科技楼负二楼机房维修施工方案

1、目 录第一章 编制依据和工程概况第二章 施工现场及组织机构部署第三章 施工方案及工序第四章 工程进度计划与措施第五章 质量管理体系及措施第六章 安全管理体系与措施第七章文明施工和环境保护体系与措施第八章 资源配备计划注：技术偏离（无偏离）附表1-4第一章 编制依据和工程概况第一节 编制依据一、工程招标文件：国家电网公司华中分部科技楼负二楼机房维修施工工程二、招标方提供的工程设计图纸。三、主要国家规范及标准：工程测量规范（GB50026-2007）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 502102001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）住宅装饰装修工程施工规范（GB 50

2、327-2001）建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）建筑拆除工程安全技术规范 （JGJ147-2004）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）砌体工程施工质量验收规范（ GB50203_200）砌体结构设计规范（GB50003-2001）民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）建筑电气工程质量验收规范（GB 50303-2002）建设工程文件归档整理规范（GB-50328-2001）综合布线系统工程验收规范（GB 50312-2007）电气装置安装工程电

3、缆线路施工及验收规范（GB 50168-2006）民用建筑工程室内环境污染控制规范国网工艺示范手册2007国网公司标准工艺2011甲方提供的建施，水电施工图及相关资料设计施工图中涉及的规范、规程和标准及相关技术要求本公司有关施工、施工质量、安全技术、技术管理等文件第二节 工程概况一、工程概况序号项 目内 容1工程名称国家电网公司华中分部科技楼负二楼机房维修施工工程2工程地址国家电网公司华中分部科技楼3建设单位国家电网公司华中分部5质量标准合格6工期要求以甲方或监理方具体开工令为准，施工总工期：90日历天二、主要施工内容本项目的装修工程施工包括以下内容：招标清单范围内的拆除及装饰工程，具体以工程

4、量清单为准第二章 施工现场及组织机构部署第一节 施工现场总平面布置 因施工场地狭小，且业主单位在正常上班；在不影响业主方正常工作的条件下，我方现场施工项目部及材料堆放均按需设置，并主动征求甲方意见；与业主方保持良好的沟通。第二节 施工现场组织机构公司就本项目建立工程指挥部，建立完善的项目经理部，明确各职能岗位责任制，形成责权清晰、管理高效、监控有力的项目管理班子。公司授权项目经理代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，对工程项目施工负全面管理责任，确保完成各项经济、技术指标，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。 项目设置相应职能部门：技术部、质安部、工程协调部、材料部、合同预算部、

5、深化设计部、综合部等职能部门。配备人员：项目经理、技术负责人、技术员、质安员、施工员、材料员、资料员和设计人员等。见下表：现场施工项目部组织架构（见下图）项目经理项目副经理技术负责人项目副经理工程协调部合同预算部深化设计部综合部材料设备部质安部技术部第三节 施工管理目标一、施工质量目标用标准与规范管理施工，用标准与规范检验与衡量工程的质量与要求，确保工程在有准则的监督下施工，从而达到一次成优，符合国家和行业现行验收标准，一次验收合格。我公司以执着的质量企业精神，先进的设备、科学的管理方法，全面开展质量活动，争创精品。二、施工进度目标本工程施工期以甲方规定开工日期计划开工，施工总工期：90日历天

6、，我公司将根据工程的实际情况，制订出最佳的施工方案，确保90日历天完成本次工程的所有项目。三、文明施工目标文明施工管理目标：文明施工优良工地。环保目标：使用国家规定的环保材料；使用的装修材料控制在“标准”范围内，有毒有害物质不超标。四、安全施工目标安全生产目标：安全生产合格施工现场。确保不发生重大伤亡和安全事故，将轻伤事故控制在规定范围内。五、加强现场施工科学技术管理施工现场建立一整套技术管理制度和措施，加强施工作业指导性文件的编制实施。采用项目软件进行工序计划编制，并运用计算机对计划进度进行动态跟踪管理，使人、材、物的管理，不同工种的配合更协调。第三章 施工方案及工序第一节 施工总技术要求及

