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文档简介

1、精益生产带来的十大智慧思维 精益生产管理，精益求精，使企业管理不断优化，让企业发展不断升级！ 精益生产咨询与您共享精益生产管理的十大智慧，让您的企业管理精益求精！ 1、精益生产管理的基本原则：最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。 3、谋划发展的战略必需具有一定的前瞻性，预示将来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。 4、要马上行动。假如你不能在将来七十二小时开头，你就永久不会开头。成功者都是实事求是的抱负实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。” “不要考虑过多。”“马上下打算，不思前顾

2、后。”“每天检讨进度，快速行动。”“要快速得令人刮目相看。”没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、 有很好的想法，但没有实际行动，这种人是不可能成为优秀的管理人才的。 5、不要退而求其次。安于平凡是最大的敌人，唯一的方法是追求卓越。卓越是一种毫厘之间的竞争，没有一件事是具有打算性的，但一千件事，一万件事，每 一件事只要做得稍为好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉还有忠诚度。“我们不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情里能有百分 之一的改善。” 6、不管是私人企业或政府机构、大公司或者小企业，我们发觉要创造与维持卓越的经营级效，只有两个方法。第一个方法是透过完善的服务和

3、卓越的品质，赐予顾客特殊的照看；第二个方法就是不断创新。 7、要让组织中的每一位成员知道，他们每一个人都应当担负、并共享责任。没有任何事可以推托为“别人的责任”。任何人发觉什么事该做，就应当仁不让，负起责任来。并禁止这样的行为：当时不指出问题所在，而事后只会指责、埋怨别人的行为。 8、状况许可的话，就设法引发内部竞争和比较。从纸上作业看，内部竞争不仅不需要，而且非常铺张，但在真实世界及长期眼光看，内部竞争是保持连续成功的动。 9、别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使你最想做的事，你可能都会迟迟无所行动。要养成这样一个习惯：将全天中值得留意的事情以及发生的问题，采用笔记本式的连续记载方式一一作好记录，这将给你的工作带来埤益。 10、精益生产管理的最重要原则：作为一个决策者，绝不能对

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