BIM技术在山南人民医院项目的应用纪实_第1页
BIM技术在山南人民医院项目的应用纪实_第2页
BIM技术在山南人民医院项目的应用纪实_第3页
BIM技术在山南人民医院项目的应用纪实_第4页
BIM技术在山南人民医院项目的应用纪实_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、医院建筑具有专业性强、涉及专业多样、功能复杂、施工及运营复杂等特点,一直被看作是建筑行业中项目管理的难点。随着信息化技术的发展,BIM技术正逐步渗入到整个工程建设行业和数字化运营管理领域,BIM技术也逐渐在医院建设管理中普及,为医院工程插上了互联网思维的翅膀。下面以山南人民医院项目为例,介绍BIM技术在医院项目建设过程中的应用价值。山南人民医院也是鲁班BIM团队在西藏实施服务的第二个BIM项目。一、 项目目概况工程特点和和难点二、 BIIM实施施路径2.1 BBIM应应用目标标2.2 团团队组织织本项目的BBIM工工作直接接由项目目经理担担任总负负责人,领领导并审审核BIIM各项项工作,掌掌握

2、BIIM工作作进展情情况。成成立项目目BIMM管理部部由项目目总工担担任BIIM管理理部负责责人,聘聘请上海海鲁班工工程顾问问有限公公司担任任BIMM咨询顾顾问并结结合项目目技术部部人员共共同组建建BIMM管理部部。2.3 实实施方案案依据项目前前期调研研以及项项目特点点和难点点制定了了适合于于本项目目BIIM实施施方案,实实施方案案中明确确团队组组织、职职责分工工、建模模标准、实实施内容容规划和和实施计计划进度度表等内内容。2.4 制制定各项项保障制制度制定了项目目BIMM应用管管理制度度,推进进项目BBIM应应用管理理规范化化并制定定了BIIM培训训制度、BIM例会制度、BIM月度成果报告

3、、移动BV管理制度等多项实施管理制度。将项目BIIM管理理制度和和人员岗岗位职责责制作成成展板摆摆放在工工作现场场,使项项目工作作人员清清晰自身身岗位职职责内容容,督促促和激励励着人员员遵守纪纪律完成成工作职职责。三、 BIIM应用用3.1 项项目前期期规划项目难点:本工程程单体建建筑较多多且分布布范围较较大。如如何保证证整个工工程施工工的水平平及垂直直运输,包包括钢筋筋、混凝凝土、周周转材料料及施工工作业人人员的垂垂直运输输,直接接关系到到工程施施工的正正常进行行。解决方案:制定总总平面现现场管理理应用流流程利用BIIM软件件对项目目施工和和生活区区域的办办公生活活、临水水临电、安安全防护护

4、、交通通路线,料料场位置置等进行行科学规规划。对对塔吊位位置、运运输车路路线进行行模拟和和优化,保保证项目目物资水水平垂直直运输要要求。3.2 高高大支模模施工工工艺模拟拟和优化化项目难点:项目在在2号楼一一区二层层无板,楼楼层高度度为9.9M根根据危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法的的分类属属于超过过一定规规模危险险性较大大的分部部分项范范围。解决方案:制定高高大支模模工艺模模拟应用用流程根据项目目高大支支模工程程专项施施工方案案要求,利利用BIIM软件件进行施施高大支支模施工工工艺模模拟,用用预演的的方式分分析设计计的合理理性,补补充方案案的不足足点,协协助施工工人员充充分理

5、解解和执行行方案的的要求,协协助现场场施工安安全和技技术过程程控制。模拟的内内容将与与现场施施工实际际需求相相匹配,并并对一线线施工人人员进行行方案重重难点交交底。3.3 洞洞口临边边防护模模拟项目难点:项目文文明施工工要求高高力争西西藏自治治区安全全文明标标化工地地,安全全文明施施工人员员作业水水平参差差不齐解决方案:制定洞洞口临边边防护应应用流程程在模拟中中对临边边、洞口口、楼梯梯等部位位进行临临边防护护预布置置,提前前知晓临临边搭设设复杂部部位和重重点部位位,使一一线操作作人员清清楚具体体做法和和位置,增增强人员员安全防防护意识识。同时时可以得得出需要要布置各各类材料料的尺寸寸和数量量,

6、有利利于安全全文明会会施工的的及时跟跟进。3.4 砌砌体排布布项目难点:施工图图纸描述述不清晰晰;机电电预留洞洞口留置置问题;土建专专业与机机电专业业不同单单位解决方案:制定砌砌体设计计和施工工阶段BBIM应应用流程程设计阶段段:对砌砌体进行行预先排排版,对对过梁、构构造柱、圈圈梁、机机电洞口口等进行行深化设设计,合合理布置置。最后后以CAAD图纸纸方式出出图,砌砌体规格格数据以以报表方方式导出出指导现现场施工工和材料料搬运。施工阶段段:按照照砌体排排布图对对砌体规规格和数数量进行行堆放、规规避现场场材料乱乱码乱放放、随意意切割。现现场施工工时不仅仅进行三三维技术术交底,还还在现场场每面墙墙体

7、施工工部位张张贴砌块块排布图图。在施施工和验验收过程程中,严严格按照照砌块排排布图进进行。3.5 质质量、安安全、进进度协同同管理项目难点:参建单单位众多多,协同同管理难难度大解决方案:制定质质量、安安全、进进度BIIM应用用管理流流程和制制度目前项目目上协作作上传和和整改情情况,共共上传了了2122条,整整改率达达到933%,实实现了所所有的质质量、安安全、进进度等问问题均在在手机协协同管理理平台上上进行反反馈和整整改,大大大的提提升了项项目的协协同管理理效率。3.6 危危险源巡巡检管理理项目难点:项目危危险源众众多,如如何保证证检查人人员检查查到位,杜杜绝与防防止安全全事故发发生。解决方案

