项目管理制度

1、项目机构组织框图项目部的管理机构设两个副经理，一个总工。项目副经理及总工由项目经理提议,公司聘用、任命。项目经理项目副经理项目总工工程副经理机务部地方安全部综合办公室试验室合同部质检部财务部材料部工程技术部经营核算科后后勤管理中心 项目部各部门职责一、工程技术部1、 严格执行国颁的行业标准及相关的法律、法规。2、 编制项目部工程施工管理、质量管理的具体办法及目标，并严格贯彻执行。3、 协助项目经理贯彻和实施公司质量方针和目标，确保本项目质量体系有效运行。4、 负责施工全过程的工程技术指导工作及工程质量的管理，拟定阶段质量检查办法，做好记录，统一管理。5、 对所有测量仪器和工具按周期进行检定，确

2、保仪器、工具性能良好，误差控制在允许的范围内，并做好检定记录。6、 负责项目部图纸及技术文件的管理工作。二、材料部1、 建立健全材料管理制度，加强材料的经济核算工作，专人负责。做到合理使用，合理储备，满足生产需要。2、 加强计划管理，根据项目部生产任务的需要，会同有关部门按时编制各种材料的供应计划，做到有计划地及时供应各种材料。3、 了解市场信息，搞好市场预测，建立好厂商与价格记录。4、 定期进行清查仓库。发现误差、盈亏，查明原因，及时处理。做到帐物相符，帐卡相符。 三、财务部1、 在项目经理的领导下，贯彻执行国家财政制度，遵守财经纪律，规范财务行为，进行经济核算，加速资金周转，发挥财务在项目

3、部管理中的核算与监督作用。2、 建立、健全财务管理的各项规章制度，负责项目部日常财务管理工作。3、 保证会计核算以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。4、 加强对各项费用支出的控制，坚决执行现金管理制度，分清资金渠道，合理使用资金，保证专款专用。5、 负责财务成本核算，及时准确地上报有关报表。6、 按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、预算执行情况，增收节支，考核资金使用效果。进行经济活动分析，对经营管理中的问题及时向领导提出建议。7、 妥善管理会计凭证、帐簿、报表等档案资料。8、 会同有关部门搞好项目部固定资产和低值易耗品管理工作，确保国家财务完整无缺。四、质检部1、 在

4、项目总工的领导下进行工作。负责与监理工程师联系，起草或签署各项工程开工请示报告。2、 主持每道工序的初验并做好原始记录，起草请验报告，报监理工程师认可。3、 参加工程原材料的验收，签署合格证。4、 对批准文件或方案的明显不妥之处提出合理化建议。5、 每月对所施工的工程作一次全面质量自检，并填写质量自检报告。6、 对质量自检的所有原始记录、资料分类整理建档。五、合同部1、 负责编制施工组织计划，工程予、决算，组织竣工验收、工程交付等有关工作。2、 负责合同的起草、审查以及存档。各项目工程设计图纸、施工预算以及建设单位签订的合同存档工作。3、 负责填写工程进度报表，计量支付报表，工程变更、索赔原始

5、资料的收集管理，并报送有关单位。六、试验室1、 试验室负责安排试验检测计划，负责收集保管国内外用于试验检测的产品标准、检测规范、检测细则、检测方法和计量设备校验方法，负责保管试验原始记录；保管产品技术资料，设计文件、图纸及其它有关资料，保存抽样记录。2、 负责全部试验检测仪器、设备的维修及保养等工作。检查在用检测仪器或超过检定周期的仪器，新购置检测仪器设备的验收工作，保管检测仪器设备的计量检定证书，保存试验检测仪器设备说明书，建立并保管检测仪器设备台帐，大型精密设备的值班及日常维修，制定试验检测仪器设备检定周期并付诸实施。3、 对工程所有的当地材料进行试验，严把工程原材料质量关，杜绝不合格材料

6、进场。4、 统一试验方法，及时对所有外提的各种配合比和击实标准进行验证，根据实际情况提出切实可行的施工配合比。5、 施工过程中对各分项工程、各施工工序进行跟踪试验检测，出具真实有效的试验数据，以试验指导生产。6、 对人体有危害的检测仪器进行统一管理，采取相应措施，确保人身安全。七、综合办公室岗位职责1、 认真贯彻执行党的方针、政策、及时传达上级机关下达的有关批示规定和领导决议要求。2、 办公室负责领导交办的各项工作，所办之事要做到事前请示报告、事后及时汇报结果。3、 负责起草规定本项目部日常工作文件、负责处理来文、来函、受领导委托签发一般性的通知和信函。4、 负责文件、资料的打印，做好会议的安

