模式管理学论文范文-分析建筑工程施工管理模式的讨论word版下载

1、模式管理学论文范文:分析建筑工程施工管理模式的讨论word版下载建筑工程施工管理模式的讨论论文导读：本论文是一篇关于建筑工程 施工管理模式的讨论的优秀论文范文，对正在写有关于模式论文的写 作者有一定的参考和指导作用，论文片段：合同，也与施工承包商签 订施工合同，cm经理根据业主与施工承包商签订的合同约定进行工 程管理。风险型是业主与cm经理签订的合同不仅包括咨询业务也包 含施工承包业务，再由cm经理与施工承包商及材料、设备供应商签 订相应合同。风险型由于业主不能直接对投资进行制约，需要在cm 合同中包含一个数额具体的保证价格(gmp),如果gmp不够用摘要：本文对国内外工程建设领域近年来常用的

2、管理模式的特点进 行了分析，对建筑施工管理模式的应用和创新也进行了探讨。关键词：建筑施工；管理模式；讨论国际上许多发达国家都在致力于建设管理领域的改革，一是提 高管理的效率，二是广泛利用社会资源，减少政府财政支出，因而出 现并尝试了许多管理模式，其中一些比较成功的模式得到推广应用。 国际上这些工程管理模式的实践，对我国建筑施工行业有积极借鉴价 值，我们应当认真研究并创新我们自己的管理模式。随着我国建筑行业与国际交往不断深入及全球经济一体化步伐 的加快，国际工程建设领域的众多管理模式被介绍进来，例如 partnering模式、bot模式、cm模式、epc模式、dbb模式、db模式 等。这些管理模

3、式的引入，对我国建筑施工传统管理理念的更新起到 积极的借鉴作用，对提升建筑企业的竞争力和走出国门拓展业务也有 帮助作用。1国际上常见的建筑施工管理模式1. 1 dbb模式。设计-招标-建造模式(design-bid-build),虽 然它不是一种很新的模式，但在国际上应用非常广，世行、亚行及采 用fidic合同的投资项目都釆用这种模式。运作方式为：业主与工程 师签订服务合同，并由后者负责项目设计和协助业主对工程发包；施 工时，工程师负责质量、进度、投资等方面的监管工作。优点是参建 各方一一业主、工程师和施工承包商的责、权、利非常清楚，有利于 各行其责。但建设程序按部就班，建设周期较长，业主管理

4、费用较高。db模式与我国现行的业主、承包商和监理三方管理模式有些类 似，但监理模式下的监理实际上主要承担质量制约的职责，对工程进 度、投资的制约作用很小，而且监理不承担设计工作，其权利与dbb 模式下的工程师差别很大。1. 2 db模式。设计-建造模式(design-bu订d),业主通过招标 选定一个db总承包商，市其负责整个项目的设计和施工。db总承包 商要对设计成本负责，再通过竞标方式选择分包商负责施工，也可以 自己组织施工。设计工作可以由db总承包商自行完成，也可以再分 包给其他人完成。在这种模式下，业主只需选择正确的承包商，再与 其签订总价合同，从而避开了设计与施工之间的矛盾，管理费用

5、相对 较低；工期可能提前，有利于进度制约。但总价包干可能会使db总 承包商为追求利润而影响到设计和施工质量。1. 3 cm 模式。工程施工管理模式(construction-management), 是近年來国际上广为流行的模式，其特点是将完整的设计工作分段， 每完成一段设计就组织相应的施工招标并进行施工。下一段设计工作 同时启动，完成后再组织施工招标和开展施工，以此方式进行下去， 直至全部工程完工。cm模式分为代理型和风险型两种。代理型是业 主既与cm经理(单位)签订咨询服务合同，也与施工承包商签订施 工合同，cm经理根据业主与施工承包商签订的合同约定进行工程管 理。风险型是业主与cm经理签