8、:制定巡巡检应用用流程巡检人员员在规定定时间内内进行巡巡检,扫扫码记录录检查内内容,监监督人员员到位检检查情况况,确保保了数据据的准确确性,加加强了对对现场的的监督管管理。如如果发现现检查情情况异常常存在安安全质量量隐患,立立即创建建协作进进行整改改。目前项目目上在设设备巡检检方面通通过扫描描二维码码记录每每日的巡巡检情况况有效的的取代了了之前纸纸质记录录检查情情况的方方式。3.7 机机电施工工BIMM应用项目难点:机电工工程各种种管线、系系统错综综复杂解决方案:制定机机电BIIM应用用流程管线综合合:通过过管线综综合排布布可以使使得各系系统管线线在建筑筑空间上上占有合合理的位位置,既既满足各

9、各专业要要求,又又整齐有有序、节节省层高高,减少少二次拆拆改。净高分析析:在管管线排布布后发现现此过道道处存在在给水管管、消防防管、喷喷淋管、弱弱电桥架架等多根根管道,水水管与水水管,水水管与桥桥架,桥桥架与桥桥架之间间发生多多处碰撞撞。通过过排布后后,弱电电桥架与与水管分分错层排排布,管管道成排排成列,此此处过道道水管底底标高为为25660mmm,不满满足净高高要求。将各专业业排布图图纸导出出CADD,并对对现场一一线施工工管理人人员进行行施工交交底。利利用手机机移动端端就可以以查看图图纸信息息指导与与校核现现场管线线排布。碰撞检查查:各专专业深化化设计完完成之后后,整合合模型进进行BIIM

10、模型型综合协协调以及及碰撞和和图纸问问题检查查工作,将将设计矛矛盾在施施工前解解决,最最大程度度减少拆拆改返工工,节约约建造成成本。预留孔洞洞:通过过BIMM系统多多专业集集成软件件对土建建模型和和机电模模型合并并后进行行预留孔孔洞检查查,仅在在负一层层就发现现了1440多处处管线预预留处包包括了墙墙洞以及及板洞的的预留。在在现场施施工之前前提前完完成洞口口预留避避免了后后期的凿凿洞现象象,节约约了成本本以及材材料的浪浪费。3.8 地地下室顶顶板板厚厚和标高高分析项目难点:因项目目2号楼2区地下下室存在在人防和和民用工工程,人人防和民民用工程程非同一一家设计计院出图图,2区地下下室顶板板存在很

11、很多板厚厚和标高高不一致致的地方方,并且且2家设计计院图纸纸有冲突突。没有有在一张张图纸中中体现地地下室顶顶板板厚厚和标高高,导致致木工劳劳务班组组看图以以及施工工困难。解决方案:通过对对民用和和人防工工程地下下室顶板板图纸板板厚以及及标高进进行分析析,将民民用和人人防图纸纸进行结结合,在在一张图图纸上标标注出板板厚和标标高,指指导现场场模板施施工。3.9 二二维码应应用二维码具有有储存量量大、追追踪性高高的特性性,是信信息化管管理的重重要手段段。通过过扫描二二维码能能够获取取构件基基本信息息尺寸、浇浇筑时间间和拆模模时间以以及安全全、质量量、进度度负责人人信息和和联系方方式,并并可以定定义构

12、件件的进度度状态,提提高现场场信息化化管理。3.10 工程量量多算对对比对BIM工工程量与与项目造造价部工工程量进进行多算算对比,在在工程量量核对的的过程中中发现了了双方错错误点。其其中钢筋筋和土建建工程量量的误差差从3%到小于于1%,工工程量的的多算对对比避免免了工程程量的误误算和漏漏算,使使工程量量数据更更加准确确,数据据准确为为项目指指导现场场物资计计划,限限额领料料提供精精细化管管理。3.11 培养BIIM团队队对项目上工工程部、资资料部、合合同计量量部、技技术部等等部门进进行BIIM应用用和建模模培训,以以及对业业主方、监监理单位位、劳务务单位进进行协同同管理指指导。3.12 创新应

13、应用通过扫描危危险源二二维码记记录巡检检情况,有有效取代代了之前前项目纸纸质记录录检查情情况方式式;通过过悬挑脚脚手架施施工方案案模拟和和深化设设计,确确定现场场具体预预埋件位位置和布布置方式式;通过过洞口临临边防护护布置方方式模拟拟,并将将三维图图片和注注意事项项制作二二维码张张贴现场场,提前前知晓临临边搭设设复杂部部位和重重点部位位,使一一线操作作人员清清楚具体体做法和和位置,增增强人员员安全防防护意识识。四、 应用用效果(经经济效益益)本项目直接接经济效效益分析析主要为为以下六六个方面面:图纸问问题会审审、碰撞撞检查、预预留孔洞洞等应用用减少项项目返工工和材料料浪费。工程量数据多算对比减少结算缺漏项。BIM培训为公司BIM技术应用储备人员。三维可视化、施工方案模拟和优化辅助项目决策。对管线和砌体进行深化设计避免材料浪费。基于BIM平台实现参建方、各部门质量、安全、进度等协同管理提高沟通效率。(其中材料单价为参照西藏地区价格)五、 展望望BIM技术术在建筑筑领域掀掀起的这这场变革革,是潮潮流所向向势不可可挡,关关乎到每每个工程程人的切切

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论