7、排和工作记录，落实会议内容的落实和信息反馈。5、 办好简报、通讯和宣传工作，及时将工地情况准确反映，对施工中出现的好人好事大力宣传报道6、 负责来往客人的接待和后勤工作，做到热情周到。7、 负责职工考勤及福利待遇的发放。八、地方安全部1、 贯彻落实国家有关劳动保护的政策、法规，并设有专职安全员，各分项目部设有兼职安全员。2、 坚持“安全第一、预防为主”的原则，坚持“管生产必须管安全”的原则，坚持“安全一票否决制”的原则。3、 组织好特殊工种上岗前技术培训、安全培训和技术考核工作，经常组织职工、民工开展以安全技术知识及安全生产为主要内容的学习，提高职工安全意识，做到警钟长鸣，对潜在的事故或紧急情

8、况做好应急准备。4、 加强现场施工的安全作业管理。施工作业人员有基本的安全佩戴；各种施工机械、设备的操作严格按规程操作，确保安全生产。5、 不定期地组织有关人员对施工现场、电器、设备、车辆、库房、易燃易爆和消防器材等进行检查，查事故隐患，查安全措施的落实，查安全管理制度的执行情况。6、 负责检查监督各施工现场交通安全及公路与乡村道路交叉的施工段落的安全防护装置和警告标志。7、 强化安全检查记录，检查要有文字记录，发现隐患要有整改措施。8、 负责在施工前、施工中及竣工后与地方上发生的一切问题及关系的协调与处理。九、机务部1、 负责制定机务管理的各项规章制度，并监督实施。2、 负责机械设备的进场计

9、划编制，检验判断为不合格的机械不得进入施工现场。3、 负责对进场机械设备进行标识、标注统一编号，并对机械设备进行登记建卡。4、 负责各种设备统计资料的收集、整理。5、 负责制定项目部设备的大修三保计划。6、 全面负责项目部所有机械的日常管理、维护及修理。项目部岗位职责一、项目经理岗位职责1、 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、 贯彻执行“三标一体”管理体系，确保本项目部管理体系的有效运行。负责接受公司对项目部的审核工作，组织实施不合格项的纠正措施。3、 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度及代表公司与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公

10、司签定的经营承包合同。4、 负责对员工进行质量意识、环境与职业健康安全意识的教育，主持对环境因素、危险源的辨别、评价与控制。加强思想教育工作，组织员工认真学习业务知识和党的理论。5、 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进厂，做好材料供应工作。6、 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。7、 尽量减少支出，提高经济效益，防止各种材料规格不统一造成的损失，对主要材料实行宏观控制。8、 深入施工现场，了解工程进展情况和质量标准，施工任务及各项计划的实施，定期召开领导班子会议，处理矛盾，解决问题。9

11、、 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。10、 搞好项目工程的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。11、 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。12、 按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。13、 项目完工后，及时搞好资产清算和债权清理工作。二、项目部工程副经理岗位职责1、 协助项目经理组织实施生产计划，监督检查各项工作的执行情况，协调和处理好各班级和部门之间的关系。2、 负责完成公司下达本项目部的工程任务，制定生产进度计划。3、 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。4、 组织本项目部竣工工程回访，解

12、决工程保修和后期报表工作。5、 按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。6、 搞好安全生产，安排好国家财产不受损失。7、 负责本项目部“三标一体”的贯彻实施。三、项目部机务副经理岗位职责：1、 执行总公司及分公司两级管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。2、 负责工程周边环境的协调，后勤提供，地方协调，安全管理，为工程施工提供良好的外围环境。3、 全面负责机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。4、 负责机械的管、修、用。5、 提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。四、项目部总工岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管

13、理制度，对项目施工技术工作全面负责。执行交通部技术标准、规范、规程。2、 协助项目经理贯彻质量方针、目标及体系的有效运行。3、 制定成本计划，实行成本控制，审核各部门的结算工作。4、 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5、 指导施工技术人员严格按图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。7、 负责对技术、质检、试验、经营核算人员的协调管理，监督检查工程项目的试验工作及标识工作。8、 组织对不合格产品的评审处置工作并对其纠正措施予以落实。9、 负责所有质量资料的收集和整理工作。1

