规划之中。企业要导入CI系统，首先要通过专业的策划、设计公司整体运用，听取企业的情况后，拿出一个最原始构思，再通过对企业一段时间深入细致的了解，找出企业自身最突出的特性，把它艺术化的再现到企业的标识之中，以此为基础，将企业重新进行整体包装，运用固定的文字、图形和色彩形式，突出企业的名称，表达企业的性质，发扬企业的精神，将企业的产品结构、生产情况以及发展前景等展示于众。过去企业的各种办公用品、宣传品各式各样，品牌、标识、宣传品等杂乱无章，不规范，不利于企业形象的体现。导入CI系统后，可使产品品牌、企业发展和市场经济有机的结合在一起，通过整体方案的实施，让人们在不同场合、地点，看到相同的企业标识、图案和其他标志物，公司的品牌形象深入人心。（二）安踏CI导入策略策略一公司的主要业务是开发、生产、销售运动鞋、服装、运动器材，范围遍布全球。加强业务能力，用自己的服务将自己的品牌推向消费者，是最效率的方法。CI导入策略要侧重把以上公司的服务项目与综合性服务结合。策略二将公司的品牌活动和CI充分结合，借用自身品牌活动，推广组织形象。策略三将公司的服务宗旨和国内外其他类性质组织机构相沟通，打造不同形式的活动，同时突出特色与优势。4、MI策划（一）分析设计理念组织文化，重在建设。CI策划的核心人物是对组织理念、行为、视觉识别系统的规划和设计，即设定完整的目标组织文化模式。然而，精神层，是组织文化的核心和灵魂。因此，进行组织理念识别系统的策划，构建目标组织文化的精神层，不但是进行组织行为识别系统侧户、视觉识别系统侧户的亲阿提，而且也是整个CI策划和企业形象战略的关键。忽视MI策划，或者说不重视企业文化精神层的设计和建设，必将严重影响整个组织文化建设和组织形象战略的成败。组织理念设计要做到中华民族历史文化传统与现代化管理思想相结合，组织历史、现状与未来发展要求相结合，才可能提炼和设计出具有组织特色、立足时代又超越时代的组织理念。组织理念设计要把握以下几个原则实践性原则、个异性原则、持久性原则、系统性原则。组织理念的设计要注意表达技巧，要尽量口号化、人格化和艺术化。（二）提出方案理念提出公司宗旨以质量求生存，以信誉求发展，以客户为上帝，以市场为目标，以科技为先导，以开发为主体，正直为人，诚信为商，恪守信义，务实创新，全面为体育运动生产服务。提出公司作风总则公司倡导以“仁”为本，以“义”为先的市场服务理念，将力求提供给消费者完美的服务和产品。同时，以自身的发展带动民族服务行业的发展，促进中国经济的腾飞。提出公司精神文化仁义、诚信、责任、奉献5、TI策划1、品牌名称安踏SPORT2、品牌定位针对1535岁，热爱运动的年轻一族，标榜运动、时尚、个性外，并且体现自信、品位两个关键词3、品牌延伸产品旗下分别有FLY专业运动鞋、D运动装以及W运动器材。将运动和时尚完美地结合在一起6、BI策划（一）企业制度设计一个企业需要有完善的工作制度，才能有长盛不衰的生命力。才能在危机时刻还能有条不紊的继续运转下去。有完善的工作制度，是一个成熟的、优秀的企业必不可少的条件之一。1、工作制度设计（1）对各种信息的收集与处理制度设计安踏SPORT要求员工在收集信息和处理信息时能够做到三个方面第一，高效率；第二，高准确率；第三，及时性。（2）协调沟通制度设计制定每周访谈制度，即领导层需要每周三到各个部门、销售店和员工进行工作交流。员工要如实反馈工作上问题或者可提出建议、意见。（3）激励与奖惩制度设计对于每月销售业绩排前三的员工予以通报表扬，并一定的物质奖励。（4）教育培训制度设计公司组织员工销售技巧等培训，通过考试的员工升为资深导购员，以及上涨工资。（5）例会公司定期举行例会，到会人员总结近阶段工作成绩，对公司运作、下一阶段目标提出建议。总结一个良好的责任制度，能明确公司内部的责任关系。使意外情况发生时，能迅速找到负责人和当事人，尽快解决问题。2、奖惩制度设计公司员工奖惩制度为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。2、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。3、公司对员工的基本要求包括公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标承包指标和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。4、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。5、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。