劳务实名制管理及制度

欢迎下载内容仅供参考洛阳申安建设集团有限公司劳务实名制管理系统使用管理规定洛阳申安建设集团有限公司翡翠庄园项目，在施各分包劳务公1。2 （劳务实名制管理系统的使用及维护工作。3、项目所使用的劳务分包企业应派驻与该企业有劳动关系的专伍尽心管理。4、劳务工人进场时，项目部应由民管员与劳资员一起收集工人法读取的工人项目不得使用。55号前对本项目上月劳务工人考勤进行公示，10号前上传系统。6队伍进场情况由项目劳务管理员随时更新。7100100人以下的劳务分包8首先应到总包项目安全部门进行安全教育培训及普法维权教育培训，IC进场人员办理实ICIC卡上显示项目名称、分包队伍名称、照片、发卡日期、姓名、班组、工种、编号（与劳动合同编码一致）等信息。9上岗证书的规定》的要求，劳务分包管理人员不得低于注册人数的，并全部100%100%具备相应工种岗位资格证书。10、每一位进场施工的各分包劳务作业人员，在进现场三日内1）用人单位的全称住所和法定代表人或法定委2）3)劳4)5）6）工资7）8）备查。11、劳务公司在进场施工前，除报送本企业“营业执照”（企业“营业执照”年检应符合要求。“税务登记证”“安全生产许可证“”“”（授权范围必须清晰参加局信用等级评价证书复印件、“法人身份证件”“项目经理证“”等以外，每月“向项目部劳务管理部门报送“进周报表”“周考勤表”“料报送均为原件并加盖单位公章，签字齐全。13IC料要做到真实准确。14、工资发放金额与考勤记录相对应不得随意增加或减少，要及时足额发放，并应由本人签字认可。15、七天之内为临时抢工的劳务人员，进入现场前，必须先做入场安全教育考试并留存有效身份证件联系方式办理临时实名制IC入门卡方可进场施工。16、建立进场人员电子档案项目劳务管理员必须对分包单位上样表。1750-55目包含心电图及血压两项内容。1818-5518周岁及55施工现场不得使用残疾人。19、对于提供住宿的项目，项目部要利用系统对工人宿舍进行管理。对宿舍进行编号，明确每间宿舍的具体入住人员，并对工人宿舍的消防、卫生等方面定期进行检查。20的人身安全。217500倍处罚22、办理退场手续退场人员在退场前必须签订退场承诺书，人ICIC卡的循环使用并及时掌握各劳务分包企业人30天及以上人员，默认视为自行退场，未签订退场承诺书，应对其作出相应处罚。23、劳务专项检查制度总包项目劳务管理部门必须每周定期开展劳务专项检查，并根据检查情况下发整改，并组织复查，落实整改情况。相关整改、反馈、影像资料等管理痕迹应留存备查。对于检查过程中，发现有违规使用他人IC卡入门及违反实名制管理的将予以说服教育为主对于态度蛮横拒不接受批评教育的并严重违反正常工作的，将予以处罚情节严重的予以清除施工现场不得使用。24、劳务例会制度项目必须每月定期开展劳务专项例会，每月25方可制卡，否则不允许进入工地。请各分包劳务公司积极配合项目工作，并遵照执行洛阳申安建设集团有限公司二零一七年十一月三十日劳务人员进退场管理流程图附表一人员进场流程作业人员到现场，进驻生活区作业人员到现场，进驻生活区上交工人身份证原件、人员花名册、劳动合同、资质证书给项目部劳务管理员总包单位审核审核人员退场通过三级教育、入场教育、安全交底教育人员退场合格实名制登记与人员信息校验校验人员退场合格总包单位发放劳保用品、办理实名制门禁卡、工作证入场施