14、0、 负责组织工程竣工交验工作及服务工作。五、工程技术部部长岗位职责1、 在项目部主管副经理指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。2、 负责项目部组织质量体系的内部审核。检查质量体系运行情况，负责汇总项目部管理评审记录和评审结果的落实。3、 按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、 领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵及其他人工构造物的复测施工放样工作。5、 负责对班组

15、进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。6、 经常深入工地，坚持技术工作贯彻执行于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料。7、 对检查中发现的问题应及时建立不合格品台帐，对不合格品应评审、隔离、处置并进行跟踪跟踪验证，并采取预防措施以减少质量通病。8、 积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众和创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。技术员岗位

16、职责1、 在项目部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、 认真仔细地学习图纸及规范，核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，提供所负责项目的施工原始资料及照片，并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。3、 负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。4、 根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。5、 做好分管工作内人工、材料、机械设

17、备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。6、 加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。7、 对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。8、 加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。9、 加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。领工员岗位职责1、 严格遵守项目部的各项规章制度，服从领

18、导安排。2、 认真学习图纸、规范合同，掌握每月的任务及工程进度、试验配合比等有关资料。3、 认真、周密地安排工地的施工及机械的调配，做到工地施工井井有条，忙而不乱，提高生产率。4、 合理安排各包工队的劳力，力争做到提前一天安排工作，不窝工，不允许在安排中造成劳工的浪费与加大。5、 有权责令包工队停工、返工或对不合格工程进行修补完善。严把工程质量关。6、 认真、及时填写施工日志，并准确签认机械台班。7、 上班时间必须坚守工作岗位，做到工作时间严禁私自外出，否则以旷工论处。六、材料部长岗位职责1、 主持制定材料管理办法和材料工作计划，经分管领导批准后付诸实施。2、 主持审核材料的申请、订货、供应、

19、采购和用款计划，抓好购、管、用各个环节。3、 掌握主要材料的统计库存情况，对不合理的库存结构，随时进行调整处理。4、 经常检查岗位工作情况，指导工作。掌握情况，总结工作经验，发现问题及时纠正。5、 督促检查仓库，做好防火、防水、防盗、防霉变、防锈蚀工作，保证仓库和各种材料安全。6、 建立和健全材料管理制度，加强材料的经济核算工作，专人负责。做好材料的质量检验，收发领退、保管清查，调拨处理及报销核算等工作。材料采购岗位职责1、 物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。2、 要经常了解物资动态，做好市场调查，掌握市场信息预测物资供应情况，

20、搞好供应工作。3、 会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。4、 必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。5、 搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向部长提供有价值的信息。6、 保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。7、 提货时，要注意轻装轻卸，做到文明装卸，并要注意品种、规格型号和数量是否与发票相符，发现问题及时纠正。8、 负责材料的及时入库，向保管人员交清手续和问题，经保管验收后双方签字，入库前货物如有损坏、变质、短缺，应由采购人员负责调换或补回。9、 对自己的岗

21、位和工作结果负责。 材料库工岗位职责1、 负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。2、 严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，按照产品标识和可追朔程序进行标识，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。3、 严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。4、 所有入库物资，材料员应按物资数量及发票填写“材料收料单”，并按公司材料管理制度“物资器材目录”统一分类，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项

22、相符。5、 熟悉库内各种配件、油料的规格、用途。6、 配件、油料入库把好“质量、数量”关，出库把好数量关。7、 配件、油料、人、出库，严格执行“油料、配件的管理规定”。8、 要及时上、下帐，库帐记载准确、无误、字迹整齐。9、 库房钥匙不得转给外人，如请假或放假时必须清点库中的配件、油料，作出清点表，一式三份，库工、交接人、机务负责人各一份。10、 忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。七、财务部部长岗位职责1、 根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、 加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、 坚持原则，廉洁奉公

23、。4、 参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。5、 参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。6、 严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。7、 及时登记总帐帐薄，建立健全已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。8、 编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。9、 制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。10、 按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找

24、出节超原因，书面报有关领导。11、 统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。12、 定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。13、 建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。14、 组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。15、 完成领导临时交办的任务。出纳员岗位职责1、 贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、 严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、 及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、

25、 根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。5、 银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。6、 及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。7、 妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。8、 建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。9、 负责会计档案的管理。10、 完成领导临时交办的任务。八、质检部部长岗位职责1. 在项目总工的领导下，全面负责项目质量监督检查工作。2. 协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。3. 负责工