7、验收标准施工工艺要求1刮腻子时要横竖刮，每遍施工完毕后进行打磨砂纸，并将其表面浮沉清理干净，墙面平整度满足2mm以内。2滚涂料时应将门窗等部位保护起来，细部采用排笔涂刷，而后进行大面积涂刷。3喷涂油漆时应保持涂层油漆颜色厚度均匀，光泽一致，无流坠、雾化现象。4混凝土路面修补，混凝土应振捣密实，表面无空鼓、开裂、起沙现象，振捣时应辅以人工找平，如有松动、下沉、变形及时纠正。验收标准1、中标方应按照标书的有关规定提供合格产品；建筑装饰装修工程施工质量验收规范。2、设备的验收包括：数量、外观、质量、性能、随机备品备件、装箱单、随机资料及包装；所有设备和附（配）件应符合规定的性能，无瑕疵和缺陷，质量为

8、合格产品，同时有明确的生产制造厂商。交货时必须原包装现场拆封验收。中标方对质量问题负责包退、包换、包修，因此发生的费用由中标方负责；3、验收标准：符合设备本身的规格、技术条件及中标方承诺的其它指标；4、现场安装由中标方负责，安装合格后进行现场验收，验收合格后开始投入使用。中标方向招标单位提供所有资料（含产品合格证、说明书、用户操作手册、安装手册、测试报告、维护手册等） 。第二节 油漆工程一 顶面、墙面乳胶漆施工1乳胶漆1.1材料要求涂料：设计规定的乳胶漆，应有产品合格证及使用说明。调腻子用料：滑石粉或大白粉、石膏粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液。颜料：各色有机或无机颜料。1.2主要机具一般应备

9、有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子等。1.3作业条件墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%。抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。1.4操作工艺工艺流程：清理墙面修补墙面刮第一遍腻子刮第二遍腻子打磨刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆。清理墙面：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸凸出处磨掉，将浮尘扫净。刮腻子：刮腻子遍数可由墙面

10、平整程度决定，一般情况为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉（或大白粉）:2%羧甲基纤维素=1:5:3.5。厨房、厕所、浴室用聚醋酸乙烯乳液:水泥:水=1:5:1耐水性腻子。第一遍用胶皮刮板横向满刮，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用

11、新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。1.5质量标准保证项目：材料品种颜色应符合设计和选定样品要求，严禁脱皮、漏刷透底。基本项目：属中级油漆基本项目标准。透底、流坠、皱皮：大面无

12、，小面明显处无。光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。装饰线：分色线平直，偏差不大于1mm(拉5m线检查，不足5m拉通线检查)。颜色刷纹：颜色一致，无明显刷纹。1.6成品保护涂料墙面未干前室内不得清刷地面，以免粉尘玷污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以免泥水玷污。涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程。1.7应注意的质量问题透底：产生原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。接槎明显：涂刷时要上下刷顺，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出明显接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。刷纹明显：

13、涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大。分色线不齐：施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷。涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并宜用一次用完，保证颜色一致。二 地下车库环氧树脂漆工程一、施工技术说明1车位、通道及坡道环氧树脂地坪漆施工方案地坪工法设计方案（见附图）工法选择： 1.5mm环氧纹理状光面平涂工法（车位及通道部分）5.0mm环氧石英砂地坪工法（坡道部分）（3）质量性能评估：1）化学性能符合国家标准和行业标准。2）物理性能符合国家标准和行业标准。3）漆膜成型厚度：最薄处不得小于1

