信用社工作总结

1、-信用社 2010年度工作总结2010 年以来，我社在县联社的正确领导下，在 当地党政的大力支持下，以科学发展观为指导，顺应 国家宏观调控形式，以服务三农为宗旨，加强贷款营 销，不断扩大信贷规模，深入挖掘增效潜力，以提高 效益为中心，以防范和控制风险为发展的生命线，严 格内控管理，强化案件防范，通过全社职工的不懈奋 斗和共同努力，各项工作取得了较好的成绩，基本完 成了联社下达的目标任务。一、 各项目标任务完成情况：1、各项存款余额达 8485.6万元，较年初净增 2121.4 万元，完成年初净增计划 1600 万元的 132.6%。2、股金余额达 137.9万元，较年初净增 88.7万元， 完

2、成计划 80 万元的 110.9%。3、飞天卡发行 1204张，完成计划 560张的 215%。4、各项贷款余额 5676.3 万元，全年净投放 3083.9 万元，存贷比例 66.9%，完成贷款营销计划 1500 万 元的 205.6%。全年累计发放贷款 6269.8万元，累计 收回贷款 3185.9万元。5、不良贷款清收情况： 四级分类不良贷款余额 243.7 万元，占比 4.3%。较年初反弹 49.3万元，欠计划任 务 109.3万元；其中，逾期贷款 93.1 万元，占比 1.6%， 较年初反弹 22.5 万元，两呆贷款 150.6万元，占比 2.7%，较年初反弹 26.8万元，欠计划

3、16.2万元。全 年收回逾期贷款 255.1万元，收回两呆贷款 50.2 万 元。五级分类不良贷款余额 307.7万元，占比 5.42%， 较年初 267.5万元反弹了 40.2万元，欠计划 120.2万 元。6、全年实现贷款利息 376.2万元，扣除表内挂息 11 万元，实收利息 365.2万元，完成年初计划 253 万元 的 144.3%。7、中间业务收入 2.8 万元，完成计划 2.2 万元的127.3%。二、 所作的主要工作：1、狠抓组织存款工作，进一步增强资金实力。 今年以来，我社始终坚持把资金组织工作作为一项长 期的战略性工作来抓，树立“存款立社，资金是生存 之本，效益之源”的指导

4、思想，充分利用综合业务网 络优势，加大宣传力度，主动出击，强化服务，千方 百计增加存款。一是强化优质服务，把优质服务摆上 更加重要的位置，要求员工尊重客户，方便客户，视 客户为亲朋，做到来有迎声，问有答声，走有送声， 展示信用社良好形象。二是严格考核，年初将存款任 务按人按月层层分解，按月考核兑现。三是代理好强 农惠农资金和新农保的代付工作，全年在代理好 3892 个惠农资金客户的基础上， 又新增加 2600个新农保客 户，代付各类惠农资金 430 多万元，在代理工作中， 临柜人员服务周到，耐心细致，未出现违规操作和与 客户争吵等现象。四是搞好代收水电费，全年代收水 费 643万元，代收电费

5、89 万元。2、大力营销贷款 ,支持当地经济又好又快发展。 一年来，我社牢固树立以农为本，为农服务的市场观 念，视当地农村经济发展为己任，充分发挥金融纽带 和主力军作用，力做经济发展助推器。同时，我们注 重因地制宜，结合我社地处东湖茴香、棉花之乡的特 点，用好用活增量贷款，不失时机的盘活存量，不仅 为当地农村经济发展做出了贡献，而且我社效益也得 到了明显的提高，有力地支持了当地经济又好又快地 发展。全年我社累计放款 6269.8万元，年末余额达到 5676.3万元，比年初增长 3083.9万元。在贷款营销工 作中，一是转变经营理念，实施贷款营销战略。为解 决我社贷款规模小，投放少，收入低的局面

6、，今年以 来，我社根据联社贷款营销的指导思想，更新观念， 抢占农村市场，克服惜贷、惧贷思想，结合联社信贷 激励机制，主动贷款营销，把贷款营销当做主要考核 指标，全体员工变压力为动力，变被动为主动，树立 效益意识，从信用社生存和发展的战略高度，千方百 计积极营销贷款，转变经营作风，变客户上门来求贷 为登门送贷款，主动深入客户调查研究，分析市场行 情，寻找效益好的贷款客户。 通过营销， 拓展了市场， 壮大了实力， 降低了风险，提高了效益， 树立了形象。 特别是以个体农产品购销大户为龙头，带动全镇经济 的发展。经过调查分析， -镇历年积压的茴香较多， 市场走势缓慢，严重制约着当地经济的发展。个别个

7、体户收购资金不足。经过与收购户沟通，我们本着适 应市场，突出实效，积极支持，共同发展的思路，为 31 个个体收购户营销贷款 2943万元，使当地茴香市场 出现了购销两旺的局面，这些贷户在收购孜然、茴香 的生意中均取得了较好的收益。同时本社效益也有了 明显的提高。二是积极配合镇政府，组织信贷人员深 入村社调查，对符合条件的农村妇女发放妇女创业贷 款 854 笔，金额 2592万元，扩大了我社的信贷规模， 有力的支持了当地的暖棚养殖产业。 三是抓大不放小 积极发放小额农贷 ,支持当地农户发展生产 ,全年共投 放小额农贷 817.9万元。3、加强信贷管理，提高资产质量。 一是成功完成 信贷系统的信息