26、程施工原始记录表格中属于质检人员检查的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。4. 负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。5. 负责配合建设单位、监理工程师进行有关质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。6. 督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。7. 参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术

27、、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。九、合同部部长岗位职责1、 负责合同的起草及存档，详细掌握各项目工程设计图纸、施工预算以及建设单位签定的合同。2、 定期每月25日以前，对本项目工程进度及相关方面的检查，确实掌握每个项目的工程进展情况。3、 及时填写工程进度报表及支付报表，并报送有关单位，统计报表应写出详细统计分析报表，统计数据应力求准确，不得弄虚作假。4、 积极配合并完成上级布置的统计任务，运用至少一种以上的统计方法，对项目工程进行评审，及时为领导提供有关信息。5、 负责工程变更、索赔原始资料的管理，并报送有关单位。十、实验室主任岗位职责1. 在项目部总工程师的领导下，根据施工组织设

28、计和质量计划，编制项目试验工作计划。2. 负责检查鉴定试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。3. 负责做好各类原材料、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。4. 检查、指导试验人员的工作。5. 认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。6. 制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。7. 建立试验仪器台帐，妥善保存试验资料。十一、综合办公室主任岗位职责1、 全面负责项目部办公室的各项工作，及时传达项目部的各项决定和指令。2、 根据项目部领导的意见，负责向各部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求

29、催办、督办有关事宜。3、 完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。4、 负责项目部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。5、 负责办公室工作职责范围内规章制度的草拟修订。6、 办好简报、通讯和宣传工作，及时将工地情况准确反映。7、 根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。8、 负责公文的处理情况，负责科技和文书档案的管理与使用工作。9、 负责项目部印章的管理使用。10、 负责职工考勤和待遇的发放。文秘人员职责1、 在项目部办公室主任的直接领导下，负责起草

30、项目部工作计划、总结和有关报告、请示、通知、决议以及项目部领导指定的文件等。2、 负责调研、收集、整理各部门的工作情况，搞好信息反馈和调研，为项目经理指导工作服务。3、 负责有关会议议题的归纳、整理，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要。4、 负责文件收发、函、电稿、传真件的编号。5、 负责文件的立卷、归档工作、集中统一管理公司、业主及项目部形成的各种档案资料，并按规定程序提供使用，做好档案资料的保密工作。6、 对领导和各科室急需的文件、资料的打印、复印工作要按时完成，不得延误。7、 编印制作公文要严肃认真，一丝不苟。做到文字准确，字迹清楚，页面整洁，美观大方，符合规定的体式，并注意内容的保密。

31、8、 未经领导许可不得擅自允许他人使用打印、复印设备。9、 打印、复印前，必须按规定填写打印、复印登记表，真实记录打印复印内容、纸张的规格及用量，以便进行年终考核。10、 必须保持室内卫生及微机的清洁，微机设备要定期检查和保养。严禁使用沾染病毒的磁盘。11、 如微机发生故障，需要换零件或购买纸张色带、色粉等用品时，必须提前通知办公室，由办公室申报领导，经领导同意后，由办公室负责安排人员购买。12、 遵纪守法，尽心尽职，认真完成每一项工作任务。l 后勤管理员岗位职责1、 清正廉洁，严于律已，尽职尽责，以搞好职工伙食为已任，努力为职工创造良好的就餐条件。2、 杜绝购回质次价高、以劣充优、腐烂、变质

32、的食品，为职工的健康、安全负责。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。3、 按照项目管理办法要求，搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高职工膳食水平。保证一线职工按时吃上可口的饮食。4、 负责项目部办公用品、劳保用品，标准开支计划的制定和供应工作。5、 夏季做好工地人员防暑降温工作。负责库房的管理工作。l 炊事员岗位职责：1、 相互协作，配合主管领导共同搞好职工的伙食保障工作。2、 保持个人卫生，接受有关部门的卫生检查，防止疾病的传播，做到勤换衣，勤洗手，勤剪指甲，文明礼貌。3、 相互配合、尽心尽责，为员工提供卫生、可口的饭菜。4、 禁止利用工作之便，开小灶或照顾熟人，使食堂受损，并监督他人。5、

