公司工资总额包干管理办法

1、公司工资总额包干管理办法总则1.1 为了巩固内部分配制度改革成果， 确保基本薪酬制度有效有序的运行； 加强工资的激励约束作用， 调动广大职工的工作积极性； 发挥工资的杠杆作用， 实现单位自觉控制工资计划和用人计划的主动性。 根据总部关于工资总额计划、使用与调控的有关规定， 结合公司实际情况， 制定本办法。1.2 坚持总量控制原则。 严格控制在公司核定的包干工资计划总额内均衡使用，结余归己，超支拒付。1.3 坚持考核兑现。年初下达包干计划，年末根据单位经营目标完成情况进行考核， 根据考核情况和包干计划使用情况进行清算和兑现。管理组织与职责2.1 人力资源处负责包干工资计划的下达； 负责包干工资计

2、划的清算和兑现，负责单位包干工资使用数据的审核和发放。2.2 各单位负责本单位包干工资计划管控和使用，负责员工薪酬数据的上报。2.3机关各部门负责对各单位的生产经营目标和指标完成情况进行考核。管理内容与要求13.1 工资包干范围：公司所属各单位。3.2 工资包干所含项目：基本薪酬、保留工资、保健、技术津贴、特贴、通讯费、夜班费、倒班津贴、加班工资等。 3.3 绩效工资和年终兑现按绩效考核办法和年终考核兑现办法执行。3.4 工资包干计划及核定内容初次包干计划计算：单位包干计划 =基本薪酬 +保留工资 +保健 +技术津贴 +特贴 +通讯费 +夜班费 +倒班津贴 +加班工资等。次年及以后包干计划计算

3、：单位包干计划 =上年包干计划 +人员变化核增或核减 +考核晋档或薪酬改革增资额等。3.5 工资包干计划的核增核减。下列情况核增单位包干工资计划： 公司统一分配的新增人员按规定标准核增； 公司内成建制和新建项目调入人员按规定标准核增； 工作需要调整领导班子成员， 按规定核增给调入单位； 经公司有关部门批准公开招聘， 择优录用调入的人员，按规定标准核增； 有阶段性、紧急性任务，需要单位多数员工连续加班的，按实际情况核增； 按公司新 “三定” 标准缺员的单位， 按缺员人数和包干工资的平均水平核增。2下列情况核减单位包干工资计划： 工作需要调整领导班子调出人员； 成建制调出或支援新建项目调出人员；

4、经公司有关部门批准公开招聘， 择优录用调出人员； 内退人员； 对发生报公司级及以上安全、 生产、环保、质量、设备事故的或发生群体性事件的应相应扣减单位包干工资计划； 包干工资总额超计划发放按超额部分的2 倍扣减； 单位基本薪酬运行混乱， 弄虚作假，超标准执行的，要相应扣减单位包干工资计划。包干工资增减与单位的定员水平直接挂钩， 鼓励单位严格执行公司定员标准。在岗人员退休、辞职、调出、死亡等情况减员的， 超定员单位核减包干工资计划； 缺员单位不核减包干工资计划。根据定员与单位现有人员差异从2018 年开始按2020 年应实现定员目标的超员单位，在核定年度包干计划时，以超员人员包干工资计划为基数，

5、每年核减 20%包干工资计划，直至核减完或达到定员标准为止。2020 年以后各单位定员标准按公司 2018 年“三定”确定的终极目标标准执行，包干工资的增减核定由公司根据实际情况确定。3.6 包干工资的发放3基本薪酬、保留工资、保健、技术津贴、特贴、通讯费、夜班费、倒班津贴、加班工资按月从工资表中发放。 基本薪酬：基薪和保留工资运行严格按 公司完善薪酬分配制度实施方案规定执行。需要强调的是： 坚持竞争上岗。在公开、公正、公平的原则下，实现优者上，庸者下。 坚持动态运行。在什么岗位、拿什么岗位的基薪，易岗易薪，岗变薪变。坚持基本薪酬与岗位职责和岗位考核结果紧密联系。员工个人基本薪酬的运行要与履行

6、岗位 （职务）职责情况挂钩考核，没有全面履行好岗位职责的要视情节下浮或执行待岗工资。各单位检查、考核确定的下浮额度，仍留在各单位调剂使用，不影响单位的包干工资。加班工资及津补贴：各单位要严格控制加班工资的审批和支出，加班工资管理要求和标准按 公司加班工资管理办法执行。夜班费、技术津贴等津补贴按公司的有关规定和标准执行。包干结余工资：本着从严控制，结余归己的原则，年度工资包干计划使用结余额， 单位可根据本单位实际情况，按发放进度适时提取， 经人力资源处审批后进工资表发放或单独发放。检查与考核4.1 人力资源处对各单位包干工资的管理和使用情况进行监督和检查。44.2 各单位要结合实际， 根据管理、专业技术和技能操作人员工作性质和特点，搞好包干工资的管理及发放工作，合理调整各类人员收入结构，处理好各类人员收入关系。4.3 考核兑现。考核指标按利润指标考核的单位， 与利润指标挂钩；按责任成本考核的单位， 与责任成本挂钩； 安全、环保、质量、减员增效等指标进行综合考核