浅谈管理绩效管理课程简介

1、n 掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构n 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成n 掌握NE5000E/80E/40E换板操作n 了解NE5000E/80E/40E升级操作 开课时间：4月24日-26日绩效管理课程简介课程收益接受绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力；了解绩效管理流程体系，能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系能运用绩效管理的专业工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理工作中常见的问题能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施学员对象 人力资源管理者以及相关管理领域的中高级管理人员。 大专以上学历，1年以上人力资

2、源或相关管理岗位工作的经验。授课老师闫老师CHRP注册人力资源管理师职业资格认证核心培训师，浙江孚嘉管理咨询有限公司浙江独家特聘高级讲师，亚洲咨询培训与发展协会中国研究所研究员,美国国际训练协会（AITA）国际认证高级管理顾问,PTT国际银章职业培训导师,香港国际管理研究院国际职业培训经理,高级管理咨询顾问。具有近十年企业人力资源管理及咨询培训经验，曾在企业担任董事长助理、总经理、人力资源总监等职务。擅长企业人力资源规划、企业绩效与薪酬系统设计、企业培训系统设计、企业文化建设、企业管理流程组建等，并有很强的系统推进能力。闫老师曾服务的公司有：新大洲摩托车股份有限公司、香港三和国际集团、中国移动

3、、中国电信、深圳南油集团、广东省电力规划设计院、北京亿阳集团、广东美的空调集团、深圳中国国际旅行社等几十家公司及企业。授课和考试方式 课程采用互动式的授课方式，通过案例分析、疑难解答、角色扮演、参与式研讨等相结合的教学手段，激励学员不断拓展思路、提出问题，并找到解决问题的最佳方法。 报考认证学员将在4月25日下午的15：0017：00进行闭卷考试。证书颁发 考试合格者，取得该绩效管理模块的准注册人力资源管理师证书； CHRP注册人力资源管理师资格证书由中国人力资源开发研究会、中国人力资源管理协会联合颁发，并经CHRP全国企业联合认证委员会权威认证，CHRP技术评定委员会承认。培训时间2009年

4、4月23-25日上午9：00下午17：00。报名及咨询浙江授权机构：浙江孚嘉管理咨询有限公司 1、培训费用：单个模块的费用为2800元，一次性报考中级的费用为8300元。费用包括：培训费、讲义费、资料费、考试认证费、注册管理费、午餐费和点心费等；不参加CHRP考试认证的学员，本课程费用为RMB 2100/ 人。2、报名咨询：蔡管老师 0571-8515 1530 135 8813 6008 邮箱： 项目特别支持获证学员将免费转入中国人力资源开发研究会会员，同时成绩优异的学员也可免费享受孚嘉猎头服务及相关资源！部分参训学员单位正泰集团有限公司 万科南都房产集团 松下家用电器 黄龙饭店韩泰轮胎有限

5、公司 东方通信股份公司 联华华商集团 杭州网通中石油浙江公司 万丰奥特控股集团 华东勘测设计研究院 。课程大纲案例分析：Gena的委屈第一单元 揭开绩效管理的神秘面纱Ø 绩效的含义与特点Ø 个体绩效、团队绩效、组织绩效Ø 传统绩效考评与绩效管理的根本区别Ø 绩效管理循环系统Ø 有效绩效管理必须解决的问题第二单元 绩效目标设定Ø 绩效目标设定程序Ø 基于战略的绩效目标体系 企业目标设定方法 目标制定的SMART原则 个体绩效目标的分层分类设定 目标的周期 知名企业目标设定分享小组活动：目标制定及检验练习Ø 绩效衡量标

6、准 定量指标 定性指标 绩效指标分解原则 KPI关键绩效指标小组活动：企业目标的设定练习 高中基层目标设定练习 指定岗位KPI提取练习第三单元 绩效指标权重设定Ø 指标权重的设定的意义Ø 指标权重设定的方法 主观经验法 ABC分类加权法 权值因子法 德尔菲法Ø 绩效指标值分层确定方法Ø 指标定义与描述小组活动：指标权重设定练习与评价第四单元 绩效评价办法Ø 常用绩效考评方法介绍 排序法 图尺度法 360° 绩效评价法 叙事考核法 评分法 列表法 绩效记录法 目标管理法 关键事件法Ø 绩效评价常见误区及对应措施 晕轮效应 首因

7、效应 趋中效应 相似性错误 极端错误 情感效应Ø 绩效沟通、面谈与改进 绩效考核者与被考核者 绩效沟通与面谈Ø 绩效评价结果运用Ø 绩效评价制度流程 绩效管理制度的制定 绩效文化与制度宣贯 绩效评价原则第五单元 能力导向的绩效管理Ø 核心能力Ø 能力与绩效的关系Ø 透过能力发展提升绩效CHRP注册人力资源管理师职业资格认证报名表姓名性别出生年月照片籍贯民族学历Email职务办公电话手机传真身份证号企业名称企业性质主要产品年产值员工总数公司地址邮编公司网址受教育情况时间学 校专 业工作经历时间单 位岗位主要工作内容报读课程基础必修模块： 绩效管理基础选修模