6、下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。7、奖励奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。8、惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。9、依据员工年度绩效考核结果的不同等级，给予员工相应的奖惩，具体内容如下当年考评分总和的前2奖励1000元；当年考评分总和的前5奖励500元；当年考评分总和的后5罚款500元；当年考评分总和的后2进入末位淘汰系列10、公司各部门可依据本制度制订相应的实施细则以及针对岗位的管理制度和奖惩办法，报企管部汇总，由总经理批准后执行。11、本规定适用于公司的全体员工。12、本制度由公司企管部制订并负责解释。13、本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。14、本制度自颁布之日起施行。3、公司培训制度公司培训制度（含干部、员工）（一）总则第一条为进一步开发公司人力资源，树立良好的企业形象，提高干部、员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀干部和员工，实现公司战略目标。第二条培训体系公司培训体系由新干部、员工上岗前的职前培训；在岗培训和自我提高培训、职前培训三部份组成。（二）职前培训第三条新干部、员工录用报到后应接受公司人事部门组织的岗前培训，培训考核成绩将作为今后定职定级的参考。第四条职前培训目的使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化，经营目标、公司规章制度、熟悉工作环境，尽早融洽到员工队伍中，更快地进入工作状态；使新员工尽早把握工作要领和工作程序、方法、达到工作质量标准，完成或达到岗位所要求的职责。第五条职前培训内容讲解公司发展史、现状、经营范围、奋斗目标；讲解公司组织机构、介绍各部门的人员或主管人员；讲解各项工作流程，学习各项规章制度；介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备。（三）在岗培训第六条在岗培训目的提高、完善和充实员工的各项技能，使其具备多方面的才干和更高的工作能力，为工作轮换和调整以及日后的晋升创造条件；减少工作中的失误、工伤事故和灾难的发生，降低失误造成的损失，保障员工的人身安全；减少员工工作中无效消耗和浪费，提高工作质量和效率；提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。试用期员工的带教培训岗位专业培训公司要求担任专业职务的员工必须持续提高专业知识，鼓励员工利用业余时间自学或接受与岗位相关的专业知识培训，公司酌情提供必要的学习条件；对学习成绩优异为公司创造经济效益者予以精神鼓励、物质奖励和薪资晋级、职位晋升等奖励。晋升培训公司将对承担更一级职务或性质岗位的员工进行挂职、轮岗或兼职培训，以便晋升者进入新岗位前初步具备新岗位的工作能力自我开发公司鼓励并支持员工利用业余时间自费参加与业务有关的各项成人教育和职业培训，公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构院校获得的各种“资格证书”；公司根据员工自我开发取得的成绩给予奖励。（五）培训效果确认第七条培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。列为一般性介绍培训的，不作考核。第八条对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚。（六）培训总结第九条人事部门每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训员工进行表彰、奖励。4、对外建设（1）公关活动保证公司产品无任何质量问题，制定完善的公关策略及措施，并在于政府、媒体、其他企业等方面都做好公关工作，有利于提高自身的公关能力，在应对突发事件上将会有极强的能力。公关工作包括和政府打好关系及社会各界。（2）文化性活动拥有具有特色的文化活动，是企业特色的集中体现，同时也是加强员工凝聚力的良好方式，定期开展企业员工运动会、篮球赛、棋类大赛、歌咏比赛等文化活动，具有现实意义。（3）公益性活动中国是一个感性强于理性的国度，作为发展中国家，在社会问题上有很多的不足。因此可以通过办希望小学、赈灾、爱心资助等方式，开展丰富多彩的公益性活动。赞助特奥等大型运动会，提升品牌形象及影响力。