常见计划方法与工具

1、常见计划方法与工具 一、传统工具与方法一、传统工具与方法 二、现代工具和技术二、现代工具和技术 常见计划方法与工具 l1定额换算法定额换算法：就是根据有关的技术经济定 额来计算确定计划指标的方法。 l2系数推导法系数推导法：是利用过去两个相关经济指 标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划 期的有关指标的方法，也称比例法。 l3经验平衡法经验平衡法：是根据计划工作人员以往的 经验，把组织的总目标和各项任务分解分配 到各个部门，并经过与各部门的讨价还价最 终确定各部门计划指标的方法。 常见计划方法与工具 （一）滚动计划法（一）滚动计划法 l 滚动计划法是一种将短期计划、中期计 划和长期计划有机地结

2、合起来，根据近期计 划的执行情况和环境变化情况，定期修订未 来计划并逐期向前推移的方法。 l 滚动计划法适用于任何类型的计划。 l 近期详细计划执行完毕后，根据执行情 况对原计划进行修正细化，此后便根据同样 的原则逐期滚动，每次修正都向前滚动一个 时段，这就是滚动计划方法。 常见计划方法与工具 l滚动计划法示例滚动计划法示例 本期五年计划（20012005） 20012002200320042005 很细较细一般较粗很粗 2001完成情况 与计划差异 新的环境的 变化 组织方 针变化 计划修正因素 新的五年计划（20012005） 20022003200420052006 很细较细一般较粗很粗

3、 常见计划方法与工具 l1计划更加切合实际，加大了对未来估计的准确 性，提高了计划的质量。 l2使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接， 保证能根据环境的变化及时地进行调节，并使各期 计划基本保持一致。 l3大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应 变能力。 l4；滚动计划法的缺点是编制工作量较大。 常见计划方法与工具 进度安排就是将各种需要进行的活动列出 来，以达成某个目标，并根据各活动所需完成 的时间，来依次列出所有的活动。进度上的细 节可以回答有关内容、时间、地点、方法以及 参与者等多项问题。在排定进度的时候，你必 须将工作界定清楚，并确保可以取得所有必要 的资源。 1、规划表、规划表

4、规划表描绘说明目标并列出各种活动的顺序、 各活动的起始和结束时间、由谁来完成各个活 动。下表4-3描绘了每月营销信函的转换过程。 常见计划方法与工具 常见计划方法与工具 2、甘特图、甘特图 甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利. 甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示 时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个 期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直 观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进 展与计划要求的对比。一般规划表可转为甘特图。 常见计划方法与工具 常见计划方法与工具 l 时间以月为单位表示在图的下方，主要 活动从上到下列在图的左边。计划需要确定 书的出版包括

5、哪些活动，这些活动的顺序， 以及每项活动持续的时间。时间框里的线条 表示计划的活动顺序，空白的线条表示活动 的实际进度。 l 甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发 现实际进度偏离计划的情况。在本例中，除 了打印长条校样以外，其他活动都是按计划 完成的。 常见计划方法与工具 当前计划检查日期为五月第当前计划检查日期为五月第3周，此图何意？周，此图何意？ 常见计划方法与工具 3、负荷图、负荷图 一种改进的甘特图，纵轴上列出的不是活动， 而是列出全部部门或特定资源，负荷图是对 各工作区的能力进行排程，从而帮助管理者 计划和控制生产能力的利用，换句话说，它 是工作中心的生产能力计划。 常见计划方法与工

6、具 常见计划方法与工具 图57给出了一个部门中的一个人员 的工作进度计划。其中只有A和E人员的任 务是安排得满满的，其他人员还有空余时 间可以接受新项目。而如果每个人员的任 务都是满负荷的，则该部门决定不再接受 任何新项目，或是接受新项目同时推迟计 划中的项目，或者安排工作人员加班，或 者增加工作人员。 思考：机器工时负荷之用法思考：机器工时负荷之用法 常见计划方法与工具 l关键路线法（CPM） l计划评审技术（计划评审技术（PERTPERT） l组合网络法（CNT） 常见计划方法与工具 网络计划技术的发展里程 1、基础来源于图论 2、前身是甘特图 3、5060年代在美国取得成效 50年代北极

7、星核潜艇，3000/20000/2 4、62年前苏联列入国民经济计划中 5、1962年进入我国 常见计划方法与工具 l把一项工作或项目分解成各种作业，然后根 据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形 式对整个工作或项目进行统筹规划和控制， 从而以较少的资源、最短的工期完成工作。 l与规划表和甘特图主要适用于独立性活动不 同的是，网络计划技术主要解决即有独立活 动又有非独立活动的计划问题。 l思考：何为独立活动和非独立活动？思考：何为独立活动和非独立活动？ 常见计划方法与工具 l利用网络图表达计划任务的进度安排 及各项活动（或工作）间的相互关系； l计算网络时间参数，找出关键活动和 关键线路； l