33、认真搞好食堂环境卫生，保持食堂干净整洁，每星期对厨房进行一次彻底清洁。十二、地方安全部部长职责1、 组织好特殊工种上岗前技术培训、安全培训和技术考核工作，经常组织职工、民工开展以安全技术知识及安全生产为主要内容的学习，提高职工安全意识，做到警钟长鸣，对潜在的事故或紧急情况做好应急准备。2、 全面负责现场施工的安全作业管理工作。3、 负责监督检查施工作业人员的安全佩戴情况、各种施工机械设备的操作规程，确保安全生产。4、 不定期地组织有关人员对施工现场、电器、设备、车辆、库房、易燃易爆和消防器材等进行检查，查事故隐患，查安全措施的落实，查安全管理制度的执行情况。5、 负责检查监督各施工现场交通安全

34、及公路与乡村道路交叉的施工段落的安全防护装置和警告标志。6、 负责在施工前、施工中及竣工后与地方上发生的一切问题及关系的协调与处理。十三、机务部部长岗位职责1、 执行项目部管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。2、 负责项目部机务部的日常工作和机务人员管理工作。3、 参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。4、 负责组织开展“红旗设备竞赛活动”和“安全无事故竞赛活动”。5、 负责制定项目部机械车辆的大修、三保计划、监督计划执行。6、 负责组织项目部机械操作人员、车辆驾驶员进行培训考核，提高机械人员的技术水平。7、 提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。机务统计员岗位

35、职责1、 负责项目部机务统计工作，按时做好各种统计报表上报工作。2、 负责机械台帐的建立与保管，配合机务部长搞好机械设备的管理工作。3、 收取机械台班签认单，搞好统计核算，提供结算资料。4、 向有关部门和领导随时提供机械统计信息资料。5、 配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作。6、 及时上帐，配件、油料帐、记载要准确、无误。字迹清楚、整齐。7、 配件、油料帐要与财务帐、库工帐相符。机械操作手岗位职责1、 遵守劳动纪律，听从工作安排，服从机务部门的管理。2、 服从上级领导的调配、保养、使用和管理，配合工程部门工作，不带任何抵触情绪。3、 遵守各项交通道路法规，做到安全生产。4、 认真

36、学习机械常识，提高技术水平。5、 爱护设备，勤于保养，着装整齐，保证设备整洁美观。6、 遵守机械使用规定和油料、配件、轮胎的管理。7、 停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。8、 认真填写工作记录，配合项目部做好单机车成本核算工作。驾驶员岗位职责1、 遵守本岗位的职业道德，做到文明驾驶，礼貌行车，热情服务。2、 始终树立安全第一，预防为主的思想，防止各类交通事故的发生。3、 要爱护车辆，对所驾驶的车辆进行勤检查、勤保养、保持车容整洁、车内卫生，保持车辆良好的技术状态。4、 服从领导安排，根据派车命令出车，不准出人情车或私自出车，未出车时，要坚守工作岗位，待命出车。5、 认真积极完成工作任务，确

37、保行车安全。 项目管理规章制度一、人事劳资管理制度：第一章 总 则第一条：本项目部为求人事管理制度健全，以达到高度民主运用人力，提高经营绩效之目的，特定此规则。第二条：本项目部任用、服务、待遇、考核与奖惩、福利、解除均依本规定办理。第二章 任 用第三条：本项目的部门负责人均由分管副经理提名，项目经理任命。第四条：本项目各部门工作人员均由项目部经过考核、项目部会议研究决定。第五条：本项目使用人员从到项目部报道之日算起至项目部以书面通知公司劳资人员之日为止。第六条：凡有下列情形者，本项目部不以任用：1 身体健康欠佳或有缺陷及传染病，难以胜任工作者；2 吸食毒品者；3 文化水平太低不能胜任工作者。第

38、三章 服 务第七条：本项目部的一切职工应遵守本项目部一切规章和公告。第八条：本项目部的职工应接受本项目部管理人员的指挥、安排、监督，不得违抗。第九条：本项目部职工应维护本公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面的非经许可不得向外发表。未经授权任何人不得对外签定合同、协议、结算等有关本项目利益的字据。第十条：本项目职工应尽忠尽职并保守业务上的一切秘密。第十一条：本项目职工执行职责时应实事求是，不得畏难回避，互相推诿或无故拖延。第十二条：本项目职工处理业务应有成本观念，对一切公物应加爱护，不得携出。第十三条：本项目职工对外接洽事项应态度谦和，不得损害本公司名誉。第十四条：本项目职工应通力合作，同舟共济，