以“体育健身”为理念宣传，鼓励大家多运动。（4）产品开发产品开发是企业能够可持续发展的重要体现，要一直把产品开发作为企业的一项重要内容，有助于保持企业的独立性和创新性，提高企业的品牌深度。安踏要求设计员在每一季都能有丰富的产品创新，不只是外观设计，还包括产品性能，以应对消费者不同需求。7、识别系统设计（一）安踏专用识别企业的名称、标志、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等方面。是公司企业独立于其他同类型的企业的标志，能够充分表现出企业的异质化，提高受众对企业的形象有非常重要的意义。同时规范的、统一的专用识别是企业品牌推广的一个有力途径。安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人，正是“安踏”名字的来源。“ANTA”在希腊语中译为“大地之母”。体现无比宽广的胸怀和对世界与人类的奉献。希腊是奥林匹克运动会发源，“ANTA”喻指其品牌所奉行的奥运精神和产品运动性，涵盖了安踏文化、灵魂及现代体育精神。安踏中英结合的标识展现出国际化、民族化、专业化。鲜红色代表活力、进取。A字型的圆弧构造出空间感，暗示升腾而起的飞行，展现了力量、速度与美在运动中的优美组合，寓意追求卓越、超越自我的理念。“安踏”字体横平竖直、四平八稳，寓意安心创业、踏实做人的精神品质。整个标志为字母“A”的字型体，由四段半径不同的圆弧线交汇而形成。整体构图简洁大方，富于动感。图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而起的飞行形象，以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念。“安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方块字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创业，踏实做人的精神品质，充分展现了安踏企业的经营理念。“安踏”从品牌释义上看，更体现于安踏企业厚积薄发，水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外市场。“安踏”从品牌标志组合上看，又让人耳目一新，活力再现，表现为安踏人以腾飞的姿态在辽阔的神州大地，站得稳，走得正，踏踏实实创百年品牌。“ANTA“是中文“安踏”的英文名，在希腊语中的意思是“大地之母”。体现出安踏无比的胸怀和对世界与人类的奉献精神。希腊是现代奥林匹克运动会的发源地，选择“ANTA”具有极为深刻的含义，它喻指安踏品牌所奉行的奥运精神和产品的运动性，它涵盖了安踏的文化和灵魂，以及现代体育精神。“安踏”品牌应用“ANTA”的英文名，表明安踏品牌是一个国际化、民族化的专业体育用品品牌。同时也反应出安踏人不断创新、敢于拼搏、挑战自我的精神，表达了安踏企业决心要做民族的“安踏”，百年的“安踏”和世界的“安踏”。1、企业建筑环境企业外部建筑环境设计是企业形象在公共场合的视觉再现，是一种公开化、有特色的群体设计和标志着企业面貌特征系统。在设计和上借助企业周围的环境，突出和强调企业识别标志，并贯彻于周围环境当中，充分体现企业形象统一的标准化、正规化和企业形象的坚定性，以便使观者在眼花缭乱额都市中获得好感。主要包括建筑造型、旗帜、门面、招牌、公共识标牌、路标指示牌、广告塔等。2、印刷出版物企业的印刷出版物品代表着企业的形象直接于企业的关系者和社会大众见面。在设计是为取得良好的视觉效果，充分体现出强烈的统一性和规范化，表现出企业的精神，编排要一致，固定印刷字体和排版格式，并将企业标志和标准字统一安置在某一特定的版式风格，造成一种统一的视觉形象来强化公众的印象。主要包括企业简介、商品说明书、产品简介、企业简报、年历等。3、办公事务用品办公事务用品的设于制作应充分体现出强烈的统一性和规范化，表现出企业的精神。其设计方案应严格规定办公用品形式排列顺序，以标志图形安排、文字格式、色彩套数及所有尺寸依据，以形成办公事务用品的严肃、完整、精确和统一规范的格式，给人一种全新的感受并表现出企业的风格，同时也展示出现代办公的高度集中哈和现代企业文化向各领域渗透传播的攻势。包括信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文表格等。4、交通工具交通工具是一种流动性、公开化的企业形象传播方式其多次的流动并给人瞬间的记忆，有意无意地建立起企业的形象。设计时应具体考虑它们的移动和快速流动的特点，要运用标准字和标准色来统一各种交通工具外观的