6、订的合同不仅包括咨询业务也包含施 工承包业务，再由cm经理与施工承包商及材料、设备供应商签订相 应合同。风险型由于业主不能直接对投资进行制约，需要在cm合同 中包含一个数额具体的保证价格(gmp),如果gmp不够用，cm经理 就要负担超出部分，gmp有结余则可双方分成。cm模式较适用于工期 紧、不确定性因素多的项目。1.4 epc模式。设计-采购-施工模式 (engineering-procurement-construetion)o 该模式与 db 模式有些 类似，不同的是epc承包商要完全负责材料和设备的采购，而在db 模式下，对部分重要的设备和材料业主可保留其采购权。承包商需要 承担大部

7、分风险，包括设计风险。业主只需委派业主代表来管理工程, 对承包商提交的文件只是“审阅”，不必“批准”，因而较为轻松。 采用总价合同，工程规模一般也较大，技术较复杂。epc模式非常适 合设备安装项目。1. 5 partnering模式。partnering模式也称为项目合作模式， 是项目参建各方在相互信任、相互尊重、资源共享前提下达成的一种 短期或长期协议，经共同商议指定partnering主持人负责该模式的 建立和项目实施的人员o建立争议处理小组和项目评价小组解决项目 实施过程中的争议和诉讼。partnering模式体现了成员之间相互合 作、共担风险、共享利益的这样一种合作方式，比较适合业主有

8、长期 投资活动但却不便采取招标或不确定性因素较多的项目。1. 6 bot模式。建造-运营-移交模式(bui 1 d-operate-transfer), 政府将公共基础设施建设项目交由私人资本建设，项目完工并取得一 定利益后再无偿移交给项目所在地政府。bot模式的一个特点是公共 特许权，政府放开市场并授予项目建设、运营商以特许权，特许期满 政府收回设施。bot模式可解决政府建设资金不足、财政负担重的难 题，所以在许多发展中国家得到推广应用，而在我国随着政府财政能 力的不断增强，这种模式可能会被其他模式取代。2建筑施工管理模式的应用与创新2. 1建筑施工管理模式的选用。建筑施工管理模式主要是根据

9、 项目的类型、特点以及融资方式、项目风险等进行确定。管理模式不 同，参建各方的关系、运作方式、合同类型乃至文本格式都不一样。 选用哪种类型的管理模式，应当依据工程的实际并结合国家的方针、 政策，还要考虑业主对项目管理的介入程度等因素。脱离工程特点和 实际情况去考虑一种管理模式是不合适的。对于建筑企业而言，首先应当改善企业内部管理机制，加强整合并实行现代企业管理制度，然后在国际投资项目中优先试点，取得经验后再全面推广。2.2建筑施工管理模式的创新。建筑施工管理模式的创新，应 理解为采用没有普遍为建筑施工企业所运用，但更适应市场和生产力 发展水平、效率更高的一种管理模式3。实际上，国际上出现的各

10、种工程建设领域的管理模式，无一不是适应国际工程建设市场需求和 生产力发展要求而发展并得到推广的。例如bot模式主要针对发展中 国家政府财政、资金紧张但又必须建设公共设施的特点而得到重视和 推广，也取得很好的效果，例如在菲律宾、马来西亚、泰国、巴基斯 坦及我国一些地区有bot模式成功的项目。当前，在我国工程建设领域普遍采用监理模式，但在很多工程 实践中效果并不好，其根本理由是投资体制、业主行为不规范等理由, 所以首先应当进行投资体制改革和规范业主的行为。政府主管的工 程，业主必须实行建、管分离，不能自管自建；非公用工程，也应当 监督业主的市场行为。可以通过完善项目法人负责制，使建筑市场更 公平、开放。规范监理市场及提高监理素质水平是另一项需要关注的 理由。解决了这些理由，再积极试行先进的管理模式，将有助于建筑 施工管理模式的创新和发展。3结束语在新形势下，建筑施工企业面对激烈的市场竞争，不仅要加强 企业自身的管理，更要勇于探索和借鉴新的管理模式，这样才能在市 场大潮中立于