39、不得妄生意见，吵闹斗殴，搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪的事情。第四章 待遇第五章 补助第六章 调迁和差假i. 调迁第二十七条：若项目部决定基于工作需要，随时调迁职工时，职工不得借故推诿。第二十八条：调任人员依据程序办理交接并报道完毕，期限为五天，若超期，视为自动辞职。第二十九条：若项目部因工作需要调迁人员，半年与年终奖按日计算。第三十条：调任人员的路费均由新单位报销。ii. 出差第三十一条：职工因公出差，应先填写“出差申请表”由项目经理或被授权的副经理审批。如遇紧急情况，可先派出差，差后补办“出差申请表”。第三十二条：出差人员凭签准的“出差申请表”预支差旅费。第三十三条：出差人员应于差后三日

40、内（经理不在顺延）以规定标准，填具“出差报销表”经项目经理签认后一次办理借款手续。第三十四条：本项目职工出差的最高支付标准如下：职 别路 费住宿费餐费经理、副经理实报10050部长（主任）实报6030业务人员实报5030办事人员实报5020临时工实报4020注：路费、住宿费、餐费均有正式票据，回太原只报交通费，无正式发票不准报销。iii. 假期第三十五条、本项目部职工请假分为以下几种：1. 事假：因事必须本人亲自处理者，须事先写请假条，由项目经理签字同意。2. 病假：因病必须治疗或修养者，须请病假。第三十六条、职工请假填写请假单批准后，先送劳资部门登记，因故未填写者，应先由经理同意，回来后三天

41、内补办请假手续，否则按旷工处理。第三十七条、职工每旷工一天扣其三天的薪金，半年旷工超过五天者，视自动离职处理。第三十八条、职工请假一律按日扣薪。第七章 奖 惩第一节 奖 励第三十五条、本项目部职工有下列情形者，应进行奖励：1. 对本项目部业务有特殊功绩和贡献者；2. 对于舞弊或危害本项目权益，能事先举报与防止，使本项目减免损失者；3. 遇到非常事变，临机应对措施得当或奋力保护生命或公物者；4. 参加竞赛得奖为本项目部争得荣誉者。第二节 惩 罚1. 有滥用职权者；2. 泄露经营机密者；3. 散布谣言者；4. 与外单位及个人勾结者；5. 挪用公物，侵占公共财务，营私舞弊或虚报费用者；6. 行为不检

42、，损害项目部信誉者；7. 因个人原因导致浪费者；8. 违反项目部规定，或违抗指挥者；9. 遇非常事态故意回避者；10. 积压公事，妨碍项目工作者；11. 非公事以公事的名义在外签帐欠款者；12. 收受业务单位或个人礼品、财物者，在1000元以下的按双倍罚款，1000元以上的解除职务或岗位；13. 机械操作人员收取包工队、外部单位或个人费用时，在1000元以下者按双倍罚款，1000元以上的解除岗位。二、行政管理制度第一章 总 则第一条：为规范工作程序，明确责任，特定此规则。第二条：行政管理制度的管理权限属于办公室。（安全生产由安全领导组管理）第二章 文件的管理第三条：项目部各部门和外界来往的文件

43、均由办公室统一收受，由项目部领导批准后，按发放范围发放文件。第四条：办公室负责所有文件的登记、存放和管理。文件目录表如下所示：日期发文单位文件号文件标题处理情况备注转出存档销毁第五条：文件由办公室填写批办卡交项目部领导批示，根据批示送达有关部门及个人进行办理事宜。第六条：任何部门与个人不得私自存放上级与外界文件的原件，原件均由办公室统一保存。第七条：若因公事需要借出文件的原件，需经经理批准，填写文件借阅薄，用完后立即归还存档。文件借阅薄如下所示：发文号文件名称借阅时间归还时间借阅人借阅用途审批领导备注第三章 打字、复印第十条：打印资料均由部门负责人批准，由办公室进行打印。复印资料均由部门负责人

44、批准，由办公室进行复印。打印、复印后均应填写记录表。打字登记表和复印表式样如下所示：打字登记表式样如下：打印要求文件内容文件字数部门签字备注复印登记表式样如下：复印时间复印内容部门纸张规格数量签字备注第四章 印 章第十一条：印章由可靠的专人保管，保存的抽屉柜应加锁，且保管好钥匙，不可乱扔。第十二条：常规使用印章，由项目经理批准方可使用，不得擅自拿出办公室，特殊情况需经经理批准。第十三条：不得私自动用公章，不得在空白信纸、信封或空白介绍信上盖章，若文件材料盖章有误或多加盖了公章，应按规定及时销毁。第十四条：发现印章丢失或有异常现象，应保护现场，报告领导，必要时与当地公安部机关及时取得联系。第十五