14、.2。4）漆膜成型止滑功能：为轻度止滑效果。5）漆膜成型表面色泽：整体表面统一，滚筒接口处在轻微滚筒印迹。（4）图示：1.5mm环氧树脂地坪漆工程施工说明（图示）面涂一道 （面涂一道）面涂一道 （平涂面涂一道）中涂二道 （腻子粉二道）中涂一道 （砂浆层一道）环氧底涂一道 （底涂一道）基础面 （基面补平打磨处理）5.0mm环氧石英砂地坪漆工程施工说明（图示）面涂 （面涂）石英砂 （满撒石英砂）面涂 （面涂）中涂 封闭腻子 （腻子粉二道）中涂 （砂浆层一道）环氧底涂 （底涂一道）基础面 （基面补平打磨处理）（5）需提供1的样板。（6）基面处理：负四、负三己做过密封固化剂施工，必须用喷砂机将密封固化

15、剂铲除！否则环氧树脂地坪因与基面粘接不上而脱层、破损。2.环氧树脂地坪施工工艺主要施工流程（以下施工流程中所涉及的施工材料并非指定施工材料，根据工艺要求必须提供等同或优于此类品牌的产品）施工准备+基面处理环氧底涂涂装一道环氧中涂砂浆层一道环氧腻子中层+腻子粉二道环氧树脂平涂面涂涂装一道环氧树脂面涂涂装一道清 理 维 护、地 坪 养 护施工工艺基面处理用专业打磨机对基面进行打磨，并检查基底有无裂缝、空壳，如有，则须深层切割清理后用环氧树脂砂浆填补。由于环氧树脂不溶水，所以在处理过程中只能进行干处理，清理时不可野蛮敲打，以免敲松边上的基层。环氧树脂底涂涂装对基面吸尘干净后，在进行基底处理的同时，可

16、进行环氧底涂涂装，保证材料在涂装时仍符合可使用时间，在胶化前被涂刷完，让材料保持良好的渗透性，保证粘接性能。环氧中涂涂装 在底涂固化干后（约8小 时），首先采用环氧砂浆将脱层破损的地面修补平，再将已按比例搅拌混好的环氧砂浆用平刀批刮，使用小型专业手磨机充分打磨环氧砂浆层，使达到初步平整；环氧树脂面涂涂装 环氧腻子砂浆层固化后打磨修饰平整并吸尘干净，在确保封闭的表面滚涂平涂面涂一道，固化后再滚涂面涂一道，以达到现场所要求的轻度止滑表现效果。 涂装施工的环境要求：施工基面应保持干净，无其他工程施工交叉作业。现场清理维护、地坪养护 面涂完成后将有关施工材料、工具搬离现场，严密封闭保护完成饰面，至少2

17、4小时后才可允许人进入行走。并不可带进泥沙，漆膜完全固化一般需7天时间，期间应避免进行其他工程施工、搬运、安装等施工。现场派驻工程技术人员现场监督，以保证工程质量及工程进度顺利完成。三 荧光漆喷涂及车位划线施工一、工具荧光漆（30L）、标尺胶带（350M）、1桶稀料、40把刷子等三、操作流程及方法1.操作步骤（1）先用稀料清理旧的标线、清洗地坪（2）标尺胶带定位标线尺寸（3）用刷子刷上配比好的荧光漆（4）拆除标尺胶带（5）风干1天四、注意事项（1）提前清理客户车辆、并做好客户提醒通知（2）操作进行时注意正确的操作方法，保护自身安全、防止涂料溅入眼睛（3）关注车辆整改时的气象情况，做好相关应对准

18、备工作第三节、防盗门更换及木门翻新工程（1）门窗施工工艺流程准备工作测量、放线确认安装基准安装门窗框校正固定门窗框土建抹灰收口安装门窗扇填充发泡剂塞海绵棒门窗外周圈打胶安装门窗五金件清理、清洗门窗检查验收（2） 施工准备1） 技术准备 施工组织准备安装作业人员在接到图纸后，先对图纸进行熟悉了解。不仅要对门窗施工图要了解，对土建建筑结构图也需了解，主要了解以下几个方面内容：对图纸内容进行全面的了解；找出设计的主导尺寸（分格），不可调节尺寸和可调节尺寸；对照土建图纸验证施工方案及设计；了解立面变化的位置、标高变化的特点。 上墙安装前，首先检查洞口表面平整度、垂直度应符合施工规范，对土建提供的基准线

