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文档简介

1、Xxx （单位）公司文档序号：XXGS-YXFA01版本编号：YXFA -20XX001XXX （单位）公司研发部人员素质能力提升制度编制部门：知丁日期:研发部人员素质能力提升制度1、目的：提升研发人员全面的能力及综合技术素质，保障研发的 技术人员培养及人才的可持续发展，满足技术人员的自我提 升的要求；2、内容：2.1加强现场工艺管理与实践：2.1.1目的：加强研发人员的技术理论与生产实际、实践的结合，扫 除技术人员对于生产实际问题忽视的盲点，以及加强技术人 员从解决小问题到深入解决生产大问题的思想认同感，认识 到短板才是制约我们发展的关键。2.1.2适用对象：初期主要针对新入职员工以及入职以

2、来脱离生产时间较长的研发人员，后期将广泛涉及到所有研发人员。2.1.3实施方法：2.1.3.1 新入职人员，根据其有无相关研发经验，首先 必须深入到生产第一线， 作为研发工程师，进行为期16月 的认识锻炼（一般应届毕业生为36个月），一方面学习工艺及产品知识，一方面协助生产线进行质量管理及控制；新 入职人员在实习期内每两个星期递交一份实习心得报告，报 告内容组要包括对于生产工艺的认识及发现的问题及相关建设性的个人意见，每月末要参加研发月度工作总结汇报会议，并适当接受2.132 新入职人员作为制造部门技术科助理人员动手 参与实际生产技术工作；2.133 有一定工作任务的技术人员根据工作的实际松紧

3、，每个月累计有1个星期的生产现场发现问题解决问题的 工作报告或心得报告。由个人决定时间安排不一定连续1个星期。2.1.3.4 按照不同的人员比例各小组选1至2人轮流下放补充学习；2.1.3.5 建立奖励解决生产现场小问题大奖励的制度， 以此加强研发人员对生产实际问题的注意力及解决实际问 题的能力。2.2加强市场技术支持，增强市场意识：2.2.1目的：针对研发部有一定工作经验及研发经验的人员，尤其是 产品开发人员要对其进行市场认识能力的加强培训及锻炼。2.2.2适用对象：初期主要针对具有一定产品开发经验的老员工以及入 职以来脱离市场调查时间较长的老员工，后期可以广泛涉及 到广大研发人员。2.2.3实施方法:实践做法即是通过在适当的时间里选取合适的研发人 员，特别是开发的老员工，到售后服务中心进行锻炼，认识 市场与客户；一方面定期去拜访客户，了解客户需求，另一 方面，不定期随同销售人员去接见客户。3.1学术研究，理论学习3.1.1目的： 提升研发人员基础理论素质3.1.2适用对象：全体技术人员3.1.3实施方法：由研发部综合科定期组织专家演讲、 研发内部人员研讨及演讲，所探讨的主题将根据近期工作重 点决定。4、研发中心综合科将每两个月

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