浅谈工程项目的风险分析与管理_工程管理

1、浅谈工程项目的风险分析与管理1、工程项目风险的基本概念项目管理论坛1.1工程项目风险的定义项目经理博客风险就是一种不确定性,其次它与损失亲密相关,所以从本质上讲,工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性,周期长,固定性,投资大等特点,一旦消失风险造成的损失将是特别巨大的,因此,必需对工程风险加强管理,及早防范。转自项目管理者联盟1.2工程项目风险的特点项目经理博客(1)风险具有客观性和普遍性;作为损失发生的不确定性,风险是不以人的意志为转移并且超越人们的主观意识客观存在的,而且在项目全寿命周期内,风险是无处不在、无时不在的。(2)风险具有偶然和必定性;个别风险事

2、故的发生是偶然的、不确定的,但对大量风险事故进行分析和统计,就可以发觉风险大事的发生是必定的。(3)风险具有可变性;这是指在项目实施的整个过程中,风险既有量的增减,又有质的变化。随着项目的进行,有些风险得到掌握并消退,有些风险会发生并得处处理,同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。如大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其全寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综简单、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。其次,风险的进展也是有阶段性的,通常我们认为它有三个阶段:潜在风险阶段、风险发生阶段和损失爆发阶段。我们对风险的管理应当

3、尽量集中在前两个阶段,可以避开损失的发生;当损失发生之后,只能设法削减损失或损害的程度。2、工程项目风险的主要识别方法项目管理论坛2.1专家调查法专家调查法是系统风险辨识的主要方法,它是以专家为索取信息的重要对象。各领域的专家运用专业方面的理论与丰富的实践阅历,找出各种潜在的风险并对其后果作出分析与估量。这种方法的优点是在缺乏足够统计数据和原始资料的状况下,可以作出定量的估量;缺点主要表现在易受心理因素的影响。项目管理者联盟2.2德尔菲法(Delphi)项目管理者联盟德尔菲法是一种反馈匿名函询法,其做法是:首先选定与该项目有关的专家并与这些适当数量的专家建立直接的函件关系,通过函询收集专家的看

4、法,然后进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征询看法。这样反复多次,渐渐使各专家看法趋于全都,作为最终识别的依据。其过程可简洁表示为:匿名征求专家看法一归纳、统计一匿名反馈一归纳、统计,若干轮后停止。德尔菲法应用领域很广,一般用该方法得出的结果也比较好。2.3故障树分析法(FTA法)该方法是利用图解的形式,将大的故障分解成各种小的故障,或对各种引起故障的缘由进行分析。故障树分析实际上是借用牢靠性工程中的失效树形式,对引起风险的各种因素进行分层次的辨识。图的形式像树枝一样,越分越多,故称故障树。故障树由结点和连接结点的线组成。结点表示大事,而连线则表示大事之间的关系。故障树分析可以从结

5、果动身,也可以根据工序来进行分析,经过演绎推理查找风险因素。3、工程项目风险管理应对策略3.1风险回避任何组织遇到风险时,首先想到的是回避风险,避开患病风险损失。回避风险的基本方法是放弃该风险行为。但是,放弃该行为,也就意味着放弃相应的目标利益,所以一般只有以下情形之一时才会实行这种方法:(1)有别的无风险或低风险的途径可实现同样的目标。(2)本身确无力量将风险消退或转移。(3)无力量担当该风险,或担当风险得不到足够的补偿,即相应的目标实现价值不高。3.2风险转移(1)合同转移;即借助合同法,通过与有关方面签订连带风险在内的合同,将风险转移给对方。(2)保险转移;对于那些属于保险公司开保的险种

6、,可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。(3)利用各种风险交易工具转嫁风险。3.3风险担当当无法避开风险又不能完全掌握和预防风险,或者因预防或掌握风险的成本很高而得不偿失时,风险担当也经常是一种有效的风险策略。实际风险有大有小,预防风险发生和减轻风险损失的措施往往首先要求先投入资金。所以在很多状况下,人们情愿自己担当风险。事实上,人类的每一项经济活动都有一部分风险自己承受了。风险担当只是意味着当风险一旦实际发生时,由行为人担当相应的风险损失,但并不意味着肯定会有 损失。这也就是保险业得以生存的条件。风险担当有两种基本方式:无方案单纯自留和有方案的自我保险。风险自留。就是将可能的风险损失纳入

7、到日常的营运成本。假如风险损失实际发生则企业的经济效益相对下降。因此,这种风险的可能损失不能太大,一般在企业规模的5%左右。这样虽然企业实现的目标不够稳定,但无碍大局。自我保险。这是一种有方案的行为,包括:(1)建立储备或基金。(2)设立风险基金,以便在风险损失实际发生时支付有关费用。3.4风险利用风险按其性质可分为纯风险和投机风险:纯风险是只会造成损失而不会带来机会或收益的风险;投机风险是既可能造成损失也可能带来机会或利益的风险。风险利用就是指利用投机风险可能供应的谋利机会以获得好处。在很多状况下,风险中隐藏着利润,即风险与利润并存,并且影响工程项目风险的因素及其后果都是在不断地进展变化之中,因此,有时冒一点小的风险可以换取高额利润或长期利润。我们要充分熟悉到投机风险可利用的一面,分析这种风险利用的可能性和价值,估测风险利用的代价,评估项目承载这种风险的力量,乐观地变不利为有利,使风险变为盈利的来源。风险利用作为一种较高层次的风险应对措施,其应用条件也要求较高,它不仅需要风险管理者有渊博的学问、娴熟的技巧和周密的分析力量,还需要有高度的责任心和敏捷的应变力量。利用风险不应只限于少数负责人的策略制订,还必需要求项目各有关部门、有关人员相互亲密协作,这是一项综合决策。风险利用