19、进行复核。事先与土建施工队协商安装时的上墙步骤、技术要求等，做到相互配合，确保产品安装质量。 根据土建施工弹出的门窗安装标高控制线及平面中心位置线测出每个门窗洞口的平面位置、标高及洞口尺寸等偏差。要求洞口宽度、高度允许偏差±10mm，洞口垂直水平度偏差全长最大不超过10mm。否则要求土建施工队在门窗框安装前对超差洞口进行修补。 根据实测的门窗洞口偏差值，进行数理统计，根据统计结果最终确定每个门窗安装的平面位置及标高。a.门窗安装平面位置的确定根据每层同一部位门窗洞口平面位置偏差统计数据，求得该部位门窗平面位置偏差值的平均数V1（本值有方向）；然后统计出门窗洞口中心线位置偏差出现概率最

20、大的偏差值Q1。当出现概率最大的偏差值Q1的出现概率小于50%时，门窗安装平面位置为：门窗洞中心线理论位置加上门窗洞平面位置偏差值的平均数V1；当出现概率最大的偏差值Q1的出现概率大于50%时，门窗安装平面位置为：门窗洞中心线理论位置加上出现概率最大的偏差值Q1。b.门窗安装标高确定门窗的安装标高，每层一确定，且确保同一层不同类型门窗的门窗楣在同一标高。由门窗的标高控制线测出的门窗洞上口标高偏差值A。根据本楼层所有门窗标高偏差值求得偏差值平均数V2（本值有方向）及出现概率最大的偏差值Q2。当出现概率最大的偏差值Q2的出现概率小于50%时，本楼层门窗的安装标高为：门窗洞理论位置标高加上门窗洞标高

21、偏差值的平均数V2；当出现概率最大的偏差值Q2的出现概率大于50%时，本楼层门窗的安装标高为：门窗洞理论位置标高加上出现概率最大的偏差值Q2。 逐个清理洞口。第四章 工程进度计划与措施第一节 施工总进度计划1、总工期计划根据我单位施工管理水平和技术装备情况及施工经验，在充分调查了施工现场和深入研究了本工程情况后，一旦中标，严格执行业主工期要求，计划开竣工工期：施工工期：以甲方或监理方开工令为准，施工总工期90日历天2、总体进度计划横道图详见后附图表“（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图”。第二节 工程施工进度保证措施1、保证工期的管理措施(1)快上场，早开工中标后，抓紧签订施工合同。

22、以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。拟参加本合同段工程施工的人员和机械设备主要从我处在临近地区即将竣工的工点调入，做到进场快、安家快、开工快。(2)建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺

23、试验后，确定工艺标准和各工序作业时间，列入考核指标。(3)合理配置资源，满足进度要求根据本合同段工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。(4)优化施工方案，科学组织施工根据本合同段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划

24、执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。(5)加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。2、机械设备保障工期措施2.1一次上足，备有余量投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%20%。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。2.2备用和替换保障措施机

25、械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同段工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：(1)项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。(2)加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。(3)加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。(4)备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，施工备用的设备安装就位，确保可随时启用

26、。(5)替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。(6)备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。3资金保证进度措施资金保证是工程能如期完成的重要条件之一。一旦中标，我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。一旦业主资金不能如期到位，根据我单位的实力，有足够数量的流动资金和一定的垫付能力，保证工程能正常施工，不会影响工期。4、实行工程进度管理奖罚制度(1)该项目中标后，将列入处重点工程项目进行监督检查，并将工期进度纳入处对项目的考核范围，根据工期达标情况和业主评价实施奖罚。(2)项目中标后，项目经理部预留一定比例的工期保

27、证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工期保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除全部保证金外，并予以经济处罚。(3)项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，每月进行检查评比，对连续三个月达不到进度要求的队伍予以撤换处理。5、后勤保障进度措施(1)协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。(2)细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。(3)加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。(4)配备足够的油罐车保证施工用油料。(5)各