8、利用时差进行网络优化。 常见计划方法与工具 l活动活动 指完成项目所需进行的一项具体工作、 作业或工序。图中用箭线表示。 紧前活动 紧后活动 关键活动 非关键活动 常见计划方法与工具 指某一活动的开始或结束，又叫 节点或结点，用“”表示。 l始点事项 l中间事项 l终点事项 常见计划方法与工具 指从网络的始点事项开始，顺着 箭线方向，连续不断到达终点事项 的一条通道。 l关键线路 l非关键线路 常见计划方法与工具 A：设备拆卸； B：电器部分修理； C：机械部分修理； D：设备安装调试。 常见计划方法与工具 PERT(Program evaluation and review techniqu

9、e) 由甘特图逐渐演变而来，是运用网络技术编 制计划的方法。它通过网络图的形式来反映 和表达一项计划中的任务、活动过程、工序 和费用的先后顺序、相互关系和进度安排。 PERT技术的要素就是各项活动、事件、 时间、关键性路径和可能的成本。其中关键 性路径是指在PERT网当中，最耗时间的系列 活动。在关键性路径上要是有任何耽搁，就 会拖延整个工程计划。 常见计划方法与工具 l确定达到目标所需进行的活动 l确定每一活动的先后顺序和各自耗费的时间 l绘制PERT网络图 l找出关键路径，即完成活动耗时最多的路径 常见计划方法与工具 项目代号后续作业时间 淘米AB、C2min 洗切菜BD7min 煮饭C结

10、束20min 炒菜D结束12min 常见计划方法与工具 A 2 B 7 C 20 D 12 1 2 3 4 由上图可看出关键路径为由上图可看出关键路径为AC或或124， 长度为长度为22。但复杂的图形就不易看出。但复杂的图形就不易看出。 A：淘米B：洗切菜C：煮饭D：炒菜 常见计划方法与工具 用带箭头的线段表示每项作业或任务，标 有数字的圆圈表示作业的开始和结束，把 工期标于箭头上。 12 3 4 A B C D 2 7 20 12 项目代号后续作业时间 淘米AB、C2min 洗切菜BD7min 蒸饭C20min 炒菜D12min 常见计划方法与工具 l不能出现回路； l每项活动必须用、且只能

11、用一条箭线 表示； l相邻两结点间只允许有一条箭线只允许有一条箭线直接 相连；-虚作业处理虚作业处理 l箭线的首尾必须有结点；（i j） l每个网络图必须也只能有一个始点事 项和一个终点事项。 常见计划方法与工具 B和C都是D的前趋作业，2，4之间不能有两条 线段，所以采用虚作业表示C与D的逻辑关系。 作业名称和内容 作业 代号 后续作 业代号 作业长 度（月） 设计AB、C1 基本建设BD8 订购设备CD3 安装设备DE6 试车E结束1 常见计划方法与工具 12456 3 ABDE C 1 8 6 1 3 常见计划方法与工具 A B A C D 常见计划方法与工具 A B C D A B C

12、D B和C没有 前后关系， 用虚工作 表示A 和 D的前后 关系。 常见计划方法与工具 A B CD A C E A B CD E A B CD E 错误网络图示例错误网络图示例 常见计划方法与工具 作业名称作业 代号 后续作业作业长度 研究方案AB、I5 制定比赛程序表BC、E、G10 印刷比赛程序表CD10 分发比赛程序表D结束1 预定奖品EF3 验收奖品F结束1 制作比赛用具GH7 搬运用具HJ1 联系运动场IJ1 布景运动场J结束1 学校准备开一个运动会，作业明细表如下， 请画出网络图： 常见计划方法与工具 3 4 5 2 6 8 7 B 10 I 1 1 C 10 E 3 G 7 H

13、 1 J 1 D 1 F 1 A 5 作业名称作业代号后续作业作业长度 研究方案AB、I5 制定比赛程序表BC、E、G10 印刷比赛程序表CD10 分发比赛程序表D结束1 预定奖品EF3 验收奖品F结束1 制作比赛用具GH7 搬运用具HJ1 联系运动场IJ1 布景运动场J结束1 常见计划方法与工具 （一）活动作业时间（一）活动作业时间（ Ti,j ） l单值估计法单值估计法 1. 1.三点估计法三点估计法 6 b4ma Ti,j= 常见计划方法与工具 l结点的最早开始时间(TEj ) TEj=maxTEi+Ti,j 结点最迟完工时间(TLi) TLi=minTLjTi,j 常见计划方法与工具