8、录入和顺利运行，使信贷业务实现 了电子化管理。信贷系统上线，对于整个信用社系 统来说是一件极大的好事，它代表着信贷业务进入 了电子化管理的时代，是信贷管理的一个飞跃。同 时，也是对我们信用社员工的一个挑战。因为我们 大部分员工对电脑业务操作的知识和技能是一个空 白。为了适应新业务的要求，我社动员所有信贷员 积极学习，自觉参与培训，边学边录入信息，在干 中学，在学中干，提前搜集信息，晚上加班录入， 经过近二个月的努力，顺利完成信贷系统上线的信 息搜集和录入工作，同时也基本掌握了信贷系统的 操作流程和基本技能。二是积极推广农户小额信用 贷款，基本完成了辖内农户的评级授信工作。推广 农户小额信用贷款

9、是一项系统工程，需要信用社、 申请农户、 村社干部、农户代表等多方的协作配合， 我们充分利用发放妇女创业贷款、股金分红、股权 改造等有利时机，宣传发动，深入一线，按村社成 立了农户信用等级评定小组，逐村逐户开展调查摸 底，为申请评级授信的农户建立完整的资信档案， 各包片信贷人员加班加点录入信息，进行了评级授 信，辖内总农户 2938户，已建立农户资信档案 1622 户，建档面 55.21%，评定信用户 1542户，授信额度 1153.5万元，评定面达到 52.48%。其中，优秀信用 户 7 户，授信额度 35 万元，良好信用户 236户，授 信额度 464.5万元，一般信用户 1299户，授信

10、额度 654 万元。三是严格执行贷款三查制度，对新发放 的每一笔贷款，都严格坚持信贷三查制度，贷前调 查突出一个实字，贷时审查强调一个细字，贷后检 查做到一个勤字。把风险管理贯穿于信贷管理的全 过程，切实提高信贷管理水平。四是加强信贷档案 管理，努力做到合同借据规范有效， 内容要素齐全， 定期核对，做到账据相符。4、克服畏难情绪， 狠抓不良双降工作。 目前，我 社不良贷款双降工作相当艰巨，外流户贷款占了相 当大的比例，在地户有不良贷款者生产经营能力较 弱，偿债能力差，已起诉贷款法院执行力度不大。 尽管如此，我们仍然努力克服畏难情绪，把不良贷 款双降作为全年工作的重中之重，抓紧抓实。一是 以 0

11、9 年未为时点，对辖内不良贷款全面清理清查， 按不良贷款形成的时间长短，清收难易程度，逐笔 造册登记，制定清收方案，逐笔建立台账，按岗落 实清收责任人，靠实每笔不良贷款的清收责任。二 是及时签发到逾期贷款催收通知书 ，同时与贷户 签定还款计划。对所有不良贷款进行了拉网式的催 收，努力做到不留死角。三是对一些赖债户、钉子 户进行了依法清收，共起诉 3 笔，胜诉 3 笔，金额 20200元，申请执行 13 笔，金额 145110元，已收回 贷款 3 笔，金额 18300元。四是加强对外流户贷款 的联系清收。要求各信贷人员利用核对账务等机会， 四处打听外流户贷款贷户下落和联系方式，派信贷 员专程赴

12、-， -，-等地清收外流户贷款。通过以 上措施，全年累计收回四级分类不良贷款 305.3 万 元，其中逾期贷款 255.1元，两呆贷款 50.2 元。5、开源节流，提高经济效益。 今年以来， 我社以 提高经营效益为核心，树立效益观念，努力增收节 支，全面提高盈利水平。一是加大贷款营销力度， 向贷款要效益。二是加大利息清收力度，始终将利 息清收作为各项工作的重中之重，严格大额贷款按 月按季结息制度，按人按月下达收息任务，实行绩 效挂勾，严格考核，努力做到贷款利息应收尽收。 全年共收回贷款利息 376.2万元，创本社利息收入历 史新高。三是千方百计增加中间业务收入，全年实 现中间业务收入 2.8

13、万元。四是严格控制费用支出， 使各专项费用均控制在联社下达的费用指标以内。6、加强学习，强化管理，不断提高内控管理和风 险防范水平。一是根据县联社开展内控和案防制度 年活动安排。今年以来，我社在全社职工中开展了 内控和案防制度年活动 ,在活动中我们制定了学习 计划，按计划学习了各项规章制度，通过学习使员 工对各项规章制度有了更加深刻的理解、认识，增 强了遵守规章制度的自觉性主动性。二是及时组织 职工认真学习联社下发的各类文件精神，使本社的 各项业务在联社的安排部署下顺利进行。三是经常 性地组织职工认真学习新业务知识和法律知识，特 别是对信贷系统操作知识，小额信贷操作流程，飞 天卡业务、农信银系

14、统及汇兑业务等知识的学习， 使员工的业务知识得到更新， 服务水平进一步提高。7、加强安全保卫工作， 确保一方金融平安。 为做 好三防一保工作，确保全年安全无事故，我社不断 强化内控制度，防范并举，从严治理，把三防一保 工作落到实处。一是加强学习，提高认识。教育职 工牢固树立“安全就是效益”的观念，及时将联社 下发的各类文件、案件与通报组织职工传达学习， 对照排查，定期不定期组织职工进行防暴预案和安 全规章制度的学习培训，增强了职工的安全防范意 识。二是做到了三个落实，即落实安全防范责任， 落实各项规章制度，落实防范措施。明确责任，增 强防范能力。按照联社的布置，我们为各岗位确定 了防范重点，签定了安全目标责任书，制定了安全 防范预案，各类器械齐全到位，同时加强凭证、印 章管理，从源头上防范案件的发生。三是加强安全 防范硬件设施建设。今年我社加固了前后大门，更 换了营业室防盗门，加固了多年破损的围墙，在联 社的组织下对监控设施进行了改进，在硬件设施上 从多方面提高了安全防范水平。通过以上工作，确 保了全年安全无事故。回顾一年来的工作，我们虽然取得了一些 成绩，但是，也清醒地认识到工作中还存在一些制约 生存与发展的问题，主要有：一是信贷管理