28、工程队配备生活车辆购买生活用品和送饭等。(6)项目经理部配备卫生所。6、技术组织保证进度措施6.1施工准备工作超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。为了对本工程项目标前竞争和标后实施作好超前准备，我单位已落实项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前做好全员技术培训，实行先培训再考核上岗制度,提高全体参战员工的技术素质；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地，进行建筑物拆迁等工作

29、，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。6.2组建一个精干高效的领导班子由具有丰富施工经验和管理经验的长期从事市政工程项目管理且具有一级建造师资质的人员担任项目经理，并且授予项目经理在本标段人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的中职人员担任项目各主要部门负责人，确保项目顺利实施。6.3投入专业化施工队伍抽调技术熟练、曾经施工过市政工程的队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工

30、操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。6.4技术保证工期根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠资料的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程

31、中的随意性，使整个施工过程7、农民工权益保障措施保证工期7.1工资保证（1）项目部将建设单位按合同约定支付的工程款中不少于10的款项作为农民工工资存入银行专用预储帐户，并承诺该帐户资金只用于支付农民工工资。与开户银行签订代发工资协议，按月支付农民工工资，支付标准不低于市最低工资标准，并由银行代发至农民工的个人帐户上。（2）项目部每季度按合同约定对劳务费进行结算，并足额支付农民工剩余工资。（3）当与农民工终止或依法解除合同时，应在办理终止手续的同时一次性付清农民工工资。（4）项目部配合当地建设行政主管部门及劳动保障部门的监督检查，并根据主管部门要求完善农民工工资的支付工作。（5）对于其它劳务分包

32、、材料供应、设备租赁、工程分包单位，项目部也应在合同中经双方协商确立支付方式，并严格按合同实施，确因资金周转困难造成支付托期的，还应及时与对方沟通并出具还款承诺、计划，并按合同约定承担赔偿责任。7.2身体健康保证（1）身体检查对劳务人员的身体进行工前、工中、工后的定期检查，实行准入制度，对高空和基坑内特殊部位的作业人员进行体格检查，对不适应特殊作业的不安排在特殊岗位上。施工过程中定期体检，及时发现职业病发生情况从而及时采取措施，保证劳务人员身体健康。普遍进行健康教育，让他们了解施工职业病防治知识，掌握可能流行的疾病和疫情预防措施，增强全员防病意识。（2）劳动时间执行国家现行的劳动保护法，在确保

33、标书承诺的工期前提下，按劳动保护法规定的作业时间安排工作量和劳动力。工程施工以机械化为主，减轻劳务工人劳动强度。被安排和处理突发事件等高强度作业的，则统一调休；施工人员遵守作息制度，保证睡眠时间，恢复体力，做到劳逸结合。（3）预防职业病危害进行技术革新，改革生产工艺如以无毒或低毒的物质代替有毒或剧毒的物质，以低噪声设备代替高噪声设备等。生产过程实现机械化、自动化，从而减少工人与有害因素接触的机会。采取通风法、排毒、降噪、隔离等技术性措施来降低或消除生产性有害因素。加强生产设备的管理，防止毒物的跑、冒、滴、漏污染环境。制订和严格遵守安全操作规程，防止发生意外事故。加强个人防护，养成良好的卫生习惯

34、，防止有害物质侵人体内。合理安排轮休，注意营养，增强机体对有害物质的抵抗能力。对接触生产性有害作业的工人，进行就岗前体格检查和定期体格检查，及早发现禁忌症及职业病患者，及早进行处理。根据国家制定的一系列卫生标准，定期检测作业环境中生产性有害因素的浓度或强度，及时发现问题，及时解决。（4）劳动保护施工中严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全责任制，执行安全施工方案，根据工作特点、气候特点配齐相应的劳保用品，并督促劳务工人正确使用劳动保护用品。对在有危害健康的气体或者粉尘的场所操作的工人，提供适用的口罩、防护眼镜和防毒面具等。对在有噪声、强光、幅射热的飞溅火花、碎片、刨屑的场所操作的工