14、*表示所有点，(i,j)表示一项作业，n表示最 大结点编号即终点。 ES(1,*)=0, ES（i,j）=maxES(*,i)+t*i EF(i,j)=ES(i,j)+tij LF(*,n)=maxEF(*,n) LF(i,j)=minLF(j,*)-tj* LS(i,j)=LF(i,j)-tij 常见计划方法与工具 l活动的最早开工时间： ESi,j=TEi l活动的最早完工时间： EFi,j= ESi,j + Ti,j = TEi + Ti,j l活动的最迟完工时间： LFi,j= TLj l活动的最迟开工时间： LSi,j= LFi,j Ti,j = TLj Ti,j 为了使工程按最早完

15、工时间完工，所以整个工程的最迟 完工时间就应为最早完工时间 常见计划方法与工具 l指在不影响整个工程工期的条件下，某 项活动在开工时间上可以机动使用的一 段时间。 l总时差： Si,j = LSi,jESi,j = LFi,jEFi,j = TLjTEiTi,j 常见计划方法与工具 l最长线路法：最长线路法： 所有线路中持续时间最长者； l关键结点法：关键结点法： 所有关键结点连接的线路中持续 时间最长者； l时差法时差法 ： 所有关键活动构成的线路； 常见计划方法与工具 工作代号紧前工作工作时间（amb） A-1-2-3 BA2-3-4 CA4-5-6 DA3-4-5 EB4-6-8 FC1

16、-2-3 GD1-1-1 HE、C4-5-6 IF4-5-6 JF、G4-6-8 KH、I、J2-3-4 PERT示例示例 常见计划方法与工具 12 3 4 5 6 7 8 910 A 2 B 3 C 5 D 4 G 1 F 2 I 5 K 3 E 6 H 5 J 6 工作代号工作代号紧前工作紧前工作工作时间（工作时间（ambamb） A A-1-2-31-2-3 B BA A2-3-42-3-4 C CA A4-5-64-5-6 D DA A3-4-53-4-5 E EB B4-6-84-6-8 F FC C1-2-31-2-3 G GD D1-1-11-1-1 H HE E、C C4-5-

17、64-5-6 I IF F4-5-64-5-6 J JF F、G G4-6-84-6-8 K KH H、I I、J J2-3-42-3-4 常见计划方法与工具 工作代号工作代号紧前工作紧前工作工作时间（工作时间（ambamb） A A-1-2-31-2-3 B BA A2-3-42-3-4 C CA A4-5-64-5-6 D DA A3-4-53-4-5 E EB B4-6-84-6-8 F FC C1-2-31-2-3 G GD D1-1-11-1-1 H HE E、C C4-5-64-5-6 I IF F4-5-64-5-6 J JF F、G G4-6-84-6-8 K KH H、I I

18、、J J2-3-42-3-4 常见计划方法与工具 A 2 B 7 C 20 D 12 1 2 3 4 结点编号结点编号 作业作业 作业作业 长度长度 最早开最早开 工时刻工时刻 最迟开最迟开 工时刻工时刻 最早完最早完 工时刻工时刻 最迟完最迟完 工时刻工时刻 时差时差 关键关键 作业作业 i jtijTESTLSTEFTLFS 12A200220A 23B7239101 24C202222220C 34D1291021221 02 2 9 222 9 21 02 3 10 10 22 2 22 *表示所有点，(i,j)表示一项作业，n表示最大结点编号 即终点。 TES(1,*)=0,TES（

19、i,j）=maxTES(*,i)+t*i TEF(i,j)=TES(i,j)+tij TLF(*,n)=maxTEF(*,n) TLF(i,j)=minTLF(j,*)-tj* TLS(i,j)=TLF(i,j)-tij 白色表示作业长度tij，红色表 示最早TES和TEF，绿色表示 最迟TLS和TLF 常见计划方法与工具 PERT法练习题法练习题-建筑房屋事件描述建筑房屋事件描述 事件描述期望时间紧前事件 A.审查设计和批准动工 B.挖地基 C.立屋架和砌墙 D.建筑楼板 E.安装扇户 F.搭屋顶 G.室内布线 H.安装电梯 I.铺地板和嵌墙板 J.安装门和内部装饰 K.验收和交接 10 6 14 6 3 3 5 5 4 3 1 - A B C C C DEF G D IH J 常见计划方法与工具 1 2 3 4 5 67 A 8 B 20 C 33 D 18 E 20 F 9 G 10 H 8 I 4 0 0 0 8 20 33 8 8 20 33 26 28 29 43 2