45、条：需要盖公章时要进行登记。登记表式样如下所示：序号日期用印章单位及个人事由签章数量批准人领导用印人备注第五章 介绍信第十六条：开介绍信实行专人负责制。第十七条：介绍信需经办公室主任同意方可开具介绍信。第十八条：用信人的姓名、身份、人数、事由要一一填写清楚。第十九条：介绍信要用编号和骑缝章，存根和发出的信内容一致，不得空白。第六章 会 议第二十条：办公室负责发布会议通知，起草拟定会议计划，收集会议议题。第二十一条：所有会议均有会议记录，会议记录必须由办公室主任过问，主要决定与会议相符，签字存档。第二十二条：会议期间的准备工作均由办公室负责。第七章 接 待第二十三条：接待原则是：节俭、热情、诚恳

46、、细致。无论是上级单位检查指示，还是兄弟单位及与本项目部有业务来往的，都应遵守本原则搞好接待服务工作。第二十四条：凡直接与各部门联系的来客，由本部门负责接待工作，凡涉及到项目部整体的各类检查，指导工作事宜，由办公室负责接待。第二十五条：记录清楚接待来客的身份、人数、来意时间，需要领导接见的，及时通知领导。第二十六条：接待宴请来客由办公室统一负责，视情况予以安排，各部门如遇到需要安排宴请时，由部门负责人填写申请单，经分管领导签字后交办公室安排，未办理申请单的办公室有权拒绝。申请单式样如下所示：时间接待单位事由接待标准就餐人数承办部门承办人批准人伙食明细标准第二十七条：宴请标准要本着节俭的原则从严

47、控制，陪客人员要根据需要从严掌握，非相关人员原则上不陪客。食堂按宴请通知单内容进行安排并于当日办理有关手续。宴请标准。第八章 保 密第二十八条：以保第三十一条：密法为行为规范，自觉遵守保密制度。第二十九条：严格执行文档、财务、人档、印信管理规定。第三十条：未经项目经理同意，不得将任何文档、资料、结算、财务、人档、印信等交给任何单位或个人进行过目、摘抄、复印或传真。第九章 值班保卫第三十一条：值班保卫人员应具备高度的责任感，为维护本项目部和职工的利益，恪尽职守。第三十二条：服从命令，只要工作需要，随叫随到。第三十三条：对不明身份的人员，要进行盘查询问，随时注意动向，对无事者禁止进入院内。第三十四

48、条：对进出大门的物资。财产、要进行询问检查记录，防止非生产原因转移物资财产。第三十五条：严禁小商小贩进入院内。第三十六条：值班人员应坚持查夜巡视，严防物资财产丢失被盗。第十章 食 堂第三十七条：食堂采取不亏不赢的成本核算原则。第三十八条：食堂除炊具、煤气、设备、炊事员工资不记入成本，其余均记入成本计算。第三十九条：积极听取领导和群众的建议，采纳合理化意见。不断提高伙食质量。第四十条：购买食品进行严格把关，做到腐烂变质的食物坚决不买，杜绝食物中毒事件的发生。第四十一条：事物帐目要清楚，采购入库要签字验收，做到票物相符，按月结算，并每月公布一次盈亏结果。第四十二条：除炊事员以外，一律不准在灶房内闲

49、谈、逗留、就餐、无关人员不得随意在食堂打饭。第四十三条：保证一线人员按时吃上热饭、热菜。第四十四条：认真搞好食堂环境卫生，保持食堂干净整洁，每星期对厨房和餐厅进行一次彻底的清洁。第四十五条：炊事员应保持个人卫生的清洁，做到勤换衣，勤洗头，勤剪指甲。工作时间必须穿工作服上岗，同时要定期进行身体检查。第四十六条：食品要做到生熟分离，加工食品须认真清洗，做好防虫工作，防止各种病菌的传染。第十一章 宣传报道奖励办法第四十七条：反映工地动态的各类简报，每发表一篇给予奖励10元。第四十八条：所发表的文章在公司通讯上刊登，每篇奖励20元。第四十九条：反映我精神文明施工的报道，在交通报上刊登，每篇奖励100元