35、人，分别提供护耳器、防护眼镜、面具和帽盔等。对经常站在有水或液体地面上操作的工人，提供防水靴或防水鞋等；对参加双液注浆等接触危险化学物品的作业人员配备护目镜、专用工作服、专用防护手套等防护用品。第五章 质量管理体系及措施1、质量目标达到国家施工验收规范合格标准2、本工程质量控制重点根据本工程的特点，质量控制主要有下列方面：（1）原材料进场检验；（2）装饰工程施工质量；3、质量管理体系项目质量管理体系横向到边、纵向到底，对施工过程施行全面质量管理，贯彻执行ISO9001质量保证体系，建立完善的质量管理机构，健全质量管理制度和质量控制程序。（1）健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，

36、做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。（2）项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使工程质量保证真正落到实处。（3）调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师。（4）全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策、法规，增强“质量就是企业的生命”的观念。大力宣传优质建成本标段工程的重要意义，树立起项目建设的荣誉感、责任感和使命感。4、质

37、量控制程序对本项目施工过程的四个阶段(施工准备、施工、竣工验收和交工后服务)的质量加强控制，确保一切与质量有关的工作均处于可控之中。4.1施工准备阶段的质量控制（1）坚持图纸学习与会审，领会设计意图，避免产生技术事故和工程质量问题。（2）不断完善和优化施工组织计划，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。（3）严格组织技术交底。（4）控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。4.2施工阶段质量控制（1）严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。（2）实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动

38、效果的质量。（3）加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。（4）严格设计变更管理。（5）加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，按规定的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。（6）注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。4.3竣工验收阶段质量控制(1)坚持竣工标准。(2)作好竣工预检，待确定全部工程符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。(3)按

39、规定整理、编制竣工验收文件。4.4保修回访阶段的质量控制工程竣工后，按合同规定，在规定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。5、质量活动的内容及要求5.1合同评审认真研究招标文件及有关资料，组织人员进行合同评审，并按照施工组织设计配置资源，保证合同的履行。5.2文件和资料控制根据质量体系要求，各部门控制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门、各作业队及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。质量体系文件及有关的文件有：（1）质量体系文件及有关的管理文件、质量计划；（2）与质量有关的行政管理文件；（3）技术性文件；（4）施工

40、合同文件；（5）其他支持性文件(技术交底、作业指导书等)；（6）质量记录表格。由综合办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常、有效运行。5.3采购目的是为了确保采购的物资和选择的分供方满足规定要求。（1）对分供方的评价：为满足合同要求对分供方进行评价和选择。评价内容包括企业资质、经营范围、人员、设备等。（2）物资采购：包括采购资料、采购形式、编制采购计划、选择合格分供方和签订合同、采购及采购产品的验证等。5.4产品的标识和可追溯性在接收、生产、安装、交付的各阶段以适当的方式标识产品，防止产品混淆及必要时实现追溯。5.4.1产品标识包括原材料(外购件、零部件)、砼

41、预制构件的半成品和成品、钢筋成品和半成品、每一分项、分部工程和隐蔽工程等的标识。标识方法有挂牌、编号、盖章、记录等。5.4.2可追溯性追溯范围：原材料源头、预制构件源头、每道工序。可追溯：保存进货原材料、外购件的记录，包括使用的标志、材料清单、时间期限、发源地，便可追溯。保存每个分项、分部工程、竣工工程和隐蔽工程的每道工序，在追溯时做好追溯记录和写出追溯报告。5.5分供方提供产品的控制（1）材料员负责对分供方提供产品进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识。（2）材料员通知试验员进行进场检验，并填写“材料验收”记录。（3）对检验发现的不合格品，及时通知分供方，采取妥善处理办法对不合格品进行处理

