浅谈施工企业管理能力再提高_工程管理

1、浅谈施工企业管理能力再提高提升核心竞争力是推动企业进展的源泉和动力;提高人力资源管理力量是增加企业可持续性进展的核心;提高管理者的综合素养是创建企业文化的灵魂。一、管理与创新是推动施工企业进展的源泉(一)以技术创新为核心创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业进展战略的核心。在市场经济条件下，创新企业的进展模式就是将自主创新力量作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远眼光的创新主体，企业有没有自主创新的意愿和力量，是自主创新成败的关键。在企业内部形成敬重学问、敬重人才的氛围，为创造制造者供应学问产权爱护，根据国家有关规定为创造制造者申请专利，同时赐予精神嘉奖和物质嘉奖。(二)以信

2、息化为动力加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化?一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。如：海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”(质量零缺陷、服务零距离、运营零成本)目标的业务流程再造。企业信息化的主要目标之一就是让人们消退彼此在熟悉上、学问上和语言上的障碍很好地融合在一起。二、提高人力资源管理力量是增加企业可持续进展的核心(一)创建人本管理的新模式1、重视员工。企业要在竞争激

3、烈的市场环境下生存，必需具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必需赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必需被抛弃，企业必需考虑如何与自己的员工共同进展，必需实施以人为本的管理。2、激励员工。为了鼓舞员工制造佳绩并建立忠诚感，企业必需实行措施，制定一系列旨在调动员工乐观性的人力资源政策。详细措施有：满意员工的情感需求;实施民主管理;改革安排方式;加强与员工的有效沟通等等。(二)建立有效的人才激励机制企业自主创新的关键是人才，要广纳人才，疼惜人才，充分发挥人才的作用;要充分理解追求是科技人员在创新和创造上最迫切的需求，胜利追求本身对他们就

4、是最大的激励、最大的欢乐、最大的满意。(三)为科研人员搭建创新的平台企业要加大对研发的投入，使企业的进展具有长期的动力。防止企业产值增加了，研发投入却没有相应提高的现象发生。建立科学的人才评价机制，在鼓舞胜利创业的同时宽容失败的机制，给人才制造宽松的创新环境。三、提高管理者的综合素养是创建企业文化的灵魂(一)提高适应市场变化力量企业管理者要在简单的市场竞争中，始终做到头脑糊涂，不能由于经济利益而牺牲政治利益，保持国有资产保值增值、不受损害。要始终把握科技进展的方向和趋势，把握好企业进展定位，将企业进展战略纳入到可持续进展的轨道上来，始终保持企业健康、快速、持续地进展。(二)提高驾驭市场力量企业

5、管理者是在布满风险的市场竞争中必需提高驾驭市场的力量，面对简单的市场经营环境，敢冒风险，要擅长把握市场趋势，打破旧的市场格局，不断制造新的市场。要不断提高对环境变化的适应力，留意把握市场脉搏，培育敢于接受新奇事物的力量。(三)提高决策管理力量企业管理者应利用多种形式，仔细学习和借鉴胜利企业决策和管理的优秀成果，剖析企业当前存在的很多深层次冲突和问题。依据市场经济法则，注意企业执行力建设，融合先进的管理文化，抓住人力资源、市场营销、成本核算、资金运作等管理重点，不断创新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推动、高效益进展。(四)提高民主管理力量企业管理者

6、要连续坚固树立“以人为本”的思想，保证广阔职工的知情权、参加权和监督权，发挥广阔职工的聪慧才智，挖掘每个职工的内在潜能。大 胆使用先进的企业管理方式，提升民主管理力量，以开放的心态、宽广的胸怀乐观鼓舞、支持职工的各种制造性劳动，集纳群体才智以取得企业生生不息、源源不断的内在驱动力。(五)提高廉洁自律力量在市场经济中，企业管理者也是一种重要的生产要素，依据其业绩而付与的酬劳就是企业管理者的价值所在。在企业管理者薪酬制度不到位或不健全的状况下，企业管理者要自觉强化道德法规约束，具备廉洁自律的力量。要增加责任感，尽心、尽力、尽职、尽责地为企业谋进展、求效益。综上所述，施工企业要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，立