50、。第五十条：积极向外界报刊、杂志、电台投搞，每发表一期奖励200元。第五十一条：参加比赛的论文，获得省级证书的奖励500元，市级的奖励300元。第五十二条：被评为优秀通讯员的，年底根据得奖情况进行奖励。三、计划管理制度第一章 总 则第一条：为实现项目部经济责任目标，特定此制度。第二条：各级组织的主要精力，应放在计划的制定、执行、检查和考核上。第三条：本项目工程计划管理由工程技术部统一制定。本项目管理费开支计划由办公室统一制定。第四条：为保证计划的执行，各部门必须配备核算员对照计划的执行情况。第二章 计划指标第五条：制定计划时应详细明确以下计划指标：进度要求、质量要求、公费开支、材料消耗支出、机

51、械使用费。第六条：计划指标必须进行层层分解，执行什么指标就分解到什么指标，分解指标必须和总指标保持平衡和衔接。第七条：在当月28日前必须下达下月的指标。第三章 计划指标的调整第八条：计划指标下达后，均应严格执行，任何人及部门均不应随意更改。第九条：若因客观原因不能完成计划时应报请项目经理批准方可调整计划，调整计划指标一律以书面形式批准，在未接书面批准前，一律按原计划考核。第四章 计划的检查和考核第十条：各级领导必须随时督促检查计划的执行情况，若发现问题及时解决，以保证计划的顺利完成。第十一条：利用统计报表、会计报表、业务报表等资料了解生产情况。检查计划的完成情况，以统计报表数为依据。四、目标成

52、本及定额管理制度第一章 总 则第一条：为加强施工管理，争创项目效益最大化，保证达到预期目的，特定此办法。第二章 成本目标第二条：成本目标的制定均由项目部组织编制，由项目经理审核并上报公司。第三条：成本目标制定的步骤：1. 调整当地市场行情：施工环境、劳动价格、材料价格、产地、储量、运输各种施工机械租赁价格。2. 详细研究施工有关部门图纸、资料、熟悉设计意图等内容。3. 对各种原材料、配比等进行大量实验，且进行比较，确定料价、最优价格与最优配合比。4. 根据施工预算定额和实际经验，结合市场情形，特制定本目标。第四条：成本目标的费用组成1. 工料机费用：根据施工组织设计、企业施工定额、配合比等预算

53、完成每一个工程项目（依清单项目为准）所耗，工料机数量，乘以调查单价，计算出工料机费用。2. 特殊要求费：如冬、雨季等。3. 项目管理费：（1）施工管理人员的工资、奖金、补贴；（2）施工管理人员的办公费用；（3）施工管理人员的劳保和医疗；（4）施工管理人员的水、电、暖、通信、食堂不计核算的费用（炊具、煤气等）；（5）施工管理车辆的费用；（6）业务招待费；（7）施工管理人员的差旅费用；（8）进度、质量、安全、文明施工增加费用与奖励费用。4、 临时工程、临时便道、临时电力、电讯设施。5、 二级法人管理费。6、 一级法人管理费。7、 其他费用。第五条：成本目标的控制：1、 将成本目标按施工流程以及发生

54、的数量、时间、用途和形成的全过程，以计划的形式将成本目标的实物量和价值分解到各部门、各班组直至每个人；2、 制定出确实可行的定额管理奖惩办法，保证成本目标计划的实现；3、 严格执行成本目标与定额管理办法。第六条：成本目标的检查按照公司制定的惩办目标检查表格填报落实。第七条：成本目标与定额管理检查每月进行一次。第三章 定额管理第八条：生产岗位的部门班组，人员均实行定额管理。第九条：定额制定均由工程技术部按生产计划一并下达定额数量与费用。第十条：岗位职工应当认真执行下达的定额计划，经常性的进行核算，保证定额用量不超、费用不超。第十一条：生产岗位定额主要指工费、材料数量、费用、机械使用数量、费用。第十二条：每月由各部门领导进行定额核算，对造成损失的班组和负责人，应按原价和比例扣回超过定额部分的费用。第十三条：各部门应在每月25日前将定额管理月报表报工程技术部。第十四条：工程技术部负责对各部门的定额月报进行核算、审查、评定结果。五、现场管理制度第一章 总 则第一条：为适应正常的生产秩序，优化生产环境，搞好安全文明生产，特定此规定。第二章 现场场容第二条：工地主要入口处设置明显的标牌，标明工程建设情况与施工平面图。第三条：建立文明施工责任制，划分区域，明确责任