42、。5.6施工过程控制（1）一般工序控制，由操作人员按作业指导书操作，并进行自检、互检，做好记录。（2）重点工序控制，由操作人员按作业指导书操作，经项目经理部检验员验证、记录、评定后由监理工程师签字认可。（3）关键工序控制，操作人员必须严格按照工艺程序和作业指导书操作，将操作过程、使用的检验工具和仪器进行记录，然后停工申请检查。由项目质检员和监理工程师到场共同检查，认可签字后方可转入下道工序施工。5.7检验和试验（1）试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验。（2）质检员对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。负责编制项目试验和过程检验项目和频次计划。（3）工程

43、完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验，并由施工技术部填写工程竣工报告。（4）检验、测量和试验设备的控制：测量室和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校检，建立仪器台账，确保不合格的仪器及设备不投入使用。（5）检验和试验状态：由试验室采取合适的方法对物资和过程的检验和试验状态进行标识，确保使用合格的物资和确保合格的工序转序。（6）不合格品的控制：为了防止不合格品，要对不合格品进行控制，确保不合格品不流入下道工序或不合格工程交付使用。（7）不合格品的标识：对项目不合格品的标识统一进行设计、控制管理。（8）隔离：对不合格品采取隔离措

44、施，对原材料不合格的，经标识后按类堆放。（9）处置：对不合格原材料可采取拒收、报废等措施。对施工中不合格品应进行返工，按原操作程序重新进行，经过返工后的产品要重新进行检验。（10）评审和处置后的记录：质检员对评审和处置后的工作做好记录，按规定整理、保管。5.8纠正和预防措施为了消除不合格再发生和潜在的不合格发生，对不合格的原因进行分析，采取纠正和预防措施，以保证工程产品整体符合规定要求。5.9搬运、贮存、防护、交付由设备物资部对物资的搬运、贮存负责，制订并实施搬运、贮存方案、措施，确保物资不损坏、不变质。由工程技术部对产品的防护、交付负责，制订并实施防护、交付方案、措施，确保产品完成后至交付前

45、不损坏。5.10质量记录为了提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据，各部门、各作业队所有与质量有关的活动都应及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。质量记录控制由施工技术部负责监督和指导。5.11内部质量审核对质量体系的运行情况进行定期内部审核，并接受上级部门审核，对不合格问题及时指出，及时改正，以利于质量体系的有效运行和改进。内部质量审核由安全质量管理部负责实施。5.12培训特殊工种安排具有资质的人员上岗，由综合办公室统一组织进行岗前培训，确保人员持证上岗。5.13统计技术工程技术部依据工程进展情况及质量趋势组织实施统计应用技术，并对统计技术的有效性进行验证。6、质量保证措施6.1确

46、保工程质量的管理措施(1)在项目经理的领导下，建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，使体系正常运转。经理部把工程质量作为本项目的工作重点之一，树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。按照有关规范和技术标准，结合本项目实际情况，编制该工程质量计划，建立质量管理程序。建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向监理、业主提交质量趋势分析报告。制定不合格品控制程序，及时将不合格项报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对构

47、成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告报业主审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。(2)对员工进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“绝对服从业主、充分尊重设计、积极配合监理”的施工理念，树立“精品工程来自对每一道工序的执着”的质量意识，坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益”的施工指导思想。(3)推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺，成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。(4)经理部安全质量管理部配备专职的内部管理体系审核员，定期对质量体

48、系运行状况进行审核，向项目经理提交审核报告，维护体系正常运行。(5)加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验标，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。施工前编制作业指导书、质量控制要点和验收评定标准，并及时进行技术交底。(6)严格执行工程监理制度，作业队自检、上下工序互检、经理部复检、合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方能隐蔽。(7)配齐各级质量管理人员，经理部设专职质检工程师、班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监

49、督下进行。质检工程师有质量“一票否决权”，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止或越级上报，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。(8)坚持前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即：三 检：自检、互检、专业检查；四 按：按图纸、按规范、按工艺、按标准；五不准：资料不齐不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用成果、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准验收交工；六做到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确。(9)制定实施性施工

50、组织计划的同时，编制详细的质量保证措施，否则不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的停工整顿，达到要求后再继续施工。(10)落实质量责任终身制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与质量有关的工作岗位明确各自的质量责任，建立工程质量档案卡，详细记录每个分项工程、每一段工程的施工人员、负责人员、检验人员。完善内部承包责任制，制定奖惩制度，奖罚分明，工程质量和经济利益挂钩，每月根据质量责任状和奖罚条例进行考核，当月工资分配时兑现；施工现场实行挂牌施工，明确标识各施工点主要负责人及职责。(11)执行班组复检制度，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的

51、班组负责。对工艺流程的每一部工作内容认真进行检查，达到标准化作业。(12)制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。(13)坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，对施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线反复校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。 (15)施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。(16)坚持文明施工，营造良好的施工环境，做到道路平整、排水畅通、机械车辆停放和材料堆码整齐有序，管线布置规范美观，为施工的优质、安全、高效创造良好的条件。(17)加大资源配置，多开工作面，保证每

52、道工序都有充足的作业时间来圆满完成，避免因盲目抢工期忽视质量而造成质量隐患。(18)重要、关键工序，施行领工员跟班作业、质检员旁站监督、经理部领导现场值班制度，确保工艺质量。第六章 安全管理体系与措施附 项目部安全检查表检查 项目检查内容检查方法或要求检查结果安全生产管理制度1、安全施工管理制度是否健全并认真执行了制度健全、切实可行、进行了层层贯彻，各级领导人员和安全技术人员知道其主要条款2、安全生产责任制是否落实各级安全生产责任制落实到部门，岗位安全生产责任制落实到人3、安全生产的“五同时”执行得如何在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全4、安全生产计划编

53、制、执行得如何计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻认真，执行有力5、安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，无被抽出做其他工作安全教育6、新工人进场是否进行了“三级”教育有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核7、特殊工种的安全教育坚持得如何有安排、有记录、有考试、合格者发了操作证，不合格者进行了补课教育或停止了操作8、改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况如何教育得及时，有记录、有考核9、对工人日常教育进行得如何有安排、有记录10、对各级领导干部、业务员是如何进行安全教育的有安排、有记录安全技术11、有无完善的安全技

54、术操作规程操作规程完善、具体、实用、不漏项、不漏岗、不漏人12、安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部、分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底13、主要安全设施是否可靠道路、管道、电气线路、材料堆放等平面布置符合安全、卫生、防火要求；坑井洞孔沟等处都有安全设施；脚手架、梯凳等符合安全施工要求和文明施工要求14、各种机具设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏，闸阀、开关、插座、手柄等均安全，不漏电；有接地接零15、防尘、防毒、防爆等措施是否妥当均达到了安全技术要求16、防火措施是否妥当有消费组织，有完备的消防工具和设施，水源方便，道路畅通17、安全帽、安全带、安全网及其他防护用

55、品和设施当否性能可靠，佩带或搭设均符合要求安全检查18、安全检查制度是否检查执行了按规定进行安全检查，有活动记录19、是否有违纪、违章现象发现违纪、违章及时纠正或进行处理，奖罚分明20、隐患处理得如何发现隐患及时采取措施，并有信息反馈21、交通安全管理得如何无交通事故，无违章、违纪、受罚现象安全业务工作22、记录、台、资料、报表等管理得如何齐全、完整、可靠23、伤亡事故报告是否及时按“三不放过”的原则处理事故，报告及时，无隐瞒、谎报、拖报现象24、事故预测和分析工作是否开展了进行了事故预测，做事故一般分析和深入分析，运用了先进的方法和工具25、竞赛、评比、总结等工作进行与否按工作规划进行1 安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。2 安全组织保证体系以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系安全组织保证体系项目经理项目副经理安全负责人责任工程师项目总工程师 各专业分公司 各施工方3 确保安全生产的技术组织措施3.1 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。3.2 班前检查